《创业策划 给你一家企业能赚钱吗》魏星编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《创业策划 给你一家企业能赚钱吗》

【作　者】魏星编著

【丛书名】手把手教你创业

【页 数】 207

【出版社】 北京：中华工商联合出版社 , 2023.03

【ISBN号】978-7-5158-2938-8

【价 格】58.00

【分 类】创业-通俗读物

【参考文献】 魏星编著. 创业策划 给你一家企业能赚钱吗. 北京：中华工商联合出版社, 2023.03.

图书封面：

图书目录：

《创业策划 给你一家企业能赚钱吗》内容提要：

在人人皆言“创业”的今天，创业的成功率却惨不忍睹。那么到底应该如何进行创业准备与初期运营，才能极大限度地提成创业成功率呢一笔启动资金，一个绝佳的商业点子，却并不代表创业就能够成功。创业是一场有关胆识、智慧、情商和执行力的综合考验。作者调研多个城市的创业者，倾听他们谈梦想，讲经历，认真总结，从创业者的实际情况出发，结合小微企业真实案例，围绕创业所需条件进行讨论，深入研讨创业过程中存在的问题，并且提出了解决方案。全书共分9章，涵盖了小微企业起步阶段的方方面面，希望能帮助创业中以及准备创业的朋友解决一些实际问题。

《创业策划 给你一家企业能赚钱吗》内容试读

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CHAPTER 1

第一章

商机在哪里

未来的不确定性，能不断给你提供新的机会。

一刘永行

到创业，最令人困惑的莫过于：商机在哪里？

兄很多时候，我们都是在等到别人成就辉煌时才蓦然发觉：原来做一

域名生意那么赚钱！原来在网上销售新疆大枣、白酒，那么有利可图！原来打理好一个微博也可以致富…

而当你发觉时，商机这盘黄花菜已经凉了。他们是如何在众人未察觉之时领先一步？他们能未卜先知，还是误打误撞？

站在风口上

小米科技创始人雷军说过：“站在风口上，猪都能飞起来！”他说的意思是做生意要顺势而为。人作为社会中的一分子，力量之渺小，犹如大海中的一滴水珠。社会发展的潮流，以它无法抗拒的力量裹挟着每一个人前进，个人只有努力调整自己的方向去适应潮流，方能在自己有限的人生里掀起几朵漂亮的浪花。因此，我们在寻找创业商机时，一定要将社会发展的大势纳入考量的重点。

20世纪90年代初，一股出国热在国内兴起。在北大教英语的俞敏洪发现

了这一商机，由此诞生了新东方。20世纪90年代末，在美国硅谷工作的李彦

宏回国进行考察，发现大家的名片开始印上电子邮件(E-Mail)地址了，街

002丨创业策划：给你一家企业能赚钱吗

上有人穿印着“.com”的T恤了，于是果断辞去高薪工作回国创业。伴随千

禧年的钟声敲响一2000年1月1日，百度正式诞生。

我的外甥李子健，2004年大专毕业后去深圳打工。在工厂里做了三个月

后辞职，找了一家房地产中介当业务员。千了不到两月，就因为业绩不佳而

“被辞职”。他不死心，又找了一家中介当业务员。这次还是没有千多久，

他又不得不找了第三家中介。

几番“跳槽”后，在工作中他得到了学习与成长，2005年他终于在深圳

一家房地产公司站稳脚跟，当年的收入抵得上在工厂做十年。2007年11月，

因为公司老板跑路，李子健失业了。他又找了另一家中介，继续做业务员。

2009年春节后，李子健辞职剑业，成立了自己的地产中介。

我曾问李子健：你为什么认定了房地产中介这个职业？李子健是这么回答我的：“我看好这个行业”。我又问：“2007年年底你的老板跑路，你没有创业，为什么在2009年年初你才选择创业？”李子健回答：“我到2008年年底才看清房地产的走向。”

