《阿米巴自运营》谭浩波著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《阿米巴自运营》

【作　者】谭浩波著

【页 数】 267

【出版社】 北京：中华工商联合出版社 , 2020.02

【ISBN号】978-7-5158-2648-6

【价 格】59.90

【分 类】企业绩效-企业管理

【参考文献】 谭浩波著. 阿米巴自运营. 北京：中华工商联合出版社, 2020.02.

图书封面：

图书目录：

《阿米巴自运营》内容提要：

本书主要以作者课程“绩效阿米巴”为基础，重点讲述企业管理中的绩效管理与实施落地。该书属于企业管理体系内的绩效管理领域，全书内容从作者多年咨询实战提炼而来，对于企业绩效管理落地实施具有较强的指导性和适用性。书中所引用案例绝大多数源自于作者所服务过的企业，对于研究中国民营企业经营与管理也具有一定参考价值。

《阿米巴自运营》内容试读

Amoeba

Auto-Operation

|第一章|CHAPTER 1

中国民营企业经营之殇

己风*运

Amoeba Auto-Operation

你的企业里，谁在关心公司的利润？

思考

作为企业经营者，你是否思考过这样一个问题：在企业里，为何只有老板自己关心利润，而员工却对公司的利润、经营的浪费无动于衷？

根据从业20多年的经验，我发现中国很多民营企业身上出现了几种共同现象：

第一，很多企业老板觉得自己太累；

第二，很多企业老板觉得员工老是跟不上自己的节奏；第三，很多企业员工进步太慢；第四，很多企业赚钱赚得太过艰辛；

…

这么多问题，归根结底，都是因为在这些企业的经营过程中，真正关注企业经营的人少之又少，甚至有的企业中只有老板一个人在关注经营！为什么这样说呢？我们先来看以下两个实例。

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第一章

中国民营企业经营之殇

·案例1

我在某次课堂上讲到这个观，点的时候，一家公司的营销总监就不服气地说道：“谭老师，我不完全赞同您的说法。我觉得我也很关心公司的业绩跟利润。”

我：“这位学员，首先，不可否认，作为企业的营销人员，的确和公司的营业收入、经营利润有直接的关系，但这并不代表你们就真正在关心企业的利润。我之所以这么说，是因为我看到太多的企业营销人员都有一个共同特质一经常抱怨公司的产品定价高，经常跟公司老板建议降价。我想问，这样的行为是关心公司利润，还是关心自己收入？”

营销总监顿时无语了。

·案例2

还有一次上课时，某企业的生产负责人也提出了和上面那位营销总监同

样的质疑：“谭老师，我也不完全认同您的说法，我认为我们生产人员也很关心公司的各种浪费。”

“好，那为何我看到了太多的企业生产现场出现浪费却无人关注的现象呢？作为贵公司的一个客人，我都能够立马看到浪费，您作为企业内部的资深专业人员，为何却无动于衷呢？”

生产负责人也不知如何作答了。

其实，企业中出现上述案例中我所说的现象的并不在少数。在此，为了证明我所说的观点来之有据，请回想一下：你的企业是否每年都花费大量的

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阿米巴自运营

Amoeba Auto-Operation

时间来制订销售收入和利润目标？然后再仔细想一下：企业在制订年度目标和计划的时候，是谁在承接利润指标呢？最终你会发现，很多企业中真正关注公司年度利润目标的人只有老板自己。

请仔细填写表1-1。假如打钩意味着有发言权并且对项目很关注，我们会发现，在“公司未来、公司收入、公司支出、公司盈余”所有选项上都能打钩的只有企业经营者自己。而我们通过猎头公司高薪聘请的高管却根本无从知晓，中层管理者和基层员工更是无从了解。

表1-1企业经营自检表

关注维度

公司未来

公司收入

公司支出

公司盈余

层次

老板

高管

中层

基层

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···试读结束···