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2023-01-29 电商优质文案公式 文案公式

摄影师贾云龙路人贾网络课五大影调官方69.9《Z6100-摄影师贾云龙路人贾网络课五大影调》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28 路人摄影师拍的照片怎么发朋友圈 路人摄影师给我拍的

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）利用闲鱼出售副业项目等教程卖项目日赚100+顺便日引流30个高质量副业网赚粉丝实现二次变现一边赚钱一边积累自己的微信好友手把手实战教程—-如何设置诱饵实现引流（我目前自己也在做）...

2023-01-28 副业闲鱼卖货 副业闲鱼

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2023-11-10 苏引华新书薪与酬 苏引华书籍

课程概览2022《阿呆电商直引结合单品爆款特训营（第一期）》抖音+京东+快手+视频号几大平台通用短视频投放技巧！官方2980《阿呆电商直引结合单品爆款特训营（第一期）》抖音2.0会员免费，学习购买-2.0会员仅限代理、合作伙伴享50捐赠回报率...

2023-01-28 什么特训营 特训训练营

何引琼2019暑小学五年级数学暑假系统班目录：├─第01讲分数乘法.MP4├─第01讲容斥原理.MP4├─第02讲分数除法.MP4├─第03讲枚举法综合.MP4├─第04讲质素合数初步.MP4├─第05讲质素合数进阶.MP4├─第06讲解方程进阶.MP4├─第07讲列方程解应用题进阶.MP4├─第09讲牛吃草.MP4├─t│├─第八讲.df│├─第二讲分数除法.df│├─第九讲.df│├─第六讲.df│├─第七讲.df│├─第三讲.df│├─第十讲.df│├─第四讲.df│├─第五讲.df│└─第一讲分数乘法.df...

2023-01-16 分数的乘法的视频 分数乘法怎么计算方法视频

引江改淮工程是省委、省政府大力推进的安徽省基础设施建设“一号工程”。为不断加强对引江引淮(合肥段)工程征用资金使用和安置房建设的监管，进一步规范工程建设项目管理行为，促进安全高效使用资金管理。近日，合肥昂合会计师事务所有限公司受市银江投资公司委托，对江淮项目（庐江县段）建设项目征地拆迁安置进行专项审计。为充分发挥社会审计在人力资源和专业技术方面的专业优势，确保审计质量和审计结果，昂合成立了由业务骨干组成的审计专项小组，进驻乐桥镇、庐江县科滩镇段在万山镇、芦城镇、石头镇、通达镇、白山镇、白湖镇、胜桥镇等9个镇，审计组扎根一线，严格遵守审计纪律和程序，依法审计，文明审计。以项目资金为主线，重点抓好征地拆迁资金管理制度的建立和运行、征地拆迁资金的管理和使用、移民安置点建设程序和建设进度的落实、建设资金的管理和使用.通过发现问题、分析原因、提出建议，推动有关责任单位完善工程建设管理制度，规范工程建设管理，为江淮工程的顺利推进做出应有的贡献。...

2022-12-17 庐江县乐桥镇有哪些村 庐江县乐桥镇镇政府电话

课程介绍课程来自黄道柱《小红书塔罗牌Project玩法拆解》从引流到变现全过程讲解（PDF文档）课程内容：1.塔罗牌获取2、账号维护技巧3、排水方式4、风险规避5.内容制作6.物资获取项目的拆解，淋漓尽致。看完后，保证能从这个项目中拓展出更多项目的思路。当然，我们这次是付费阅读，过滤门槛，努力拆解这几天的笔记不能免费对外发布，感谢大家的支持！那么，这次的项目引流方式主要是小红书引流，因为项目的核心是做流量，所以项目重点是如何利用小红书来做流量。那为什么选择在小红书做流量呢？因为塔罗牌项目的主要目标人群是年轻女性，而小红书平台的主要目标人群也是年轻女性。消费潜力强，舍得花钱，舍得花钱。目前在所有平台中，小红书可以说是最适合塔罗牌项目引流的了。这种项目类似于算命，很容易被打压和限制。不能保证，不一定能长期做。毕竟我们的大环境比较特殊。比如k12教育培训行业，本来以为是一个完全正规的行业。.所以在你看来，一个完全正规的行业，肯定是可以长期做下去的。你认为的铁饭碗总有一天会摔得粉碎，所以任何项目都会存在不确定性，不仅是塔罗牌如此，无论是塔罗牌还是算命，有利有弊，不全是负面的。文件目录教程《塔罗牌计划玩法拆解》涵盖引流方式、实现方式等.df...

