《爆品法则 企业打造爆品的底层逻辑与工具》尹杰作|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《爆品法则 企业打造爆品的底层逻辑与工具》

【作　者】尹杰作

【页 数】 229

【出版社】 北京：中国经济出版社 , 2022.05

【ISBN号】978-7-5136-6899-6

【价 格】68.00

【分 类】产品营销

【参考文献】 尹杰作. 爆品法则 企业打造爆品的底层逻辑与工具. 北京：中国经济出版社, 2022.05.

图书封面：

图书目录：

《爆品法则 企业打造爆品的底层逻辑与工具》内容提要：

产品是企业经营的基础。一款爆品能够推动企业战略升级，驱动企业持续盈利，甚至推动产业升级，但是很多企业缺乏科学、系统的爆品打造方法，导致新品失败率居高不下。有些大中型企业甚至因为缺乏爆品而陷入经营困局，失去业绩增长的动力。本书基于作者多年实战经验，从爆品理念、市场洞察、爆品开发、爆品设计、爆品创新、爆品营销六个方面阐述爆品打造方法，既有理论工具，又有实战案例，适合营销总监、市场总监、产品经理、品牌经理、市场部经理等阅读，期待本书能为企业破解的爆品创新困境提供参考。

《爆品法则 企业打造爆品的底层逻辑与工具》内容试读

第一章

爆品理念

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⑥第一章爆品理念

第一节爆品思维

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我在实践中发现企业做不出爆品，往往是由两个因素导致的：一是缺乏爆品意识：二是缺乏科学方法。当我们需要解决某个问题的时候，首先要意识到这个问题的存在。企业家们在思想上先意识到这个问题，在行为上才会有结果，思想是行为的导向。做爆品还有一个非常重要的认知就是：爆品开发不只是老板的事，人人都是爆品师。

1.打造爆品需要一套科学方法

过去很多企业开发新产品，缺乏一套科学的方法，尤其民营企业这种情况非常普遍，导致爆品失败率非常高。

我过去曾做过一个咨询案例：有一次老板在吃饭的时候突然有个想法，觉得这个创意挺好，他马上打电话问研发人员这个创意能不能做出来。研发人员听到老板提出的想法，没有过多思考就拍着胸脯说：老板放心，这个没问题。他领了老板的任务，自己闭门造车做出来一个不伦不类的产品，甩给销售部。销售人员没有选择权，只能凑合着想方设法把产品卖出去，因为是老板的创意。最后产品卖不出去，销售人员的奖金拿不到，只能拍屁股走人。

这就是具有中国特色的做产品创新的模式：老板拍脑袋，研发拍胸

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爆品法则一企业打造爆品的底层逻辑与工具⊙

口，销售拍屁股的模式。其实爆品打造背后是有一套逻辑和科学方法的，这就是我所倡导的爆品打造方法论，这套理论并不高深，是人人学得会、人人用得上的一套体系。

2.爆品不只是老板的事，人人都是爆品师

我在做咨询的时候经常有人跟我说：现在产品经理压力好大，做不出爆品说我们产品经理无能，爆品失败也是产品经理来背黑锅。现在反过来问，开发产品是谁的事？

过去我曾做过一个专题调研，发现一个很奇怪的现象，中国民营企

业85%的产品经理都是由老板兼任，新品立项、新品开发都是老板牵头落实，缺乏产品经理管理机制。老板操着产品经理的心，整天忙着产品经理的事，最后的结果是老板天天忙得饭吃不香、觉睡不好、酒喝不下，员工们每天日子过得像神仙，产品失败也是老板承担责任。正确的爆品开发机制是研产供销人人参与，人人都是产品经理，尤其一线员工更为重要。

很多企业的爆品创意往往源自一线员工，而不是源自老板或高层。因为一线员工最贴近产品体验，最接近一线用户，最先听到客户的声音。老板离客户太远了，要管很多战略层面的事情，不可能天天与客户打交道。有时候老板征求客户意见，客户也不愿意讲实话，在老板面前都是“报喜不报忧”，转身就是不买你家产品。一线员工才是他们的好兄弟，一起扛枪、一起下乡，兄弟之间才会讲实话。

我们最为熟知的微信，用户超过12.6亿人，日活过亿。其实微信刚推出来时，支付流量少得可怜，一直找不到支付流量入口，后来一个抢红包功能把支付入口打通了。大家知道抢红包功能是谁想到的吗？不是张小龙，也不是老板马化腾，而是一个普通的程序员想出来的。程序员在过年的时候为发红包犯愁，发多了没钱，发少了没面子，如何做到

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···试读结束···