课程介绍没有评估就无法诊断没有诊断的治疗则像是一艘漂浮在海上没有方向盘的船终将不知何去何从文件目录STIPIO第七课.m4STIPO-R访谈指南（中译本）(2).dfSTIPO-R（中译本）(1).dfSTIPO第八课.m4STIPO第二课.m4STIPO第六课.m4STIPO第三课.m4STIPO第四课.m4STIPO第五课.m4STIPO第一课.m4教学视频（二）.m4教学视频（三）.m4教学视频（一）.m4...

2024-03-30

《人体结构》是一部2022年法国-瑞士纪录片，由吕西安middot卡斯坦-泰勒和维莲娜middot帕拉维尔执导。该片通过手术、内窥镜和其他医学成像技术，探索了人体的内部结构。《人体结构》纪录片该片获得了评论界的好评。《纽约时报》称其为ldquo一部令人惊叹的电影，是对人体结构的迷人探索rdquo。《综艺》称其为ldquo一部必看的电影，将改变你对自己身体的看法rdquo。以下是该片的一些评论：ldquo一部令人惊叹的电影，是对人体结构的迷人探索。rdquomdahmdah《纽约时报》ldquo一部必看的电影，将改变你对自己身体的看法。rdquomdahmdah《综艺》ldquo一部令人震惊的电影，是对人体的颂歌。rdquomdahmdah《卫报》ldquo一部美丽的电影，是对生命奇迹的庆祝。rdquomdahmdah《好莱坞报道者》如果你对人体结构感兴趣，那么我强烈推荐你看这部电影。它是一部既教育又令人惊叹的电影。...

