图书名称：《CEO初任指南给协会首席执行官的忠告》【作者】（美）贝丝·布鲁克斯著；吕潇译【页数】192【出版社】北京：中国科学技术出版社,2019.05【ISBN号】978-7-5046-8270-3【价格】45.00【分类】企业管理【参考文献】（美）贝丝·布鲁克斯著；吕潇译.CEO初任指南给协会首席执行官的忠告.北京：中国科学技术出版社,2019.05.图书封面：首席执行官的忠告》内容提要：初次上任的首席执行官和连任的首席执行官都需要快马加鞭地开展重要工作，要担负很大的责任和处理很多各种复杂的事物。开头处理好这些事情，你就会为成功打良好的基础。否则，一年内就会发生危机。尽管任职不同机构的细微感受有所不同，但作为首席执行官的必要条件、职责、期望和技能大同小异，你必须掌握。不要等到你被任命为首席执行官时才开始准备。作为首席执行官，你要懂得那些技能呢，贝思·布鲁克斯在她写这本书将告诉你，她当时所采访众多的首席执行官们，基于这些经验和见解撰写了这本实用指南。本书成为首次担任首席执行官的人士或参与管理的人员的必备参考教程。《CEO初任指南给协会首席执行官的忠告》内容试读第一章从成为协会领导者开始任职最初的3个月对于学习协会组织文化和赢得协会保守派支持而言是至关重要的（即了解协会传奇背景故事和获取老领导支持)。也许协会的管理流程和人员配备需要重新完善，但是这一步可以慢慢来。作为一名协会的新任CEO,你要通过询问、倾听以及累积支持来获取大家对你的信任。一吉姆艾拉·伦贝格（注册社团管理师），博士，美国俄亥俄足踝医学协会执行董事当我在34岁成为一家规模不大的州级协会的执行董事时，我自认为我已经清楚了自己该做什么。因为我当时已经具备了一定的管理专业培训背景和实践经验。那时，我已经获得了协会管理者注册社团管理师资质认证，并且已经在拥有l2名员工的得克萨斯州牙科协会(TexaDetalAociatio)担任联络官长达10年之久。我是有自信做好这份工作的，因为我曾经监理过7000人的年会（会议管理）、办过协会月刊（联络沟通）并且管理过将近8000人的会员团体（会籍管理）。因此，我认为我非常有实力胜任一个小型协会的执行董事职位。得克萨斯州害虫防治协会位于得克萨斯州的首府奥斯汀，当我进入该协会执行董事这一角色后很快就发现，作为组织的新领导未来的道路将十分艰难。。10○初任指南一给协会首席执行官的忠告这个协会没有员工和办公室。由于先前是由一个协会管理公司运营管理的，因此这个协会确实没有办公场地。所以，在我的正式任期开始之前，我必须要面对的第一项工作任务就是寻找和租用办公场地。即便还没有开始正式领薪酬，我已经开始着手组建办公室了，在接下来的一周里我的工作任务包括采购从订书机、曲别针到书桌、电脑、电话等所有一切建立办公室所需的物品，此外还要招聘一名助理。在我组建办公室那一周去拜会协会董事会主席时，才意识到自己对害虫防治技术人员的情况真的没有太多了解。由于需要掌握第一手信息资料，因此我花了一天的时间与这位董事会主席手下的一名员工待在一起，从他们行业特殊的职责和困难挑战中获取工作灵感不知不觉地，组建办公室这项工作任务在5天里已全部完成，并且在我正式投入工作之前的那个周末，我们搬入了新的办公室。但是我根本没有时间休息以及享受我这高效的劳动成果，因为在我与协会主席进行日常谈话的过程中，我得知这个协会有月刊出版工作需要处理，并且还要召开一个时间仅剩2个月、出席人员达400人的大会，而这些项目到现在还都没有开始启动。于是我马上进入工作状态，着手开展工作。我在这个协会开始正式工作的第一天，就是和董事会志愿主席花费17个小时的路程前往北得克萨斯出差。我们到许多协会会员的办公室拜访了他们，组织召开了一次大会组委会会议，并在开车返回奥斯汀之前出席了协会在达拉斯分部的会议。那天我并没有感到不知所措，只是觉得大量的信息和责任压力向我袭来。实际上，那天所获取的大量资讯对我来说非常有益，并且为我与这位协会董事会主席在其任期内的紧密合作和协会未来十年的成功定下了基调。老实讲，如果我一开始就知道这份工作有多艰难，一开始就明白我所要面临的任务和挑战是什么的话，我不确定自己是否还会去申请承担这份工作。幸运的是，我还年轻，精力还很充沛，并且怀抱雄心想做出一番事业。我工作上手很快并且无惧困难，但是经历了这些之后，我承认，我对如何运营管理一家协会组织确实了解不够。但是我所接受的注册社团管理师培训和以前在协会任职中的成功运营模式以及新协会中给予我极大支持和有才华的020第一章从成为协会领导者开始领导者们都成了我的依靠。他们都在我那些任职的“第一年”中给予了极大帮助，因为我逐渐地了解到协会是多么的重要，并且知道了要想领导一家协会有多么的困难。虽然我认为自己在工作实践中有着良好的学习能力，但是从广义上来讲我对协会管理几乎一无所知。