书名：每个人都应该知道古典音乐作者：[英]朱利安·约翰逊出版社：北京联合出版公司译者：王索娅/王新宇出版年：2020-10-10页数：254类别：音乐欣赏格式：df/eu/moiISBN：9787559645692作者简介《每个人都应该古典音乐》:[英]朱利安约翰逊（JuliaJoho）英国著名音乐家，现任伦敦大学皇家霍洛威学院音乐教授，曾在牛津大学和萨塞克斯大学担任教职，有大量关于音乐史和音乐美学的作品。2005年，他被授予皇家音乐协会特别奖章（DetMedal），表彰他对音乐学的杰出贡献。2017年，他被选为英国科学院院士。约翰逊是一位活跃的作曲家。他曾两次担任英国爱乐乐团的顾问和《梦幻之城:维也纳1900-1935》（CityofDream：Viea1900-1935）作品顾问。此外，他的音乐作品在欧洲、美国和日本都表演过。约翰逊是音乐领域的公共演说家和科普人士，致力于促进公众对音乐的理解。为此，他经常参加BBC广播电台和BBC在过去的20年里，电视台的音乐节目经常对英国皇家歌剧院和主要乐团的作品进行公开讲座。《人人都应该懂古典音乐》内容简介：《每个人都应该理解的古典音乐》是一本简单而有趣的音乐入门书。从中世纪为神歌唱，巴洛克为贵族演奏，古典为观众写作，浪漫为自己创作，到20世纪的矛盾和多样性；从巴赫到贝多芬、瓦格纳，到莫扎特、肖邦、舒曼，到三维、偶然音乐，系统地梳理了西方音乐从中世纪到20世纪的发展变化，呈现了西方音乐的历史。随着人类历史的发展，音乐一直在发展。可以说，古典音乐的发展本质上与欧洲社会的发展和变化密切相关，其思想贯穿历史。古典音乐可以为我们搭建一座桥梁，让我们穿越时空回到它最初诞生的地方。从中世纪的神权到文艺复兴、宗教改革和启蒙运动的发展，再到20世纪技术的飞速发展，这本书让我们从音乐的角度感受和理解世界，从音乐中看到西方文明的发展和变化。这本书是湛庐文化推出的新核心素养系列书籍之一。新核心素养系列致力于推广通识阅读，拓展读者知识广度，培养批判性思维能力，涵盖哲学、心理学、法律、艺术、物理、生物技术等多个人文科学和自然科学领域。...

2022-04-05 约翰现在更喜欢古典音乐 英国古典音乐作曲家

由于链接经常和谐，需要本书电子版的朋友可以关注微信公众号：【三无书舍】(awuook)，首页回复数字164，下载地址自动弹出。书面：每个人都应该理解启蒙运动作者：[英]吉隆·奥哈拉出版社：浙江人民出版社：牛靖懿出版年：2018-12-1页数：314类别：宗教哲学格式：dfISBN：9787213089671《启蒙运动》作者简介：吉隆·奥哈拉英国著名作家、哲学家和计算机科学家。南安普顿大学电子与计算机科学系副教授、首席研究员专门研究政治、哲学和技术理解。出版了《咖啡机里的间谍》《信任》《布莱尔之后》等多部作品。《启蒙运动》内容简介：跨越200年历史，覆盖两大洲解读6个启蒙主题，5个核心领域阅读启蒙运动对人类历史产生了巨大的影响理性主义驱散了封建专制和教会特权的阴霾，带来了自由、平等和科学的光芒。启蒙运动创造了今天的西方社会，也是许多现代思想和文明的起点。启蒙运动是了解西方文化历史和世界发展变化的起点，但绝不是终点。理性思维真的克服了无知和偏执吗？它带来的是宽容还是虚伪？它真的是确保人类福祉的关键力量吗？直到今天，由启蒙运动引发的话题争论仍在全面展开。在这项每个人都应该理解的启蒙运动中，吉隆·奥哈拉跨越了两大洲、三次革命和广泛的历史研究，从独特的角度审视了这个时代。他将启蒙运动描述为一个不断发展的思想家和思想家的集合，并对当时哲学、政治理论、科学、宗教和艺术的影响进行了新颖的评价，展示了启蒙运动的持久影响。《人人都该懂的启蒙运动》属于湛庐文化重磅推出的“新素养系列”图书之一。本系列图书致力于推广通识阅读，扩展读者的阅读面，培养批判性思考的能力。其中涵盖了哲学、心理学、法律、艺术、物理学、生物科技等诸多人文科学和自然科学的知识，其中《人人都该懂的启蒙运动》所介绍的“启蒙运动”是了解西方哲学和历史非常重要的一部分。下载地址：移动高速下载联通高速下载高速下载电信...

2022-04-05

由于链接经常和谐，需要本书电子版的朋友可以关注微信公众号：【三无书舍】(awuook)，首页回复数字163，自动弹出下载地址。书面：每个人都应该理解法庭科学作者：[美]杰伊·西格尔出版社：浙江人民出版社：孟超/任鹏宇/王刘承出版年：2018-12-30页数：272类别：法律书籍格式：dfISBN：9787213090455作者简介《每个人都应该理解的法庭科学》：杰伊·西格尔现任印第安纳大学和普渡大学印第安纳波利斯联合分校化学生物学系主任，法医调查科学项目主任。他在弗吉尼亚大学担任法医化学家3年，在密歇根州立大学担任教授和法医科学项目主任25年。他获得了美国法院科学会颁发的杰出研究员奖。《每个人都应该理解的法庭科学》简介:在《犯罪现场调查》、《法医秦明》等影视剧取得巨大成功后，法庭科学引起了公众前所未有的关注，人们渴望了解更多的细节。有可能在几个小时内迅速破案吗？如何通过指纹，DNA等线索锁定犯罪嫌疑人？法医解剖尸体需要注意哪些问题？杰伊每个人都应该理解的法庭科学》中，杰伊专注于法医和调查科学研究·西格尔博士向读者展示了法庭科学中各种常见的证据，并解释了它们是如何发生在犯罪中的，如何被科学家收集和分析，以及如何在法庭上展示它们。在介绍了法庭科学、证据及其与法律的关系后，逐一呈现了毒品、痕迹证据、尸体解剖、血迹等体液分析、火灾和爆炸、头发、纤维和油漆、玻璃和土壤等主要领域。《人人都该懂的法庭科学》属于湛庐文化重磅推出的“新素养系列”图书之一。本系列图书致力于推广通识阅读，扩展读者的阅读面，培养批判性思考的能力。其中涵盖了哲学、心理学、法律、艺术、物理学、生物科技等诸多人文科学和自然科学的知识，其中《人人都该懂的法庭科学》所介绍的“法庭科学”是解密法医工作细节、了解犯罪现场调查背后科学原理的重要学科。下载地址：移动高速下载联通高速下载高速下载电信...

2022-04-05 法医犯罪现场调查 法医犯罪现场调查选修课

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2022-04-02 主播直播间互动用语 主播直播间怎么布置

