课程介绍课程来自于金牌客服转化提升班，利润率最快增长的方法之一本课程旨在教授利润率最快增长的方法之一，帮助学员成为非常熟练的课程制作专家。通过提供的课程资料，学员将学习如何开启销售的关键步骤、探寻购买动机的秘密、选用销售型人才的秘籍、了解高转化客服团队的特征、学习处理异议的原则和技巧、掌握促单的技巧、以及使用质培来助推高转化效果等内容。适用人群：本课程适合那些希望提高销售技能和客户转化率的专业人士，包括销售人员、客服人员以及任何对于提升利润率感兴趣的个人。你将收获：1.熟练掌握开启销售的关键步骤，包括产品知识准备和销售意识am流程的重要性。2.掌握探寻购买动机的秘密，了解如何有效地激发客户的购买欲望。3.学习选用销售型人才的秘籍，了解如何建立一个高转化的销售团队。4.了解高转化客服团队的特征，学习如何提供出色的客户服务。5.掌握处理异议的原则和技巧，有效克服客户的疑虑，提高转化率。6.学习促单的技巧，让顾客主动提出购买，提升销售效果。7.了解如何利用质培成为高转化的助推器，提高客户满意度和忠诚度。8.通过考试题的实践，巩固所学知识，提升专业能力。文件目录风险提醒（先看）.txt001.1-开启销售的关键步骤-产品知识准备.m4002.2-开启销售的关键步骤-销售意识am流程.m4003.3.探寻购买动机的秘密.m4004.4.销售型人才的选用秘籍.m4005.5.高转化客服团队特征.m4006.6.处理异议的原则和技巧.m4007.7.促单，让顾客主动提出购买.m4008.8.让质培成为高转化的助推器.m4009.9.金牌客服转化提升班考试题-图文.html...

2024-03-05

课程介绍课程来自于麦子企业微信运营增长全攻略文件目录01.第一讲：做企业微信前必知的3件事.m402.第二讲：超级功能：一键解锁企业微信.m403.第三讲：内部导流：将潜在客户放进社群!.m404.第四讲：外部引流：公域媒介引流法.m405.第五讲：外部引流：电商、微信引流法.m406.第六讲：外部引流：商圈联盟引流法.m407.第七讲：指数式裂变：4种流量裂变方式.m408.第八讲：运营客户：提升客户关系与黏性.m409.第九讲：人格化：打造让人信任的人设形象.m411.第十一讲：会员锁存：让客户延长消费周期！.m412.第十二讲：产品高成交：提升产品自追销力！.m413.第十三讲：用户分层：精准成交.m414.第十四讲：微信群：提升群粘性和群温度.m415.第十五讲：群成交：打造高转化的企业微信群.m416.第十六讲：朋友圈营销：打造高成交朋友圈！.m4...

2024-02-20 引流 微信运营方案 引流 微信运营怎么做

课程介绍课程来自于【小裂变出品】企业微信裂变增长实战课文件目录00.开篇词：企业微信—未来3-5年的新流量、新玩法、新增长.m401.第一课：企业微信与个人微信的区别.m402.第二课：企业微信【客户联系】：运营好私域客户，让客户认识你.m403.第三课：企业微信【客户群】：做好社群用户运营，让客户了解你.m404.第四课：企业微信【客户朋友圈】：有方法的发布朋友圈，让客户想起你.m405.第五课：企业微信【商品图册+对外收款】：交易能力，让客户认可你.m406.第六课：企业微信【群直播】：私域直播带货新玩法.m407.第七课：企业微信【任务裂变】：联动服务号沉淀私域客户.m408.第八课：企业微信【好友裂变】：源源不断的高效获客.m409.第九课：企业微信【群裂变】：规模化建立社群客户池.m410.第十课：活动实操：企业微信裂变活动的4个关键点.m411.第十一课：创维电视1场活动增长3w+好友.m412.第十二课：瑞幸咖啡——1天增长19000+好友.m413.第十三课：琥珀亲子3周增长10w+家长用户.m414.第十四课：网易有道精品课一场活动增长近2w好友.m415.结语：企业微信私域增长闭环.m4...

