《产品闭环：重新定义产品经理》朱学敏著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《产品闭环：重新定义产品经理》

【作　者】朱学敏著

【丛书名】产品管理与运营系列丛书

【页 数】 396

【出版社】 北京：机械工业出版社 , 2020.04

【ISBN号】978-7-111-65376-9

【价 格】79.00

【分 类】企业管理-产品管理

【参考文献】 朱学敏著. 产品闭环：重新定义产品经理. 北京：机械工业出版社, 2020.04.

图书封面：

图书目录：

《产品闭环：重新定义产品经理》内容提要：

本书以“闭环”为切入点，全面且系统地讲述了产品经理的方法论和知识体系，以及产品生命周期中的工作基本流程和解决问题的方法。结合作者多年的产品实战经验，按照基本产品理论和上百个实战案例分析的方式，由浅入深地讲述产品方面的内容。全书共5章。第1章产品之“道”，主要讲述闭环理论、产品入门、产品思维、能力模型、职业瓶颈、求职面试和B端方法论；第2章产品之“器”，主要讲述产品常用工具的使用方法、技巧、规范和流程；第3章产品之“法”，主要讲述需求落地、撰写PRD、用户研究、产品设计、市场分析和产品形态；第4章产品之“术”，主要讲述产品运营、会员积分体系、用户增长、商业闭环与数据分析；第5章产品之“势”，主要讲述实施阶段的项目管理、版本迭代、敏捷开发、需求管理与团队管理。

《产品闭环：重新定义产品经理》内容试读

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第1章|CHAPT ER1

产品之“道”

在产品为王的时代，如何在激烈的竞争中迅速掌握核心竞争力，是每一位产品经理的焦虑点。产品之“道”为各位想要成为产品经理、正在经历职场迷茫期的产品经理送来一束产品之光，提出产品经理必备的思维一一“闭环思维”，讲述产品经理从小白进阶为专家需要具备的能力，包括商业化能力、需求分析能力、产品设计能力、项目管理能力、运营能力等。产品之“道”就像是内核，只有内核是先进、完备的，工作才高效、流畅。

1产品闭环

1.1初识产品经理的“闭环”

谈互联网必谈“闭环”，想必很多产品经理都听过“闭环”这个词。

1.1.1“闭环”理论来源

“闭环”理论来源于美国质量管理专家沃特·阿曼德·休

哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为4

个阶段：P(计划)、D执行、C(检查)和A(处理)，如图1-1

所示。

P(Plan)计划

A(Act)处理

PDCA循环

D(Do)执行

C(Check)检查

图1-1PDCA循环

口P(Plan)计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。口D(Do)执行：根据已掌握的信息，设计具体的方法、方案以及计划布局等，再据此运作和实现计划中的内容。口C(Check)检查：总结执行的结果，分析正误，进而明确效果，以便随时发现问题。

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第1章产品之“道

口A(Act)处理：对检查发现的问题进行处理，按照目标要求改进。

以上4个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地循环。

一个“PDCA循环”会解决一些问题，对于没有解决的问题，则

提交给下一个“PDCA循环”去解决。

1.1.2了解“闭环”含义

闭环”就是产品从0到1整个过程中的功能实现和循环对接。“闭环”意味着循环，一切产品的闭环都是从循环开始的。

想要快速形成闭环，就要及时得到反馈。比如在使用产品的过程中，从用户提出问题到解决产品问题，就是一个问题反馈的闭环，如图1-2所示。

用户

提出问题

问题

反馈

提出问题

产品

图1-2问题反馈闭环

闭环不是简单的循环，而是一个动态的基于反馈的系统，是对业务不断优化、产品不断迭代的过程。这是产品经理成长途中不断试错的过程，我们要做的就是用较低的成本实现快速试错。

我认为闭环就是产品之“道”。产品闭环是产品生态体系设计中最为关键的业务流程。一条产品线有多个产品，一个产品闭

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第1章产品之“道"

为工作中的信息不对称，导致问题没法跟进，或问题沟通成本太大，这些往往是低效率的工作方式。

1.1.4产品工作闭环

对于产品经理来说，从任务发起到任务结束是一个完整且持续的工作闭环。产品工作闭环包括目标管理、过程管理与结果复盘，如图1-3所示。

目标管理

过程管理

结果复盘

持续性的

工作任务闭环

图1-3产品工作闭环

以产品经理实际工作场景的闭环为例，如图1-4所示，从市场研究、需求分析、产品设计到需求管理、项目管理、产品规划的过程，就是一个大的工作闭环。大的工作闭环还可以按阶段细分出多个子闭环。

1.市场研究闭环

从市场研究的角度考虑，对标竞品分析、检查市场机会点是

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|产品闭环|

否真实存在，以便挖掘产品的最大价值，让产品形成某种业务形态的闭环。闭环可以帮助我们验证商业模式和了解目标用户。

市场

需求

研究

管理

需求

产品

经理

项目

分析

管理

产品

产品

设计

规划

图1-4产品经理实际工作场景的闭环

2.需求分析闭环

从业务节点和业务逻辑角度考虑，对整体业务流程进行分析时，重点是梳理业务逻辑能否形成闭环，即能否让需求快速落地。需求最终都要为一个完整的业务闭环而服务，简单说就是回答“为谁解决痛点以实现产品目标”的问题。

3.产品设计闭环

在产品设计的全流程中，每一个需求的功能点，从最初的接触到中间过程的了解，再到后来的熟悉，整个过程是循序渐进的。这个过程需要我们去寻找产品闭环的突破点，不断收集反馈、调整策略、洞察创新，以便明确产品闭环的形式，消灭破坏产品闭环的不确定因素。

4.需求管理闭环

大到产品的生命周期，小到功能的业务流程，做需求管理最

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···试读结束···