本课程出自网易云课堂的微专业人人都是项目经理官网售价1898元。在工作中经常会遇到哪些项目管理问题?初为领导，不知如何把个人能力转化为团队能力?学过很多方法、看过很多实战经验，无法落地？团队效率低，协作不顺畅，责任范围不明确，跨部门J沟通困难，不知如何解决？接手新项目，不知如何支撑项目从0-1和从1-10。不知如何让产品的创意变成真实的产品？本课程五大核心模块，七项实战案例，学完这么课程可以帮你解决以上问题！适用人群以及解决问题：1、晋升：如何把个人能力转化为团队能力，如何提升个人领导力，如何激发团队能力，如何开始带领-支小团队，如何驱动支大团队，如何驱动一群管理人员共同前进，具备了这些你就具备迈向下一个阶段的条件2、跳槽：看过了那么多项目，了解了那么多实战经验，学习了互联网项目管理的方法论，把这些运用于践，让别人的经验变成自己的用更短的时间学到网易的做法。你要跳槽?有项目管理的知识会让面试官觉得你执行力不错，想法能落地3、创业：网易有不少项目从0到1和从1到10，这些项目是怎么做的，如何通过项目管理的方法支撑从0到1和从1到10?只知道产品上要做什么是不够的，失败往往是由于不知道怎么让想法落地课程目录：/网易云人人都是项目经理（完结）[10.5G]┣━━01项目管理概述[4.2G]┃┣━━1重新认识项目管理[812.3M]┃┃┣━━1.1第一节无处不在的项目管理.m4[656.6M]┃┃┣━━1.2第二节那传说中的铁三角.m4[49.7M]┃┃┣━━1.3随堂讨论1：10个你认为能进行项目管理的事情讨论.df[736.5K]┃┃┗━━1.4第三节什么是项目管理思维.m4[105.4M]┃┣━━2互联网产品中的项目管理[1010.8M]┃┃┣━━2.1第一节互联网产品中的项目管理(上).m4[35.7M]┃┃┣━━2.2随堂讨论2：值得改进的项目.g[471.3K]┃┃┣━━2.3第二节互联网节奏下的项目管理（下）.m4[111.5M]┃┃┣━━2.4第三节适应性的互联网项目管理.m4[862.8M]┃┃┗━━2.5随堂讨论3：项目目标.g[366.8K]┃┣━━3项目管理基础痛点[882.8M]┃┃┣━━3.1第一节引言.m4[4.8M]┃┃┣━━3.2第二节可不可以更快点.m4[749.2M]┃┃┣━━3.3随堂讨论4：项目管理的五大过程分析.g[363K]┃┃┣━━3.4第三节关于开会那点事.m4[48.3M]┃┃┣━━3.5第四节飘忽不定的干系人们.m4[79.9M]┃┃┗━━3.6随堂讨论5：项目铁三角.g[367.2K]┃┣━━4互联网项目经理的成长之路[1014.6M]┃┃┣━━4.1第一节引言.m4[4.3M]┃┃┣━━4.2第二节项目经理工作定位.m4[650.2M]┃┃┣━━4.3随堂讨论6：项目拆分（WBS）.g[373.3K]┃┃┣━━4.4第三节项目经理能力模型.m4[233.9M]┃┃┣━━4.5第四节项目经理成长路径.m4[61.9M]┃┃┣━━4.6随堂讨论7：项目的风险与问题.g[380.8K]┃┃┗━━4.7第五节如何转型为项目经理.m4[63.6M]┃┗━━5实战：网易教育产品演进中的组织适应[627.4M]┃┣━━5.1第一节网易教育产品演进中的组织适应—背景.m4[6.4M]┃┣━━5.2随堂讨论8：项目的日常沟通.g[381.8K]┃┣━━5.3第二节网易教育产品演进中的组织适应—执行.m4[518.6M]┃┣━━5.4第三节网易教育产品演进中的组织适应—结构.m4[52.5M]┃┣━━5.5随堂讨论9：干系人矩阵分析.g[368.1K]┃┣━━5.6第四节网易教育产品演进中的组织适应—文化.m4[48.9M]┃┗━━5.7随堂讨论10：互联网项目中的职能角色.g[373.7K]┣━━02自适应的敏捷[2.5G]┃┣━━0《课程预习》Scrum指南[1.6M]┃┃┣━━0《课程预习》Scrum指南.doc[78.5K]┃┃┗━━Scrum指南中文版.df[1.5M]┃┣━━1敏捷与Scrum起步走[719.9M]┃┃┣━━1.1第一节敏捷起源.m4[50.6M]┃┃┣━━1.2第二节敏捷宣言.m4[236.5M]┃┃┣━━1.3第三节Scrum流程.m4[151.2M]┃┃┣━━1.4随堂讨论11：敏捷和瀑布的区别.g[198.4K]┃┃┣━━1.5第四节Scrum元素.m4[71M]┃┃┗━━1.6第五节总结回顾.m4[210.4M]┃┣━━2敏捷应用（一）[85.1M]┃┃┣━━2.1第一节前言.m4[28.8M]┃┃┣━━2.2随堂讨论12：Scrum之初印象.g[195.3K]┃┃┣━━2.3第二节Scrum的价值观与基础.m4[17.4M]┃┃┣━━2.4第三节Scrum的角色.m4[9.6M]┃┃┣━━2.5第四节产品需求列表.m4[28.8M]┃┃┗━━2.6随堂讨论13：Scrum之价值观.g[201.8K]┃┣━━3敏捷应用（二）[207.1M]┃┃┣━━3.1第一节Srit.m4[20.8M]┃┃┣━━3.2第二节DailyScrum.m4[11.3M]┃┃┣━━3.3第三节SritPlaig.m4[43.8M]┃┃┣━━3.4随堂讨论14：ProductOwer的职责.df[68.1K]┃┃┣━━3.5第四节SritReview.m4[66.7M]┃┃┗━━3.6第五节SritRetroective.m4[64.4M]┃┣━━4996是否是万灵丹[869.9M]┃┃┣━━1da.m4[77.4M]┃┃┣━━4.1第一节996是否是万灵丹.m4[315.4M]┃┃┣━━4.2随堂讨论15：项目管理之团队会议安排.g[199.7K]┃┃┣━━4.4第三节需求总是变变变.m4[106.9M]┃┃┣━━4.5第四节如何提升产品质量.m4[369.8M]┃┃┗━━4.6随堂讨论16：需求列表Backlog.g[194.1K]┃┣━━5实战：网易大数据内部创业0到1[573.7M]┃┃┣━━5.1第一节网易大数据内部创业从0到1.m4[58.2M]┃┃┣━━5.2第二节以网易大数据为例.m4[94.1M]┃┃┣━━5.3第三节业务打磨.m4[45.9M]┃┃┣━━5.4随堂讨论17：固定迭代好与坏.g[200.2K]┃┃┣━━5.5第四节流程建立与管理.m4[176.9M]┃┃┣━━5.6第五节创造合作氛围.m4[198.3M]┃┃┗━━5.7随堂讨论18：项目管理之站会.g[201.6K]┃┗━━6实战：亿级产品网易云音乐项目管理大揭秘[142M]┃┣━━6.1第一节业务快速发展下的项目管理变革.m4[16.1M]┃┣━━6.2第二节任务管理流程调整.m4[26.7M]┃┣━━6.3第三节重新定义团队.m4[49.5M]┃┣━━6.4随堂讨论19：项目计划会议.df[64.9K]┃┣━━6.5第四节增强团队信任.m4[30.8M]┃┣━━6.6第五节变革中的体会.m4[18.9M]┃┗━━6.7随堂讨论20：迭代会议.df[64.2K]┣━━03.网易互联网项目管理体系[560.9M]┃┣━━第1章网易互联网项目管理体系概论[253.2M]┃┃┣━━01.第一节互联网项目管理工具实践_atch.m4[5.3M]┃┃┣━━02.第二节核心理念.m4[42.3M]┃┃┣━━03.第三节工作流程-精益思想.m4[165.8M]┃┃┗━━03.第三节最小数据集.m4[39.8M]┃┣━━第2章网易互联网项目管理工具实践[161.1M]┃┃┣━━01.体系架构.m4[12.6M]┃┃┣━━02.JIRA工具管理.m4[11.4M]┃┃┣━━03.第三节诶需求管理.m4[19.8M]┃┃┣━━04.研发管理.m4[20M]┃┃┗━━05.数据统计.m4[97.4M]┃┣━━第3章实战：网易云计算敏捷转型[63.7M]┃┃┣━━01.云计算项目介绍.m4[12M]┃┃┗━━02.全流程项目管理.m4[51.7M]┃┗━━第4章实战：高速发展的网易严选如何应对变更[82.9M]┃┣━━01.项目管理变更.m4[21.7M]┃┣━━02.研发团队-从0到一_atch.m4[10.9M]┃┗━━03.严选变更管理.m4[50.3M]┣━━04.业务全链路项目管理[1.2G]┃┣━━01.第一章：业务链路项目管理方法[10.2M]┃┃┗━━01.引言.m4[10.2M]┃┣━━02.第二章产品价值阶段[35.6M]┃┃┣━━01.第一节探索.m4[5.1M]┃┃┣━━02.第二节验证.m4[14.2M]┃┃┗━━03.第三节反馈.m4[16.3M]┃┣━━03.第三章：商品画布实践[252M]┃┃┣━━01.第一节商业画布.m4[22.2M]┃┃┣━━02.第二节战略.m4[90.3M]┃┃┣━━03.第三节蓝图多种商业画布.m4[120.6M]┃┃┗━━04.第四节案例.m4[18.9M]┃┣━━04.第四章：影响地图[21.5M]┃┃┗━━01.影响地图.m4[21.5M]┃┣━━05.第五章：用户故事地图[192.2M]┃┃┗━━01.用户故事地图.m4[192.2M]┃┣━━06.第六章：价值规模[617.1M]┃┃┣━━01.什么是规模价值阶段.m4[23.9M]┃┃┣━━02.第二节工作流设计-顶层设计.m4[34.7M]┃┃┣━━03.第三节工作流程-精益思想.m4[224.9M]┃┃┣━━04.第四节数据流.m4[30.9M]┃┃┗━━05.第五节延展部分.m4[302.8M]┃┗━━07.第七章实战：打造实战分享-网易云信、七鱼[111.3M]┃┣━━01.第一节从0到1的业务.m4[20.1M]┃┣━━01.第一节探索.m4[5.1M]┃┣━━02.第二节关于愿景使命.m4[48.9M]┃┗━━03.第三节团队迅速成长.m4[37.2M]┗━━05.项目管理实战心法[2G]┣━━01.第一章PM学沟通[205.8M]┃┣━━01.第一节PM学沟通.m4[39.7M]┃┣━━02.第二节“冰山”下的沟通.m4[18M]┃┣━━03.第三节拆掉“部门墙”，拒绝中间商.m4[23.2M]┃┣━━04.第四节暗流中的“礁石”，说还是不说.m4[29.1M]┃┗━━05.第五节越过三个雷池.m4[95.7M]┣━━02.第二章PM学教练[240.4M]┃┣━━01.PM为什么要学教练.m4[20.2M]┃┣━━02.教练是什么？.m4[103M]┃┣━━03.第三节如何快速上手教练.m4[39.3M]┃┗━━04.总结.m4[78M]┣━━03.第三章PM的核心竞争力[313.1M]┃┣━━01.PM的核心竞争力.m4[96M]┃┣━━02.第二节六力模型.m4[55.6M]┃┗━━03.第三节总结.m4[161.4M]┣━━04.第四章PM的核心竞争力实战篇[167.8M]┃┣━━01.第一节实战篇.m4[61.4M]┃┣━━02.第二节实例一：透过现象看本质.m4[27.7M]┃┣━━03.第三节实例二：不要这只在路灯下找钥匙.m4[48.9M]┃┗━━04.第四节总结.m4[29.7M]┣━━05.第五章项目管理主题精选课[1.1G]┃┣━━01.精选课程1：时间管理.m4[115.4M]┃┗━━02.精选课程2：个人工作方法.m4[981M]┗━━项目管理实战心法随堂讨论(1).doc[1.3M]相关下载点击下载...