2024-02-20 企业微信 微信裂变怎么解决 企业微信 微信裂变怎么办

可穿戴设备销售重回增长轨道可穿戴设备，如智能手表、健身追踪器和耳机，在2023年第一季度经历了销售增长，智能手表和耳机分别增长了13%和30%。这标志着可穿戴设备市场从2022年第四季度的下滑中反弹。增长原因可穿戴设备销售增长有几个原因：消费者需求的增加：消费者对可穿戴设备的需求正在增长，因为这些设备可以帮助他们监测健康状况、保持联系和提高生产力。新产品发布：在2023年第一季度，苹果、三星和小米等主要制造商发布了新产品，这些新产品受到了消费者的欢迎。价格下降：可穿戴设备的价格正在下降，这使得它们对消费者更具吸引力。市场前景可穿戴设备市场的前景光明。预计到2026年，全球可穿戴设备的销售额将达到1000亿美元。这将是2023年销售额的两倍多。增长将由几个因素推动，包括：消费者需求的持续增长：消费者对可穿戴设备的需求将继续增长，因为这些设备变得越来越有能力和负担得起。新兴市场的增长：新兴市场，如中国、印度和巴西，正在成为可穿戴设备的主要市场。这些市场对可穿戴设备的需求正在迅速增长。新技术的出现：新技术，如人工智能和机器学习，正在被用于开发更智能、更个性化的可穿戴设备。这些新技术将推动可穿戴设备市场的增长。挑战尽管前景光明，但可穿戴设备市场仍面临一些挑战，包括：电池续航时间：可穿戴设备的电池续航时间通常很短，这可能会限制消费者的使用。价格：一些可穿戴设备的价格仍然很高，这可能会让消费者望而却步。隐私问题：可穿戴设备收集的大量数据可能会引发隐私问题。总体而言，可穿戴设备市场前景光明。随着消费者需求的持续增长、新兴市场的崛起和新技术的出现，预计可穿戴设备的销售将继续增长。...

2024-01-08 可穿戴设备智能手表 可穿戴设备 智能手表有哪些

图书名称：《赢在B端B2B品牌营销增长手册》【作者】刘宇航作【页数】210【出版社】北京：中国纺织出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5180-8499-9【价格】58.00【分类】电子商务-品牌营销【参考文献】刘宇航作.赢在B端B2B品牌营销增长手册.北京：中国纺织出版社,2021.06.图书封面：《赢在B端B2B品牌营销增长手册》内容提要：B端的营销增长不同于C端营销增长，是以增长为目的的大营销增长体系。本书是针对B端产品营销增长的一套体系化方法论，从B端产品营销增长的道与术，详细解读B端产品营销增长的方法与实践。全书分为三大部分，六章内容，贯穿了B端营销增长的全生命周期，以及每个环节、每个步骤的可落地实操路径，形成了B端营销增长的全流程闭环。本书是适合B端从业者提升营销增长效率、提高增长业绩的操作指南，也是B端营销增长人员升级营销增长思维、提高营销增长技能的红宝书。...

2023-12-19 epub mobi azw3哪个好 epub mobi pdf区别

图书名称：《人效冠军高质量增长的先锋》【作者】李祖滨著，汤鹏著【页数】211【出版社】北京：机械工业出版社,2021.01【ISBN号】978-7-111-66986-9【价格】69.00【分类】企业管理【参考文献】李祖滨著，汤鹏著.人效冠军高质量增长的先锋.北京：机械工业出版社,2021.01.图书封面：《人效冠军高质量增长的先锋》内容提要：本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出12个人效冠军，对这些企业进行深度分析与对比，总结出适用于中国企业提升人效的方法。...

