《一本书读懂企业管理与运营》朱正华，郭耀纯，王俊杰作|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《一本书读懂企业管理与运营》

【作　者】朱正华，郭耀纯，王俊杰作

【页 数】 214

【出版社】 北京：中华工商联合出版社 , 2022.03

【ISBN号】978-7-5158-3329-3

【价 格】56.00

【分 类】企业经营管理-基本知识

【参考文献】 朱正华，郭耀纯，王俊杰作. 一本书读懂企业管理与运营. 北京：中华工商联合出版社, 2022.03.

图书封面：

图书目录：

《一本书读懂企业管理与运营》内容提要：

行稳致远，必须规范经营；基业长青，必须质量先行。 战略性眼光，为企业谋篇布局。 有效的沟通，实现有效的管理。 市场与营销，决定企业的成败。 作为管理者要全面了解企业的管理与运营，避免“只见树木，不见森林”。管理无小事，管理者必须掌握多方面的能力，要有卓越的战略眼光，懂得财务知识、沟通技巧、营销策略，并且能够建立行之有效的、科学合理的规章制度，构建良好的企业文化，这样才能更上一层楼，让企业在激烈的竞争中走得更远。

《一本书读懂企业管理与运营》内容试读

第一章

预见未来

一好的企业必定有优秀的发展战略

一名出色的企业管理者必须要有战略性眼光，能够站在未来看现在，站在长远的角度上为企业的进一步发展谋篇布局。可以说，只有拥有战略性眼光，企业才能有正确的前进方向，才能有强大的竞争力并且可持续发展。相反，如果企业管理者没有战略性眼光，或制订了不合理的发展战略，那么企业很容易陷入困境或被淘汰。

2一本书读懂企业管理与运营

①谁拥有卓越的战略眼光，谁就能走得更远

现代社会竞争激烈，企业间的竞争更是异常残酷，可以说稍有不慎，企业就可能面临被淘汰的危险。所以说，企业管理者必须看得远一些，远一些，再远一些。这就如同开车一样，只有打开远光灯，才能为企业的前进与发展照亮道路，才能走得更远、更稳。

如何看得更远？很简单，管理者必须要有战略性眼光，站在未来看现在，站在长远的角度上为企业的进一步发展谋篇布局。战略性眼光包括洞察

力、判断力和思维力。

洞察力

战略性眼光

判断力

思维力

图1-1战略性眼光包含的因素

第一章预见未来一好的企业必定有优秀的发展战略3

有了战略性眼光，企业就有了正确的前进方向，就能够获得强大的竞争

力并且能够可持续发展。如果管理者没有战略性眼光，或制订了不合理的发展战略，那么企业就很可能陷入困境或被淘汰。

刘强是一家印刷厂的创始人兼管理者，他曾经是一家著名印刷企业的

技术主任，具有丰富的技术和管理经验，于是雄心勃勃地开始了自己的创

业之路。

因为有闯劲，有人脉，企业很快走上了正轨，在行业内也站稳了脚

跟。这家印刷厂有好几家稳定客户，包括当地几家销量可观的报纸和杂

志，所以企业发展很稳定，收益也相当不错。

以前的报纸印刷，主要采用的是黑白印刷技术，使用的是较为普通的印刷设备。这种设备稳定性很好，操作也很简单，工人只要经过简单的培训，很快就能上手。刘强又是印刷方面的专家，所以对于企业的发展很有信心，他认为只要有了稳定的客户，那么企业发展就不会有问题。

可是好景不长，两年过后，企业发展就遇到了瓶颈。首先就是技术

的落后。随着经济的发展，简单的黑白报纸早已无法满足广大读者多元化

的需求。为此，各大报社为了吸引读者，纷纷要求彩版印刷，并且对于印

刷质量的要求也变得苛刻起来。这样一来，刘强的印刷厂就有了很大的压

力一必须更新印刷技术，淘汰旧设备，引进新设备。

于是，刘强立即向银行贷款，引进了一批先进的印刷机，还对员工

进行了技术培训。一切似乎都在朝着好的方向发展。但是，更大的问题出

现了，因为新设备的精度很高，不仅要求操作人员掌握印刷机械知识，还要精通版面设计，而且要对色彩和版式有一定的了解。然而，刘强厂里的员工普遍文化水平较低，只接触过简单的印刷机，所以尽管经过了技术培

训，在实际操作时还是常常手忙脚乱、错漏百出。

到底该怎么办呢？无奈之下，刘强只好高薪聘请了一些印刷技术人

6一本书读懂企业管理与运营

由此我们可以看出，上广电的成功不是偶然的，根源在于管理者以市

场为导向，做出了进军美国市场的战略决策，同时又根据市场状况，调整了销售经营战略。

在企业界有这样的信条：“什么都可以出错，战略不能出错；什么都可

以失败，战略不能失败。”然而，一些管理者不注重战略的制订，或者干脆随便制订一项简陋的战略，根本没有介入市场，更没有深入地考察过市场。不以

市场为导向，就无法了解市场的需求。不明白市场的需求，企业所生产的产品

自然也无法销售出去，最后的结果就是在短时间内被市场淘汰。

所以，对于一名管理者来说，为企业制订战略虽然不是日常课程，但却

是重点课程。好的战略不需要很多，一段时期内有一项就足够了。但是，这一

项战略却无比重要。管理者应该做到谋定而后动，有战略性眼光，同时更要观

察市场、了解市场、对市场未来趋势做出正确的判断，并且根据企业的实际情

况来制订合理的发展战略。

换句话说，管理者在制订企业战略时，应该以市场需求为原则。但是我

们需要注意一点，企业战略并不是一成不变的，也不是盲目变化的，只有准确

把握市场的发展脉络和方向，制订出符合市场需求和未来趋势的正确决策，企

业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

③大企业大战略，小企业小战略

微软、苹果、华为以及阿里巴巴，这些大企业都有各自成熟的发展战

略。那么，一家新兴的企业是否可以借鉴这些企业的发展战略呢？在这里，我

···试读结束···