2024-03-01 极客时间 李艺 极客时间专栏合集

课程介绍《新手开公司必备知识，小辉陪你开公司，合规经营少踩坑》是一套全面而实用的创业课程，旨在帮助刚创业的新手们快速掌握开公司所需的必备知识，并指导他们如何在经营过程中避免常见的合规问题和陷阱。在这个课程中，我们会深入讲解如何合法注册公司以及开展业务的步骤和相关要求。为了帮助你迈出稳固的创业第一步，我们会详细介绍公司类型的选择、注册流程、法律文件准备等关键内容。随后，我们会重点关注合规经营方面的知识。我们会讲解公司财务管理、税务筹划、劳动法律法规等重要内容，帮助你建立合规的经营机制，避免因不了解相关法律法规而陷入风险。此外，我们还会分享一些创业实战经验和案例分析，通过学习他人的成功和失败教训，帮助你更好地理解创业过程中可能面临的挑战，并提供解决问题的方法和策略。无论你是刚开始筹划创业，还是已经创办了自己的公司，本课程都将帮助你建立起坚实的基础知识和正确的经营观念。通过与小辉一起学习，你将更加自信、合规地开展自己的业务，避免不必要的风险和损失。学习本课程，目标是让你成为一个明智、精明的创业者，使你能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。快来参加我们的课程，与我们一同探索创业之路吧！课程目录第01节【课程介绍】新手开公司要学习哪些知识.m4第02节【课前说明】课程怎么看，资料怎么下载，班级群怎么进？.m4第03节注册准备要不要注册一家公司？什么时候注册合适？.m4第04节注册流程注册公司分几步？要花多少钱？.m4第05节企业类型营业执照类型那么多，哪个适合我？.m4第06节公司起名学会这几招，起个好听又好记的公司名.m4第07节注册资金写大还是写小？实缴还是认缴？.m4第08节股份比例股份比例怎么分，有什么注意事项？.m4第09节经营范围公司经营范围那么多，应该怎么选？.m4第11节公司高管股东、法人、董事、监事、经理分别由谁担任？.m4第12节公司章程公司的分红和决策机制，可以自己来设计.m4第13节印章介绍公司一共有哪几个章，分别有什么用？.m4第14节公司税种开公司到底要交哪些税？.m4第15节优惠政策开公司要用好这些优惠政策.m4第16节税务合规开公司一定要注意税务合规.m4第17节会计记账如何找到靠谱的代账公司？.m4第18节财务基础老板要学会看懂这三张财务报表.m4第19节发票知识关于发票，老板们了解这些就够了.m4第20节公司分钱公司赚了钱，怎么分给老板自己.m4第21节公司架构家族公司、防火墙公司、钱袋子公司，一次讲清楚.m4第22节合伙创业分股份，容易踩的三大坑.m4第23节几个人合伙创业，股份怎么分才合理？.m4第24节引进新股东如何估值，以及老股东的股份怎么办？.m4第25节给核心员工做股权激励，该注意哪些事项？.m4第26节合伙人中途退出，股份应该如何处理？.m4第27节怎么分股份，不丢公司控制权？.m4第28节招人创业公司招聘员工，有哪些靠谱的渠道？.m4第29节招人创业公司招聘员工，怎么做才正规？.m4第30节管人签好劳动合同和管理制度，减少用工风险.m4第31节管人给员工上五险一金要注意这些事项.m4第32节留人给员工发工资，容易踩的三大坑.m4第33节留人理解科学分钱底层逻辑，掌握激励员工的正确方式.m4第34节留人用好这六种激励方法，点燃员工工作热情.m4第35节裁人辞退员工时，怎么做才能减少麻烦？.m4第36节商标提前布局商标注册，把品牌牢牢保护住.m4第37节申请著作权原来有这么多好处.m4第38节专利为成为高新技术企业做规划.m4第39节融资前要了解的几个基础知识.m4第40节手把手教你写出一份好的商业计划书.m4第41节不靠谱的投资人都会有哪些表现？.m4第42节如何高效跟进投资意向？.m4第43节投资协议里都有哪些坑？.m4第44节开公司一定要注意避免这些风险.m4第45节对外宣传之前先学下《广告法》.m4第46节跟人合作要养成留存证据的好习惯.m4第47节营业执照上这些元素都可以变更.m4第48节股份比例变更的两种方式详细比较.m4第49节公司不干了一定要及时注销或转让.m4第50节科学分钱1别再做救火队员了，老板有更重要的事要做.m4第51节科学分钱2你给员工发的工资和奖金的方式可能都是错的.m4第52节科学分钱3理解科学分钱的底层逻辑，掌握分钱的核心方法论.m4第53节科学分钱4八大提成机制，点燃员工工作热情.m4第54节科学分钱5一线互联网大厂，是这样给中后台员工算绩效的.m4第55节科学分钱6用好晋升机制，为公司选拔优秀管理者.m4第56节科学分钱7用好调岗，为公司储备复合型人才.m4第57节科学分钱8用好股权激励，让管理层和老板一样全力以赴.m4第58节科学分钱9既然留不住，是否可以换一种方式继续合作？.m4第59节科学分钱10四步搭建科学分钱激励机制，彻底解放老板.m4第60节科学分钱11某一线互联网大厂的数字化薪酬及股权方案.m4第61节科学分钱12某连锁培训机构的薪酬及股权方案（附文档模板）.m4第62节科学分钱13某游戏公司的股权激励方案（附文档模板）.m4第63节1-老板必须了解的三大税种.m4第64节2-不可触碰的两条涉税红线.m4第65节3-用好小微企业的优惠政策.m4第66节4、学会看懂公司的三张财务报表.m4第67节5-如何安全地公转私.m4第68节6-各种企业类型的区别及用途对比.m4第69节7-公司买车的利弊分析.m4第70节8-合理安排企业社保.m4第71节9-建立老板的钱包公司.m4第72节10-金税三期和金税四期有何威力？.m4第73节11-居间费怎么入账？.m4第74节12-老板怎么给自己发工资最划算？.m4第75节13-缺成本票怎么办？.m4第76节14-巧用企业办公软件，轻松设计财务审批流程.m4第77节15-如何通过业务数字化系统，实现业务和财务融合？.m4第78节16-如何招聘和面试_一个好财务.m4第79节0-自己动手注册公司.m4第80节1-去哪里办理营业执照.m4第81节2、该选择什么企业类型.m4第82节3、怎么取到好记好传播的公司名.m4第83节4、注册资本写多大合适？.m4第84节5、股份比例该如何确定.m4第85节6、注册地址有什么要求.m4第86节7、经营范围应该怎么填.m4第87节8、法人、董事、监事、经理该填谁？.m4第88节9、公司印章怎么办理？.m4第89节10-基本户和一般户的区别.m4第90节11-选哪家银行开户更合适.m4第91节12-银行开户的具体办理流程.m4第92节13-对公转账的操作注意事项.m4第93节14-银行回单及流水单的获取.m4第94节15-如何自己完成税务登记.m4第95节16-如何自己完成报税.m4第96节20-三大报表之资产负债表.m4第97节21-三大报表之利润表.m4第98节22-现金流量表.m4第99节23-税务合规的核心原则和两条红线.m4第100节24-公司的三大税种.m4第101节25-税务筹划的风险及合规注意事项.m4第102节26-五险一金的用途.m4第103节27-五险一金的缴费比例.m4第104节28-怎么给自己和员工上社保.m4第105节29-怎么给员工上公积金.m4第106节17-如何自己开发票.m4第107节18-如何用会计软件自己记账.m4第108节19-学会看公司的三大财务报表.m4第109节30-税前工资和税后工资的计算.m4第10节注册地址开公司没有注册地址怎么办？.m4第110节注册商标前，应该了解的基础知识.m4第111节注册商标的流程，周期和费用.m4第112节如何查询商标是否已经被别人注册？.m4第113节手把手带你提交一次商标申请.m4第114节提交商标申请之后还有哪些注意事项.m4第115节01-你真的需要融资吗？.m4第116节02-投资人想投什么样的企业？.m4第117节03-不同投资人有什么区别.m4第118节04-第一次融资有哪些渠道.m4第119节05-融资都有哪些阶段？.m4第120节06-投资人是怎么看BP的？.m4第121节07-一份好BP要能引起投资人的兴趣.m4第122节08-BP的核心是讲清你的业务逻辑.m4第123节09-一份好的BP应该包含哪些内容.m4第124节10-手把手教你如何写一份BP.m4第125节11-三分钟路演.m4第126节12-不靠谱的投资人.m4第127节13-偷点子的投资人.m4第128节14-如何跟进投资人意向.m4第129节15-投资阶段要签订的3个协议.m4第130节16-TS确定投资意向的一些关键条款.m4第131节17-拿到TS后，要不要立即签.m4第132节18-TS里有约束性的条款.m4第133节19-融资相关风险.m4...