2023-12-12 先锋派小说 先锋书店轻小说

课程介绍课程来自于2023外卖高级运营特训营：3V外卖-增长体系，系统-梳理，结合-实例闫寒生财有术圈友全国连锁外卖品牌「至味优粮」联合创始人「美团」「饿了么」双平台特聘训师餐饮社群「自寒餐饮智库」创办人行业畅销书籍《外卖战略》作者本次航海的目标全面理解外卖生态的底层逻辑获得制定完整外卖运营提升计划的能力掌握解决外卖运营复杂问题的思考路线培养跨品类、跨区域的连锁外卖运营人才文件目录最新精品网赚项目.g1课程目标am如何理解外卖生态？.m42平台爸爸喜欢啥样的商家？.m43入店转化率与选品策略.m44（重点）十二大产品体系搭建.m45产品定价策略.m46（重点）外卖菜单结构规划.m47店铺装修与VI设计.m48二十二种平台活动解析（上）.m49二十二种平台活动解析（下）.m410九种推广工具全解析（上）.m411九种推广工具全解析（下）新.m412流量入口am搜索优化.m413菜单及商品名称优化am提升曝光骚操作.m414外卖运营实战案例拆解（一）.m415外卖运营实战案例拆解（二）.m416外卖运营实战案例拆解（三）.m417外卖运营实战案例拆解（四）.m418总结回顾am结课.m4...

2023-05-31 外卖培训班 外卖培训课程

课程介绍课程来自于小伟老师：业绩增长36技，高效签单必须掌握的36个绝杀技课程适合谁？一线销售自己没方法不会谈客户月月挣底薪，赚不到钱养不了家团队领导自己业绩好，团队人员业绩差，制定目标难完成，留人难，压力大公司老板员工没方法，工作效率低，运营成本高，利润看不到小伟老师一即商学院创始人家居行业社群获客理念发起人业绩增长36技作者步步绝杀签单系统原创者孵化设计师张力等多个百万级短视频账号文件目录/学习智库8/7.业绩增长36技（36讲）|├──1.客户非要回家和家里人商量一下？.m4731.0MB|├──10.遇到强势客户，怎么成交？.m4826.0MB|├──11.如何提升客户的邀约率？.m4844.0MB|├──12.如何快速建立与客户的信任度？.m41.4GB|├──13.客户为什么不耐烦，啥也听不进去？.m4587.0MB|├──14.走过多家对比的客户如何成交？.m4719.0MB|├──15.方案预算做完了，客户总是约不到？.m4422.0MB|├──16.总不来看方案的客户如何跟踪？.m4657.0MB|├──17.高、中、低端客户分别应该怎么谈？.m41.5GB|├──18.客户要带走方案预算怎么办？.m4379.0MB|├──19.客户让你把方案预算发给他，怎么办？.m4439.0MB|├──2.客户不回信、不拉黑如何激活并成交？.m4854.0MB|├──20.如何塑造价值，让客户觉得物有所值.m41.8GB|├──21.如何小单变大单？.m4859.0MB|├──22.什么时机应该逼单？.m4764.0MB|├──23.方案报价都很满意就是不下单？.m4456.0MB|├──24.客户说别人家好还便宜，怎么成交？.m4439.0MB|├──25.如何降低客户的退单率？.m4659.0MB|├──26.一直砍价，降到最低，为什么还是跑单？.m4836.0MB|├──27.如何不花钱让客户主动帮你转介绍？.m4683.0MB|├──28.如何顺利的提前收齐尾款？.m4681.0MB|├──29.定金客户一直拖着不转合同？.m4551.0MB|├──3.为什么报完价客户总是觉得贵？.m4727.0MB|├──30.让客户说出顾虑的六大关键？.m4956.0MB|├──31.客户说有熟人做这行，如何成交？.m4570.0MB|├──32.不着急的客户如何成交？.m4389.0MB|├──33.客户要加项不加钱，要不就退单？.m4425.0MB|├──34.客户找上门要退单怎么处理？.m4612.0MB|├──35.如何大幅提升签单率？.m41023.0MB|├──36.如何低成本批量获客？.m41.13GB|├──4.如何快速判断客户的的消费能力？.m4427.0MB|├──5.客户进店转一圈就走如何留客、成交？.m41.5GB|├──6.接待客户如何开场有助于成交？.m4767.0MB|├──7.一上来就问价格怎么谈？.m4381.0MB|├──8.不听介绍，就问最低多少钱，怎么谈？.m4297.0MB|├──9.如何提高网单的成交率？.m4680.0MB|├──必看说明.g418KB...