2022-11-30 塔罗牌小红书 塔罗牌小红书项目

课程介绍课程来自adum电商出品的特训营（一期）官网，卖的是直接报价结合单品爆款。课程价格为2980元。和攻城核心命令，教你提升直通车激活权重的两大核心要素，直通车激活体积节奏和优化技巧，引力魔方激活搭建实践，方案优化实践，直接入门结合单品爆款等创作方案。在制作爆款的过程中，你是否经常遇到：无法理解制作爆款的底层原理，盲目跟风，却总是为别人做嫁衣！我听过无数制作大片的方法论，但一到实践，我就无法深究，钱都白费了！一次偶然的机会，我创作了一部大片，不过是出道巅峰，没办法复制！付出了砸了，成功爆红了，就是不知道为什么没有盈利！14天标准化爆款创作流程直接介绍结合流量持续增长实践推广：直通车和引力魔方多方案式实践，搭建底层架构爆款推广优化：优化直推方案并投入生产，持续提升宝贝利润空间场景应用：分析不同店铺、品类的匹配，匹配合适的引流和推广策略爆款计划：多维组合持续突破流量天花板，助力爆款销量持续增长课程收获一套完整的直接介绍结合店内快卖潜力物品的实战操作方法两种支付工具步步为营指导帮助吸引爆款课程搭配实用工具，14天边学边练，全面提升认知适合人群：天猫/淘宝店主、运营/推广经理本课程为线上特训营，通过知识体系教学+后台实操+作业打卡实战操作，14天带你掌握一套核心爆款创作方法。强烈建议老板+运营负责人一起学习。课程目前正在更新中，后续包更新至文末。课程目录和下载链接在文末。2022直引结合单品爆款特训营（第一期）视频截图 2022-11-24 单品是什么意思 单品咖啡