我对如何游说、监管活动、制定预算、做好审计和管理董事会等这些协会的基本职能了解得太少了；对协会在美国的发展历史也了解得不够。而这些内容都是我作为一名协会执行董事应当知道和掌握的。如果能有个老师或相关书籍能教导这些我所不知道的管理知识和经验的话，那么将有助于我节省很多时间并减轻我的挫败感。我发现，世界上所有的群团当中都存在着大大小小的协会组织。其中，有些协会代表着少数人群，甚至可能仅仅配备一名工作人员，比如摩擦润滑工程师学会(SocietyofTriologitadLuricatioEgieer)、犬类行为研究协会（DogBehavioralAociatio)以及鲜切花协会(CutFlowerAociatio)这种面向小范围市场的利基人口型组织；还有一些像美国步枪协会(NatioalRifleAociatio)、美国牙科协会(AmericaDetalAociatio)以及美国退休人员协会(AmericaAociatioofRetiredPero,AARP)等组织。无论一个协会的规模如何，都具有其特别且必要的功能定位，即倡导和支持会员利益。协会会员在他们与组织互动时获得相互支撑与鼓励，协会为他们提供沟通交流、学习培训和人际网络等资源。协会可以影响相关法律条款的出台以及小企业经营者在当地的工作方式，甚至还可以影响世界性或国家性的政治议题。在当时我并没有完全理解协会的这些功能，但是我渐渐发现协会功能与其他一些组织或企业公司存在着差别，他们之间的目标和构架截然不同。而作为一名新任CEO,如果不理解这些，那么你会浪费很多时间并且困惑不前。作为一名协会的执行官，你应该了解协会建立的基础、架构、政策以及人员构成等内容。此外，你还需要持续不断地关注那些可能会影响协会会员的事件和问题。CE0的工作包括：①与志愿领导建立合作伙伴关系；②要有预见性地。30O初任指南一给协会首席执行官的忠告看待工作：③做你应该做的事情。应该记住，像总裁、执行副总裁、CEO和执行董事这些头衔是可以代替互换的。我的第一个头衔是执行董事(executivedirector),但是在某些协会，尤其是一些大型协会，他们会借鉴企业界的叫法使用CEO这一称呼。时光荏苒，22年后的我已经成为得克萨斯州社团管理者协会(TexaSocietyofAociatioExecutive,TSAE)的总裁兼CEO,并且自己也在为许许多多的协会新任CEO提供咨询建议。他们其中的一些人在被协会董事会聘用之前，就已经是其他领域中的佼佼者。虽然这些人在企业界已经拥有了丰富的成功经验，但是在涉及协会管理方面，他们还跟20多年前的我一样是个职业菜鸟。他们当中的大多数人以前没有在协会供职的经验，因此他们必须搞明白协会到底是干什么的、协会拥有怎样的组织文化、协会是如何被组织管理运转起来的，而且要特别去了解协会是如何干出一番事业的。此外，我还为第二类新任CEO提供咨询建议，他们是从协会先前的普通员工晋升为CEO的，他们这类人想要获取如何实现向高级管理职位转变的建议意见。我所服务咨询的第三类人群是作为业内人员被聘用为协会CEO的，比如一名教师被一个教育领域的协会聘用为CEO。他们也许从事过董事会服务工作，并且肯定了解行业发展情况，但对于如何运作一个协会来说，他们仍旧是新手。以上这三类CEO都在寻找着以下这些问题的答案：我该从哪里着手开展工作？什么是我需要了解和知道的？我首先应该做什么？在帮助他们的过程中，我意识到他们需要一种可以为新任CE0就如何运营管理一家协会提供方向性意见的指导。我查找了许多资料，发现虽然有许多关于“协会法律”“如何与志愿者共事”“协会财务”等方面的专门讲解协会管理的著书，但是却没有一本资料是指导新任CE0如何胜任协会管理工作的，比如指导他们作为新任CEO应该提出怎样的问题、任职的每一步应当如何前进、应该考虑怎样的工作步骤、应当知道和了解的信息以及向什么样的人请教工作等这些方面内容。新任的协会执行官们强烈希望能有一本640第一章从成为协会领导者开始指导手册以供他们快速阅读，掌握协会CE0工作概况，并且成为他们在今后工作过程中的参考手册。领导一家协会是一项独一无二的挑战，大多数先前没有CEO工作经验的人们不知道自己应该做什么，并且不知道自己应当去哪里寻求帮助和指导。而且，这些人通常也不愿意向自己的协会董事会成员求助，因为他们希望自己在董事会眼中是有资质、有能力胜任这份工作的，因此不想显得自己毫无经验可言。但是，成为协会CEO却有太多的东西需要学习和提升，而本书的目标就是教会你如何掌握这些内容。050···试读结束···...
2022-08-18
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