《做个高情商的领导者》华阳编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《做个高情商的领导者》

【作　者】华阳编著

【页 数】 175

【出版社】 广州：广东人民出版社 , 2022.04

【ISBN号】978-7-218-15687-3

【价 格】49.80

【分 类】企业管理

【参考文献】 华阳编著. 做个高情商的领导者. 广州：广东人民出版社, 2022.04.

图书封面：

图书目录：

《做个高情商的领导者》内容提要：

本书为管理类书籍，全书共7个章节，分别从培养管理者素质、提升管理者能力、识人用人、领导团队、沟通艺术、管理技巧、特色管理团队等方面展开，并结合古今中外优秀领导者的成功案例及管理学方面的实践经验撰写成文。书稿内容详实、实战性强，可有效帮助现代企业管理者快速转变固有思路，合理部署管理事务，是管理者掌握成功的珍贵实用指南，为如何成为高情商的现代企业管理者指出了方向，对领导者情商与自我魅力的提升具有一定的指导意义。

《做个高情商的领导者》内容试读

PART ONE

第一章

管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜

如何修炼成为一名情商高、魅力足的领导者呢？要做情商

高的领导者，首先要成为道德品行高洁的人。一个行为不端、

为人不正的人，再高的情商也如空中楼阁，对于下属来说他的

一切言行都难有说服力。作为一名领导者，只有才没有德是难

以立足的，甚至可以说，德行是领导者的第一面旗帜，有德才能

得人心，高情商才有用武之地。管理下属之前，先管理好自己，

是事半功倍的诀窍，也是成为一名卓越领导者的捷径。

做个高情商的领导者

管人之前先做人，有德才能服众

很多人觉得，管理重在一个“管”字，只要规矩定得严，效果就一定好。而无数事实告诉我们，严厉的上司或许能让下属顺从，但不一定会真心服从；繁杂严

苛的制度能让员工听话办事，但很难尽心作为。管理是一门学问，要想学好它，

首先要搞清管理的本质。管理的对象是人，而非制度或绩效，管理的本质其实是

一种特殊的人际关系。想成为一个优秀的领导者，要将重点放在“管人”上，正所

谓“小领导管事，大领导管人”，好的领导是将员工团结在一起，打造完美团队，共

司创造成绩。

几个日本男人组织了一场宴会。其间，大家一边喝酒一边畅谈，其中一个说：

“当时公司只是一家小企业，那时的大学毕业生是不肯进入这样难以施展才华的

小企业的，但是你们却进来了，还坚持了这么久。全靠你们的努力，才让公司有

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管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜

了今天。”