2024-02-23 税种税务 税务局税种

课程介绍课程来自于【顾均辉定位讲堂】顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍4节文件目录顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍04.m4顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍02.m4顾均辉-找准战略定位-利润翻上一倍01.m4顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍03.m4...

2024-02-17

课程介绍课程来自于抖音直播暴利项目，有人30小时收入36万音浪，公司宣传片年会视频制作，抓住年底一波流量大红利-1抓住直播风口，能快速起号甚至是分到一块大肉。年底的直播风口之一就是，公司宣传片公司年会视频定制，年底了，各种公司年会纷纷开启，这种宣传公司形象的个性化视频，哪个公司不需要？老板、管理层、年会策划者，这些人不差钱，为了面子工程舍得花钱。而且我们用的是固定模板，操作简单，改个公司名称，导出视频即可。这波红利可以吃到春节前，快上车吧~！文件目录项目资料直播素材-比心兔兔.g公司宣传片视频模板.g直播素材-标题.g对标账号收益图.g抖音涨粉方法(1).jg抖音涨粉方法(2).jg抖音涨粉方法(3).jg对标直播间.m4直播素材-直播轮播视频.m4Jiayig_lit_5_1_0_11009_jiayigro_leovo.exe项目收益图.g风险提醒（先看）.txt0.项目介绍.txt1.项目介绍.m42.直播间搭建.m43.公司宣传片视频制作.m44.变现方式和注意事项.m4...