资源介绍：资源大小：10.2GB教学大纲001如何让生意像呼吸一样轻松？(1).m4002如何让生意像呼吸一样轻松？(2).m4003如何确定经营思路和方向？(1).m4004如何确定经营思路和方向？(2).m4005如何确定经营思路和方向？(3).m4006如何选择合适的鱼塘钓大鱼（一）.m4007如何选择合适的鱼塘钓大鱼（二）.m4008如何定位购买力高的人群（一）.m4009如何定位购买力高的人群（二）.m4010如何定位购买力高的人群（三）.m4011如何影响决策.m4012如何了解客户的生活方式（一）.m4013如何了解客户的生活方式（二）.m4014如何快速找到精准客户（一）.m4015如何快速找到精准客户（二）.m4016如何与媒体合作吸引潜在客户（一）.m4017如何与媒体合作吸引潜在客户（二）.m4018如何与媒体合作吸引潜在客户（三）.m4019如何与媒体合作吸引潜在客户（四）.m4020如何与媒体合作吸引潜在客户（五）.m4021如何与媒体合作吸引潜在客户（六）.m4022如何与媒体合作吸引潜在客户（七）.m4023如何与媒体合作吸引潜在客户（8）.m4024如何与媒体合作吸引潜在客户（九）.m4025如何使用前端产品与商家进行关联（一）.m4026如何使用前端产品关联商家（二）.m4027如何利用意见领袖找到客户鱼塘.m4028如何利用老客户形成客户裂变.m4029如何利用竞争对手锁定客户.m4030如何使用更多的客户资源为我所用(1).m4031如何使用更多的客户资源为我所用(2).m4032如何使用更多的客户资源为我所用(3).m4033如何使用更多客户资源为我所用(4).m4034如何用ait.m4引诱顾客购买035如何快速开发客户（一）.m4036如何快速开发客户（二）.m4037如何增加潜在客户数量（一）.m4038如何增加潜在客户数量（二）.m4039如何增加潜在客户数量（三）.m4040如何增加潜在客户数量（四）.m4041如何增加潜在客户数量（五）.m4042如何制作诱饵产品（一）.m4043如何制作诱饵产品（二）.m4044如何制作诱饵产品（三）.m4045如何制作诱饵产品（四）.m4046如何制作诱饵产品（五）.m4047如何制作诱饵产品（六）.m4048如何制作诱饵产品(7).m4049如何制作鱼饵产品(8).m4050如何在两个小时内写一本书.m4051如何打造咨询服务产品吸引客户（一）.m4052如何打造咨询服务产品吸引客户（二）.m4053如何打造诊断检测产品来吸引客户（一）.m4054如何打造诊断检测产品来吸引客户（二）.m4055如何打造诊断和检测产品来吸引客户(3).m4056如何打造吸引客户的前端体验产品.m4057如何创建会员产品以吸引客户.m4058如何让客户别无选择.m4059如何引导客户购买（一）.m4060如何引导客户购买（二）.m4061如何引导顾客购买（三）.m4062如何引导客户购买（四）.m4063如何引导顾客购买(5).m4064如何引导顾客购买(6).m4065如何引导顾客购买(7).m4066如何打造核心卖点吸引客户（一）.m4067如何打造核心卖点吸引客户（二）.m4068如何打造核心卖点吸引客户（三）.m4069如何打造核心卖点吸引客户（四）.m4070如何打造核心卖点吸引客户（五）.m4071如何打造核心卖点吸引客户（六）.m4072如何打造核心卖点吸引客户（七）.m4073如何制作强大的卖点证明.m4074如何给客户一定要购买的理由(1).m4075如何给顾客一定要购买的理由(2).m4076如何给顾客一定要买的理由(3).m4077如何给顾客一定要购买的理由(4).m4078如何找到产品的核心卖点.m4079如何激发顾客的购买欲望（一）.m4080如何激发客户的购买欲望（二）.m4081如何激发顾客的购买欲望（三）.m4082如何激发顾客的购买欲望（四）.m4083如何激发顾客的购买欲望（五）.m4084如何快速建立客户信任（一）.m4085如何快速建立客户信任（二）.m4086如何快速建立客户信任（三）.m4087如何快速建立客户信任（四）.m4088如何快速建立客户信任（五）.m4089如何引导客户购买决策（一）.m4090如何引导客户购买决策（二）.m4091如何引导客户购买决策（三）.m4092如何引导客户购买决策（四）.m4093如何引导客户购买决策（五）.m4094如何牢牢锁定客户不跑单（一）.m4095如何牢牢锁定客户不跑单（二）.m4096如何牢牢锁定客户不跑单（三）.m4097如何牢牢锁定客户不跑单（四）.m4098如何牢牢锁定客户不跑单（五）.m4099如何用好零风险承诺（一）.m4100如何善用零风险承诺（二）.m4101如何用好零风险承诺（三）.m4102如何用好零风险承诺（四）.m4103如何让客户要求你卖给他（1）.m4104如何让客户要求你卖给他(2).m4105如何实现绝对交易（一）.m4106如何实现绝对交易（二）.m4107如何破解交易密码（一）.m4108如何破解交易密码（二）.m4109如何破解交易密码（三）.m4110如何破解交易密码（四）.m4111如何破解交易密码（五）.m4112如何做报价让客户疯狂购买（一）.m4113如何做报价让客户疯狂购买（二）.m4114如何做报价让客户疯狂购买（三）.m4115如何报价让客户疯狂购买(4).m4116如何让客户立即付款（一）.m4117如何让客户立即付款（二）.m4118如何让客户立即付款（三）.m4119如何让客户立即付款（四）.m4120如何让顾客不耐烦购买（一）.m4121如何让顾客不耐烦购买（二）.m4122如何让顾客不耐烦购买（三）.m4123如何设计百万美元的营销信（一）.m4124如何设计百万美元的营销信（2）.m4125如何设计百万美元的营销信（3）.m4126如何让客户继续购买（一）.m4127如何让客户继续购买（二）.m4128如何让客户继续购买（三）.m4129如何让客户继续购买（四）.m4130如何让客户继续购买（五）.m4131如何让客户继续购买(6).m4132如何让客户继续购买(7).m4133如何让客户继续购买(8).m4134如何轻松赚钱（一）.m4135如何轻松赚钱（二）.m4136如何避免最致命的营销错误Part1.m4137如何避免最致命的营销错误Part2.m4138如何避免最致命的营销错误（3）.m4139如何使用礼物策略让业绩翻倍.m4140如何利用营销策略提高客户的终身价值.m4苏银华...

