课程介绍课程来自于中信建投证券2024年度投资策略报告合集文件目录00.课程更新专区/其它单课/中信建投证券2024年度投资策略报告合集/├──保险2024年投资策略报告：资产负债匹配穿越利率周期.df1.98M├──传媒2024年投资策略报告：AI应用：从1到N.df3.59M├──电力设备与海上风电行业2024年度策略：需求驱动，共赴上行周期2.0.df3.44M├──电子行业2024年投资策略报告：半导体周期反转在即，终端创新、AI引领新一轮成长.df6.62M├──多因子与ESG2024年投资策略报告：看好权益市场，把握细分赛道和风格.df6.59M├──房地产2024年投资策略报告：聚焦三大工程，静待需求修复.df1.80M├──钢铁行业2024年投资策略报告：制造业崛起中的绿色钢铁新时代.df2.66M├──公用环保2024年投资策略报告：电改持续推进，火电盈利稳定性有望进一步提升.df1.65M├──固定收益2024年投资策略报告：政策加码与温和复苏下的资金扰动——2024年流动性与货币市场展望.df1.53M├──光储氢2024年投资策略报告：复苏在春季，需求的非线性增长曙光初现.df3.50M├──国防军工2024年投资策略报告：周期重启，否极泰来.df4.93M├──海外2024年投资策略报告：港股估值业绩共振向上，AI+XR引领产业变革.df5.93M├──宏观2024年投资策略报告：复苏之路.df2.49M├──机械2024年投资策略报告：哑铃型投资机会，人形机器人与低估值并重.df3.94M├──计算机行业2024年投资策略报告：复苏、数据要素与AI共振，计算机行业拨云见日.df3.27M├──家电行业2024年投资策略报告：寻找效率更高的企业.df21.90M├──建材行业2024年投资策略报告：板块持续磨底，重点关注需求侧复苏.df2.33M├──建筑2024年投资策略报告：关注新质生产力与三大工程建设两大投资主线.df2.07M├──交运物流2024年度投资策略：转型十字路，峰回路又转（2023120317）.df3.60M├──金融产品2024年投资策略报告：积极适应市场风格，行为金融+机器学习新发现.df7.26M├──金融工程2024年投资策略报告：AI时代的科技革新与投资应对.df2.95M├──可转债2024年投资策略报告：权益复苏与估值演化下的砥砺前行.df1.86M├──锂电及机器人2024年投资策略报告：锂价决定底部，强势产业迎放量元年.df2.63M├──利率债2024年投资策略报告：货币冲击与涟漪时代下的微笑曲线.df6.36M├──农林牧渔行业2024年投资策略报告：养殖产业结构变革，种业发展新纪元与宠物消费升级.df2.15M├──汽车行业2024年投资策略：供给支撑景气延续，智驾蓄力成长拐点-20231203.df3.59M├──轻工纺服教育行业2024年投资策略报告：逢低布局，找寻预期差.df2.62M├──权益策略2024年投资策略报告——熊牛转换，静待春风.df3.97M├──券商2024年投资策略报告：高质量转型迎券业格局重塑.df1.43M├──人工智能行业2024年投资策略报告：AI下半场，应用落地，赋能百业.df8.41M├──社服商贸2024年投资策略报告：供给侧迭代争分夺秒，性价比赛道如火如荼v2.5.df3.74M├──石化能源及化工2024年投资策略报告：精选中游优质赛道，关注新材料新技术.df3.92M├──食品饮料2024年投资策略报告：需求逐渐恢复，把握结构性机会.df5.29M├──通信行业2024年投资策略报告：卫星互联开启，AI星辰大海.df3.45M├──新股2024年投资策略报告——IPO打新持续贡献稳健收益.df1.82M├──信用债供需博弈与化债推进下的配置主线——2024年信用债年度展望.df2.08M├──医药行业2024年投资策略报告：估值底部，把握多主线机会.df8.17M├──银行业2024年投资策略报告：政策底到经济底，区间震荡到估值提升.df2.89M├──有色金属行业2024年投资策略报告：新旧需求共振am工业原料受限，构筑有色大海星辰.df5.33M├──政策研究2024年宏观政策与经济形势展望：共识与分歧.df1.17M└──资产配置及基金研究2024年投资策略报告：美国临渊而侧，静待周期反噬.df3.31M...

