9527 《项目总视角下的工程与成本管理》项目总必修能力提升课

课程介绍

项目管理痛点：接力赛的最后一道关卡，前期设计和招聘的问题，进度和成本带来的质量压力，都在这一棒中暴露无遗，如何要先发制人，必须解决前端的问题？职能部门高度自我中心，专业部门独立工作，跨部门协作需要时间和精力。如何掌握沟通技巧，高效协调资源？如何控制施工进度、合同界面、过程成本、项目风险以及如何解决过程中的常见质量问题？

项目的整体质量要求：“打破部门间的技术壁垒，项目要始终理解而不是知道”。

在角色定位上，要坚决贯彻集团的投资意向；在项目管理中，要时刻监督每个关键节点的质量；在项目运作中，既要准确把握项目的总体发展规划和各重点子计划的执行情况，又要参与公司的决策。

教学大纲

第一章（一）项目管理要点.mp4

Chapter 1 (2) Benchmark 如何拥有高营业额.mp4

第一章（三）项目计划管理、招聘与高周转协调的要点.mp4

第一章（四）与建设合作，高周转.mp4

第二章（一）完善质量管理理念.mp4

第2章（2）图纸是质量的关键.mp4

第2章（3）泄漏等敏感点的管理，模型质量管理的实施.mp4

第2章（4）交接阶段质量要点.mp4

第三章（一）目标成本计量与跟踪管理，无效成本与有效成本.mp4

第三章（二）土地阶段的成本焦点和概念方案的成本焦点.mp4

第三章（3）桩基造价优化探讨.mp4

第三章（四）门窗系统成本关注、成本研究与成本适应.mp4

第 4 章项目问题.mp4