2022-04-03

本课程来自王刚导师讲授的优秀管理者必修课官网，售价599元。王刚导师在被称为职业经理人黄埔军校的宝洁公司工作了几年，后来经历了几家不同类型的公司，积累了大量的管理经验。课程分为4个章节管理者三大误区说起，构建心中的管理蓝图，科学决策与目标的管理方法，执行人~闭环思维和项目管理，执行人~闭环思维与项目管理、沟通方式与技巧、结构化表达与说服技巧，从行为改变到绩效提升，STAR科学鼓励和批评员工的任务表现！与市场上的经典管理书籍相比，面对传统的纯管理者太大、太复杂了。对于只有一两个人来说，如果他们专门申请一名经理，成本相对较高。教师根据实际情况开发了本课程，希望能帮助新经理快速建立可靠有效的管理理念当他们在实际工作中遇到常见问题时，他们可以快速开始，顺利推进工作，成为优秀的经理。适合人群：想晋升管理岗位的人(为以后晋升管理打好基础，快人一步)团队负责人(帮助没有办法、管理效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效率，相互成就)新晋管理者(帮助管理了解和体验多类管理工作，查缺补漏，建立初步管理意识)三节课优秀管理者必修课视频截图三节课·优秀管理者必修课00课前运动02学习建议.df01发刊.df03学习目标.df01【导论】开启管理者的进步之路01从三个关于管理的误解开始.m402构建心中蓝图.m402一号角色：指挥官00学习指南.df02识别决策误解.df05扩展阅读指挥官的阅读表.docx04【任务】拆解问题造成问题.df06本周学习自检.df01对科学决策和决策的误解.m403钻石决策模型.m403二号角色：执行人00学习指南.df03【任务】PDCA与团建.df08扩展阅读执行人的阅读表.docx09本周学习自检.df06前导图和地牢的挑战.df01PDCA与敏捷工作法(上).m402PDCA敏捷工作法(下).m404项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m407【管理工具箱】执行人邮件规范.m404三号角色：协调者00本周学习指南.df02白金法则与沟通窗口(下).m406【任务】1:1与心理契约.df04建立员工心理契约.m405沟通方法和技巧.m403任务识别和交流七龙珠.m409扩展阅读协调员的阅读表.docx01白金法则与沟通窗口(上).m410本周学习自检.df07结构化说服法.m408协调员高效会议.m405员工识别与辅导00本周学习指南.df04【任务】应用EDAC辅导工具.df01行为改变为业绩提升.m403EDAC辅导技术.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df02STAR规则和行为识别.m409本周学习自检.df08拓展阅读辅导员的阅读表.docx05IDP个人发展计划.m407平衡反馈法，鼓励批评.m4相关下载点击下载...

