《重新定义管理 从管控到赋能》陈维银著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《重新定义管理 从管控到赋能》

【作　者】陈维银著

【页 数】 198

【出版社】 北京：企业管理出版社 , 2021.08

【ISBN号】978-7-5164-2382-0

【价 格】58.00

【分 类】企业管理-研究

【参考文献】 陈维银著. 重新定义管理 从管控到赋能. 北京：企业管理出版社, 2021.08.

图书封面：

图书目录：

《重新定义管理 从管控到赋能》内容提要：

后疫情时代，组织裂变加快，从互联网到物联网，从PC端到移动终端，从大数据到人工智能，新概念、新技术层出不穷。传统行业被互联网企业及智能化商业模式所颠覆，创业门槛越来越高，那些缺乏核心竞争力的企业逐渐消亡。新生代员工成为企业的主力，流动性大，心情主宰着工作成效。面对新时代，企业该以怎样的思维去变革适应新情况、新特点呢从谷歌到阿里巴巴等世界级企业变革趋势与成果来看，从管控到赋能是这个时代管理变革正确的打开方式。本书即聚焦于企业如何通过赋能来变革管理，赢得未来。

《重新定义管理 从管控到赋能》内容试读

上篇

从管控到赋能，新时代管理的基本逻辑

从管控到赋能重新定义管理

如何定义赋能？

赋：赋予；能：能量和能力。“赋能”可以简单地理解为一方赋予另一方能量和能力，使其能够从不能到能，促进其更有能力为双方共同的目标或共同的利益做出更大的贡献。

这个过程既可以是单向的，也可以是双向交互的。

赋能并不仅限于企业给员工赋能，也可以是给供应商赋能，给客户赋能，给产品赋能。另外，赋能也不仅限于管理赋能，更有资本赋能、产业赋能、文化赋能、大数据赋能、智能科技赋能等。

002

1.赋能—未来组织管理最重要的原则

我们正处在互联网技术改变世界、颠覆传统的新时代。这是一个更加开放的时代，这是一个“90后”“00后”新生代主导消费的年代。在新的时代背景下，新的商业模式、新的组织模式已经悄然形成。置身其中，我们都将深受其影响。

个性化需求，导致个性化定制正取代同质化、大规模生产与销售

模式。将一种定性的商品进行大规模、大批量生产和销售的B2C业务

模式将走向消亡。

第

跨界竞争、跨界“打劫”盛行，行业之间相互渗透与颠覆，竞争

章

无边界化，竞争对手泛化，比如小米从智能手机做起，战线一直延伸到智能电视、空调、净水机、拉杆箱、儿童玩具…

打造企业P模式，正在替代传统的大投入、轰炸式的广告模式，

从管控到赋

精准、价值、情感等成为品牌与消费者沟通的关键词。

时代在发展，未来组织管理需要怎样的原则？

从管控到赋能，这就是组织新的战略思考方式，不过，如果没有组织的创新，它是不可能落地的。

传统管理方式的顧覆

移动互联网时代，其背后孕育着更深层次的变革：一端是用户的变化，另一端是企业组织的变化。用户的变化带来的是产品至上、服务为王、共生经济。场景变了，一切有趣的事情都在手机上发生；市场变了，更多的商机在浮现；商业和商业的法则也变了，一些企业终将没落，另一些企业注定要崛起，而这一切才刚刚开始。

005

在传统时代，成功企业的商业模式是从1到N的过程，也就是在

现有的基础上，复制以前的经验和商业模式，扩张规模，通过竞争不断扩大自己的影响力；而在互联网时代，成功企业的商业模式却是从

从管控到赋能重新定义管理

0到1创造市场的过程。

互联网时代的创业，一切都是颠覆与创新；互联网时代，创业者最大的标签就是创造。其核心是人的创造力。因此，在未来整个组织管理中，最重要的一条原则就是赋能，激活人的创造力。

006

···试读结束···