2024-04-12 2024年2024年日历 2024年 2024年度

资料介绍【金融小妖女】2024年每日研报+策略文件目录/金融小妖女2024年/├──01月|├──小妖女1.11一点小变化.df2.35M|├──小妖女1.12捡漏思进.df2.01M|├──小妖女1.15.df3.37M|├──小妖女1.16.df1.09M|├──小妖女1.17.df2.46M|├──小妖女1.18.df197.87k|├──小妖女1.19.df2.91M|├──小妖女1.1捡漏北交.df1.26M|├──小妖女1.22.df126.76k|├──小妖女1.24.df3.05M|├──小妖女1.25.df2.50M|├──小妖女1.26中纺标.df2.60M|├──小妖女1.28.df3.18M|├──小妖女1.2捡漏到底.df2.57M|├──小妖女1.30.df999.78k|├──小妖女1.31微创光电.df1.14M|├──小妖女1.3力鼎.df2.47M|├──小妖女1.5随便点评下市场！.df1.85M|└──小妖女1.8还是得少忤逆市场的真实强弱！.df2.49M├──02月|├──小妖女2.01.df2.69M|├──小妖女2.02.df2.35M|├──小妖女2.05.df277.62k|├──小妖女2.18.df472.38k|├──小妖女2.20.df4.07M|├──小妖女2.21不同风格能看到的东西不一样.df4.38M|├──小妖女2.22.df2.01M|├──小妖女2.25常山药业.df2.74M|├──小妖女2.26.df1.33M|├──小妖女2.27热点.df2.45M|├──小妖女2.28.df1.24M|├──小妖女2.29开普云.df928.11k|├──小妖女2.6红包如何寻.df1.19M|├──小妖女2.7.df2.57M|└──小妖女2.8.df1.20M└──03月|├──小妖女3.10热点机会.df1.29M|├──小妖女3.11思维.df1.04M|├──小妖女3.12.df2.27M|├──小妖女3.14.df2.08M|├──小妖女3.17.df2.05M|├──小妖女3.18超越科技.df1.45M|├──小妖女3.19超越科技.df2.90M|├──小妖女3.24.df2.91M|├──小妖女3.25华生科技.df2.55M|├──小妖女3.26.df2.72M|├──小妖女3.27.df2.51M|├──小妖女3.28.df2.91M|├──小妖女3.31.df2.85M|├──小妖女3.3紫光.df1.14M|├──小妖女3.4.df2.19M|└──小妖女3.7.df2.51M课程大纲01月小妖女1.3力鼎.df小妖女1.17.df小妖女1.12捡漏思进.df小妖女1.16.df小妖女1.28.df小妖女1.1捡漏北交.df小妖女1.11一点小变化.df小妖女1.24.df小妖女1.19.df小妖女1.31微创光电.df小妖女1.26中纺标.df小妖女1.18.df小妖女1.8还是得少忤逆市场的真实强弱！.df小妖女1.2捡漏到底.df小妖女1.5随便点评下市场！.df小妖女1.25.df小妖女1.22.df小妖女1.30.df小妖女1.15.df02月小妖女2.27热点.df小妖女2.25常山药业.df小妖女2.18.df小妖女2.8.df小妖女2.6红包如何寻.df小妖女2.21不同风格能看到的东西不一样.df小妖女2.20.df小妖女2.02.df小妖女2.29开普云.df小妖女2.26.df小妖女2.28.df小妖女2.05.df小妖女2.22.df小妖女2.7.df小妖女2.01.df03月小妖女3.10热点机会.df小妖女3.4.df小妖女3.27.df小妖女3.11思维.df小妖女3.24.df小妖女3.18超越科技.df小妖女3.26.df小妖女3.3紫光.df小妖女3.14.df小妖女3.25华生科技.df小妖女3.12.df小妖女3.31.df小妖女3.19超越科技.df小妖女3.7.df小妖女3.28.df小妖女3.17.df...

2024-04-12

课程介绍课程来自于电商供应链综合班，让仓储管理迅速、准确、经济、安全文件目录风险提醒（先看）.txt001.1.供应链构建店铺隐形竞争力.m4003.3.如何提高销售预测准确率，合理备货？.m4004.4.提高库存周转，提升资金回报率.m4005.5.巧用工具评估供应商.m4006.6.供应商合同不可不知的十大要素.m4007.7.库存分布原则：不缺货不积压.m4008.8.仓库盘点和分析，提升库存准确率.m4009.9.选对发货软件效率快到飞.m4010.10.仓库应该如何筹备应对大促？.m4011.电商供应链仓储班考试题-图文.html...

