《100天“云游”全世界》足不出户“环球探险”...

2023-01-28

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2022-12-16

想要学习托福的同学一定要多做多练，练好口语是很重要的，本课程为托福口语的题型解析，有视频教程，老师全面地讲解题型例题，一定对需要的同学有帮助！托福口语共有六类题型，其中TASK1和TASK2是独立任务，TASK3-TASK6是综合任务，不同题型对考生的具体答题要求不尽相同，对应所需的答题“套路”也不同，独立任务比较侧重考察学生用英语独立阐述自己观点的能力，而综合任务则更看重考生用英语对所获取听力或阅读材料进行归纳整合的能力，下面我们就来看一下托福口语六大题型的分类参考模版。第一题：为非限制性问题，但一定和学校or日常生活有关，要答thereaoamdetail，注意一定要有具体的细节支持。第二题：为二选一问题，一般会问你A和B那个好?Why?第1am2题：题目在一开始就会出现在屏幕上，所以不要理会电脑中读什么，用最快的速度将题目扫一眼(中间可以挤出30秒的时间准备)答题时间均为45'。第三题：为校园事件话题，语言不学术，一般为两个人的对话，有习语，听完后会让你重复其中一个人的观点。70%两者的观点一致(Itheliteigaage,themaexreehioiioaouttheOffice,heelievethat…)点题句。30%两者的观点不一致(Itheliteigaage,themaadthewoma…)athereadigaageidicate。特例：要你说出相对于liteig,readig中哪些没有(Iadditiotothereadigaage,wealofiditheliteigthat…)这类题要多说些readig部分，大约20~25’。不要觉得托福难学，只要用心好好练习，多记词汇，多练口语，平时多做练习试题，弄清楚语法一定可以很好地学习托福，跟着老师学习弥补自身不足一定可以成功的！...

2022-12-16

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2022-12-13

微信图片_20220126100735.g(14.45KB,下载次数:10)下载附件保存到相册[百度云网盘]小学语法系列之六大时态2022-1-2610:07上传微信图片_20220126100743.g(15.48KB,下载次数:12)下载附件保存到相册[百度云网盘]小学语法系列之六大时态2022-1-2610:08上传...

2022-12-11 时态一览表 描述图片的时态

此课件来自学而思小学英语视频教程六大时态专题（玩转小学语法），此课件把那些令孩子头疼的知识点一网打尽，轻松学会！截图202203251352528516.g(15.94KB,下载次数:11)下载附件保存到相册[百度云网盘]学而思小学英语视频教程六大时态专题（玩转小学语法）2022-3-2513:52上传...

2022-12-11 小学英语时态专项训练题 小学英语时态总结及用法

全世界孩子最喜欢的大师趣味科学系列共10册，涉及数学物理天文化学等。4.jg(119.63KB,下载次数:3)下载附件保存到相册[百度云网盘]全世界孩子最喜欢的大师趣味科学系列共10册，涉及数学物理天文化学等。...2022-9-2909:21上传3.jg(89.47KB,下载次数:3)下载附件保存到相册[百度云网盘]全世界孩子最喜欢的大师趣味科学系列共10册，涉及数学物理天文化学等。...2022-9-2909:20上传...

2022-12-10 趣味科学 数学物理教案 趣味科学 数学物理教学设计

爱上语文古代六大名著解读26讲完结目录：├─【古】红楼梦（1）（魏梦琦老师）.m4├─【古】红楼梦（2）（魏梦琦老师）.m4├─【古】红楼梦（3）（魏梦琦老师）.m4├─【古】红楼梦（4）（魏梦琦老师）.m4├─【古】聊斋志异（1）（魏梦琦老师）.m4├─【古】聊斋志异（2）（魏梦琦老师）.m4├─【古】聊斋志异（3）（魏梦琦老师）.m4├─【古】聊斋志异（4）（魏梦琦老师）.m4├─【古】儒林外史（1）（窦昕老师.m4├─【古】儒林外史（2）（窦昕老师）.m4├─【古】儒林外史（3）（窦昕老师）.m4├─【古】三国演义（1）（窦昕老师）.m4├─【古】三国演义（2）（窦昕老师）.m4├─【古】三国演义（3）（窦昕老师）.m4├─【古】三国演义（4）（窦昕老师）.m4├─【古】三国演义（5）（窦昕老师）.m4├─【古】水浒传（1）（窦昕老师）.m4├─【古】水浒传（2）（窦昕老师）.m4├─【古】水浒传（3）（窦昕老师）.m4├─【古】水浒传（4）（窦昕老师）.m4├─【古】水浒传（5）（窦昕老师）.m4├─【古】水浒传（6）（窦昕老师）.m4├─【古】水浒传（7）（窦昕老师）.m4├─【古】西游记（1）（魏梦琦老师）.m4├─【古】西游记（2）（魏梦琦老师）.m4...

