《赋能型团队》陈金平著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《赋能型团队》

【作　者】陈金平著

【页 数】 200

【出版社】 北京：中国商业出版社 , 2019.09

【ISBN号】978-7-5208-0847-7

【价 格】48.00

【分 类】企业管理－团队管理

【参考文献】 陈金平著. 赋能型团队. 北京：中国商业出版社, 2019.09.

图书封面：

图书目录：

《赋能型团队》内容提要：

团队管理的精髓是赋能，不是管控。 本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。

《赋能型团队》内容试读

第一章未来社会的团队

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赋能型团队

◇未来团队普遍面临的三种挑战

在知识经济的席卷下，全球早已驶入知识经济的快车道。同时，我们所处的商业环境也体现出了明显的特征：快速、变化、个性化。这也是知识经济时代，团队管理所面临的三大挑战。因此，团队只有转换管理方式

才能适应外界的变化，否则只有死路一条！

1.快速

如今，信息变化速度越来越快，知识的更迭速度远超过以前，因此未来团队首先面对的一大挑战就是一—快！

(1)信息更丰富。计算机和互联网的发展，塑造了人们的新生活。知识可以瞬间即得，大英博物馆数百万卷的信息5秒钟就能发到任何一台服务器上，读者立刻就能得到这些信息。同样，知识的更新速度也加快。数据显示，工业经济时代用300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上，300年等于5000年。进人知识经济时代以后，每5年知识就翻

番，“知识折旧”成为人们的口头禅。

(2)更加追求速度。对于团队来说，如果内部变化速度小于外界的变化速度，将意味着失败或灭亡。数据显示：每隔10年，原来的世界500

强企业便会消失1/3。因为没有学习，应变能力变差。从国内情况看，企

业经营环境比10年前复杂25倍，企业竞争比10年前增加33倍，企业平均寿命是10年前的20%，企业的平均利润逐年递减10%。每3年，100家

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第一章未来社会的团队

企业中便有68家死亡。现代社会的趋势是：竞争更加激烈，没有止境与界限。可见，中国的商业环境呈现出发展越来越迅速、变化越来越快、竞争越来越激烈的特点。山，5身头来人身，的得过

2.变化

处于全新的变化的环境中，企业如何才能不错失历史性的战略发展机遇，通过战略创新去寻求新成长？如何不犯历史性战略错误，把握住战略的节奏与速度，实现有节奏、有质量地成长？这些都需要领导者的智慧。“战略创新”是一些企业家用得比较多的一个词。所谓战略创新，既包括新的方向的选择，也包括企业如何寻找到新的成长蓝海，如何进行商

业模式的创新、业务模式的重构，还包括企业如何打造新的核心能力。这

些层面统称为战略创新。只有通过战略创新，才能寻求大的战略性的成

长。这种成长关系到企业3~5年，甚至未来5~10年的持续成长

战略性成长一般要思考和解决企业的三个问题：未来在哪里成长、如何成长、靠什么成长。这也是战略的三个基本命题：未来在哪儿成长，未来的成长空间在什么地方；新的业务、新的产业领域到底朝哪个方向去发展：如何进行战略选择，如何做加法，如何做减法。

企业想要成长，无非是三条道路：①如何通过技术创新、产品创新去拓展战略成长空间。②在产业互联网时代，如何通过商业模式创新，重构消费者价值，重构客户价值。③如何基于企业战略来运用资本杠杆，并购重组，做产业整合。企业要确定的是选哪条路，或者三条路都选。

企业靠什么成长，要看它的新核心能力。在新的商业模式和成长模式下，企业要打造什么样的新核心能力？华为提出打造两类优势：一类是内在的核心能力优势，一类是外在的生态优势。经营团队，还是要首先认清方向，明确未来在哪儿成长、如何成长、靠什么成长，把这三个问题思考清楚了，只要达成共识，找到阻碍成长的内在的组织和人才的瓶颈，通过

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赋能型团队

变革、配置资源，就能推动战略目标的实现。印

3.个性化

生活条件的改善，使人们越来越关注自己，也更加关注自身的需求。社会进步很重要的一个特征，就是人们都愿意用自己喜欢的方式过自己想过的生活，并且都能过上自己想过的生活。因此，社会分工越来越精细化，更加崇尚个性张扬、展现真我风采。