2023-02-09 潜在客户 跑单怎么处理 潜在客户 跑单什么意思

入门课程课程来自苏银华《灵感瞬间》电子版PDF教学大纲8管理箴言.df7管理箴言.df6心之箴言.df5个家庭格言.df4学习箴言.df3职场箴言.df2营销格言.df1领导口头禅.df...

2022-10-29 苏引 百度网盘 苏引华讲课全部视频百度云

课程介绍课程来自华野×Ala×figo《视频号训练营》二期，21天排单营地亮点1)总体目标1、8字目标：目标不偏离；动作不变形，目标不偏离——带货、增加粉丝、直播、游戏，四个新的变现方向动作不变形——选择、对标、编辑、去重、服从做出结果2、7字谚语：听话，做你该做的，并取得成果2)本次重大升级：1、每个链接和各种复制模板，即使是新手也可以快速上手2、变现之路更加清晰（本月淘汰老玩法，新玩法已经在实践中，学员有所收获；课程全部重录，重在理论与实践）文件目录第1课：选拔【AlaXHuaYe】视频号训练营第2课：产品选型实践【公开营】-第二期视频训练营选评【AlaXfigoXHuaYe】第二期第3课：爆款视频【AlaXfigoX花王】小吃：小游戏【阿兰XfigoX花王】.m4第四课：视频剪辑【AlaXfigoXHuaYe】第五课：直播搭建【AlaXfigoXHuaYe】细切工作回顾【AlaXfigoXHuaYe】220907更新1部分1、后续系统使用规则直播类.m4220914更新1部分小吃：学生分享.m4...

2022-10-29 Alan吧 alan几岁

资源介绍：资源大小：1.00GB【苏银华】成功的十个关键苏银华，BraiBak创始人，亚洲首席思维训练导师，全球首席大脑工程师。他是一位传奇的实用企业家。19岁创业，两年从白手起家到百万；半年从百万变穷；并在四年内再次从零增加到一千万。作为BraiBak的创始人，他花了7年时间系统地研究和研究神经语言学、行为心理学、思维导图等大脑发育理论，结合12年的创业经验和大脑思维科学，创造了独特的企业管理理念全新的“框架思维”理论体系和“商业思维”、“系统思维”等实践课程的引入，成功帮助企业家提高思维、启迪智慧，建立系统思维模式和行为模式，最终实现易操作的商业梦想。他立志培养10000名大脑工程师，帮助1000万家企业掌握和应用思维导图，帮助30亿人学会正确使用大脑，为中国培养极具创新性和影响力的国际化公司，让“中国制造”成功”中国制造”。1、决心决心是最重要的积极态度。决定我们命运的是决心，而不是环境。2、野心抱负是成功实现自己期望目标的意愿。要想成功，光有希望是不够的。3、活跃被动是指把命运留给别人安排，被动地等待机会的到来。一旦机会没有到来，他就无能为力了。一切都应该是主动的，被动的不会有任何收获。4、热情没有人愿意和一个整天提不起精神的人打交道，没有一个领导愿意提拔一个没有热情的下属。5、爱发自内心的爱是你一切动力的源泉。不愿付出的人，缺乏爱的人，更不容易获得别人的支持；没有他人的支持，他们不会离失败太远。6、学习信息社会时代的核心竞争力已经发展为学习能力的竞争。信息更新周期缩短至5年以内，危机每天都在身边。7、自信什么是信仰？信心是在亲眼所见之前相信，最终的回报是你实际看到。建立自信有两种基本方法：一个是持续成功二是不断想象成功8、自律人人都崇尚自由，然而，自由的代价是自律。成功需要大量的自律。你能忍受暂时与家人分离，去其他地方推销产品吗？这一切都是你必须“强迫”自己付出的成功代价。9、顽强在我们追求成功的过程中，我们必然会遇到很多困难、艰辛、挫折和失败。如果你不打败他们，他们就会打败你。10。毅力如果成功的秘诀只有一个，那会是什么？毅力！...