2022-04-03 闭环思维培养 闭环思维培训课件

本套课程由陈江雄老师、石榴老师、潇潇老师、阳光老师、志玲老师、万三老师、柯南老师、团队共同打造的浪起商学院:终生‬‬合伙人萌芽计划官网售价7980元。课程内容包括：抖音直播训练营、抖音橱窗带货训练营、抖音涨粉引流训练营、抖音直播实战课、抖音剪辑课、超级IP密训，老师亲授浪起IP的打造经验,从定位到文案到视频到直播,全流程打通。合伙人成长6阶段：1、结合个人经历和形象做好定位2、抖音账号包装以及确定发展形式3、写出爆款文案4、拍摄优质短视频，快速掌握短视频拍摄技巧5、直播间文案脚本、直播间话术、培养直播能力6、更好的提升直播间卖课转化率，成交更多订单量陈江雄师老‬‬成功孵化超出‬‬1000+月入6-7位数的短视频从业者，堪称套一‬‬短视频+直播玩法百宝箱！几乎‬‬覆盖到了下当‬‬网赚圈的每一你我，这一次是更‬‬史无前例的大尺度放开‬‬全平台包括了浪起所有课程。课程包括视频和课件，课程目录和下载链接在底部浪起商学院:终生‬‬合伙人萌芽计划视频截图学完这套系统课程您将解决以下困扰：1.想做抖音,苦于没有项目?浪起启动萌芽计划,提供项目帮助你实现抖音梦2.想做抖音,没有产品吗?浪起提供课程,合伙人拥有课程分销权,享有最高100%佣金3.想在抖音做个人IP，却无从下手?导师制定学习成长计划,指导你从定位文案视频到直播全流程,问题随时咨询4.开直播卖课引流,无人问津?浪起讲师团队亲自授课,传授自身实战经验5.做抖音没有圈子?浪起建立内部合伙人专享社群,打造高端人脉圈层资源6.担心抖音公域流量没有留存?成为合伙人,量身定制私房课手把手教你引流私域变现的玩法,做有留存的项目,持续变现的项目7.朋友圈销售宣传,没有素材?浪起提供朋友圈素材文案,轻松编辑发送即可8.不知道怎么向目标用户推课?浪起销售负责人亲授成交技巧,让成交转化变得简单课程目录：浪起商学院·身终‬‬合伙人萌芽计划主播必学基础课1自我介绍.m42如何开通直播.m43直播的名词介绍.m44玩直播必备的设备.m42-10直播前要准备什么.m42-11如何快速提高直播间人气.m42-12直播间dou+怎么投.m42-13遇见黑粉怎么办.m42-14直播的时候眼睛要看哪里.m42-1直播间的算法.m42-2直播间破冰.m42-3直播间的五大流量来源入口.m42-4把直播间的人留住.m42-5什么时候直播人最多.m42-6提高直播间活跃度.m42-7直播间禁区.m42-8直播间限流.m42-9粉丝多你直播间就多了吗？.m4剪映剪辑教学01界面的认识.m402剪辑功能的使用1.m402剪辑功能的使用2.m403调整工具颜色的调节.m404视频过度转场的详细使用.m405音频卡点音乐配音的详细讲解.m406添加字幕语音识别字幕动画.m407贴纸、特效、画中画.m408比例调节和背景的讲解.m4引流涨粉训练营01自我介绍.m402重新认识抖音.m403抖音的算法推荐机制.m404账号如何养号包装.m405做抖音的正确思维.m406抖音账号如何定位.m407抖音运营技巧.m408做视频的要求.m409同行是最好的老师.m410爆款内容和爆款展现形式.m411个人i.m412矩阵账号怎么操作.m413黄金三秒.m414-2苇兽直播技巧分享.m414如何正确使用dou+.m415-0直播如何快速提高人气_1.m415-1自我介绍.m415-2-10直播前要准备什么.m415-2-11如何快速提高直播间人气.m415-2-12直播间dou+怎么投.m415-2-13遇见黑粉怎么办.m415-2-14直播的时候眼睛要看哪里.m415-2-1直播间的算法.m415-2-2直播间破冰.m415-2-3直播间的五大流量来源入口.m415-2-4把直播间的人留住.m415-2-5什么时候直播人最多.m415-2-6提高直播间活跃度.m415-2-7直播间禁区.m415-2-8直播间限流.m415-2-9粉丝多你直播间就多了吗？.m415-2如何开通直播.m415-3直播的名词介绍.m415-4玩直播必备的设备.m416-1杰瑞小跟班直播分享.m416-3万三无人直播分享.m416-4老哥直播分享.m416-5阿强美食分享.m416-6Rocky直播带货分享.m4浪起IP密训00开营仪式.m41.如何做好个人定位.m410-1.直播间如何卖课（上）.m410-2.直播间如何卖课（下）.m411.直播如何投dou+.m412.如何复盘一场直播.m42.如何确立展现形式.m43.如何找对标账号及收集素材.m44.如何写爆款文案.m45-1.如何拍摄一条好的短视频（上）.m45-2.如何拍摄一条好的短视频（下）.m46.团队IP矩阵.m47.如何找对标直播间学习.m48.如何写直播脚本.m49-1.直播话术的练习（上）.m49-2.直播话术的练习（下）.m4浪起大咖分享会1.阿强美食分享.dolit1.阿强美食分享.m42.万三无人直播分享.dolit2.万三无人直播分享.m43.杰瑞的小跟班.dolit3.杰瑞的小跟班.m44.排骨直播分享.dolit4.排骨直播分享.m45.老哥无人分享.dolit5.老哥无人分享.m46.苇兽直播技巧分享.dolit6.苇兽直播技巧分享.m47.江南汇带货实战教学.dolit7.江南汇带货实战教学.m48.飞瓜首席数据分析师神婆.dolit8.飞瓜首席数据分析师神婆.m49.巨量引擎厦门直营中心客户总监陈昆平.dolit9.巨量引擎厦门直营中心客户总监陈昆平.m4浪起橱窗课程社群00免费试听版-如何丰富视频内爆点.m400免费试听版：优秀学员果汁儿分享：运用课程方法15天单号40万粉.m400免费试听版：热门视频如何正确投DOU+.m41自我介绍.m42什么是抖音淘客.m43抖音淘客发展史及趋势.m44如何选择好的赛道.m45为什么要做抖音淘客.m410-1直播开课.m410-2带货团队的组织与薪酬架构.m410-3如何突破视频播放.m411个人i.m412矩阵账号怎么操作.m413黄金三秒.m413-1自我介绍.m413-2-0如何开通直播.m413-2-10直播前要准备什么.m413-2-11如何快速提高直播间人气.m413-2-12直播间dou+怎么投.m413-2-13遇见黑粉怎么办.m413-2-14直播的时候眼睛要看哪里.m413-2-1直播间的算法.m413-2-2直播间破冰.m413-2-3直播间的五大流量来源入口.m413-2-4把直播间的人留住.m413-2-5什么时候直播人最多.m413-2-6提高直播间活跃度.m413-2-7直播间禁区.m413-2-8直播间限流.m413-2-9粉丝多你直播间就多了吗？.m413-3直播的名词介绍.m413-4玩直播必备的设备.m413-5抖老板使用教程.m414-1杰瑞小跟班直播分享.m414-2苇兽直播技巧分享.m414-3招商淘客排骨分享选品跟进店转化.m414-4万三无人直播分享.m414-5老哥直播分享.m414-6阿强美食分享.m414-7Rocky直播带货分享——《揭露新号4个月如何做到单场百万成交额》.m415-10技术流视频案例2.m415-11如何将视频声音变速又不改变音质音调.m415-12机器人变声教程.m415-13苹果手机长时间定焦方法.m415-1拍摄制作抖音号麻辣德子视频教程.m415-2拍摄制作抖音号“燃烧的陀螺仪”机长模仿视频.m415-3吃外卖的仪式感拍摄制作.m415-4拍摄背景设置解决方案+如何用手机抠除绿幕.m415-5利用拍摄遮挡物和蒙版进行转场.m415-6拍摄转场教程.m415-7如何制作字幕的不同颜色.m415-8如何让视频开头拉幅开.m415-9技术流视频案例1.m42-1开通橱窗的全流程.m43-1如何养号与账户包装.m43-2如何研究同行.m43-3掌握热点思维.m43-4如何正确研究榜单达人.m44-1提高爆点丰富度.m44-2如何正确搬运及混剪.m44-3抖音视频的组成.m44-4拍摄所需设备.m44-5拍摄真人出镜视频的正确流程.m44-6非真人出镜拍摄之家居.m44-7非真人出镜拍摄之美妆.m45-1如何提高转化之选品.m45-2如何提高转化之作品包装.m46-1DOU+是什么.m46-2热门视频如何正确投DOU+.m46-3DOU+不过审原因汇总.m46-4DOU+进阶经验分享.m47-1什么是橱窗矩阵.m47-2为什么要做矩阵.m47-3怎么做矩阵.m48-1团队配合之真人出镜1.m48-2团队配合之真人出镜2.m48-3非真人出镜类人员配置及工作内容.m49-1抖音淘客实战经验汇总1.m49-2抖音淘客实战经验汇总2.m49-3抖音淘客实战经验汇总3.m4抖音视频拍摄各种辅助设备介绍参考（4款手机支架2款佩戴式支架单反与镜头云台补光灯）.m4拍摄篇母婴好物拍摄.m4拍摄篇1-1工作室录音设备介绍.m4浪起直播训练营第三期00.【8月20日】开营仪式.m401.【8月21日下午】玩直播的几种模式.m402.【8月21日晚上】直播基础功能和名词介绍.m403.【8月22日下午】玩直播所需要的道具和设备.m404.【8月22日晚上】直播流量从哪里来之dou+流量.m405.【8.23下午】直播流量从哪里来之免费流量.m406.【8月23日晚上】如何选主播和培养主播.m407.【8.24下午】抖音直播如何引流私域流量.m408.【8.24晚上】如何快速提高账号权重和直播权重.m409.【8.25下午】如何搭建直播场景.m410.【8.25晚上】怎么写直播话术.m411.【8.26下午】直播脚本怎么写.m412.【8.26晚上】直播间的营销技巧.m413.【8.27下午】直播间水军的搭建.m414.【8.27晚上】直播间如何留人.m415.【8.28下午】直播间的流程策划和搭建团队人员构架.m416.【8.28晚上】直播如何选品.m417.【8.29下午】抖音直播运营的技巧.m418.【8点29晚上】如何复盘一场直播.m4第十一课文档.txt课件抖音违规词整理.docx直播间豆荚投产表.xlx第二期直播训练营1.玩直播的几种模式.m410.怎么写直播话术.m411.直播脚本怎么写.m412.直播间的营销技巧(1).m412.直播间的营销技巧.m413.直播间水军的搭建.m414.直播间怎么留人.m415.一场直播流程的策划.m416.如何选直播的品.m417.