2023-05-25

图书名称：《学会运营高效增长的52种方法》【作者】袁野作【页数】291【出版社】北京：机械工业出版社,2021.09【ISBN号】978-7-111-68713-9【分类】企业管理-运营管理【参考文献】袁野作.学会运营高效增长的52种方法.北京：机械工业出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《学会运营高效增长的52种方法》内容提要：无论你所要运营的产品形态如何，只要是想通过互联网来获取用户、留存用户和转化用户，运营中都会遇到冷启动期种子用户获取难、成长期用户裂变传播难、成熟期用户转化难等问题。然而，一切运营问题的根源均可回归至用户维度。因此，以用户为本就能探寻出互联网的运行规律，找到运营问题的症结所在。所以，本书从用户的角度出发，通过对运营的整个过程进行梳理，系统总结出了52种运营方法，以期解决每个互联网运营从业者通到的实际问题。《学会运营高效增长的52种方法》内容试读第1章52种运营方法概述■学会运营高效增长的52种方法0021.1互联网运营的趋势一流量边界被打破后的融合运营随着技术的进步，当下互联网行业悄然发生了一次重大的变革一流量边界被打破。大约在2018年之前，互联网行业的流量边界是相当明显的。用户在娱乐、购物和工具类产品中有着相对明显的行为边界，比如，获取内容资讯到腾讯新闻、今日头条或微博；看视频就会去优酷、爱奇艺，买东西会到淘宝、天猫和京东；信息沟通会利用微信、钉钉等工具型产品。同时，各类产品在流量变现生态里有着各自的主要营收方式，电商平台靠交易佣金和商家广告费；腾讯新闻、今日头条、优酷和爱奇艺等主要依靠广告收入，同时还依靠向电商平台导流赚取商品交易佣金；微信以打通腾讯游戏、广告和第三方服务来完成变现。从本质上来说，当时的互联网行业各类产品的流量绝大部分是泾渭分明并且互惠互利的，消耗用户时间的产品（包括内容/娱乐类、工具类)通过商业广告的形式导流到消耗用户金钱的电商交易类平台，最终形成了典型的互联网产业商业化路径。彼时主流的运营方法无非就是从内容类/娱乐类平台买流量，然后引流到交易类平台进行用户转化，最后引导用户加微信群、关注微博再引导用户回流。从用户获取到用户转化最终到用户回流，横跨了多个产品类型，所以，运营分工也更加细致：内容运营、商品运营、用户运营、活动运营和流量运营，各自需具备相应的专业能力。虽然各大平台都在不停地尝试做“能力闭环”，即内容/娱乐类平台做电商交易以直接变现，交易类平台大力做内容以获取用户时间，但真正成功的几乎没有。学会运营高效增长的52种方法004运营人员所需的知识结构和能力结构也发生了变化。运营知识要向五横两纵的结构进行完善。图1-2展示了运营知识结构整体为五横两纵，其中，左右两边的“X行业”，就是你目前的核心变现行业。记住，互联网是工具，真正产生价值的是行业本身，互联网只是极大地提升了信息的传递效率、降低了信息的传递成本和拓展了信息的边界，使大部分行业更加快速地规模化并且降低了成本。比如，X行业是服装零售行业，加上互联网就是服饰电商，套用图1-2，左边纵向就应该是“什么是服饰零售行业”，右边纵向应该是“服饰零售的上下游需要什么”；再比如，X行业是教育行业，加上互联网就是在线教育，套用图1-2，左边纵向就应该是“什么是教育行业”，右边纵向应该是“教育行业的上下游需要什么”。另外五个横向的知识模块，就是通用性极强的“互联网运营”知识。在接下来的内容中会逐步讲解。