2022-10-28 爱的思维方式 怎样做一个爱思考的人

资源介绍：资源大小：16.3GB苏银华2019系统思维（222集）视频教学大纲001如何做一个合格的老板？.m4002如何做一个合格的总经理？.m4003如何构建自动化运营的企业系统？.m4004如何把管理变成游戏？.m4005如何营造良好的管理氛围？.m4006如何有效控制管理流程？.m4007如何运用管理五核？.m4008如何理顺制度背后的关系？.m4009如何让客户付钱给你？.m4010如何让自己越来越富有？.m4011如何合作持续赚钱？.m4012我怎样才能在市场上赚回钱？.m4013企业如何继续经营？.m4014如何让你的产品卖疯了？.m4015如何让客户更快地付钱给你？.m4016如何做产品让客户继续积极购买.m4017如何做产品让竞争对手永远追不上.m4018如何用更少的时间赚更多的钱？.m4019如何用别人的钱赚钱？(1).m4020如何用别人的钱赚钱？(2).m4021如何建立特许经营体系？(1).m4022如何建立特许经营体系？(2).m4023如何建立特许经营体系？(3).m4024如何设计一个轻松赚钱的商业模式？1.m4025如何设计一个轻松赚钱的商业模式？2.m4026如何设计一个轻松赚钱的商业模式？3.m4027如何设计一个轻松赚钱的商业模式？4.m4028如何设计一个轻松赚钱的商业模式？5.m4029如何设计一个轻松赚钱的商业模式？6.m4030如何构建一个自动运行的企业系统？(1).m4031如何构建自动化运行的企业系统？(2).m4032如何构建自动化运行的企业系统？(3).m4033如何构建自动化运行的企业系统？(4).m4034如何构建自动运行的企业系统？(5).m4035如何构建自动运行的企业系统？(6).m4036如何构建自动化运行的企业系统？(7).m4037如何构建自动运行的企业系统？(8).m4038如何构建自动化运行的企业系统？(9).m4039如何构建一个自动运行的企业系统？(10).m4040如何构建自动化运行的企业系统？十一.m4041如何构建自动运行的企业系统？十二.m4042如何做好企业的顶层设计？(1).m4043如何做好企业的顶层设计？(2).m4044如何做好企业的顶层设计？(3).m4045如何做好企业的顶层设计？(4).m4046如何做好企业的顶层设计？(5).m4047如何做好企业的顶层设计？(6).m4048如何设计员工的职业生涯规划？(1).m4049如何设计员工的职业生涯规划？(2).m4050如何为合适的职位找到合适的人？1.m4051如何为合适的职位找到合适的人选？2.m4052如何为合适的职位找到合适的人？3.m4053如何为合适的职位找到合适的人？4.m4054如何为合适的职位找到合适的人？5.m4055如何为合适的职位找到合适的人？6.m4056如何为合适的职位找到合适的人？七.m4057如何制定招聘流程？(1).m4058如何制定招聘流程？(2).m4059如何招募？(1).m4060如何招募？(2).m4061如何招聘更多新员工？(1).m4062如何招聘更多新员工？(2).m4063如何培养新员工？(1).m4064如何培养新员工？(2).m4065如何进行绩效管理？(1).m4066如何进行绩效管理？(2).m4067如何设计公司的薪酬制度？.m4068如何设计公司的财务系统？(1).m4069如何设计公司的财务系统？(2).m4070如何设计公司的现金管理系统？.m4071如何设计公司的退换货原则？.m4072如何做好客户管理？(1).m4073如何做好客户管理？(2).m4074如何做好客户管理？(3).m4075如何做好客户管理？(4).m4076如何设计绩效归因原则？.m4077如何避免财务管理的五个致命弱点？(1).m4078如何避免财务管理的五个致命弱点？(2).m4079如何避免财务管理的五个致命弱点？(3).m4080如何避免财务管理的五个致命弱点？(4).m4081如何设计正确的股权激励计划？(1).m4082如何设计正确的股权激励计划？(2).m4083如何控制企业发展中的关键节点？1.m4084如何控制企业发展中的关键节点？2.m4085如何设计矩阵产品系统？(1).m4086如何设计矩阵产品系统？(2).m4087如何设计自动化营销系统？(1).m4088如何设计自动化营销系统？(2).m4089如何设计自动化营销系统？(3).m4090如何设计自动化营销系统？(4).m4091如何设计自动化营销系统？(5).m4092如何设计自动化营销系统？(6).m4093如何设计自动化营销系统？(7).m4094如何设计自动化营销系统？(8).m4095如何设计自动化营销系统？(9).m4096如何掌握竞争优势？(1).m4097如何掌握竞争优势？(二).m4098如何掌握竞争优势？(三).m4099如何掌握竞争优势？(4).m4100如何获得竞争优势？(5).m4101如何掌握竞争优势？(6).m4102如何掌握竞争优势？(7).m4103如何掌握竞争优势？(8).m4104如何掌握竞争优势？