抖音直播的运营技巧.m418.如何复盘一场直播.m42.直播的基础功能和名词介绍.m43.玩直播所需要的道具和设备.m44.直播流量从哪里来之dou+流量.m45.直播流量从哪里来之免费流量.m46.如何选主播和培养主播.m47.抖音直播如何引流私域流量.m48.如何快速提高账号权重和直播权重.m49.如何搭建直播场景.m4开营仪式.m4├001【完结】痴海知乎好物第二期训练营【点盾云】(1)00开营仪式.df0120200704知乎好物规则讲解、快速开通.m40120200704课件.df01京东高佣选品.xlx0220200706如何挑选高佣产品和蓝海问答_1.m402zhihu-heler-v.1.0.6-e.zi02课件(1).df02课件.df0320200707如何创作高转化率文案以及数据维护.m403exteio_1.07.zi03课件.df0420200708如何一周快速赚1000佣金和竞品.m404猎豹传媒知乎官方信息流广告投放【知乎效果营销手册】.df04课件.df0520200803闭营仪式.df20200712-20200709分享.df20200720-20200713分享.df买hao渠道.jg买hao渠道.txt群分享20200705分享整理.df20200706分享整理.df20200707分享整理.df20200708分享整理.df20200712-20200709分享.df20200720-20200713分享.df20200803-20200721分享(1).df20200803-20200721分享.df六次嘉宾、学员分享汇总0120200715助教：君健《佣金日入三位数踩过的那些坑》.df0220200721D分享《唠叨几句》.df0320200722徐宿分享《佣金月入上万的十点建议》.df0420200723极简杂学分享《知乎好物反面案例分析》.df0520200724蒋桃桃《知乎好物的分享》.df0620200728R分享《每天一篇文章的写作》.df├11备战牛市特训营(1)01配套代码.doc01顶级游资独创指数共振出大牛.df01顶级游资独创指数共振出大牛.m402筹码篇：大资金是如何利用筹码分布来判断牛市的拐点.m403筹码篇：强势股筹码实战应用.m404机构、游资盘口之别.m4058月4日视频解读.m406000591太阳能反包案例解析.df07盘口强弱的细节教学.m408君正集团成妖背后的筹码和口盘知识运用.m409参与主线题材的三大核心目标.m410情绪篇--如何从宏观、中观、微观把握情绪变化，指导买卖.m411情绪周期标准模式及买卖点.m411情绪周期标准模式及买卖点.df12人气龙头最后一波大肉---龙回头.df138月5日提示一个机会！.df14竞价篇--如何预判涨停次日的溢价.m414竞价篇--如何预判涨停次日的溢价.df15大题材的炒作特点和炒作路径.df16指标及定制版面.zi16独家看盘工具，助你纵览全局.m416独家看盘工具，助你纵览全局1.df16独家看盘工具，助你纵览全局2.df17创业板注册制第一批新股，怎么玩？玩谁？视频+图文详解.m417创业板注册制第一批新股，怎么玩？玩谁？视频+图文详解1.df17创业板注册制第一批新股，怎么玩？玩谁？视频+图文详解2.df18进一步筛选创业板次新真龙.m418进一步筛选创业板次新真龙.df19最真实、最贴近实战的短线教科书---龙虎榜怎么看？.df20短庄资金连阳建仓手法.m420短庄资金连阳建仓手法.df21专注主线题材中的核心龙头--选股策略.m422如何知道个股所在板块指数代码.df23工欲善其事必先利其器----看盘+复盘工具.m423工欲善其事必先利其器----看盘+复盘工具.df24连板妖股一生中分歧和一致的判断四大维度.m425隔夜2只创业板被ST，接下来怎么玩？.df26连板妖股的实操买点.m427超强资金建仓--洗盘的核心特征.m428顶级战法之如何寻找错杀强势股，4大条件，通俗易懂！！.m429集合竞价涨停试盘信号，及时发现异动.df30交易核心之个股辨识度.df31连板妖股首阴反包之假阴线空中加油模式.df32连板妖股首阴反包之低开高走阳线洗盘.df33终极绝招--强势股的卖点如何把握(1).df播放器widow点盾云播放器1.1.8.exe安卓点盾云播放器0.2.15.ak苹果电脑MAC1.1.zi├17(云)小马估值投行券商零基础入门课程【小马估值】投行券商零基础入门课程-学习时间表（直播班适用，录播班供参考）_0.df播放器点盾云播放器1.1.8.exe苹果电脑MAC1.1.zi第一章（1）-金融市场和金融机构.m4第一章（2）-什么是投行和券商am部门结构.m4第一章（3）案例学习：瑞幸咖啡成长史.m4第二章(10）-NPV与IRR.m4第二章（11）-Excel快捷操作与PPT制作规范.m4第二章（12）-投前估值、投后估值与大作业.m4第二章（1）-投行券商各部门职责和核心要求.m4第二章（2）-认识三张财务报表.m4第二章（3）-理解资产负债表.m4第二章（4）-理解利润表和现金流量表.m4第二章（5）-案例练习1：实务中复杂报表整理.m4第二章（6）-比例分析am案例学习2、3.m4第二章（7）-企业价值与股权价值am案例学习4.m4第二章（8）-资本结构CAPMWACCam案例练习5.m4第二章（9）-FCFFvFCFEam案例练习6.m4课件更新【小马估值】投行券商零基础入门课程-学习时间表（直播班使用，录播班仅作参考）【小马估值】投行券商零基础入门课程-学习时间表（直播班使用，录播班仅作参考）_0.df小马估值-随堂附赠材料小马估值-随堂附赠材料_0.df小马估值礼包分享（一）估值建模模板系列201904贵州茅台600519FiacialModel.df【小马估值】小米300015FiacialModel-更新版.df爱尔眼科2019爱尔眼科300015FiacialModel未修正版.df【小马估值】爱尔眼科300015FiacialModel(2018fiacialudated)-不可编辑版.df（二）小马攻略-投行PE面试GuideBook系列（部分篇章）【小马估值】三张报表勾稽关系图.df小马估值投行PE面试系列（一）--会计部分ecured小马估值投行PE面试系列（一）--会计部分ecured.df小马估值投行PE面试系列（二）--EVamEquityValue-ecured小马估值投行PE面试系列（二）--EVamEquityValue-ecured_0.df课件【小马估值】投行券商零基础入门课程-第二章【小马估值】投行券商零基础入门课程-第二章.df配套练习【小马估值】投行券商零基础入门课程-配套练习.df（一）估值建模模板系列201904贵州茅台600519FiacialModel.df【小马估值】小米300015FiacialModel-更新版.df爱尔眼科2019爱尔眼科300015FiacialModel未修正版.df【小马估值】爱尔眼科300015FiacialModel(2018fiacialudated)-不可编辑版.df（二）小马攻略-投行PE面试GuideBook系列（部分篇章）【小马估值】三张报表勾稽关系图.df小马估值投行PE面试系列（一）--会计部分ecured小马估值投行PE面试系列（一）--会计部分ecured.df小马估值投行PE面试系列（二）--EVamEquityValue-ecured_0.df配套练习【小马估值】投行券商零基础入门课程-配套练习.df【小马估值】投行券商零基础入门课程-配套练习.xlx├2020小红书暴力引流2.0版本【独立秘钥】功能更新【电脑端可上传发布视频】.m4第10课：【企业号的认证流程】_1.m4第11课：【企业号的玩法与思路】.m4第12课：【企业号的后台设置方法】.m4第13课：【企业号和普通账号的最新导流方法】.m4第15课：图文笔记1分钟伪原创方法.m4第16课：小红书壁纸暴力引流实操课程.m4第17课：三种小红书最新导流方法.m4第18课：日加百人的评论放置微信方法.m4第1课：小红书暴力引流的思路及前期准备.m4第2课：账号人设和导流的诱饵设置技巧.m4第3课：减肥行业暴力引流第内容定位方向.m4第4课：暴力引流搬运账号思路和方向.m4第5课上：搬运来的图片快速伪原创的方法.m4第5课下：搬运来的视频快速伪原创的方法.m4第6课：暴力引流整体思路解析·必看这节.m4第8课：爆文套图的快速套用方法.m4第9课：引导加微信之收藏的设置方法.m4├【点盾云】善写结构化写作训练营第6期01-透过结构看世界，洞悉事物本质.dolit01-透过结构看世界，洞悉事物本质.m402-三层次模型，结构思考力的核心理念.dolit02-三层次模型，结构思考力的核心理念.m403-金字塔结构，结构思考力的训练工具.dolit03-金字塔结构，结构思考力的训练工具.m404-描述问题定方向，5w2h描述清楚问题.dolit04-描述问题定方向，5w2h描述清楚问题.m405-确定目标，AB法则让表达有的放矢.dolit05-确定目标，AB法则让表达有的放矢.m406-设计序言，获得领导赏识的高效沟通公式.dolit06-设计序言，获得领导赏识的高效沟通公式.m408-自上而下，疑问回答搭建框架.dolit08-自上而下，疑问回答搭建框架.m409-自下而上，概括总结做聚合.dolit09-自下而上，概括总结做聚合.m410-横向结构选顺序.dolit10-横向结构选顺序.m411-选择演绎，让说服更有力.dolit11-选择演绎，让说服更有力.m412-选择归纳，让要点更清晰.dolit12-选择归纳，让要点更清晰.m413-配关系，四大模式16种结构.dolit13-配关系，四大模式16种结构.m414-得图示，每种结构匹配一类图形.dolit14-得图示，每种结构匹配一类图形.m415-上包装，让观点更吸引人、容易记.dolit15-上包装，让观点更吸引人、容易记.m416-实践篇，从个人、组织到社会层面.dolit16-实践篇，从个人、组织到社会层面.m47-设定标题，SAP法则，设计一个吸引读者眼球的标题.dolit7-设定标题，SAP法则，设计一个吸引读者眼球的标题.m4【解密】点盾云专用播放器下载点盾云播放器下载.txt善写大礼包.zi相关下载点击下载...