2024-03-10

课程介绍课程来自于认知布局，重构客户心智的秘密策略三天音频课+文字版+视频录像文件目录风险提醒（先看）.txt认知黑匣子全程文字版.df认知布局（一）文字稿.df认知布局（一）.m3认知布局（二）文字版.df认知布局（二）.m3认知黑匣子全程录音.m3认知布局（三）.m3认知布局（三）文字版.df认知黑匣子全程高清录像.m4...

2024-03-02 黑匣子构造 黑匣子有啥用

课程介绍课程来自于赵睿·企业微信营销管理实操全攻略课程来自赵睿的企业微信营销管理实操全攻略，价值680元。用好企业微信助力企业轻松玩转私域获客，全渠道引流获客，打造企业无上限客户池，客户分层+精细化运营，实现数字化转型。6中方式高效触达客户，提高成交转化率。内部管理+团队协作，轻松提升工作效率。文件目录结语这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.df第1课企业微信和个人微信的五大区别.df第1课：企业微信和个人微信的五大区别-.m4第2课企微快速注册和认证的2种方式.df第2课：企微快速注册和认证的2种方式.m4导论企业微信赋予企业的三大价值.df第3课：企微基础三件套，打造专业品牌形象.m4导论：企业微信赋予企业的三大价值.m4第3课企微基础三件套打造专业品牌形象.df第4课：5步快速提升企微权重，降低营销风险.m4第4课5步快速提升企微权重降低营销风险.df结语：这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.m4第5课企业快速引流获客的10种方式.df第5课：企业快速引流获客的10种方式.m4第6课：全网布码引流的2种留存方式及路径.m4第6课全网布码引流的2种留存方式及路径.df第7课：如何通过企微快速裂变获客，带来无上限的企业客户池？.m4第7课如何通过企微快速裂变获客带来无上限的企业客户池.df第8课：如何借助标签对客户做精细化运营，从“流量”转向“留量”？.m4第8课如何借助标签对客户做精细化运营从流量转向留量.df第9课如何利用企微做好初次营销.df第9课：如何利用企微做好初次营销.m4第10课如何打造客户朋友圈提高客户信任度.df第10课：如何打造客户朋友圈，提高客户信任度！.m4第11课如何用企微社群工具轻松成交客户.df第11课：如何用企微社群工具轻松成交客户.m4第12课用好这7个工具员工工作效率提升3倍.df第12课：用好这7个工具员工工作效率提升3倍.m4...