面对越来越个性的消费者需求，企业就要多加思考，为他们提供个性化的服务和产品，满足消费者需求。要为消费者创造个性化的消费体验，吸引他们的注意力。，业回

网站面只混婚品代面

◇企业的问题即是团队的问题列班南过。

时，刻衡

来数得

“蝴蝶效应”的发现者一美国数学与气象学家爱德华·洛伦兹告诉我们：一只蝴蝶在巴西轻轻拍动翅膀，会引发众多蝴蝶一起振翅，一旦数千只蝴蝶同时跟着那只蝴蝶一同挥动翅膀，一个月后，就可能在美国得克萨斯州引发一场龙卷风。

“蝴蝶效应”告诉我们，在一个错综复杂的系统里，任何一个微小的变化都可能对全局造成决定性的影响。

在企业管理中，企业是由团队组成的，企业的问题往往是团队问题的

积累，而团队问题亦会直接引发企业问题。在现实中，我们经常发现团队成员整日忙忙碌碌，老板也是毫无闲暇，大家都在为企业的明天努力，也想了不少新办法，但效果却不尽如人意。事实上，传统企业使用“自上而

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第一章未来社会的团队

下”的管理模式，总会因为信息通路不畅而导致“老板不知道，团队成员不敢说”的情况发生，如同身体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让领导者异常头疼。

下面，列举一些企业管理中的常见问题，企业与团队可以借此进行比照自检。

天员原国

山1.岗位错位紊乱

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”，可是真能

做到这点的企业却不多。

常一次，我到一家人才市场招聘，在我们的展位旁边是一家房地产公司的招聘展位，我听到对方人员的话：“每次招聘会都要咱们搬桌子和椅子，连职业经理人都做这样的事情，更别说普通职员了，咱们又不是‘搬运工’。”听到这样的话，我不禁叹息，这家企业怎么会花高工资请来并不专业的搬运工呢。后公讯比则

其实，这种现象体现了老板的一种心理，认为团队成员招聘进来，就要使用，只要自己的人能做，就不会花更多的钱去找别人做。结果，付出

的代价更高。

接着，我又听到另一个团队成员说：“咱们都是女人，又不是‘女汉

子’，谁有力气搬动桌椅，难怪咱们公司离职率这么高。”不难看出，岗位

错乱，不仅会引起团队成员的不满，还会影响到工作效率。成功的企业一般都不会出现这样的问题。

2.企业家自我职业化程度不高国，业阶香化金.俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业家如同军队的首领，是企业支付成本最高的团队成员。企业家当企业的“皇帝”，一切都是自己说了算，团队成员只是执行的机器。这种个人的缺陷，会为企业增加沉重的成本负担。角声磨闻图前做得惠确音每金是婚

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赋能型团队

这种现象主要集中在小型企业，当然在大型企业里也存在。每个人都要为自己的工作负责，企业创始人有自己的工作范围。你是领导，你有权决策，但不能一直以自己为中心，否则必然会大大降低团队的协同能力，增加高额的隐形成本。

3.团队成员无限制加班

团队成员下班后废寝忘食地加班，事实上不一定是敬业的因素，也可能隐含着极高的成本。理由有二。

(1)加班会耗费团队成员的大量精力和体力，严重透支团队成员的健康，长期下去，会让一些重要的团队成员无法长期发挥效能，为公司带来负担，如机械操作团队成员长时间加班而导致疲累，一旦发生事故，不仅会伤害到员工的身体，还会让企业付出沉重代价。料人

(2)团队成员加班不一定从事本职工作。有些团队成员下班后依然坐在办公桌前不走，名为加班，其实是在利用公司资源做自己的事情，同时领取加班费。很多企业的重要损失、数据丢失等大多都是发生在下班时间。加班就是企业管理隐藏的死角。

4.流程繁琐复杂

很多时候，企业管理之所以如毛线般紊乱，执行效能低下，一个原因就是流程太多、太杂。事实证明，多数发展缓慢的企业，流程通常都是混乱的或不合理的。即使企业为此承担着很高的成本，很多领导者依然因为沉浸在其中而对每天发生的事情熟视无睹

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，不制订科学合理的流

程，就无法控制各项工作的系统性、有效性，有可能直接导致工作半途而废，甚至导致返工。如此，都会成为绊住企业前进双脚的乱麻。

5.资源不合理利用

很多企业都有暂时不用的资源，如：闲置的设备、积压的库存、低利

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···试读结束···