2022-04-05 抖音课件怎么制作 抖音课件怎么下载

课程来源于欧岩亮、汪彦彤、杨国军、孙逊团队老师共同打造的数据可视化官网，售价5980元。课程内容从入门基础掌握excel处理包括6个函数库中99%的复杂表格，从高级数据看板到大屏幕：FieReort:传统报表也可以成为视觉先锋，PowerBl:与设计师的数据可视化神器竞争，共有五章更新到第五章，课程官网于7月结束。目前，在更新过程中，后续包将更新到完成。文章底部有课程目录和下载链接。开课吧每个人都要学的数据可视化视频截图4快速掌握大型实用工具100可视化图表向上报告胸有成竹，100多张可视化图表帮助烛台图、地图、漏斗图、直方图、箱形图、热图、多变量图、散点图、柱形图、平行坐标图…..…数据3000，一图完成实战场景项目，拒绝灌输教育：生产、销售、营销、管理、办公自动化、零售、电子商务、娱乐、场景行业、项目系统学习更加脚踏实地行业刚需，热门工具一站式掌握:电子表格，Pytho、PowerBl、FieReort,灵活应用工具，让每一个好想法稳稳落地。多样化的学习方法，有趣的学习并不枯燥：互动剧本、任务实战、探索互动练习、视频、直播、在线实验室、在线测试等游戏学习手段，支持社区陪伴服务，治愈学习的痛苦。心脑全副武装收获硬材出行"洞察力:利用数据可视化洞察真相的能力，业务卡点一目了然决策能力:根据数据做决策的能力，清晰呈现复杂数据，有效支持商业决策行动：正确选择可视化图表的能力将数据图像化，扩大工作价值，事半功倍说服力:用数据说服别人的能力数据时代，撕不靠嘴，有数字走遍世界课程目录:每个人都要学习的数据可视化(录播直播）├第一章基于Excel实现商业数据处理第1节Excel常规操作第一章第一节:Excel本节常规操作指南.t第一章第一节:使用快捷键.t第一章第一节：排序和筛选.t第一章第一节:数据格式化.t第一章第一节:数据输入.t第一章第一节:数据类型.t第一章第一节：课程总结.t第2节Excel公式和函数1第一章第二节：Excel本节引导公式和函数.t2第一章第二节：Excel定义公式和函数.t3第一章第二节：Excel逻辑函数.t4第一章第二节：统计和日期函数.t5第一章第二节:文本函数.t6第一章第二节：排序函数.t7第一章第二节：搜索函数.t8第一章第二节：函数总结.t├第三章基于Fiereort实现商业智能分析报告第一节传统报表10第三章第一节：动态格间运算1.t11第三章第一节：动态格间运算2.t12第三章第一节：条件属性.t13第三章第一节：模板参数和数据集参数.t14第三章第一节:所有参数空选.t15第三章第一节：参数联动.t1第三章第一节：Fiereort概述.t2第三章第一节：开发过程.t3第三章第一节:扩展和父子格.t4第三章第一节：行式报表.t5第三章第一节：分组报表和交叉报表.t6第三章第一节：自由报表.t7第三章第一节：简单多源报表.t8第三章第一节：决策报表主子表.t9第三章第一节：嵌入式主子报表.t第二节酷炫图表1第三章第二节:酷炫图表.t第三节项目实战1第三章第三节:酷炫图表.t├第二章基于Excel实现商业数据探索第1节Excel数据透视表1第二章第一节：Excel本节数据透视表指引.t2第二章第一节:数据透视表创建.t3第二章第一节：值汇总方法.t4第二章第一节：常见操作.t5第二章第一节:高级功能.t6第二章第一节：数据源问题.t7第二章第1节：数据透视图.t8第二章第一节：数据透视表总结.t第二节基础图可视化10第二章第二节：Excel实现高级图表.t1第二章第二节：基本图表可视化本节指南.t2第二章第二节：图表元素.t3第二章第二节：柱状图.t4第二章第二节：折线图.t5第二章第2节：饼图.t6第二章第二节：散点图和气泡图.t7第二章第二节：箱线图.t8第二章第二节：基本图形可视化总结.t9第二章第2节：Excel实现高级图表.t├第五章Pytho相关直播汇总1第五章第一节：Pytho总结基础列表知识点.t2第五章第二节：Pytho函数与Numy总结知识点.t├第四章基于POWERBI实现数据分析看板第一节查询编辑器建模DAX分析表达式10第四章第一节:同比环比.t1第四章第一节：软件概述.t2第四章第一节：PowerBi概述.t3第四章第一节：简单处理查询编辑器并查询附加查询.t4第四章第一节：分组透视建模.t5第四章第一节：简单美化表格.t6第四章第一节：dax语言calculate.t7第四章第一节：all_allexcet用法.t8第四章第一节：filter_if_witch用法.t9第四章第一节：关系函数文本排序.t对比分析.t2第四章第二节：趋势分析.t3第四章第二节：比例分析.t4第四章第二节：KPI仪表盘漏斗图.t5第四章第二节：散点图地图.t6第四章第二节：第三方图表.t第三节项目实战第四章第三节：项目实战.t相关下载点击下载...

2022-04-03 散点图图表 散点图图例

本课程由著名畅销作家百万女性微信官方账号创始人晚情主讲:大家可以复制的爆款创富课，简单的财务行动指南可以复制。课程从你想要实现财务自由和赚钱的逻辑开始。选择大于努力工作，你不能赚很多钱。赚钱的本质是三种方法和四个阶段，三种方法，帮助你找到最合适的赚钱轨道，找不到赚钱的机会？这三个技巧给了你无数的赚钱机会。如果没有客户怎么办？3个技巧可以帮助您轻松解决客流问题，解决财务快速增长的5个问题，并教您如何避免财富自由道路上的坑。文章底部有课程目录和下载链接。晚情:大家可以复制爆款创富课目录截图课程目录:每个人都可以复制晴复制爆款财富创富课程00导语.m301为了实现财富自由，你必须知道这个赚钱的逻辑.m302努力工作赚不了多少钱。这两个字比勤奋更重要.m303省钱的本质就是这三种方法.m304你在四个阶段省钱，你在.m305节省三种方法，帮助你找到最合适的赚钱轨道.m306找不到赚钱的机会。这三招给了你无数的机会.m307没有客户怎么办？3.帮你轻松解决客流问题.m308五个秘速增长的五个秘诀.m309保持警惕！财富自由路上99%的人会掉进三个坑里.m3相关下载点击下载...

2022-04-02

本课程来自素宣老师主讲的项目统筹力｜每个人都知道管理价值2399元你遇到过这样的问题吗？职场晋升缓慢，加薪速度跟不上通胀设定的目标和计划永远不会完成拖延症严重，不到deadlie不积极在低水平重复事务上花费大量时间手头任务多了就瞎了，忘了这个漏那个漏。不懂得和领导打交道，一报告就紧张项目推进困难，其他部门不配合通过学习本课程，提高解决问题的能力和能力，可以复制和节省时间"法宝"，课程分为七章，从开放模式到目标思维、系统思维、闭环思维、控制管理、向上管理、横向领导、项目回顾、实际案例等......课程和实践作业精心设计，环环相扣，知识都可以立即转化为可见的结果。随时提出工作、生活和学习中的问题，并立即解决。确保学生的个人能力得到有效的提高。项目统筹适用人群渴望快速晋升和加薪的人缺乏专业壁垒和核心竞争力那些想开发斜杠/做副业却开始的人工作效率低，期待改变的人不与领导同事打交道的人事务复杂，时间管理困难课程包括实用视频和df文档、课程目录和下载链接一些通过学习本课程掌握项目总体规划的学生在三个月内从实习生到月收入超过1000英镑，复制公司最重要的项目，轻松协调15个项目，按时上线，获得优秀员工奖。他们每天可以完成30件事。他们掌握了第二个孩子母亲的主要业务和副业。他们以总体规划能力从0到1开设培训营，成为6位数的收入，也通过整体规划实战，顺利跨行转移人们行业，改善与领导的关系，迅速成为领导的得力助手。课程目录:【完成】素宣项目统筹力00前言.df01第一课项目思维一切项目每个人都懂管理.df02第二课目标思维.df03如何协调一个在线训练营.m403从0到1拆卸618促销活动.m403解决复杂问题的妙招.df03【实操视频】如何举办婚礼？.m404第四课闭环思维.df05如何将项目统筹表过渡到项目执行日程表.m405第五课控制管理，一表在手，控制全局.df06第六课向上管理.df07第七课横向领导如何推动项目？.df08第八课项目复盘把所有的经验教训都变成可复制的迁移力.df相关下载点击下载...