2024-02-29

课程介绍课程来自于【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节本课程提供了唐奇财税金珊老师的211节课程，旨在帮助学习者全面了解企业合规化管理的核心知识和技巧。通过学习本课程，您将掌握各种企业合规相关的知识和实操技巧，包括白条使用技巧、大额往来款挂账解决方法、员工社保优化、个人所得税汇算清缴、公司架构设计等内容。适用人群：本课程适用于想要提升企业合规化管理能力的企业主、财务人员、会计师以及对企业合规化管理感兴趣的人群。你将收获：1.系统掌握企业合规化管理的核心知识和技巧；2.学会应对企业合规化管理中的各种挑战和风险；3.获得实操技巧，能够灵活运用在实际工作中。文件目录1.“白条”的定义和种类.m42.“白条”入账的使用技巧.m43.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（一）.m44.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（二）.m45.老板大额借款如何解决（其他应收款）（一）.m46.老板大额借款如何解决（其他应收款）（二).m47.老板大额借款如何解决(其他应收款)（三）.m48.老板大额借款如何解决(其他应收款)（四）.m49.员工社保如何合理优化？（一）.m410.员工社保如何合理优化？（二）.m411.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（一）.m412.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（二）.m413.如何给老板发工资..m414.如何给员工发工资.m415.如何给爸妈发工资.m416.车用公司买还是个人买好（一）.m417.车用公司买还是个人买好（二）.m418.老板租车给公司有什么好处？（一）.m419.老板租车给公司有什么好处？（二）.m420.私车公用的风险与规划（一）.m421.私车公用的风险与规划（二）.m422.哪些支出不需要发票也能报销？（一）.m423.哪些支出不需要发票也能报销？（二）.m424.研发费用—不是“高新”也能用（一）.m425.研发费用—不是“高新”也能用（二）.m426.人人都可以用的“加计扣除”（一）.m427.人人都可以用的“加计扣除”（二）.m428.你也可以是高新技术企业——注册专利（一）.m429.你也可以是高新技术企业——注册专利（二）.m430.高新企业的加计扣除及使用案例（一）.m431.高新企业的加计扣除及使用案例（二）.m432.企业常用的税收优惠政策.（一）.m433.企业常用的税收优惠政策.（二）.m434.企业常用的税收优惠政策？（三）.m435.企业常用的税收优惠政策.（四）.m436.与你息息相关的个人所得税（一）.m437.与你息息相关的个人所得税（二）.m438.每个人不得不做的个税汇算清缴（一）.m439.每个人不得不做的个税汇算清缴（二）.m440.每个老板都要知道的“个人经营所得”（一）.m441.每个老板都要知道的“个人经营所得”（二）.m442.能让你“躺赢”的四项个人收入（一）.m443.能让你“躺赢”的四项个人收入（二）.m444.个人卡流水过大有什么风险（一）.m445.个人卡流水过大有什么风险（二）.m446.个人卡流水过大如何解决（一）.m447.个人卡流水过大如何解决（二）.m448.老板为什么都注册三家公司.m449.老板注册三家公司到底如何使用..m450.租房子没有发票怎么办？（一）.m451.租房子没有发票怎么办.（二）.m452.租房子没有发票怎么办.（三）.m453.销售佣金过高该如何解决？（一）.m454.销售佣金过高该如何解决？（二）.m455.销售佣金过高该如何解决？（三）.m456.如何正确的认知“居间费”.m457.“居间费”到底怎么处理.（一）.m458.“居间费”到底怎么处理.（二）.m459.公司支出无发票如何合规解决（一）.m460.公司支出无发票如何合规解决（二）.m461.公司支出无发票如何合规解决（三）.m462.如何应对经营中的税务风险.（一）.m463.如何应对经营中的税务风险.（二）.m464.如何应对税务稽查（一）.m465.如何应对税务稽查（二）.m466.企业注销有哪些风险.m467.企业注销风险的应对.m468.企业类型那么多，该选哪一种.（一）.m469.企业类型那么多，该选哪一种.（二）.m470.注册资金写多少合适？如何出资？（一）.m471.注册资金写多少合适？如何出资？（二）.m472.注册资金写多少合适？如何出资？（三）.m473.营业范围“包罗万象”的涉税风险.m474.营业范围“包罗万象”风险防范.m475.代持股权应该注意哪些问题（一）.m476.代持股权应该注意哪些问题（二）.m477.小规模和一般纳税人身份的抉择（一）.m478.小规模和一般纳税人身份的抉择（二）.m479.个体户和个独有什么区别？（一）.m480.个体户和个独有什么区别？（二）.m481.老板为什么要建立家族公司？（一）.m482.老板为什么要建立家族公司？（二）.m483.老板为什么要建立家族公司？（三）.m484.如何建立老板的家族公司（一）.m485.如何建立老板的家族公司（二）.m486.原有公司如何改造成家族公司（一）.m487.原有公司如何改造成家族公司（二）.m488.家族公司遇到的热点问题（一）.m489.家族公司遇到的热点问题（二）.m490.老板如何安全把钱拿回家（一）.m491.老板如何安全把钱拿回家（二）.m492.老板如何安全把钱拿回家（三）.m493.老板如何安全把钱拿回家（四）.m494.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m495.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m496.重新认知股权（一）.m497.重新认知股权（二）.m498.如何选择各种形式的公司（一）.m499.如何选择各种形式的公司（二）.m4100.自然人持股架构（一）.m4101.自然人持股架构（二）.m4102.公司持股架构（一).m4103.公司持股架构（二）.m4104.公司持股架构（三）.m4105.有限合伙企业持股架构（一）.m4106.有限合伙企业持股架构（二）.m4107.