2022-12-09 窦昕 红楼梦 百度网盘 窦昕 红楼梦 版本

图书名称：《我上小学了》【作者】（日）齐藤洋著；（日）田中六大绘；（日）猿渡静子译【页数】32【出版社】兰州：甘肃少年儿童出版社,2019.03【ISBN号】7-5422-5212-7【价格】39.50【分类】儿童故事-图画故事-日本-现代【参考文献】（日）齐藤洋著；（日）田中六大绘；（日）猿渡静子译.我上小学了.兰州：甘肃少年儿童出版社,2019.03.《我上小学了》内容提要：本书稿为儿童绘本。讲述的是关于上学的事。要上小学了，可是还不知道小学的生活什么样，感觉很紧张，怎么办没关系，跟着这本绘本，边玩游戏，边了解小学的一天吧。如何去上学走走迷宫你就知道了。晨会上，你记住校长的样子了吗找出真正的校长吧，可别被假校长的样貌和话语迷惑哟！放学后怎么回家顺便把马路上的危险行为指出来吧……有趣的游戏，加上轻松幽默的文字和图画，不但让孩子爱上小学，就连大人都忍不住怀念起美好的小学时光。《我上小学了》内容试读我上小学了[日]齐藤洋著[日]田中六大绘[日]猿渡静子译甘南开音出：社早上，等校车来接，就像上幼儿园时那样。9小学幼儿园x6738继幼儿国校车■可是，校车没有来咦，可以自己去上学吗？和其他小学生一起，高高兴兴地走着去上学吧二说不定，路上能发现不少新奇的东西呢。猫的家空家局C⊕图包热乎乎面包房8893大吃一惊鞋店9m98图小学的鱼幼儿园这里阳···试读结束···...

2022-12-08

《100天“云游”全世界》足不出户“环球探险”。...

资源简介：资源大小：66.0MB“刘洋售前客服专员必修：客服常见六大失败案例分享（全集视频”相关介绍客户服务在商业实践中一般会分为三类，即：售前服务、售中服务、售后服务。售前服务一般是指企业在销售产品之前为顾客提供的一系列活动，如市场调查、产品设计、提供使用说明书、提供咨询服务等。售中服务则是指在产品交易过程中销售者向购买者提供的服务，如接待服务、商品包装服务等。售后服务是指凡与所销售产品有连带关系。客服，是攻破消费者最后心理防线的必胜利案例...

2023-02-09 客服专员客服接待有什么区别 客服专员客服主管

课程介绍本课程为16亿规模企业操盘手超哥教授的老板必修课【老板证】六大课时价值2480元六大课程包括：财务维度、人才合伙维度、产品采购+管理维度、营销活动维度、会员维度和新零售维度。本课程由六门主要课程组成。官网已更新至第四部分。课程目录和下载链接在文章底部。第一课：财务自由度1.你是用头脑还是数据做决定，老板应该看报告吗？2.店铺业绩盈亏平衡点如何计算3、教你做一个活动，业绩提升多少才不亏本4.老板应该更关注现金流吗？还是利润？5、教你如何选择上游合作模式6.教你如何做下游合作模式，第二课：人才合作维度1.员工工资应该如何支付？2．教你如何不花钱开店，如何裂变核心员工3.教你是否开10家店邀请员工4.教你不花一分钱开10家店5.核心员工如何离不开你，核心员工又该如何合作？第三课：产品采购+管理维度1．教你从采购来源做决定2.花小钱大订单的策略，使您的产品更有价值3、你知道每个产品都有一个“生命周期”吗？4．产品管理的最高境界：快！准确的！无情！5、让你的产品既好看又好卖的展示方式第四课：营销活动维度1．新店引流营销方案——开店引流策略让顾客主动回店2.二单叫大生意——让客户买一次，锁定十次二次客户锁定策略3.锁定客户终身价值——一种让客户一次购买十次回购的储值策略4.会员激活营销活动——盘活店铺休眠会员，变现会员资产5.节日活动——用节日礼物给顾客一个无法抗拒的回店理由第五课：会员自由度1．会员资本化——老板既要重视会员又要重视利润2.流量会员——让进店的顾客主动加粉成为会员3.会员权益——不同层次的顾客身份与价值差异化4.维护标准化——会员归属标准、会员维护标准、会员邀请标准第六课：新零售纬度1．一组等于一店-社区实现2、销售直播——揭秘一店直播一个月的业绩3.老板IP——打造老板的个人IP，是持久经营的核心超哥实战教练：o必修课【o执照】六个课时视频截图课程目录老板必修课【老板执照】六小时1.老板执照-[01]2.老板执照-[02-01]3.老板执照-[02-02]4．老板执照-【03-01】...