2022-04-04 闭关思维和闭环管理关系 以闭环管理为导向

课程来源于红人星球制作的进组人人都要学的必备表演课官网售价199元。《每个人都应该学习的表演课》从济公爷爷游本昌60年生活戏剧表演的核心理念中提炼出来，结合传统表演训练中最精髓、最有效的部分，结合中国传统文化的实践方法，创建了更适合中国人的表演训练体系。它被称为身心语义表演系统。在这个系统的支持下，我们开发了今天每个人都可以使用的表演课程。本课程旨在解决普通人无法理解、无法理解和使用的问题。课程亮点：①如何克服公众表达时的紧张技能和训练方法？②如何更上镜，如何在镜头前做自我介绍，如何准备你的视频资料③如何看剧本，分析剧本脚本的具体工作方法④以哭戏为例，如何的情绪，以哭戏为例⑤如何建立内心视频，找到我是演员的训练技巧⑥怎么说台词？hold住语速、语感、语调和音量⑦如何让你的眼睛在演技中说话——无对手戏交流的眼神技巧⑧如何找到合适的角色定位，找到你的第二自我⑨如何处理试镜，通过拍摄catig自我介绍走进影视圈⑩了解行业的基本情况，作为表演者学习表演课程的个人素质和成功案例文章底部的课程目录和下载链接表演课视频截图课程目录:入组必备表演课-录播课每个人都可以用表演课-第一节.mov每个人都可以用表演课-第七节.mov每个人都可以用表演课-第三节.mov每个人都可以用表演课-第九节.mov每个人都可以用表演课-第五节.mov每个人都可以用表演课-第八节.m4每个人都可以用表演课-第六节.mov每个人都可以用表演课-第十节.mov每个人都可以用表演课-第四节.mov每个人都用表演课-第二节.mov相关下载点击下载...

2022-04-04

课程简介由虎牙、贤哥、金海豚老师共同打造的红人星球四天线上课程。课程分为四个板块：试听体系：模块亮点:千万主播贤哥和你分享她的成功经历，慢下来，不要急着播出！设计你的画面和声音，让直播间的人气翻倍。营销体系：模块亮点：胡说八道不等于会说，卖点不等于买点，学会销售逻辑，让你把每一句话都配到痛点上，有效的话才有订单，-从用户的角度思考卖点·直播销售的核心步骤(介绍)-展示-讲解直播中的小简环和大市场环，互动促单转款-建立话术种子仓库，告别要话术，背话术表格，学会留人话术，互动活术，交易话术，催中话术，转教话术。互动体系：模块亮点:了解直播中的互动时机，让同样的活动产生不同的效果，学习直播中的互动技巧，帮助你解决直播中自问自答的尴尬局面。直播间的八大百动技巧是拉新、福利、尺寸、产品、问答、福袋、赞美、整点·互动技巧的实际运用。运营体系：模块亮点:运营主播带你快速成为运营主播，控制直播间节奏，轻松卖货！什么时候复盘最好？·复盘其实很简单，少量多次的原则·给你两个复苏工具，让复盘高效有效。学完会收获：「系统知识」系统主播课程「学习社群」尖子班学生群「交流拓展」线下交流对接「诊断服务」录屏诊断学生「主播工具」主播常用工具文章底部有课程目录和下载链接。主播课视频截图，大家都可以带货，适合人群：目前正在从事或准备成为主播的人员正处于瓶颈期，想升职却找不到突破的主播缺乏运营知识，主播经常不同意团队意见课程目录：每个人都可以带货的主播课每个人都可以带货的主播课——互动系统.m4每个人都可以带货的主播课——视听系统.m4每个人都可以带货的主播课-操作系统.m4每个人都可以带货的主播课-销售系统.m4相关下载点击下载...