有限合伙企业持股架构（三）.m4108.混合持股架构（一）.m4109.混合持股架构（二）.m4110.股权设计中的股东分红（一）.m4111.股权设计中的股东分红（二）.m4112.股权设计中的股权转让（一）.m4113.股权设计中的股权转让（二）.m4114.股权设计中的股权转让（三）.m4115.股权设计中的股权转让（四）.m4116.股权设计中的股权转让（五）.m4117.股权设计必须要懂的商业语言（一）.m4118.股权设计必须要懂的商业语言（二）.m4119.股权设计必须要懂的商业语言（三）.m4120.股权设计必须要懂的商业语言（四）.m4121.如何设计商业模式？（一）.m4122.如何设计商业模式？（二）.m4123.如何设计商业模式？（三）.m4124.夫妻持股一定是有风险的吗？（一）.m4125.夫妻持股一定是有风险的吗？（二）.m4126.夫妻持股一定是有风险的吗？（三）.m4127.股权代持的风险与应对（一）.m4128.股权代持的风险与应对（二）.m4129.股权比例怎样设计？（一）.m4130.股权比例怎样设计？（二）.m4131.股权比例怎样设计？（三）.m4132.人才入股如何设计股权？（一）.m4133.人才入股如何设计股权？（二）.m4134.公司股东变更的涉税风险（一）.m4135.公司股东变更的涉税风险（二）.m4136.如何给你的企业估值？（一）.m4137.如何给你的企业估值？（二）.m4138.如何给你的企业估值？（三）.m4139.如何给你的企业估值？（四）.m4140.如何给你的企业估值？（五）.m4141.母子、总分、兄弟公司怎么选？（一）.m4142.母子、总分、兄弟公司怎么选？（二）.m4143.张庭的VIE架构是怎么设计的？（一）.m4144.张庭的VIE架构是怎么设计的？（二）.m4145.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4146.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4147.三个创业伙伴的公司架构演化（一）.m4148.三个创业伙伴的公司架构演化（二）.m4149.技术入股如何设计股权？（一）.m4150.技术入股如何设计股权？（二）.m4151.“卫星公司”怎么用？（一）.m4152.“卫星公司”怎么用？（二）.m4153.为什么中国难有百年企业？（一）.m4154.为什么中国难有百年企业？（二）.m4155.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4156.企业类型那么多，该选哪一种？（二）.m4157.注册公司前要了解的八大要素（一）.m4158.注册公司前要了解的八大要素（二）.m4159.注册公司前要了解的八大要素（三）.m4160.注册公司前要了解的八大要素（四）.m4161.给自己的公司起一个好名字（一）.m4162.给自己的公司起一个好名字（二）.m4163.买公司一定要重视的六个关键点（一）.m4164.买公司一定要重视的六个关键点（二）.m4165.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（一）.m4166.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（二）.m4167.开公司一定要了解的三大税种？（一）.m4168.开公司一定要了解的三大税种？（二）.m4169.开公司一定要了解的三大税种？（三）.m4170.学会看懂三大财务报表（一）.m4171.学会看懂三大财务报表（二）.m4172.股权到底包含哪些权利？（一）.m4173.股权到底包含哪些权利？（二）.m4174.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（一）.m4175.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（二）.m4176.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（三）.m4177.怎样做员工招聘，成功率高（一）.m4178.怎样做员工招聘，成功率高（二）.m4179.员工的劳动合同怎样签订才放心（一）.m4180.员工的劳动合同怎样签订才放心（二）.m4181.上五险一金的注意事项（一）.m4182.上五险一金的注意事项（二）.m4183.市场未动品牌先行——商标注册（一）.m4184.市场未动品牌先行——商标注册（二）.m4185.越来越重要的版权保护——著作权（一）.m4186.越来越重要的版权保护——著作权（二）.m4187.你也可以成为高新技术企业——注册专利（一）.m4188.你也可以成为高新技术企业——注册专利（二）.m4189.融资前要做哪些准备（一）.m4190.融资前要做哪些准备（二）.m4191.开公司一定要注意避免的风险（一）.m4192.开公司一定要注意避免的风险（二）.m4193.怎样宣传自己的公司才合规（一）.m4194.怎样宣传自己的公司才合规（二）.m4195.跟陌生人合作要养成的好习惯（一）.m4196.跟陌生人合作要养成的好习惯（二）.m4197.公司注销需要注意哪些问题（一）.m4198.公司注销需要注意哪些问题（二）.m4199.营业执照上哪些信息可以变更（一）.m4200.营业执照上哪些信息可以变更（二）.m4201.股权比例变更的两种方式（一）.m4202.股权比例变更的两种方式（二）.m4203.公司不干了，一定要及时注销（一）.m4204.公司不干了，一定要及时注销（二）.m4205.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4206.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m4207.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m4208.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4209.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4210.公司股东变更的涉税风险（一）.m4211.公司股东变更的涉税风险（二）.m4...