2022-05-16

编辑评论：全世界聪明人都在学习的70种思维方式df，由于J和吕洋主编。无论是普通人，还是聪明人，一旦陷入思维误区，页面很容易走火入魔。良好的思维可以引导人们走向成功的另一面。世界各地聪明人正在学习的70种思维方式的df预览读者评论“世界各地聪明人正在学习的70种思维方式”这是一个惊喜，因为这本书是作者总结的心智模型（见查理芒格）。可惜内容缺乏结构，标题略显粗俗。如果作者能根据使用环境和重要性对书中的模型进行分类并提供分析比较，然后选择一个不那么流行的书名，那会比现在好很多。因果思维简单地说，因果关系的逻辑就是：因为A，所以B，或者如果现象A发生，现象B必然发生（充分关系）。这是因果关系，先有因A，后有果B。(1)所有先前的关系不一定都是因果关系。比如起床先穿衣服，再穿裤子，或者先漱口再洗脸，都不是因果关系。(2)不是所有的必然联系都是有缘由的，只有引起和被缘的必然联系才是因果联系。常见的思维方式1、形象思维法——通过形象思维的方法。它的比喻性和情感性是区别于抽象思维的重要标志。2、演绎思维法——是从一般到特殊的思维方法，具体形式包括三段论、联合推理、假设推理、可选推理。3、归纳思维法——它是一种基于普遍存在于特殊中的原则进行推断的思维形式。4、联想思维法——相似联想、紧密联想、对比联想、因果联想。5、逆向思维法——是目标思维的对应方面，是从目标点推导出条件和理由的思维方法。这也是一种有效的创新方法。6、移植思维法——指将某一领域的科技成果应用到其他领域的创造性思维方法，仿生学就是一个典型的例子。7、收敛思维法——又称求同思维。它是指从不同的来源、不同的材料、不同的方向寻求正确答案的思维过程和方法。8、目标思维法——确立目标后，逐步实现目标的思维方法。它的思维过程是方向性的、层次性的。9。发散思维法——它是以信息的某一点为基础，然后利用已知的知识和经验，通过推测和想象，从不同的方向思考，将记忆中的信息和眼前的现状重新组织起来。信息以产生新的信息。它可以分为三个层次：流畅性、灵活性和独创性。...

2022-05-15 聪明人的思维方式 聪明的思维方式

编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书包含人力资源的定义、规划的作用、规划的内容、招聘与分配、伦理原则、培训以及发展、薪酬分配等等。人力资源规划内容1、战略规划是指以企业总体发展战略的目标为基础，对人力资源开发利用的方针、政策和战略。它是各种人力资源专项计划的核心，是关系全局的关键计划。2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整、组织设置等。.3、制度规划制度规划是实现人力资源总体规划目标的重要保障，包括人力资源管理体系建设和制度管理的程序；4、人事规划人事规划是对公司人员总量、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、公司能力分析、人员供需预测、人员供给平衡等。和需求等。5、费用计划费用计划是对企业人力成本和人力资源管理成本的总体计划，包括人力资源成本的预算、核算、结算和控制。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，以保证管理活动的有序进行；4、有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，还需要满足员工的个人需求（包括物质需求和精神需求），从而激发员工持久的积极性。只有在人力资源规划的条件下，员工才能满足自己的需求。事物和满足程度是可知的；5、有利于控制人力资源成本。人力资源计划有助于检查和衡量人力资源计划计划的实施成本和收益。需要通过人力资源规划预测组织人员变动，调整组织人员结构，将人力成本控制在合理水平，是组织可持续发展不可或缺的环节。人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略项目。它以企业发展战略为指导，以全面考察现有人力资源、分析企业内外部条件、预测组织未来人员供需为出发点。内容包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、人员配置规划、薪酬规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理任务。人力资源规划还通过制定人事政策对人力资源管理活动产生持续而重要的影响。影响。...

2022-05-13 人力资源规划和人力资源管理 人力资源规划与管理

编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书是考点人力资源考试的重要内容，包括人力资源配置、伦理原则、理念、发展趋势、优化方式等。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，确保活动的有序管理。人力资源规划的定义是什么狭义：从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及提供人力资源满足这一需求的过程要求。广义：企业中各类人力资源计划的总称。按工期划分：长期（五年以上）、短期（一年或以下）和介于两者之间的中期计划。按内容划分：战略发展规划、组织与人事规划、制度建设规划、员工发展规划。人力资源规划就是将企业的经营战略和目标转化为人的需求，从企业整体推进和量化的角度分析制定一些具体的人力资源管理目标。人力资源配置形式1、人岗关系；2、移动配置；3、流配置类型。培训与发展的关系对于新员工来说，为了尽快适应并胜任工作，除了努力学习，还需要公司的帮助。对于在职员工来说，为适应市场形势变化带来的公司战略调整，需要不断调整和提升自身技能。基于这两个方面，组织有效的培训以最大限度地发挥员工的潜力变得非常必要。从内容上看，培训工作包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能发展培训。培训必须有针对性，考虑到不同学员群体的具体需求。对于新员工来说，培训可以帮助他们适应并胜任工作。对于现有员工而言，培训可以帮助他们获得职位所需的新技能，并帮助他们最大限度地发挥潜力。对企业而言，培训工作将使企业工作顺利，业绩将不断提高。...

2022-05-13 人力资源管理工作计划 人力资源管理人力资源规划