《五维运营智慧 优秀企业家管理密码》朱坤福著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《五维运营智慧 优秀企业家管理密码》

【作　者】朱坤福著

【页 数】 240

【出版社】 中国财富出版社 , 2019.06

【ISBN号】978-7-5047-6825-4

【价 格】59.00

【分 类】企业管理

【参考文献】 朱坤福著. 五维运营智慧 优秀企业家管理密码. 中国财富出版社, 2019.06.

图书封面：

图书目录：

《五维运营智慧 优秀企业家管理密码》内容提要：

战略规划、团队复制、执行能力、营销管理、资本运作五个维度有机结合，为企业提供全方位运营智慧。本书共分五章，第一章讲述战略智慧，告诉读者如何结合战略分析的结果确定企业的使命、愿景、核心价值观，制定未来的战略目标，并确定业务定位、选择实施路径。第二章讲述执行模式，即将战略目标进行阶段分解，同时确定并执行战略举措，推进战略目标的实现。第三章讲述资本运作，告诉读者如何用创新的眼光和思路，对资本运营过程的每一个阶段进行思考和设计，优化资本运营过程，以实现资本收益的最大化。第四章讲述营销管理，向读者传授销售管理的基本理念，销售团队管理的知识与技巧，销售过程管理的工具与经验，以使销售主管、经理人员深入了解如何提高公司销售效率。第五章讲述团队管理，重在通过灵活的谋略调动员工的积极性，激发员工的创造力，从而促进企业的利润增长。

《五维运营智慧 优秀企业家管理密码》内容试读

第一维

战略智慧

深谋出远虑，格局定大局

企业的存在是为了盈利，因此，对于一个企业而言，经营的成败是衡量企业是否优秀最重要的标准。而能够影响到企业成败的，就是企业战略的科学性与合理性。也就是说，

一个企业要想盈利，首先考量的就是其战略是否合理，是否在为企业的盈利服务。如果偏离了轨道，那么企业就将步入失败的行列，势必会被社会所淘汰。因此，选择一个好的企业发展战略是领导者在企业运作中最大的经营责任。

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五维运营智慧优秀企业家管理密码

第一章企业经营进入“战略制胜”时代

“战略”一词源于军事理论，其基本含义是战斗的运用。战略运用到企业被称为企业战略，即有关企业大政方针方面的决策，它包含着企业的目标以及实现目标的基本措施。具体地说，就是指企业为在较长的时期内的生存和发展，充分估计影响企业发展的各种因素，制定总的规划和一系列措施的动态过程。美国的一项调查显示，有90%以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。

战略是企业制胜的第一要务

企业的命运是什么？生存和发展。所谓生存，就是选择正确的战略而获得盈利。一个企业之所以成功，就在于它在正确的时间做了正确的事。所谓发展，就是顺利实现企业的战略转型而获得持续盈利。从这个意义上说，战略决定企业的命运，如图1-1所示。战略是企业制胜的第

一要务，如果企业没有中短期战略，就如同盲人骑瞎马

五维运营智慧优秀企业家管理密码

在家电产业，美国的失败更是众所皆知。遑论世界市场，在美国国内市场，美国家电业的彩色电视机占有率就从90%降到了10%；音响设备从90%降到了1%；录音机从40%降到了1%；录像机从10%降到了1%。

在之前提到的日本公司专注的高科技市场，美国企业都一一惨败。现代管理学之父彼得·德鲁克和日裔美籍管理学家威廉·大内等著名学者将日本人的成功归因于文化差异。其实这种解释十分苍白无力。日本著名管理学家、经济评论家大前研一认为，日本企业取胜的关键在于“战略”。大前研一在《战略家的思想》一书中明确指出，最引人注目的是日本的战略思考艺术。与美国企业不同的是，日本企业往往没有大量制订战略计划的人员，取而代之的是，它们通常有一个有才华的战略家。

制定战略是CEO或领导者的工作

一位称职的CE0并非仅仅是一位管理者，更应该是一位领导者，拥

有卓越的理想、价值观及使人“起而行”的使命感。既然企业的命运掌

握在CEO手中，CEO就应该是一位十分称职的战略家。而没有战略头

脑的CEO只能是一位地地道道的投机者。

战略诞生于企业家的商业智慧。曾被誉为“全球第一CE0”的通用

电气前CE0杰克·韦尔奇认为：“别人也许不同意我的看法，但我还是

认为，战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作。”

国际电话电报公司前CEO哈罗德·杰宁在其自传中写道：“我从经

验中知道，整个公司的个性取决于最高主管。”

企业付给CEO巨额年薪，购买的就是CEO的商业智慧和战略决策

能力。据统计，2016年全球30位最高薪酬科技公司CE0收入共计6.62

亿美元。

博通公司CE0陈福阳每年的薪资和红利总额高达2470万美元。

美国通信巨头AT&TCEO兰德尔·史蒂芬森的薪水加上长期报酬一年是

2500万美元，雅虎CE0玛丽莎·梅耶尔在2016年共挣得2470万美元.

在CE0中属薪酬较低的。

第一维战略智慧一深谋出远虑，格局定大局

2013年，苹果CE0蒂姆·库克的总薪酬达到7400万美元，其中包

括430万美元的薪水和价值高达6960万美元的股权奖励，延续了他在硅谷最高薪酬高管之一的地位

2016年，甲骨文联合CE0马克·赫德以4110万美元年薪荣登CE0

薪资排行榜之首。根据《福布斯》杂志报道，2011一2016年，马克·赫德一直在榜上名列前茅，共计有6.31亿美元的收入。

如果企业的CE0自身不具备战略素养，企业花钱雇用咨询公司做战

略规划是十分危险的举动

美国运通公司的付款卡业务在20世纪60年代经营得极其顺利，当时流通在市场上的卡片近100万张。由于当时必须以人工方式核对处理签账单，美国运通担心业务再继续扩展下去，后勤部门将应对不了庞大的工作量，于是雇用了一家知名的管理咨询公司为自己做评估分析。那些咨询顾问得出的结论是，付款卡市场已经成熟，美国运通在发卡超过100万张之后，将不会再出现很大规模的成长。但没过多久，美国运通卡的发卡量达到200万张。那些咨询顾问再次下结论说，市场已成熟，成长期已结束。同样，没过多久，美国运通卡的发卡量增加到300万张。

通过洞察力和预见力捕捉商机

企业家的智慧不仅来源于对大量信息和数据的透视及分析，更重要的是通过自身的洞察力和预见力捕捉商机的能力。这种洞察力就是人们经常说的“第六感”（商业灵感）、商业直觉、悟性等。对于企业家来说最痛苦的事情莫过于失却商业灵感，被商业潮流所淘汰，找不到未来的感觉。

CE0的战略思维：资料汇总、数据分析→第六感、商业直觉、悟性

→洞察力、预见力→高瞻远瞩，如图1-2所示

从生理学上来说，战略家至少应该是能够平衡应用左、右脑进行综合思维的人才，右脑擅长视觉思考，左脑擅长逻辑思考。在爱德华·德·波诺“六顶思考帽”的水平思考训练基础上，先用右脑建构假说，再以左脑进行逻辑验证，或许是比较好的战略思维方式

···试读结束···