2024-02-03 年会视频制作模板 年会视频制作模板免费

标题：使用Omied的战略自动化工具增强您的电子邮件营销正文：在当今竞争激烈的数字营销环境中，电子邮件营销仍然是有效接触和吸引受众的最可靠方式之一。然而，为了充分利用电子邮件营销的潜力，企业需要采用战略性的方法，自动化是其中不可或缺的一部分。Omied作为电子邮件营销平台的佼佼者，提供了一系列强大的自动化工具，使企业能够轻松实现以下目标：1.欢迎自动化：使用Omied的欢迎自动化功能，您可以创建一系列个性化的欢迎电子邮件，在订阅者首次加入您的电子邮件列表时自动发送。这有助于建立与订阅者的关系并提高转化率。2.购物车放弃自动化：购物车放弃自动化功能使您能够在潜在客户将产品加入购物车但没有完成购买时向他们发送电子邮件。这些电子邮件可以提醒他们未完成的购买，并提供特别折扣或其他激励措施来鼓励他们完成购买。3.浏览放弃自动化：当潜在客户访问您的网站但没有完成任何购买时，可以使用浏览放弃自动化功能向他们发送电子邮件。这些电子邮件可以展示他们浏览过的产品，并提供折扣或其他激励措施来鼓励他们完成购买。4.行为自动化：行为自动化功能使您能够根据订阅者的特定行为（例如点击、打开、购买等）触发相应的电子邮件。这有助于您提供个性化的电子邮件体验，提高转化率并改善客户参与度。5.日期和时间触发器：Omied的日期和时间触发器功能使您能够在特定的日期或时间向订阅者发送电子邮件。这对于发送生日祝福、庆祝节日、提供季节性折扣等非常有用。6.分段和目标受众：Omied提供强大的分段工具，使您能够根据订阅者的属性、行为和兴趣将他们划分为不同的组。这有助于您发送针对性的电子邮件并提高营销活动的有效性。7.自动化工作流程：Omied的自动化工作流程功能使您能够创建复杂的多步骤自动化流程。您可以根据订阅者的行为和属性触发不同的电子邮件、短信或推送通知，从而实现个性化的营销体验。8.业绩分析和报告：Omied提供详细的业绩分析和报告，使您能够衡量电子邮件营销活动的效果。您可以查看电子邮件的打开率、点击率、转化率、收入等指标，并根据这些数据优化您的营销策略。通过利用Omied的战略自动化工具，企业可以显著增强电子邮件营销的有效性，提高转化率，改善客户参与度，并最终实现更好的营销效果。...

2024-01-09 电子邮件营销自动化基于 电子邮件营销自动化可以

我最喜爱的热敏标签制造商热敏标签制造商是一种广泛用于商品标签、服装标签、物流标签等领域的设备。它能够快速打印出清晰美观的标签，非常实用。我最近购买了一台热敏标签制造商，它结构紧凑，外观酷炫，易于使用，成为了我最喜欢的办公用品之一。结构紧凑，不占空间这款热敏标签制造商的尺寸仅为12105厘米，非常小巧玲珑，放在办公桌上不占空间。它还有一个配套的便携包，外出携带也很方便。外观酷炫，时尚有型这款热敏标签制造商的外观设计非常时尚，采用了流线型设计，整体线条流畅优美。它的颜色搭配也非常时尚，银灰色的机身搭配黑色的按键，尽显高贵典雅。易于使用，操作简单这款热敏标签制造商的操作非常简单，只需按照说明书上的步骤进行操作即可。它支持多种标签类型，可以满足不同的需求。同时，它还带有丰富的模板和字体，可以轻松制作出美观实用的标签。打印速度快，质量高这款热敏标签制造商的打印速度非常快，每分钟可以打印出多达60张标签。同时，它的打印质量也非常高，标签上的文字和图案都非常清晰美观。性价比高，物有所值这款热敏标签制造商的价格非常实惠，性价比很高。它不仅功能齐全，而且质量可靠，非常值得购买。总体评价这款热敏标签制造商是一款非常实用的办公用品，它结构紧凑，外观酷炫，易于使用，打印速度快，质量高，性价比高。非常推荐给有需求的朋友。...

