《阿里巴巴经营法》陈伟|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《阿里巴巴经营法》

【作　者】陈伟

【页 数】 246

【出版社】 苏州：古吴轩出版社 , 2019.10

【ISBN号】978-7-5546-1422-8

【价 格】49.80

【分 类】电子商务-商业企业管理-经验-中国

【参考文献】 陈伟. 阿里巴巴经营法. 苏州：古吴轩出版社, 2019.10.

图书封面：

图书目录：

《阿里巴巴经营法》内容提要：

这是一本揭示阿里巴巴经营智慧的经管书。本书共分为四卷十五章，围绕着阿里巴巴从创业以来一路经历的各种困难、挫折、机遇展开，把阿里人在企业经营中遇到的迷茫、焦虑、烦躁和郁闷都分享给大众，但更多看到的是阿里人乐观、执着和主动拥抱变化的优秀品质。

《阿里巴巴经营法》内容试读

春生卷

相信明天，带着梦想和

目标坚持创业

创业之初，前途未卜。梦想能否变

成现实，要看创业者能否找对努力的方

向，顶住残酷的市场压力。初生的阿里

巴巴脚踏实地，在磨难中把握住了自己

的机会。艰苦创业过程中的宝贵财富，

理应分享给每一位相信明天的朋友。

第一章

梦想不是幻想，机会就在被抱怨的地方

每个人都有自己的梦想，但能实现梦想的人寥寥无几。

有的历尽艰辛却一无所获，有的倒在半路，还有的因为害怕而不敢行动。

这个飞快发展的世界每天都会出现新的东西，每天都

有新的励志故事被社交媒体广泛传播。而有些想创业的年轻人却抱怨没有机会，觉得好机会早就被别人抢光了。如果当年马云和他的17个小伙伴也这样想，今天就不会有阿里巴巴了。

没有行动的梦想只是幻想，机会就在被抱怨的地方。

阿里巴巴的创始人初创业时面临的困难，比现在要面对的多了不知多少倍。但他们从中小企业的抱怨中发现了新的

商机，开始了艰苦的创业。

给梦想一个实践的机会

·阿里故事

1995年，马云在美国第一次看到互联网。马云搜索了第一个词啤酒，有各国啤酒，但没有中国啤酒，他又打了第二个词“中国”，什么都没有搜到。于是他决心在国内创办一家公司，用互联网技术改变落后的商业面貌，推动社会的进步。当时中国的互联网基础薄弱，但马云立志要建成全世界十大网站之一，让全世界的商人都能用自己公司的网上交易平台。考虑到未来的发展前景，马云和其他创业伙伴打算想一个国际化的公司名字。大家想了一百多个域名，依然感到不满意。直到马云有一次去美

国出差，在餐馆吃饭时突然想起了世界文学名著《一千零一夜》中的《阿

里巴巴与四十大盗》的故事。

正直善良的穷苦青年阿里巴巴用“芝麻开门”的咒语打开了一座宝藏，

从此发家致富。在马云看来，互联网就是一个取之不尽，用之不竭的宝藏，自己的公司以促进全世界的商人做贸易为宗旨，叫“阿里巴巴”这个名字很容易获得知名度。

马云在餐厅里挨个询问了来自不同国家和地区的顾客，几乎所有人都知道阿里巴巴的故事，而且“阿里巴巴”的读音在不同的语言中大致相同。

阿里巴巴这个公司名字就这样定了下来。

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更加清楚应该做什么事，不应该做什么事。当人们忘记创业的初衷时，容易变得急功近利，难以坚持既定方针，迷失在市场变化中。

2.勤俭节约，珍惜每一分钱

创业者刚开始的时候缺钱，不得不珍惜每一分钱。可当他们财源广进

之时，往往会养成铺张浪费的恶习。钱是企业家的资本，是重要的资源。

众多知名企业因资金链断裂而轰然倒下。树立正确的金钱观，加强资金管

理，对做事业非常重要。

3.保持激情和动力

我们之所以要创业，是因为强烈地想做这件事情。保持激情和动力，

创业者才能克服种种困难，坚持到胜利的那一天。创业者不懂技术不要紧，

可以通过寻找懂技术的人才，尊重这些内行人士，发挥他们的作用。假如

你丧失了激情，不再有奋斗的动力，那么再多的有利条件也会变得毫无用

武之地。

4.明确企业使命

认清自己的企业使命，带着使命感去打拼事业。没有使命感的公司，不仅凝聚力不强，而且团队的抗压能力也不行，很容易被困难拆散。无论你做出什么决策，都不应该偏离使命，这样才能明确自己的努力方向，在迷茫的时候知道下一步该何去何从。

5.树立共同的目标

作为企业的领导者，你要为全体团队成员树立共同的目标。团队是由形形色色的人组成的，每个员工都有自己的目标和利益诉求，说不定跟你

的目标相冲突。为了避免彼此的力量相互抵消，必须以一个共同的目标来

统筹组织的发展，让大家朝相同的方向发力。

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···试读结束···