(9).m4105如何掌握竞争优势？(10).m4106如何掌握竞争优势？(11).m4107如何掌握竞争优势？(十二).m4108如何寻找利基点（一）？.m4109如何找到小众点（2）？.m4110如何寻找利基点（3）？.m4111如何找到小众点（4）？.m4112如何找到小众点（5）？.m4113如何寻找利基点（6）？.m4114如何寻找利基点（7）？.m4115如何寻找利基点（8）？.m4116如何使用杠杆（一）？.m4117如何使用杠杆（2）？.m4118如何组建团队（一）？.m4119如何组建团队（2）？.m4120如何组建团队（3）？.m4121如何组建团队（4）？.m4122如何组建团队（5）？.m4123如何组建团队（6）？.m4124如何组建团队（7）？.m4125如何组建团队（8）？.m4126如何从家庭作坊走向系统化管理？.m4127怎样才能让团队工作愉快、赚钱？.m4128如何激励团队？.m4129如何打造有灵魂的团队？.m4130如何打造公司的企业文化？(1).m4131如何打造公司的企业文化？(2).m4132如何选人用人？(1).m4133如何选人用人？(2).m4134组建团队的七个步骤（一）.m4135组建团队的七个步骤（二）.m4136组建团队的七个步骤（三）.m4137组建团队的七个步骤（四）.m4138组建团队的七个步骤（5）.m4139如何打破o的固有模式？.m4140怎样才能做到最好？.m4141如何使1+1+1gt3？(1).m4142如何使1+1+1gt3？(2).m4143如何使1+1+1gt3？(3).m4144如何做一个聪明的领导者？(1).m4145如何做一个聪明的领导者？(2).m4146如何发挥组合效果？.m4147如何愉快地说话，有效避免误会？.m4148如何正确使用授权？.m4149如何发挥团队的合力？(1).m4150如何发挥团队的综合效果？(2).m4151如何做好？(1).m4152如何做好？(2).m4153如何做好？(3).m4154如何使用三个好的策略？1.m4155如何使用三个好的策略？2.m4156如何使用三个好的策略？3.m4157如何使用三个好的策略？4.m4158先决条件是什么？.m4159如何让小事变大？.m4160如何进行战略选择？(1).m4161如何进行战略选择？(2).m4162如何进行战略选择？(3).m4163如何做市场调查？(1).m4164如何做市场调查？(2).m4165如何做市场调查？(3).m4166如何做市场调查？(4).m4167如何做市场调查（五）？.m4168如何做市场调查（六）？.m4169如何做好客户定位和管理（一）？.m4170如何做好客户定位和管理（二）？.m4171如何做好客户定位与管理（三）？.m4172如何做好客户定位和管理（四）？.m4173如何做好客户定位和管理（五）？.m4174如何做好客户定位和管理（六）？.m4175如何做好客户定位与管理（七）？.m4176如何做好产品价值的整体创新？1.m4177如何做好产品价值的整体创新？2.m4178如何做好产品价值的整体创新？3.m4179如何做好产品价值的整体创新？4.m4180如何做好产品价值的整体创新？5.m4181如何做好产品价值的整体创新？6.m4182如何做好产品价值的整体创新？七.m4183如何做好产品价值的整体创新？8.m4184如何做好产品价值的整体创新？九.m4185如何做好产品价值的整体创新？十.m4186如何做好产品价值的整体创新？十一.m4187如何做产品定价（一）？.m4188如何做好产品定价（二）？.m4189如何做好产品定价（三）？.m4190如何做好产品定价（四）？.m4191如何做好产品定价（五）？.m4192如何做产品定价（六）？.m4193如何做好产品定价（七）？.m4194如何做好产品定价（八）？.m4195如何做好产品定价（九）？.m4196如何设计盈利模式？(1).m4197如何设计盈利模式？(2).m4198如何设计盈利模式？(3).m4199如何设计盈利模式？(4).m4200如何设计盈利模式？(5).m4201如何设计盈利模式？(6).m4202如何设计盈利模式？(7).m4203如何制定品牌战略？(1).m4204如何制定品牌战略？(2).m4205如何制定品牌战略？(3).m4206如何制定品牌战略？(4).m4207如何制定品牌战略？(5).m4208如何制定品牌战略？(6).m4209如何制定品牌战略？(7).m4210如何制定品牌战略？(8).m4211如何保持业绩飙升？(1).m4212如何保持业绩飙升？(2).m4213如何保持业绩飙升？(3).m4214如何保持业绩飙升？(4).m4215如何让企业永续经营？(1).m4216如何让企业永续经营？(2).m4217未来十大商业趋势（一）.m4218未来十大商业趋势（二）.m4219如何打造产品精准定位的卖点（一）.m4220如何打造精准产品定位的卖点（二）.m4221如何打造精准产品定位的卖点（三）.m4222如何打造产品精准定位的卖点（四）.m4苏银华...