2024-01-09 酷炫 办公用品有哪些 精致的办公用品

亚马逊向人工智能初创公司Athroic投资数十亿美元摘要：亚马逊向人工智能初创公司Athroic投资数十亿美元。Athroic是一家由前谷歌员工创立的人工智能公司，致力于开发通用人工智能。这笔投资将使Athroic能够继续其研究，并将其技术商业化。正文：亚马逊公司（Amazo.com,Ic.）已向人工智能初创公司Athroic投资数十亿美元。Athroic由前谷歌员工创立，致力于开发通用人工智能（AGI），即能够像人类一样思考和行动的人工智能。这笔投资将使Athroic能够继续其研究，并将其技术商业化。Athroic计划使用这笔资金来建立一个新的研究实验室，并扩大其工程团队。该公司还计划与亚马逊的云计算服务AmazoWeService(AWS)合作，以开发和部署其人工智能技术。亚马逊对Athroic的投资是该公司在人工智能领域押注的最新标志。亚马逊此前已投资了多家人工智能初创公司，并将其人工智能技术应用于其零售、物流和云计算业务。Athroic的成立宗旨是构建通用人工智能，为人工智能开发新的方法，用于调查社会影响，并确保人工智能能够成为人类的利益服务。Athroic成立于2021年，此前团队成员曾共同担任谷歌的人工智能部门DeeMid的研究员。DeeMid最出名的是开发了AlhaGo，这是第一个在围棋比赛中击败人类围棋选手的计算机程序。Athroic的研究重点是开发新形式的人工智能，其能力更接近于人类。具体来说，它希望开发出可以在复杂情况下进行推理和做出决策的机器。Athroic认为，通用人工智能将对社会产生深远的影响，因此，该公司致力于确保其技术用于造福社会。该公司表示，它将与专家合作，研究人工智能的潜在社会影响，并确保其技术能够用于造福人类。亚马逊对Athroic的投资是一笔重大投资，显示出该公司对人工智能领域的承诺。这笔投资很可能使Athroic能够进一步发展其技术，并将其技术商业化。结论：亚马逊向Athroic的投资是该公司在人工智能领域押注的最新标志。这笔投资将使Athroic能够继续其研究，并将其技术商业化。Athroic致力于开发通用人工智能，即能够像人类一样思考和行动的人工智能。这种人工智能有潜力对社会产生深远的影响，Athroic致力于确保其技术能够用于造福社会。...

2024-01-08

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2024-01-06 冶金 板翅式换热器图片 冶金 板翅式换热器工作原理

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2024-01-06 刃倾角对切削加工有哪些影响? 刃倾角的正负对车削加工有什么影响

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2024-01-05 巴菲特伯克希尔哈撒韦公司多少股份 沃伦·巴菲特传

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2024-01-05 营造法式李诫 营造法式 李诫 书

图书名称：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》【作者】陶志峰编著【丛书名】媒介经营管理M-MBA丛书【页数】369【出版社】长沙：湖南人民出版社,2003.04【ISBN号】7-5438-3265-8【价格】38.00【分类】传播媒介-经济管理【参考文献】陶志峰编著.M-MBA媒介战略管理方向性的把握.长沙：湖南人民出版社,2003.04.图书封面：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》内容提要：本书从我国实际出发，借鉴企业战略管理的原理，针对媒体产业的特殊情况，对我国媒体产业中的企业战略管理做了首次的深入研究。...

2023-12-28 epub mobi azw3哪个好 epub mobi pdf区别

图书名称：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》【作者】李海波作【页数】138【出版社】济南：山东大学出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5607-6679-9【价格】42.00【分类】知识管理-研究【参考文献】李海波作.基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究.济南：山东大学出版社,2020.08.图书封面：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》内容提要：知识及其管理已经成为组织战略性资源和核心竞争的优势源泉，知识管理是组织在复杂多变的市场环境中获得生存和发展的战略性新管理模式。中国的企业、政府，医院等不同知识型组织无论从提升本身发展水平还是增强竞争优势方面，都需要重视组织的知识管理，培育在形成核心竞争能力，增强竞争优势过程中的战略基础性知识管理能力。本书通过对知识管理理论研究和案例分析，表明基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理可以从整体上有效实施知识的管理，提升组织知识管理能力，进而增强组织竞争优势，实现组织知识的价值。...

2023-12-28 维度模型最基本的要素 无限维度模型

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2023-12-28 ibm公司外包 ibm外包服务