成本管控的十大要点（成本管控的几个关键点）

成本管控的十大要点：

1. 建立完善的成本管控体系 建立一套完整的成本管控体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等，以确保成本管控工作的有效性。

2. 加强成本意识教育 加强对全体员工的成本意识教育，使员工认识到成本的重要性，并积极参与成本管控工作。

3. 制定科学合理的成本预算 制定科学合理的成本预算，为成本管控工作提供依据。成本预算应根据企业的发展战略、市场需求、生产能力等因素确定。

4. 加强成本核算工作 加强成本核算工作，准确、及时地反映成本发生情况。成本核算应按照统一的会计制度和程序进行，并定期对成本核算结果进行分析和评估。

5. 加强成本分析工作 加强成本分析工作，及时发现成本问题，并采取措施予以解决。成本分析应根据成本核算结果，对成本费用进行分类、对比和分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。

6. 加强成本考核工作 加强成本考核工作，将成本指标纳入绩效考核体系，并对成本管控工作进行考核。成本考核应根据成本预算、成本核算结果和成本分析结果进行，对成本管控工作做出公正、客观的评价。

7. 加强成本控制工作 加强成本控制工作，采取措施降低成本。成本控制应从源头入手，对原材料、人工成本、制造成本、销售费用等进行控制。

8. 加强成本监督工作 加强成本监督工作，防止成本超支。成本监督应由专职人员或部门负责，对成本发生情况进行监督，并及时发现和纠正成本超支问题。

9. 加强成本改进工作 加强成本改进工作，不断降低成本。成本改进应从工艺、技术、管理等方面入手，不断提高生产效率、降低生产成本。

10. 加强成本信息化建设 加强成本信息化建设，提高成本管控水平。成本信息化建设应利用信息技术，实现成本数据的自动采集、处理、分析和传递，提高成本管控工作的效率和准确性。