互联网的本质是什么提升信息的传递效率降低信息的传递成本拓展信息的边界大部分产品为什么靠运营人对人机器对人满足更多更加贴合用户习惯X什的了解的理解个性化需求使用场景的理解的么具备变现能力的运营怎么做是下核心思维转化率流量客单价游行数据化七思维静默询单拉新留存回流大策略小方法：要业全理论综合实战：大型线上营销事件策划什大型营销事件的“双11”活动的大型营销事件的改变整个么策划关键点策划节奏与频率行业职业升华：运营团队组织管理规划能力执行能力管理能力图1-2运营知识结构运营能力的提升，要学会使用“工具”，学会使用“运营方法”，并且一定要结合自己的行业特点，找到符合自身产品发展方向的运营战略和运营策略。学习单一岗位的运营方法论和看那些无法复制的案例已经变得越来越没有意义了。第1章52种运营方法概述0051.2互联网运营的典型困境与误区互联网运营的典型困境通常有三种：其一，试过很多学到的方法，但用户量始终无法大规模增长；其二，用户无法留存，引流成本特别高；其三，有一定规模的用户量，但无法有效商业化，流量变现困难导致经营困难。陷入困境久了，往往会陷入运营的六个误区，最终的结果是产品体验越来越差、新增用户越来越少、老用户流失越来越多并且越来越无法产生有效收人。因此，我们先将误区梳理出来，再围绕三大困境，提供多达52种的运营方法，助力运营人员解决更多问题，实现业绩增长。误区一：过度关注用户增长，忽视真正的用户体验大部分互联网公司都设有用户增长部和用户体验提升部，但用户体验被真正关注的其实并不多，大部分所谓的“体验优化”都是在产品里把视觉设计优化一番。诚然，视觉体验是互联网产品的主要体验，但并不是全部。最终的结果是，小到一个入口图设计，大到产品核心竞争力的提升，每个人嘴里都讲着用户体验，但落到产品里的“优化”却大都是个人审美、领导建议和成本妥协。要真正关注用户体验，须从用户的五个感官层面逐一分解并层层优化。因此，用户体验可以这样定义一五种感知的总和加上反馈效率带来的第六感愉悦的程度。五种感知，即视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉的感知；反馈效率，即用户发出一个请求，产品（整体业务形态）给用户的反馈速度，大部分情况下速度越快越好；第六感愉悦，即所有感官体验达到优质并反馈速度极快后，用户心里产生的超出预期的程度，超出预期越多愉悦程度越高，低于预期越多不愉悦程度越高。只有用户体验提升部把用户的五种感觉都拆分出来，针对每个感官都采学会运营高效增长的52种方法006取“优化策略”，才是真正的关注用户体验。误区二：过度关注产品价值，忽视价值结构产品价值几乎是做产品、做运营的人被问及频率最高的问题。“我们所做的这个产品有什么价值？”“我们对公司的价值贡献是什么？”“我们该如何提升我们的工作价值？”以上三个问题常被戏称为“灵魂三问”。这些问题有意义吗？有意义，但讨论产品的价值结构更有意义。“我们目前做的整体产品，可以满足用户5种需求，其中，满足需求A和需求B是核心价值，需求C和需求D是补充服务，而需求E是创新项目，最大的价值是试错，可能是下一个突破点。”“我们目前所运营的产品对公司的价值贡献在第×个需求得到最大化满足，对比竞争对手我们的特点是××。最终目标是用户路径中的一环得到更高转化，比如，拉新、转化、留存；注意、兴趣、了解、行动、分享。”“我们提升工作的价值就是以核心产品为用户体验中心，向外拓展更多的衍生价值。”如此，讨论产品的价值结构，就是站在一定高度看运营策略的合理性。而不是单纯地去想局部的产品“功能提升”，把功能当价值是永远找不到核心价值的。误区三：过度关注数据结果，忽视数据决策大部分运营人员都特别关注数据结果，在工作汇报时大篇幅地展现，并且找到各种自己的工作与数据结果的关联性，从而证明自己的业绩。但是，数据结果的产生，很大部分原因是因为产品整体都好，所以局部也不会太差。真正需要更多关注的应该是根据“数据结果”拆分出“数据过程”的不合理部分，然后改进运营策略与运营重心，做出真正的数据决策。比如，曾···试读结束···...

