《产品经理手册》郭义峰编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《产品经理手册》

【作　者】郭义峰编著

【丛书名】派力营销思想库

【页 数】 340

【出版社】 北京：企业管理出版社 , 2001.01

【ISBN号】7-80147-466-X

【价 格】25.00

【分 类】产品-市场营销学

【参考文献】 郭义峰编著. 产品经理手册. 北京：企业管理出版社, 2001.01.

图书封面：

图书目录：

《产品经理手册》内容提要：

派力营销经理实战手册系列:本书以产品经理的职责为主线，详细介绍了产品经理日常工作的具体内容。包括产品经理与产品管理的关系；产品经理如何设定产品目标、战略以及制定详细的营销计划；新产品开发与产品上市；如何进行信息和价格管理；如何进行广告和促销管理；如何进行有效的控制以及进行有效的沟通。

《产品经理手册》内容试读

第1章

产品管理与产品经理

也很激烈，一个好的品牌经理能迅速上升到公司高层，赢来极大的成功。同时使宝洁公司的各品牌争奇斗艳，成为同一公司拥有众多国际名牌的典范，也使得宝洁各品牌永葆青春，有突破产品生命周期定律的趋势，如Ivoy已行销120余年，Tide已行销50余年，

Camay已行销60余年，Crest已行销40余年，Pampers已行销30余年…并且它们都是同类产品中的顶尖品牌。

在宝洁公司推出产品管理制度的随后几年里，全美的一些大包装消费品公司也纷纷采用这一先进的管理方式，以产品管理制度重组了公司的营销体系，如高露洁-棕榄公司、通用食品公司、纳贝斯科、雀巢等。这些公司对产品销售进行全方位的计划、控制和管理，减少了人力重叠、广告浪费与顾客遗漏，有效地提高了几个品牌在整个公司的利润中的比率，提升了品牌的竞争力和生命力。当家公司的产品或品牌比较单一时，这时公司的营销可集中在这些有限的品牌上；当一家公司的经营多样化并拥有众多的产品及品牌时，这时公司所有的营销人员如果作为，个整体负责所有的品牌推广，则显得不合适。这时，如果把每一品牌的营销推广工作具体落实到一个产品经理身上，使他只负责其中某一品牌，；做到分工明确，就具有激励作用。这样即使是同一公司的不同品牌也相互竞争，作为独立的事业来经营，那么就将会大大刺激产品经理的创造力，也能促进各品牌的活力。

今天，我国的营销事业正在发生深刻的变化，国外先进的营销思想和市场运作方法正不断传人我国，“产品经理”也不例外。随着时代的发展，大公司、大集团、多品牌战略已成为我国企业发展的一个重要方面。同时联合和兼并在国内外风起云涌，一个公司多个品牌的现象越来越普遍。而如何进行品牌定位，形成各自品牌特色和忠诚的顾客群体，为企业赢得更为广阔的市场和生存空间，无疑“产品经理”制度有许多方面可资借鉴。

口

产品经理手册

·4·

我国现在也已出现一些大型消费品公司，这些公司旗下拥有了一些知名品牌，如广东科龙集团公司拥有容声、科龙、华宝等品牌，上海家化拥有清妃、美加净、露美、六神等知名品牌。这些公司

十分适宜引进品牌经理的概念，把每一品牌作为一项单独的事业来经营，一定能够使这些品牌大放异彩。

1.2认识以产品为中心的组织形式

现代营销部门有多种组织方式，但所有的市场营销组织都必须与营销活动的各个领域—一职能、地域、产品和消费者市场相适应。对于不同的组织，岗位设置和人员职责会有很大的区别，目前比较常用的组织结构共有四种方式：功能性组织结构、市场组织结构、产品组织结构、产品与市场矩阵组织结构。它们各有优缺点，本节主要介绍产品组织结构以及产品与市场矩阵组织结构。

一、产品组织结构

1:产品组织结构的形式

·拥有多种产品（品牌）或服务的公司，经常采取产品管理的形式。产品管理组织一般由产品主管经理负责，下设产品经理（图1

-1)。

2.产品组织结构的变化

在产品管理中，许多公司是以产品管理小组的形式出现的。由产品管理小组代替产品经理进行产品管理。产品管理小组有三种典型的结构：

(1)垂直型的产品小组（图1-2）。这种类型包含一位产品经理、一位产品副经理、一位产品主任（助理）。产品经理是组长，全面负责产品的管理工作，并与其他主管人员进行协商合作；产品副

产品管理与产品经理

·5·

···试读结束···