《学会说话》陈浩宇|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《学会说话》

【作　者】陈浩宇

【页 数】 213

【出版社】 北京：中国友谊出版公司 , 2021.06

【ISBN号】978-7-5057-5213-9

【分 类】语言艺术-通俗读物

【参考文献】 陈浩宇. 学会说话. 北京：中国友谊出版公司, 2021.06.

图书封面：

图书目录：

《学会说话》内容提要：

如何成为一个会说话的人 话说得不到位不行：说不到重点、含糊不清，别人可能不明白，理解不了你的真实用意！ 话说得太过头不行：要求太高、言辞太尖刻，让人听了不愉快，觉得你不识大体、不懂规矩！ 话说得不巧妙不行：太憨实，会招来耻笑；太絮叨，会招来厌烦；太直白，会招来麻烦；太幼稚，会让人瞧不起！ 在不同的场合做不同的事，同样的，在不同的场合也要说不同的话。一个人能一语中的、字字精彩，其成就与境遇必定会大不一样。你可以通过《学会说话》一书中，学习职场生存、营销制胜、社交往来、圆满说服4大方面的65个说话技巧，使自己成为一个会说话的人，让领导重视你、让同事钦佩你、让朋友喜欢你！

《学会说话》内容试读

第一部分

职场生存篇

01向老板提建议时，如何让他听到心里去

你是否有过这样的经历：当你把自己的奇思妙想报告给上司，并为此兴奋不已的时候，却被上司当头泼了一盆冷水。这可能是

因为你没把话说到点子上。那么，我们该怎么做呢？

(1)让老板自己做出决定

大多数人在发表自己的意见时，都会很有自信且具有鼓舞性。

但是向老板推销你的设想的时候，要站在他的立场上来考虑，让他做出最后的决定。因为很多时候你想到的解决问题的方法是超

越了你的权限的。这时候你应该列出一些方案供老板选择。你

可以选择这样的方式向老板说明你的想法：“您觉得这样是否妥当？”“您认为这个方案可行吗？”等等。这种请教的语气常常会不露痕迹地把自己的想法灌输给老板，让他从自己的角度去考

虑这些问题，并且付诸实施。

在美国前总统威尔逊的智囊团中，只有霍士最得信任，而其

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他人的意见往往难以被采纳。后来霍士成了副总统。霍士自述：“我

认识总统以后，发现了一个让他接受我的建议的最好办法，那就是我先把计划偶然地透露给他，使他感兴趣。这是在一次偶然的

机会中发现的。我有一次去谒见总统，向他提出一个政治方案，可是他对此表示反对。但是几天后的一次宴席上，我吃惊地听到他将我的建议当作他自己的意见发表了。”

正是用上述启发的口吻，霍士成功使威尔逊坚信一切思想、方案都是出于自己的头脑，并且贯彻实施了它们。

职场、政界本有相同之处，那些常常为了自己的好点子不能

被老板采纳而发愁的人不妨试试这种方法。

(2)间接委婉地提出你的建议

春秋时期的齐景公姜杵臼喜欢打猎，但箭法却不高明，常常

大张旗鼓出猎，一无所获而归。齐景公对此很恼火。后来，有人想出一个办法：在鸟的脚爪上拴细线，使它像风筝一样，可收可放，操纵自如。一次射不中，可以再射。反正有线绳系着，无法逃脱，总会被他射中的。有一次，不知什么原因，一只鸟飞得无影无踪，齐景公火冒三丈，把看管鸟的官员烛邹找来，下令当场处死。宰相晏子当然不能支持这种残暴行径，但是齐景公从来就没

有明主的称号，改变他的决定十分不易。弄不好连自已都得搭进

去。于是，才思敏捷的他，请求齐景公让他陈述为什么要杀烛邹的理由，然后再执法，要他死得心服口服。齐景公想想也是，便

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同意了。然后，晏子声严色厉地申斥：“你知道吗？烛邹，你为

吾王管鸟，却把鸟管丢了，罪该死。因为鸟丢了，害得吾王生气，为了鸟的缘故开了杀戒，罪该死。杀了你倒还罢了，如果被别国诸侯以为吾王重鸟轻人，造成极坏影响，罪更该死。”说到这里，他对刽子手说：“三条罪状已经宣告完毕，你可以执行了！”

齐景公这位昏君还算没有糊涂到底，于是收回成命。晏子敢

于相谏，是凭借他的机智、干练和正直。不过，最重要的是他很

懂得讲话的技巧，能够把握讲话的时机，了解讲话的对象。对至

尊至贵的君主，臣下是没有资格教导他该怎样、不该怎样的，只

能拐弯抹角地予以晓喻。

同样，向老板提出建议时也要讲究沟通的技巧，哪怕你是他

的心腹。唐太宗李世民以善于纳谏著称，而他的大臣魏征也以直

言进谏而著称。李世民虽然多次采纳了魏征的建议，但是魏征经常让他下不来台，也曾使他动过杀机。

领导者不一定都会糊涂到齐景公的程度，但是你要知道怎样

应付这种局面。如果你遇到的正是这样一位君主式的蛮横跋扈型

老板，那么这个技巧就用得上了。

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起脾气来六亲不认，骂起人来口不择言，全然不顾员工自尊。与

这种老板相处，千万不要在他盛怒时直樱其锋，而是应该先控制

自己的情绪，采用“甘当沙袋、后冷静陈情”的方法慢慢化解。

因为老板通常也很爱面子，若员工当众挑战他的权威，哪怕员工

多么有理，都只会使情况更恶化。所以对老板讲道理只能在事后讲，

别在当下两不相让时说。

通常情况下，上司不合理的责备，或许让你当下很没面子，但毕竟他是你的上司，有职务上的权力，就算做不到对他的尊重，

也要衡量一下与他针锋相对后的后果。其实有时候，态度柔软些，

反而能让风暴快点过去。因此，老板盛怒时，应该逆向操作，用

一种谦虚稳重的态度洗耳恭听，感谢上司指教，并拿个本子一一

记下老板的要求或不满之处。等他发完脾气后，再对老板说：“你能否听听我的解释呢？”在得到许可后，你就可以“一、二、三、四”

地说出自己的观点了。如果当时条件不适合解释，那么，一个有经验、成熟的员工，应该等到老板脾气过后，另外选一个恰当的时机，找一个气氛不错的场合，含蓄而轻松地重新解释自己的立场，那时候彼此才能够理性讨论事情。当然，要注意的是，不能有其他人在场，否则还是会让上司有“面子挂不住”的感觉。而如

果自己真的有过失，就不要为自己找一丝借口，当老板指责时，若你说出：“对不起，我想得太天真了！”“对不起，是我疏忽，不够周全。”“如果一开始照您说的方式做，就不会变成这样了。”

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···试读结束···