编辑评论：是的！ProductMaagerdf是一本以轻松有趣的方式介绍产品经理的书。本书基于一些日常常识编写而成，旨在为读者提供简单而精彩的内容。如果您有兴趣，请下载并阅读！电子书内容简介这本书是一本结合了管理、工具和职场小说的特点的书。作者是产品管理咨询行业的一支实力雄厚的团队。本书以职场小说的形式，全面介绍了产品管理和产品管理相关的知识。所有的问题和答案都放在设计的101个地块中，每个地块也有对应的联系。读者可以从具体的剧情走向，不仅能学到完整的产品管理知识，还能深刻感受一个产品经理的真实工作状态。从知识的角度来看，它涉及基础理论、工具和方法以及企业实施。从目标读者的角度来看，涉及个人和企业。从具体的剧情走向，读者不仅可以了解完整的产品管理知识，还可以深刻感受到一个产品经理的真实工作状态。章节目录预览1Q：什么是产品经理2Q：产品经理应该做什么3题：产品经理战术执行Q4：还有哪些其他产品管理职位5问：产品经理的职业发展路线是什么6Q：产品经理的职责是什么7个问题：什么样的产品适合做产品经理8题：产品经理人才模型9Q：产品经理的知识结构是什么0Q：产品经理是“通才”还是“专家”1Q：产品助理应该做什么2Q：产品经理应该知道的产品战略地图3Q：产品管理有什么行业特别的问题4：产品经理有没有行业限制5个问题：如何将技术人员转变为产品经理6Q：产品管理的工作流程是什么7题：产品管理工作的文档管理8个问题：产品经理必须知道的26个文档9Q：产品管理部在哪里？20Q：产品部和产业部的利益冲突！Q21：产品经理的权利之争22Q：现有产品开发的三种策略23Q：产品管理和项目管理有什么区别和联系24Q：产品部和行业部是什么关系25个问题：产品经理应该具备的几个工作态度26题：产品管理、产品规划、产品设计27个问题：产品经理的技术痛点28个问题：产品经理应该如何学习29Q：产品经理如何提高他们的知识30问：产品经理有哪些类型31Q：产品经理应该扮演什么角色32Q：公司如何确定需要什么样的产品经理33个问题：如何评估产品经理这本书的内容三个原因促使阿宝努力面试成功，留在了Eyoug。首先，这是一家不大不小的本土软件公司，实力不强不弱，产品有好有坏，但口碑不错。据说在1990年代，当中国软件业开始飞速发展的时候，这家公司在专业领域获得了很高的声誉。据说公司主要产品的安装率最高是95%，当然这95%中的95%是盗版造成的。这类公司（不仅仅是软件公司）占中国公司数量的90%，通常具有以下特点：早期靠几位创始人的原始资本（可能是技术，可能是人脉，也可能是机会，反正前期靠大规模资金的人很少），而艰苦奋斗，逐步建设了一个国家。随着市场和企业的发展，他们做的产品越来越丰富，企业的员工越来越多，部门编制也越来越多，但创始人与客户的交流却越来越少（在他们的通讯录，只有投资业务信息），越来越多的只能在意识层面给予指导，而在操作层面越来越少。这类企业通常只有两种命运：一是快速发展；二是快速发展。二是快死。很遗憾，这些公司大部分都去了后者，很少有公司属于前者。因此，它们被正式统称为：中小企业。Eyoug是少数几家公司之一。据业内传闻，这家公司今年将完成首轮融资，规模达千万美元。融资完成后，将启动IPO。计划。如果真是这样，那么这家公司很有可能摆脱吃不到最后一餐的窘境，进入小康阶段，不愁吃喝。阿博现在吃不饱饭愁，想找一个能长期解决温饱问题的雇主。第二，公司正准备实施产品管理制度。这对阿宝很有吸引力。有一个有趣的现象。任何从事产品管理工作的人都有自虐倾向。他们知道，产品管理在中国不是一件容易做到的工作，而是所有下定决心要走这条路的产品经理。，总是给自己找麻烦，当我负责一个产品的时候，我在想我什么时候可以负责一个产品线，当我负责一个产品线的时候，我开始思考我什么时候可以做负责公司整个产品部门，然后等到真正的产品我成为了部门经理，我开始怀疑自己什么时候才能管理公司的所有业务。总之，产品经理就是一个典型的“明知山有虎，却宁愿上山”的典型。阿宝也不例外。听说这家公司今年要实行产品管理。对于一个想要在这个岗位上走得更远的产品经理来说，精神上的追求显然是超越了物质上的。第三，让大家失望了，真的是精神层面之外的东西，至少对阿宝来说，甚至可以说，即使没有前两个因素，阿宝还是要尽量留在这家公司，最基本的水平的元素。阿宝不得不承认，公司的HR姐姐真的很漂亮。阿博不会承认自己好色，只承认自己有追求美的欲望，呵呵。美丽的事物，包括人（即美），可以改变态度，甚至影响决策。听说中国一家互联网公司的老板是个帅哥。因此，很多职场女性为了进这家公司，对这位帅气的CEO狠狠的敲了敲。这就是阿宝现在面临的情况。所以，在完全抛开前两个因素后，阿宝把这当成了留在这家公司最直接的理由。所以，阿宝在接受美女HR姐姐的采访时，一定是尽了最大的努力，积极回应。当然，这样的努力和积极的回应，只是在见到HR姐姐之后才临时决定的。说实话，阿宝在产品管理的位置上应该是个半成品。经验是一点点，但大部分都是不切实际的；水平有点高，但大部分都是夸大其词；信息很少，但大部分都在纸上。不过，阿宝还是很自信的，对付HR这“面”已经绰绰有余了。...

2022-05-08