《用好任职资格体系 案例 方法 工具》杨序国著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《用好任职资格体系 案例 方法 工具》

【作　者】杨序国著

【页 数】 224

【出版社】 北京：北京燕山出版社 , 2021.08

【ISBN号】978-7-5402-6115-3

【价 格】88.00

【分 类】企业管理-人力资源管理

【参考文献】 杨序国著. 用好任职资格体系 案例 方法 工具. 北京：北京燕山出版社, 2021.08.

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图书目录：

《用好任职资格体系 案例 方法 工具》内容提要：

《用好任职资格体系 案例 方法 工具》内容试读

建立人才管理机制第一章

第一章

建立人才管理机制

北锋公司人力资源部经理助理赵晓园正给准时来到燕园大厦的

包括陆大海在内的12名销售实习生、1名HR实习生（小师妹）、10

名技术实习生办理实习报到手续。赵晓园告诉他们，她相信小伙伴们通过一个半月的实习，一定能顺利成为北锋公司试用期员工。

1.何为任职资格体系

当天下午，赵晓园就组织这23名实习生做培训，除了安全、时间管理、实习补贴等方面的内容外，赵晓园重点给他们讲了北锋公司的人才管理体系。

赵晓园说：“北锋公司的人才管理体系概括起来就是三个‘有’一有路、有钱、有趣。”

有路一这个“路”就是晋升之路、学习发展之路，也就是员工职业发展与学习培养体系，这一块由任职资格体系与学习培养体系两部分组成。

有钱一“钱”，好理解，就是物质上的薪资福利与股权；非物质上的信任、认可与尊重。

有趣一好的工作体验，包括高度自主的工作、有趣好玩的工

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···试读结束···