2023-02-09 设计自动化 营销系统有哪些 设计自动化 营销系统

图书名称：《汪胡桢与乐居房产公司》【作者】尹引著【丛书名】微南京【页数】217【出版社】桂林：广西师范大学出版社,2020.07【ISBN号】978-7-5598-2838-5【分类】汪胡桢-人物研究【参考文献】尹引著.汪胡桢与乐居房产公司.桂林：广西师范大学出版社,2020.07.图书封面：图书目录：《汪胡桢与乐居房产公司》内容提要：本书是一本关于南京历史文化的通俗学术型著作。作为“微南京”系列丛书中的一本，其秉承了该丛书“由小处着手，书写南京的历史文化”这一宗旨，其南京著名历史人物之一-水利专家汪胡桢入手，挖掘了其水利专家身份之外的另一重身份-房地产精英。本书以大量的史料为基础，梳理了汪胡桢在南京“黄金十年”建设时期组建的乐居房产公司开发的房产，并重点对其中的几个“新村”进行了调查探访，从建筑本身、所涉人物及历史事件等方面还原了这些“新村”的旧貌，一定程度了反映了南京民国时期的历史真实。《汪胡桢与乐居房产公司》内容试读前言谈及南京，人们便会想起“江南佳丽地，金陵帝王州”，总会提及其悠久的历史和灿烂的文化。当然，这些是毋庸置疑的，也是让人津津乐道、引以为豪的。不过先前的诸多历史遗存，自清咸丰之后，除了明城墙之外，留下痕迹的可能就很少很少了，而现在南京这座城市内留有最多历史痕迹的则是民国时期的建筑。国民政府于1929年12月颁布了《首都计划》，这是中国最早的现代城市规划，也是民国时期最重要的一次城市规划。《首都计划》出台后，南京从此兴起了持续多年的营造高潮，至1937年抗战全面爆发，现代南京的城市格局、功能分区、道路系统，以及一批公共建筑等，基本由此规划格局奠定。至今仍为人们津津乐道的国民大会堂旧址、国立美001术陈列馆旧址、国立中央大学旧址、中山陵、国民革命阵亡将士公墓等公共建筑，大都建于1927一1937年所谓“首都建设的黄金十年”。计划虽好，但那时建设经费却常常捉襟见肘，所以这十年主要建的是道路、供水等公共设施以及一批公共建筑。而南京成为首都后，人口急剧膨胀，外来的人口需要地方居住，虽然《首都计划》对住宅建设有规划，但规划相对宏观，也没有资金上的保障。实际上，住宅建设的资金大都靠市场化运作来解决。而我们发现，南京现存的民国住宅小区有很多是以“新村”来命名的，不过《首都计划》中并未提及“新村”这一概念。在中国，最早试图建立“新村”的是一些无政府主义者。不过五四时期流行的“新村主义”具有很大的空想性，主要流于各种主义之间的争论，并没有明确形成一致的概念。更多的人把“新村”作为改造农村的一种尝试，例如杨开道的《新村建设》。不管是建在农村还是城市，这些“新村”最终都没有真正落到实处。那么“黄金十年”的“首都大开发”中所建的这些住宅小区为何叫“新村”，这些新村都是什么人建造的，他们有着什么样的背景，又是如何进行市场化运作的，有哪些人住002进了这些新村，以及新村的周边环境如何…这些都给我们留下了疑问。为此，我们非常想找到具体的案例，解开我们的一个个疑惑。不过要找到具体的案例，却又是非常困难的。现状就是，关于这些新村的档案资料较为缺乏，甚至是没有，而相关的研究资料也不多，即使有一点，也多偏宏观，可供参考的东西较少。