《招才选将 企业如何招人选人》景红|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《招才选将 企业如何招人选人》

【作　者】景红

【页 数】 189

【出版社】 北京：中国商业出版社 , 2022.02

【ISBN号】978-7-5208-1838-4

【价 格】58.00

【分 类】企业管理-人才-招聘

【参考文献】 景红. 招才选将 企业如何招人选人. 北京：中国商业出版社, 2022.02.

图书封面：

图书目录：

《招才选将 企业如何招人选人》内容提要：

现今社会飞速发展，人才成为企业发展的重要因素，而招聘人才则成为企业工作中的重要环节。众多企业想招合适的人才，难。而人才想选择好的企业，也难。企业和人才如何互相选择，如何相互对接，成为了人力资源供需矛盾的主要焦点。本书作者多年从业人力资源工作，积累了大量的经验，通过本书进行了总结与分享，试图为企业招聘人才，与人才求职应聘提供一个解决方案。本书详细解读人力资源工作中的方方面面，告诉您线上、线下不同招聘渠道的多种选择以及落实方法。

《招才选将 企业如何招人选人》内容试读

上篇直击招才痛点，树立全新人才观

招选將

企业如何招人选人

第一章

人才要义：人才的选择决定企业的未来

人才选用，企业发展的关键

企业的“企”字，是一个“人”字下面多了一个“止”字。“止”的本义是“足”，一方面可以理解为“人在立足业务展望未来”；另一方面的意思是

企业离开了人，就会停止运转、止步不前。这就告诉我们，选人用人是企业生

存和发展的关键。

古代有个典故叫“国有三不祥”。

一天，齐景公到山上打猎，途中遇到了老虎；下山之后，他在小溪边又

看到一条蛇在水里滑过。回到皇宫后，他立刻召见晏子。晏子到来，他讲述了

路上遇到的情景，问：“这是不是国家不祥的征兆？”

晏子回答说：“山上就是老虎的家，水是蛇喜欢待的地方，看见它们，是

很正常的。真正的‘国之不祥’有三：一是国家有贤能的人，国君却看不到；

上篇直击招才痛点，树立全新观

织的最佳匹配，最终实现“因事设岗，人尽其才，才尽其用”的互赢目标。

企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，能否发现、雇佣和留住人才

是企业面临的巨大挑战，而招聘环节又在其中发挥着重要作用。有效招聘和选

人是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液的重要方式之一，对企业的未

来发展有着重要意义。

1.补充人员的缺失，保证企业的正常运行

企业要想维持正常运行，离不开人才的努力，离不开团队的齐心协力。

为了让优秀人才留在公司，管理者都会想很多办法，但依然有很多人员会流

走。虽然说只有保持适度的流动率，才能为企业注人新的活力，但是在今天，

新世纪出生的应聘者，少了生活压力，工作更加随意，稍不满意，可能就会炒

了公司的“鱿鱼”：工作量太大，自己受不了，就会离职；工作量太小，企业

发展慢，看不到希望，人员结构老化，也会离职…

同时，当企业发展到一定程度，跟随企业一起成长起来的员工，可能会

面临退休、调动等问题；随着企业业务规模的不断扩大，企业进行内部结构调

整或转业转产时，都需要新员工的加人入，需要进行招聘。

通过以上分析不难看出，招聘工作确实是保证企业正常运转的重要手段。

2.吸引优秀人才，提高企业的经营业绩

现代市场竞争日益激烈，只有将优秀人才吸引到企业，才能打造高素质

的员工队伍，才能不断地提高团队的整体水平，企业才能获得发展的动力，才

能在激烈的市场竞争中独占鳌头。

招选將

企业如何招人选人

企业业绩的取得依赖于管理者和员工的共同努力，因此，企业要想顺利

发展，要想在市场竞争中占有主动地位，就要主动吸纳人才，建立必要的人才

储备库。

3.扩大企业品牌宣传，树立企业形象

从一定意义上来说，招聘过程也是向全社会展示企业风采的过程。企业

进行广告招聘或参加大型人才交流会和校园招聘时，为了吸引人才，在招聘广

告中，往往都要将企业的优势和成绩介绍出来，将企业良好的形象展示出来，

给应聘者留下深刻印象。这种宣传效果远比直接打广告效果要好很多，如此，

只要多做几个易拉宝，就将企业宣传出去了。对这一点，企业一定要提高认

知，关注招聘广告的设计，不能掉以轻心。

人才“干旱”，其实是企业给自己挖的坑

对于企业来说，“人”是最宝贵的财富，企业所有的工作都是围绕“人”

进行的，因此为了实现企业目标，就要以人为本，努力实现员工的价值。

可是，俗话说得好：“千军易得，一将难求。”对于管理者来说，技术和

资金一般都比较容易得到，而真正能满足企业发展需要的人才却很难求取。

管理者一定要练就一双火眼金睛，在茫茫人海中，找到理想的人才，为企业

所用。

杰克·韦尔奇说过：“我们所能做的一切，就是把赌注压在我们所挑选的

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···试读结束···