现在，30岁出头的他已经在深圳站住脚跟。

纵观活跃在商界的各个大富豪，谁不是顺应时势的弄潮儿？改革开放以

来，大多数人经历了三次致富的绝佳机会，但因此而致富的只是极少数。多

数人是如何失去机会的呢？第一次是20世纪80年代中期的下海经商，因为摆

脱不了过去“投机倒把罪”的阴影，或者摆脱不了传统重工轻商的思想，以

及对于经商前途不看好，大多数人都错过了；第二次是20世纪90年代初期的

股票资本市场放开，认为是“资本主义”的糟粕或其他原因而错过：.第三次是21世纪初期至今的房地产，在一路飙升中总是充满怀疑而错过。

假如你也错过了这些“风口”，不要紧，机会永远存在。太阳每一天都

是新的。在日益健全而又成熟的市场经济秩序下，市场犹如一局局简单明了

商机在哪里第一章丨003

而又变化万千的棋局，局局如新。你只需要做到如下三点，就能更清楚地触摸到大势的脉搏。

第一，留心国际形势。别以为不做外贸业务，就可以不关注国际形势。在经济全球化的框架之下，借信息与物流技术的高速发展，国内的经济与国

际环境变得越来越紧密。

第二，关注政府政策。政府在政策上鼓励发展什么，限制发展什么，淘汰什么，对创业成败的影响极大。顺着政策鼓励的方向努力会事半功倍，反之则事倍功半。

第三，洞悉行业发展趋势。对有意进入或所在的行业信息，应该下大功夫收集、整理与分析。当今社会各种高新技术层出不穷，每一项新科技的出现，都有可能导致一场行业大洗牌。

进人一个夕阳行业，等于一头扎进了死胡同。而你若处于一个夕阳行业，就要及早为自己谋划好退路。即使是处于一个朝阳行业，也同样要了解行业里的发展趋势，及时提升自己的竞争力，做到利益最大化。

天下潮流，浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡。无论是做大生意还是做小买卖，在大势面前都不能独善其身。形势赐予我们的机遇往往是决定性的成功因素。一个人纵然有通天本领，如果不能顺势借力、发力，也不可能有大的作为。

好的形势犹如东风，此时乘势而行就犹如顺风扬帆，可以事半功倍。所以，摸准大势的脉搏，踩对大势的节拍，定能在创业路上势在必得、势如破竹，轻松而又实在地做到事业有成。

004丨创业策划：给你一家企业能赚钱吗

寻找市场缝隙

竞技场上，一群壮汉把一个上场向他们挑战的勇士打成重伤，倒地不

起。同时，他们还把一个个想上前来拯救勇士的人打跑，或是打倒。一直到

地上的勇士由于失血过多而死去后，壮汉们才转向另一个目标。

上面这个场景曾在古罗马的竞技场经常上演，在今天的体育馆里却看不

见了。但是，在今天的商场上，类似的竞技却屡见不鲜。作为后起之秀的创业者，从经验到实力都与竞技场上的“壮汉们”相差甚远，如何才能赢得自己的一席之地？

在网络纸箱包装行业，1987年出生的王佳荥拥有一个响当当的称号

“纸箱男”。

2008年，在义乌工商学院读大一的王佳荥，看身边的学长与同学开网店

赚钱，也想从中分一杯羹。王佳荥认为杭州的丝绸名声在外，放在网上应

该好卖，于是跟其他三个同学一起凑了2000元，合伙开了一家卖丝绸的网

店。网店上线两个月也没有成交一单，只好宣布关张。

郁闷中，王佳荥注意到同学们无论是卖化妆品、卖饰品还是卖别的东

西，都需要用纸箱，但是周围却没有人卖纸箱。很快，王佳荥的网店又开了

起来，这次卖的是网店发货用的纸箱。

首先开发的客户是校园里的学生店主。学校里做淘宝生意的同学非常

多，对于纸箱的需求量很大，而当时学校里只有王佳荥一家是卖纸箱的。对校园里的客户，王佳荥打出的口号是“10分钟内送到”。这种快速的发货方式无疑让校园里的客户无比欢喜，因此他的网店开张第一天就卖了几

商机在哪里第一章丨005

十只纸箱。

王佳荥的店铺就这样起步了，不到两个月就开始盈利。然后，他又将业务范围扩大到封口胶带、气泡膜、记号笔，只要是卖家们需要的包装工具，他都顺带做了起来。销售的范围也逐渐从校园扩展到校外。

站稳脚跟后，王佳荥马上就推出了纸箱定制业务，将客户所需要的文字

与图案印刷在纸箱上。接着，他将纸箱的强度做了大幅度提升，一改昔日网

店纸箱容易挤压变形的痼疾。

一系列改进与变革下来，2013年，王佳荥开办的“亮程旗舰店”年销售

额高达2000万元。

梦想是伟大的，誓言是火热的，但现实往往是残酷的。如何在市场的擂台上周旋、竞技，是有志创业的人所必须思考的问题。市场总有“缝隙”存在，一些不起眼的生意中蕴含着巨大的机会。

《在空白处创业》一书中提出：每位未来的企业老板都会问自己“采取什么措施才能让我的企业不至于倒闭呢？”然后，作者给出的答案是：在很多情况下，这个问题的最佳答案是一“寻找一个可以营利的缝隙。”

创业者要把重点放在一个较小的、服务不足的市场上，并且把一种独特的、较好的产品或服务带入这个市场中，而这就是我们所说的缝隙。当你在

缝隙中做精做透后，其回报也会很可观，因为你面对的是一个竞争烈度低的

市场，绕开了无端的恶性竞争。

就像王佳荥卖纸箱，先是在校园内他是独家经营，10分钟到货，很容易

就能站稳脚跟。然后开发个性化纸箱，并在纸箱质量上下功夫，很快就赢得了市场的认可。

创立于2002年的如家，现在是中国较大的经济型连锁酒店。在看似饱和的酒店市场中，创始人季琦从高档宾馆和低档旅馆中捕捉到了缝隙，开拓出

006丨创业策划：给你一家企业能赚钱吗

···试读结束···