我认为，要深入了解民国时期的南京城市史，搞清楚这些新村的建设等基本情况是非常有必要的，因为这是研究南京城市建筑史和街区史的基础，而建筑史和街区史是城市史的核心。城市里有建筑，建筑里住着人，如果不知城市里有哪些建筑，不知建筑里住着什么人，那么所谓的城市史研究就显得非常空洞了。就拿非常不起眼的新村住户信息来说，起码应尽可能搞清楚建筑里住过什么人。每个住户之间看似没有什么关联一当然了，这个“没有关联”只是来自主观判断一实际上他们之间有无关联，我们并不清楚。这时我们首先该做的是尽可能把住户信息列出，之后才是看这些住户之间是否有关联。因此，本书附录良友里、梅园新村、桃源新村和复成新村的“住户名单”，就是为日后的深入研究留下一些反映当时居住生态的基本信息，同时也为读者留下003一些想象空间。退一步说，即使这些住户之间没有任何关联，知晓这些住户的信息也是非常必要的，须知当年南京作为首都，大量人口涌入，且大都住进了这些新建的住宅区，从移民史的角度去看，这也是值得研究的，而且这也是街区史的重要组成部分。可惜这样的研究相对还比较缺乏，导致人们对一些老建筑的定位出现了偏差。这种情况在上海、天津等口岸城市也很普遍。例如上海的常德公寓，本是一幢六层的公寓，因为张爱玲曾租住过其中的一间，现在整幢楼都被叫作“张爱玲故居”。这样的叫法是否合适，值得商榷。就常德公寓的住户信息来说，人们除了知道张爱玲，对其他住户基本一无所知，而对公寓周边的情况也是知之甚少；甚至对常德公寓建筑本身，人们的研究也并不深入。如果人们的研究再细致一点，探知张爱玲的邻居有哪些，他们之间是否有来往，公寓旁都有些什么店铺，这些店铺经营什么，有些什么时髦的物品，这些物品又是什么牌子的，公寓的住户都喜欢在什么店喝咖啡，在哪家店做旗袍，甚至知晓张爱玲的旗袍是否就在某个店做的，等等一如果研究能做到这样细致入微，这就使得这个小街区非常立体了。这样的研究多了，整个城市历史自然也就鲜活起来。应该说，从不起眼的细微处入手做004整体的研究，这样的城市文化研究才会有突破，才可能深化。我们选取汪胡桢以及南京乐居房产公司作为研究对象，就是想透过一个特别的，有人文情怀和先进理念的房产公司的发展轨迹，来看当年的“首都建设”。汪胡桢早在1927年就提出“新村计划”，他所领导的乐居房产公司在南京建设的梅园新村、桃源新村、复成新村等，应该成为从民用建筑和小社区回看“首都建设”的标本，这些不仅是难得的建筑遗产，也是难得的城市人文遗产。本书尽力把基础研究做实，把从细微处着手研究民国社区历史的实践呈现出来，以期引起更多的注意，也为以后的进一步研究打下基础，便于与大家一起探求推进城市文化研究的方法。而让汪胡桢“重现江湖”，不仅是要重新认识他的城市建设理念，更是要挖掘和保留他和乐居房产公司打造的“新村”的历史。这样的历史是南京现代城市生活史不可分割的一部分，然而他们已被遗忘太久。我们的努力只不过是尽力接续历史，让历史的细节述说历史，让历史的细节走到前台来。2020年1月16日于随园005···试读结束···...

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