2023-04-10 52epub

课程介绍课程来自于张丽俊：组织的力量28讲，企业增长的隐性曲线课程共28节课时，课程由浅入升，从基础到系统完整的讲解培养组织团队的课程，无论你是小白还是有一定基础，都可以通过学习本课程提高自己培养组织团队的能力。讲师简介：张丽俊，创业酵母创始人amCEO、前阿里组织发展专家张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，是阿里巴巴最懂业务的HR。2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找入、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。混沌大学最受欢迎的讲师之一，研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。文件目录00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_[微jamiocwd].mkv01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性.mkv02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设.mkv03第3讲：隐性曲线落地的土壤.mkv04第4讲：组织架构设计五部曲.mkv05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织.mkv06第6讲：选拔比培养更重要.mkv07第7讲：如何找到满意的合伙人.mkv08第8讲：企业招聘高管主要看什么.mkv09第9讲：如何成功omer你想要的人.mkv10第10讲：新进高管如何安全着陆.mkv11第11讲：文化是组织发展的核心引擎.mkv12第12讲：如何训练一支王牌团队.mkv13第13讲：文化如何驱动组织发展.mkv14第14讲：文化解读与落地.mkv15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_[微jamiocwd].mkv16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界.mkv17第17讲：绩效管理体系的设计与落地.mkv18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段.mkv19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干.mkv20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）.mkv21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）.mkv22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）.mkv23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力.mkv24第24讲：个人职业发展规划.mkv25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP.mkv26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办.mkv27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐.mkv28第28讲：组织发展的核心理念_[微jamiocwd].mkv...

课程介绍课程来自于实体店业绩增长运营系统课课程大纲1.实体店四大拓客方式，让实体店再不缺客户2.实体店六大沟通方法，真正做到自动成交3.客户转介绍五大关键。节点、流程、套餐、礼品、话术的设计4.阶梯套餐的设计，拓客套餐、留客套餐、利润套餐、高毛利套餐5.拓客话术、成交话术、转介绍话术百度网盘部分截图文件目录/学习智库8/026.实体店业绩增长运营系统课|├──十倍速业绩增长第八节【萌萌家】.m4779.0MB|├──十倍速业绩增长第二节【萌萌家】.m4742.0MB|├──十倍速业绩增长第九节【萌萌家】.m4719.0MB|├──十倍速业绩增长第六节【萌萌家】.m4551.0MB|├──十倍速业绩增长第七节【萌萌家】.m4633.0MB|├──十倍速业绩增长第三节【萌萌家】.m4639.0MB|├──十倍速业绩增长第十二节【萌萌家】.m4750.0MB|├──十倍速业绩增长第十节【萌萌家】.m4646.0MB|├──十倍速业绩增长第十六节【萌萌家】.m4595.0MB|├──十倍速业绩增长第十三节【萌萌家】.m4569.0MB|├──十倍速业绩增长第十四节【萌萌家】.m4581.0MB|├──十倍速业绩增长第十五节【萌萌家】.m4645.0MB|├──十倍速业绩增长第十一节【萌萌家】.m4658.0MB|├──十倍速业绩增长第四节【萌萌家】.m4650.0MB|├──十倍速业绩增长第五节【萌萌家】.m4529.0MB|├──十倍速业绩增长第一节【萌萌家】.m4629.0MB...