旁边一个男人说：“您不知道，当时我们的亲戚朋友都很担心，劝我们找家靠

谱一点的公司，当时我们几个对未来也很担忧，但在见到您之后，心里就产生了

一个坚定的念头一假如是跟着这个人千的话，我们心甘情愿追随，即使失败也

无怨无悔。正是有了这份信念，我们才从大学毕业一直坚持到了今天，现在仍然

为当时的决定感到庆幸！”旁边几个人听了，纷纷点头表示赞同。

看到这样的场景，很多人或许会觉得这是一次拍领导马屁的行为“大赏”。事实上，这是几位已经退休的下属自发组织的答谢宴，答谢对象是昔日的老板、

京都陶瓷和日本第二大通讯公司KDDI创始人稻盛和夫。这几人在65岁退休前

一直追随稻盛和夫工作。

那么如何管人才能让下属心服口服、甘愿追随？稻盛和夫给出了答案，他始

终坚持一个选拔领导者的标准：德一定要高于才。选择领导者，必须将人格排在

第一位，其次才是能力和勇气。管人说到底是“管心”，品行不端、行为不正、不具

备足够人格魅力的人，即使侥幸成为领导，也难以得到下属的尊敬和服从，因而

无法成为优秀的领导者。可见要想做好管理，首先要取得做人方面的成功。

领导者一定要是一个正直的人。所谓“上梁不正下梁歪”，领导者就是职场

中的领头羊，前面带路的人如果走得歪歪扭扭，做事投机取巧，后面跟队的人就

会见样学样，一个团队的风气就会被带歪。无论在哪个行业，走偏门的做事方法

注定无法成就大事业，还有可能身败名裂。一个合格的领导者，首要素质就是正

直做人、踏实做事。

被称为创业界百变女王的黄欢，曾在一档节目中分享这样一件事：作为一个

女性创业者，难免会遇到用心不良的客户，提出让她以色相换取商业合作的机会。

她每次都不假思索地拒绝，并把对方拉入合作黑名单。次数多了，她身边出现了

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做个高情商的领导者

一些不同的声音，甚至有人对她说“青春不卖也是会过期的”，劝她为了事业妥协

一下。黄欢却说：“如果我是一个在不正当交易中妥协的人，就不会坐到今天的

位置上。”黄欢创业十几年，办公司、搞投资、做设计，在多个不同领域均做出不俗

成就。而她也凭借正直的作风，深受为她工作过的员工，特别是年轻的女员工所

敬佩。

有德的领导者也是善良、有人情味的领导者。有些领导者认为公司是工作的

地方，除了利益、绩效、赏罚制度等，其他事情诸如员工的私事等都不该拿出来讨论，否则便加以不专业、不敬业、浪费工作时间、喜欢找借口等罪名。不用说，在

现如今越来越讲究个性化管理的职场中，这样的领导生涯是难以长久的。管理要

以人为本，不可将员工当作工作机器。常常关心、理解下属的管理方式，是一剂

温良的补药，可以催生下属更多的工作动力。手里握一条鞭子，远远不如在适当

的时候给予倾听的耳朵、鼓励的微笑、关心的话语。

德行出众的领导者必不可少的还有谦虚谨慎的品质。一些人在经历了辛苦

的职业生涯初级阶段后，好不容易熬到管理层，免不了会出现高高在上的傲慢毛

病，时不时摆一点领导架子，或者自命不凡，不把员工放在眼里。有趣的是，如果

我们细心观察，会发现这类颐指气使的往往是“小领导”，而真正有实力的大领导，

总是低调、谦虚，不会摆出自己高人一等的姿态。走向高峰时，人往往会忘掉谦卑的力量，但在一段时间的艰难攀爬后，终会发现它才是不断向上的助力。

一个人的德行是安身立命的根本，对于领导者更是如此。司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”一个只有才能而没有美好德行的人，注定无法成为

帅才。身为领导者，在提升个人才能的同时，更要重视德行的修养，这样才有可

能成为一个卓越的领导者。

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管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜

低调做人，以微积德

要想成为一名领导者，才能是必不可少的；而要想成为一名优秀的领导者，

并不断进步向上，则必须兼具良好的道德修养。如果说才能是生存的基本技能，

道德就是引领正确方向的基石。一个想要在管理方面有所作为的人，在提高个人

能力的同时，更要重视提高道德修养，这样才能使个人的能力有所依归，才能使

德行与才能互为依托、相辅相成，最终成就一番大事业。

提高道德修养是细水长流的事，它不似一项具体的工作，只要投入时间就能

在短期内看到成果、得到收益，因此很多领导者不免对其疏忽。实际上，立德要

从小事做起，以微积德。不辞小流才能汇成大河，不拒小善方可终成大德。如果

因为小事不起眼就不愿花力气去做好它，那么大事也会成为空谈。

做好小事的关键是拥有正确的心态，成为领导者不应有高高在上的倨傲感，

反而要更加谦虚，保持谦卑、低调的姿态。低调的人是懂得居安思危的，即使处

于顺境，也会保持不断学习和努力的心态，日积月累，最终会在谦卑中获得意外

的收获。

人越在高处，就越可能忽视谦卑的力量。曾任某证券公司经理的陈安就因为

这方面的不足，导致事业在大起之后又经历大落，管理生涯在刚开始就遭受重挫。

陈安是一位金融新贵，靠着努力打拼当上了领导者，并在两年内一路上升。

也许正是因为成功来得太快，他对自己产生了无比的信心，在平步青云的快感中

忘记了保持谦逊，忽略了长期以来不断为他提供力量的团队，变得骄傲自满、张

扬狂妄。他屡屡被委以重任，却没有意识到自己慢慢失去了下属的心，团队中愿

意追随他的人越来越少，重要工作也一再被他搞砸，事业数次受阻。在后来的管

理评估中，他又被得罪过的几位下属给予低分，这样一来他不但升职无望，也失

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做个高情商的领导者

去了领导的信任。在变幻莫测的金融圈，这样的打击几乎是致命的，从此他失意

落魄，一蹶不振，再难在这个领域做出成绩。

在一个团队中，虽然领导者比普通职员更有高调、张扬的资本，但低调、谦

逊却是一个明智的领导者必备的素养。正所谓“地低成海，人低成王”，低调是

一种品格，它代表着一个人的风度、胸襟和谋略，是身为领导者的最佳姿态。做

领导并不意味着独特和权威，相反，时时保持低调，才是领导者自我修炼的最佳

方式。

低调并非只是要求领导者在工作中保持谦虚，在和下属、同事进行日常交际

时也应尽量保持谦逊的态度，不摆架子、不自视甚高、不招惹是非，如此德行便会

一点一滴积累起来。这种看似放低自己的做法，实际上是在为自身找到能不断增

加职场高度的能量。

以德管人，在管理中以微积德，还体现在对下属的关心和尊重上。重视和关

心员工的感受，并不会降低领导者的身份，反而会大大提高领导者在下属心中的

位置，使其更受下属尊重。值得说明的是，关心员工要建立在尊重的基础之上，

给员工真正需要的东西，如果以一己好恶强加于人，则有可能会出现吃力不讨好的结果。

为了提升员工工作动力、改善工作环境，某公司行政部主管罗南申请了一笔

添置办公设备的资金，趁着周末买了几套新桌椅和一些盆栽，将办公室布置一新。

周一，罗南早早来到公司，期待着大家的感谢和赞美。然而，似乎所有人都

不太满意他的布置，有的说自己的工位挪动后会晒到太多阳光，有的说盆栽太多

夏天招小虫子，而更多的人则认为桌椅不需要换新，反而是水垢难除的饮水机早

该更新换代了…

罗南虽然有些失落，但仔细思考后，发现自己确实没有考虑到实用性，于是

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···试读结束···