2022-04-02 主播直播间互动用语 主播直播间欢迎话术

人们对于两性的探讨就像对爱情的追求一样，孜孜不倦。可是一般对两性的探讨喜欢将男女置于不可调和的对立面，无端地激发出更多的矛盾，以至于陷入公说公有理婆说婆有理的无解境地。也正因此，《性与性格》这本哲学著作才更加能给人一种耳目一心的感觉，它以一种与众不同的角度剖析男女两性。下文的读书札记来自百亩林的《人人都是雌雄同体：读奥托﹒魏宁格〈性与性格〉》。——————-“也许整个历史上还不曾有人像他那样，不到21岁时就写出了像《性与性格》这样在科学上如此成熟、哲学上如此富于独创精神的著作”——正如此书德文出版者所说，《性与性格》确实是“最值得阅读，最富有独创性”的一本书。它的作者，十九世纪奥地利著名哲学家奥托﹒魏宁格也极富传奇色彩。《性与性格》是他的成名作，也是他生前发表的唯一著作。此该书出版于1903年，出版后，魏宁格说：“我面临着三种可能：绞架、自杀，或者连我自己都不敢想像的辉煌。”果真，同年只有23岁的魏宁格特意采用了一种带象征意义的举动，在他视之为最伟大天才的贝多芬故居举枪自杀。之后这本书空前轰动，被译成多种语言，畅销欧洲。连弗洛伊德后来也不得不承认，魏宁格确实“颇具天才”。其友人拉帕波特整理他的格言式随笔，发表为《最终的事物》。这两本书，便是彗星般的魏宁格留存于此世的全部。笔者最早注意到《性与性格》，是在瑞﹒蒙克所著的《维特根斯坦传——天才之为责任》一书中。蒙克谈到，作为20世纪最伟大的哲学家之一，语言哲学、分析哲学、逻辑哲学的创始人维特根斯坦，对《性与性格》大为推崇，14岁时就已经读到此书，为之倾倒，甚至要效仿其自杀。“必须成为天才，否则去死”的念头纠缠了少年维特根斯坦整整9年，直到他在剑桥遇见罗素，“罗素明确地向他确认了他的天才特质，才让维特根斯坦那颗狂暴的心安顿下来。”——可见魏宁格对维特根斯坦影响之深。《性与性格》被誉为不可多得的天才之作。尽管围绕该书的争议喧腾百年，但一直以来其对西方文化产生的影响不可估量，在维特根斯坦、佛洛依德、卡夫卡、劳伦斯、乔伊斯和波伏娃等人的著作中都能读到魏宁格思想的影子。它不但提出了带有普遍性和根本性的两性关系问题，而且从哲学、逻辑学、伦理学和心理学等多个角度对这些问题进行了反传统的探讨。他在本书中创立了被西方学术界成为“人类雌雄同体”的独特理论。性别的中间型态本书以“性别的中间型态”为立论基点。在魏宁格看来，现实中不存在绝对意义的男性与女性，每人都是雄性和雌性这两种类型素质的混合体。一个人的基本性格取决于两者的比例及构成方式。完全的男人和完全的女人只在理论上存在,不在现实中存在,因为所有人都同时具有雄性成分和雌性成分,只是比例有所不同。如果用A、B分别表示男人、女人，用M、F分别表示雄性、雌性特质，那么正常情况下，一个男人和女人可以是这样的：A=3/4M+1/4F即：男人雄性人格占3/4，雌性人格占1/4B=1/4M+3/4F即：女人雄性人格占1/4，雌性人格占3/4当然，也可以是：A=4/5M+1/5F即：男人雄性人格占4/5，雌性人格占1/5B=1/5M+4/5F即：女人雄性人格占1/5，雌性人格占4/5或者其他任何比例，但A不可能是全M,B不可能是全F。如果画一条线段AB,中点为0，雄性与雌性分别居于线段的两端A和B,越靠近A点，雄性成分越大，雌性成分越弱；越靠近B点，雌性成分越大，雄性成分越弱；在中点0，雌雄比例各占1/2。因此，从性别的角度看,现实世界男女都可以被看作两个极点之间的摇摆,没有任何个体处在任何一个极点上,每一个个体都处在两个极点之间的某个位置上。性吸引力的奥秘对于异性,每个人都有自己明确的,个性化的趣味。“谈到男人和女人之间的性趣味时，你马上会想到一个人对特定颜色头发的偏爱，这似乎当然能说明：这种表现的如此鲜明的偏爱，一定是深深地根植于人的天性中”因此,现实生活中的例子，对那个男人具有强烈吸引力的姑娘,个个都使他想起以前爱过的那些姑娘；不少再婚的男人第二任妻子身上往往有着前妻的影子。比较一下被某个著名男子爱过的女人们的肖像,我们就几乎总是会发现,这些女人彼此都十分相似，再不明白，可想想巩俐、章子怡之于张艺谋。显然，性吸引力有其奥妙之处。那么，性吸引力的规律到底在哪里？魏宁格予以了揭示:男女间的吸引，完全在于他们身上雄性性成分和雌性成分的比例是否最为互补,形象地说,一个具有3/4雄性成分+1/4雌性成分的男人,最吸引他的是1/4雄性成分+3/4雌性成分的女人；一个具有4/5雄性+1/5雌性的男人,最吸引他的是1/5雄性成分+4/5雌性成分的女人，其他的比例诸如类推；雌雄各半的男女往往被雌雄各半的男女所吸引。在现实生活中,男女间的大部分交往也符合这个模式。我们可以分析那些一见钟情的男女，还有那些深情款款的神仙眷侣，无一不属于这种互补的模式。我们常看到桀骜不驯直男被温柔如水的女人所吸引，而纤弱的娘炮男爱上的是往往是豪放爽快的女人，有人见过娘炮男喜欢温柔女的么？直男与是豪放女之间来电也很少见。情人眼里出西施太正常不过。魏宁格认为，我们应当随时准备承认:一个男人会认为一个女人是美丽的,而从审美角度上看,那个女人不但可能貌不惊人,而且甚至是丑陋的。其实一点都不奇怪，都是双方的雌雄成分比例在起作用，是生物性的奇妙选择。查尔斯王子为什么放着枕边人、年轻美艳的戴安娜王妃不爱，偏偏要喜欢别人的妻子、又老又丑的卡米拉，一定是雌雄比例在起作用，否则无法解释。当然，这是在理论上说的。我们不能排除后天和社会等因素的影响。我们难以想象一个十足女人味的女人会喜欢一个娘娘腔的男人,但是生活中他们却很有可能结合在一起,因为生活并不总是完全符合理论和逻辑的。何况很大部分的男女结合并不都是出于爱慕，而是因为别的什么原因。魏宁格的总结是：“男女的结合本质上是弥补自己人格上的不足”！一个正常的男人和一个正常的女人结合，应当是这样的：A+B=3/4M+1/4M+3/4F+1/4F=M+F，或A+B=4/5+1/5M+4/5F+1/5F=M+F，或者其他诸如此类的比例，男女的雄性人格和雌性人格分别得到互补，形成最完整的M和F。因此，魏宁格进一步认为，最强壮、最健康的后代全都来自一种结合，其中性的互适性都达到了最大程度。正如一句老话所说，“来自爱情的孩子”最终证明是最健康强壮，最富于生命力的。因此，对改良人类感兴趣的人，必须从纯卫生学的角度去考虑这个问题，去反对通常那种出于利益考虑而结成的商业式婚姻。同性恋的正当性对迷恋同性的倾向(无论是否伴随着对异性的厌恶),魏宁格都做出了解释。他认为，不能把同性恋看作一种病态，现实中一切有机体都具有同性恋和雌雄同体的潜在倾向.每个人身上都有同性恋的原基,无论其形式是多么微弱,它联系着异性特征的或多或少的发育。越靠近A、B两端的人，同性恋的倾向越弱；越靠近0点的人，同性恋的倾向越大。按照魏宁格的分析，我们可以知道，鉴于任何人都存在某个程度上的同性恋和异性恋倾向，而最终决定我们性倾向归属的，在本质上则当然是性结合均衡法则，而不是对方的性别。而在一个人性结合达成均衡的情况下，有的人可能会一直和异性结合，形成异性恋；有的人一直会和同性结合，形成同性恋；有的人则会一直和两性保持亲密关系，形成双性恋。这些在表面上的结合方式，则和人类个体感到最大满足的性体验、社会和传统压力等表层的社会因素有关。因此，魏宁格认为：“当今，不少人都在强烈主张不同的个体都应当享有各自的权利，尽管如此，支配人类的却只有一条规律，正像世上只有一种逻辑而不是好几种逻辑一样。我们违背了这条规律，违背了根据违反法律量刑处罚的理论，去禁止同性恋者的行为，而同时却允许异性恋者们任意胡为，只要双方能避免公开的丑闻就行。站在更符合人性的立场上，站在未被‘惩罚就是威慑’的教育理念玷污的刑律的立场上，我们可以说，对性倒错的唯一合情合理的疗法就应当是：允许这些人到另一些性倒错者中去寻找并获得自己需要的对象。”因此，魏宁格认为，半男半女的人需要的性互补对象,也应该是同样半男半女的人,这才符合这个规律的要求.这就解释了一个事实:性倒错现象往往出现在性格相似者身上,而极少在性格正常者身上见到.性吸引力是双向的,因此,性倒错者才会如此容易识别出对方.正因为如此,人类社会的正常成员很少知道同性恋现象究竟能在多大范围内出现。魏宁格还特别提到，男人之间的友谊当中全部存在着性的因素，无论这种因素在其友谊中是多么无关紧要。但我们只要记住一点就足够了:没有某种能把男人吸引到一起的吸引力,就不会有友谊。男人之间的友爱,保护和偏袒,大多都由于他们之间存在着无可置疑的性相容性。笔者暗自揣测，罗素与维特根斯坦、爱默生与梭罗这两对师生之间，都曾经有深厚的情谊，是否也存在这种他们本人也未曾意识到的性相容性呢？魏宁格认为，在老年男人当中,也可以发现类似青年男人的性友谊的情况，例如,随着老年出现的器官萎缩,男人潜在的双性恋倾向就会出现.这大概就是这么多50岁以上的男人犯猥亵罪的原因.天才与雄性的特质紧密相连魏宁格认为才能可以被继承，天才却是根植于个体之中，无法被继承的东西。每一个天才都有着强烈的个人印记，他们所代表的是发展地最为完善、最为强烈的自我意识。天才们往往感到痛苦，但也因此获得了更广阔的体验，并能够与最多人产生最深远的连接，天才对这个世界的认识是一般人难以企及的深刻和宽广。换言之，天才所代表的就是宇宙的中心，是道德，是人类伦理的最高准则。这一段描述激动人心，魏宁格无不骄傲地说：“要描写一个人，你就必须去理解这个人；而要理解这个人，你自己就必须像这个人”。他接着写道，男性的特质与这种天才紧密相连，尽管不是每一个男人都是天才，但天才只可能来自于男性的意识之中。他认为从古至今，女人中从未出现过天才，这不是因为女人没有给与足够的机会接触艺术或文学，这是因为女性根本就是意识低下的生物，她们从来不曾像男人具有鲜明自我意识，因此也就不可能发展处像天才那样完善强烈的自我意识。在这里，魏宁格用了一个词来表现女性的意识状态，那就是“涵拟”。我们对外界事物的认知，总是一个概念逐渐明晰的过程，从对一个事物有所认识，到这个事物的概念完全澄清，这中间有一段蒙昧不清的状态，这就是“涵拟”。魏宁格认为女性的自我意识永远处在这种“涵拟”的阶段，她们无法认识自我，没有自我，是无意识的。他提出妇女解放的唯一途径：“不是要把女人从男人那里解放出来，而是要把女人从女人自己身体解放出来。”根据以上阐述我们可以得知，这句话的真正含义是，要求女人抛弃掉身上的雌性气质，让自己的雄性气质尽可能发挥，从而获取自我意识的成长，从无意识，无实体，变成有意识，有实体。用魏宁格的术语来说，只有当道德最后真正着根于女人的身体内时，女人才可能得到真正意义上的妇女解放。值得提出来的是，魏宁格把天才与雄性的特质紧密相连，这是笔者在阅读本书时迷惑不解的地方。似乎和叔本华一样，魏宁格也是一位女性歧视者，另外他自己身为犹太人，居然是个反犹太主义者，不可思议。这也正是他一百多年来充满争议的地方。正如有人所说的，人类历史上也许是从未诞生一个伟大的女性画家或音乐家，但魏宁格并没有列出任何证据表明，女性在对艺术和文学的接触上，获得了和男性同等的机会，接受了和男性同等品质和强度的教育培养。即便这种培养是一样的，也有各种各样的社会原因，比如婚姻和对子女的养育等，使这些女性放弃了对艺术和文学的更高追求，或失去了继续深造的机会。这些中断都有其外部原因和历史背景，在这里却被魏宁格一并忽略，把女人的无所成就一股脑儿怪罪在女人身上，认为完全是女人自己造成的，这未免太失公允。——————–原标题：SexadCharacter:AIvetigatioofFudametalPricile作者：奥托·魏宁格(OttoWeiiger)评分：8.5《性与性格》是奥地利犹太裔哲学家奥托·魏宁格23岁时发表的著作，也是他生前发表的惟一著作。一百年来，《性与性格》一直在被研究和争论。人们对它众说纷纭，褒贬不一，或舵拍案喝彩，或对它口诛笔伐。其重要原因之一就是它不同于一般的性心理学专著，更不是坊间常见的那种打着性学旗号的庸俗读物。它不但提出了带有普遍性和根本性的两性关系问题，而且从哲学、逻辑学、伦理学和心理学等多个角度对这些问题进行了反传统的探讨。...

2022-04-05