2024-02-19 公司之间对赌协议 个人和公司签对赌协议

资源介绍2024年新开发API接口调用管理系统源码（附教程）2024年全新API接口调用管理系统源码，采用了基于layui框架开发的版本。这个系统设计简洁，用户使用起来非常方便，同时也提供了二次开发的便利。附带的教程详细介绍了系统的安装和配置，以及各项功能的使用方法，帮助用户快速上手和充分利用系统的各种特性。无论是对于初学者还是有经验的开发者来说，这个源码及其教程都将是一个优秀的资源，为他们构建自己的API接口调用管理系统提供了强大支持。...

2024-02-08 自己接网线接口教程 p106显卡改输出接口教程

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2024-01-06 马六甲海峡印尼为什么发展不起来 马六甲海峡印尼一侧港口

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2024-01-05 管理思想 创新与企业家精神的关系 管理思想 创新与企业家精神的联系

图书名称：《业主方的项目管理》【作者】王江容著【页数】354【出版社】南京：东南大学出版社,2015.03【ISBN号】978-7-5641-5627-5【价格】46.40【分类】项目管理【参考文献】王江容著.业主方的项目管理.南京：东南大学出版社,2015.03.图书封面：《业主方的项目管理》内容提要：本书面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协助的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商，以及专业机构参与的项目全过程管理。...

2024-01-04 epub mobi azw3哪个好 epub mobi pdf区别

图书名称：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》【作者】陶志峰编著【丛书名】媒介经营管理M-MBA丛书【页数】369【出版社】长沙：湖南人民出版社,2003.04【ISBN号】7-5438-3265-8【价格】38.00【分类】传播媒介-经济管理【参考文献】陶志峰编著.M-MBA媒介战略管理方向性的把握.长沙：湖南人民出版社,2003.04.图书封面：《M-MBA媒介战略管理方向性的把握》内容提要：本书从我国实际出发，借鉴企业战略管理的原理，针对媒体产业的特殊情况，对我国媒体产业中的企业战略管理做了首次的深入研究。...

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图书名称：《M计划哈佛MBA女性择偶策略》【作者】（美）雷切尔·格林沃德著；关小众译【页数】299【出版社】北京：中国妇女出版社,2004.02【ISBN号】7-80131-944-3【分类】女性-恋爱-通俗读物【参考文献】（美）雷切尔·格林沃德著；关小众译.M计划哈佛MBA女性择偶策略.北京：中国妇女出版社,2004.02.图书封面：《M计划哈佛MBA女性择偶策略》内容提要：本书中文简体字版由BallatieBook,aimritofRadomHouePulihigGrou,adiviioofRadomHoue,Ic.授权出版。...

2023-12-28

图书名称：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》【作者】李海波作【页数】138【出版社】济南：山东大学出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5607-6679-9【价格】42.00【分类】知识管理-研究【参考文献】李海波作.基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究.济南：山东大学出版社,2020.08.图书封面：《基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理研究》内容提要：知识及其管理已经成为组织战略性资源和核心竞争的优势源泉，知识管理是组织在复杂多变的市场环境中获得生存和发展的战略性新管理模式。中国的企业、政府，医院等不同知识型组织无论从提升本身发展水平还是增强竞争优势方面，都需要重视组织的知识管理，培育在形成核心竞争能力，增强竞争优势过程中的战略基础性知识管理能力。本书通过对知识管理理论研究和案例分析，表明基于T-M-E知识维度模型的组织知识管理可以从整体上有效实施知识的管理，提升组织知识管理能力，进而增强组织竞争优势，实现组织知识的价值。...

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图书名称：《广告策划救命十三招地产行销高段策略心法》【作者】陈炳宏著【页数】254【出版社】天津：天津科学技术出版社,2009.05【ISBN号】978-7-5308-5149-4【价格】48.00【分类】房地产-广告-策划-中国-房地产-广告-策划【参考文献】陈炳宏著.广告策划救命十三招地产行销高段策略心法.天津：天津科学技术出版社,2009.05.图书封面：《广告策划救命十三招地产行销高段策略心法》内容提要：本书分为谁说广告非得这样那样不可、三式十三招，策划必练救命术两章内容，记载了帝·十三从台湾到内地多年来的成功心法与成功案例。...

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图书名称：《决策力心法道说管理哲学》【作者】成蔚帆编著【页数】180【出版社】北京：中国时代经济出版社,2006.01【ISBN号】7-80169-837-1【分类】道家-哲学思想-应用-企业管理-经营决策【参考文献】成蔚帆编著.决策力心法道说管理哲学.北京：中国时代经济出版社,2006.01.《决策力心法道说管理哲学》内容提要：本书介绍了老子的以道为核心的哲学体系及其“无为”的核心思想对现代企业管理的启示。...

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