2023-05-29 实体店销售话术 实体店话题

课程介绍课程来自于《电商操盘逻辑大课：淘宝天猫电商七层盈利增长课》月入N万的爆款底层逻辑文件目录第一讲：电商经营的基因不同.m4第二讲：电商经营的本质相同.m4第三讲：流量获取的底层逻辑.m4第四讲：价格战的底层逻辑.m4第五讲：爆款的底层逻辑.m4第六讲：付费工具的底层逻辑（直通车篇）.m4第七讲：付费工具的底层逻辑（智钻篇）.m4第八讲：付费工具的底层逻辑（超级推荐篇）.m4第九讲：爆款权重的底层逻辑.m4第十讲：店铺1-7层级的底层逻辑.m4...

2023-03-09 操盘视频 操盘必读

2050年的战略目标是实现可持续发展，通过改善社会结构、提高经济效率、改善环境质量、提高社会保障水平、改善公共服务水平、提高社会文化水平、提高人民生活水平，实现经济、社会、环境的协调发展。1、这个命题太大，而且有点空谈误国的味道。2、除了一党专政之外，其他的都可以变。点评：这是一个很有意义的战略目标，它将帮助我们实现未来30年的可持续发展。它将有助于我们更好地实现经济增长、改善社会福祉和环境保护，以及提高人民的生活水平。...

2023-03-08 2050年中国经济 2050年我国经济总量突破

1、宝宝是宝宝成长最快的时期，每个月的身长体重都在增加。2、3-6个月宝宝体重每月0.7斤左右，身长每月2厘米左右；7-12个月的宝宝，每个月体重增加约0.25-0.3kg，身长增加1.5-1.0cm。3、在此期间，要保证宝宝有足够的营养满足生长发育的需要，及时添加各种辅食，保证宝宝充足的睡眠时间和质量。本文到此结束，希望对你有所帮助。点评：...

2023-03-08

课程介绍课程出自【三课】科特勒高级营销课程，教你成为营销增长战略运营者适用于适合经营产品、用户、公关、品牌相关岗位。课程目标本课程将帮助学员正确认识营销的作用和价值，建立更好的营销团队和协调机制，准确把握市场机会和成长机会。课程概览本课程将帮助学员正确认识营销的作用和价值，建立更好的营销团队和协调机制，准确把握市场机会和成长机会。标题="科特勒营销高级课程，教你成为营销增长策略操盘手插画"alt="科特勒营销高级课程，教你成为营销增长策略操盘手插画"gt文件目录00。课程指南欢迎来到科特勒营销课程.df01、认知升级：新经济趋势下的营销变与不变01、理解营销精髓.m402、了解数字时代的营销.m403、了解推动增长的营销.m402、品牌如何通过细分定位(STP)获得竞争优势01、理解细分市场定位.m402、进行市场扫描并确定细分市场.m403、选择目标市场.m404、做好细分市场定位.m405、本章小结.m403、渠道管理01、了解渠道和渠道新动向.m402、渠道设计：市场扫描.m403、渠道设计：渠道选择与整合（上）.m404、渠道设计：渠道选择与整合（二）.m405、渠道激励.m406、本章小结.m404、品牌建设01、如何找到最好的品牌定位？.m402、如何建立和管理品牌资产？(上).m403、如何建立和管理品牌资产？（下）.m404、挑战者品牌如何从小做大？(上).m405、挑战者品牌如何从小做大？（下）.m406、本章小结.m405、整合营销传播01、理解整合营销传播并制定传播目标.m402、设计传播主题，选择传播渠道.m403、制定沟通策略.m404、跨职能协作沟通.m405、本章小结.m406.一体化：制定年度营销计划01.战略营销计划总结.m402、战略营销计划应该包括什么.m403.Polyco战略营销计划1.m403.Polyco战略营销计划2.m4...