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2023-02-01

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2022-12-27

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此课件来自MBA全景教程全集（十套讲座）。市场和顾客，是企业战略中必须考虑的问题，没有一个很好的市场，没有顾客的需求，再好的愿景也是没有用处的。高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。截图202201101552183142.g(42KB,下载次数:10)下载附件保存到相册[百度云网盘]MBA全景教程全集（十套讲座）2022-1-1015:52上传截图202201101552076850.g(40.64KB,下载次数:10)下载附件保存到相册[百度云网盘]MBA全景教程全集（十套讲座）2022-1-1015:52上传截图202201101551592395.g(44.06KB,下载次数:10)下载附件保存到相册[百度云网盘]MBA全景教程全集（十套讲座）2022-1-1015:51上传截图202201101551505371.g(39.48KB,下载次数:10)下载附件保存到相册[百度云网盘]MBA全景教程全集（十套讲座）2022-1-1015:51上传...

2022-12-11 相册png怎么转换jpg 相册png突然变成jpg

图书名称：《战疫2020浙江抗击新冠肺炎全景记录》【作者】浙江日报全媒体视频影像部编【页数】151【出版社】杭州：浙江摄影出版社,2020.04【ISBN号】978-7-5514-2943-6【价格】168.00【分类】日冕形病毒-病毒病-肺炎-疫情管理-概况-浙江【参考文献】浙江日报全媒体视频影像部编.战疫2020浙江抗击新冠肺炎全景记录.杭州：浙江摄影出版社,2020.04.图书封面：图书目录：《战疫2020浙江抗击新冠肺炎全景记录》内容提要：本书通过《守护生命》《科学防控》《我的担当》《温情定格》《春回大地》五个篇章，用300幅左右的摄影图片全景记录浙江全省上下战“疫”过程中的感人瞬间，全面真实地展示各级各条战线和广大人民群众的战“疫”场面。范围广、人数多、时效强。《守护生命》主要记录战斗在抗疫最前线的医务工作者。《科学防控》主要记录我省各地各部门遵循“科学防控”的原则，采取各种防疫措施，阻止疫情蔓延。《我的担当》主要记录基层党员干部、志愿者的担当精神。《温情定格》主要记录邻里团结、守望相助、捐款捐物的感人场景。《春回大地》主要展现全省各地在习近平总书记重要指示精神指引下，在省委省政府领导下，如何“各显神勇”安全有序复工复产的良好状态，重现浙江大地上的生机和活力。从集结医疗队援鄂到抗疫英雄凯旋返浙，从抗击疫情到复工复产；医务工作者、科技工作者、社区工作者、警察、工人、志愿者，慈善组织、爱心人士……都被本书全景记录，全程呈现，从中体现出浙江人民在疫情面前众志成城、克难攻坚的奉献精神和奋斗精神。《战疫2020浙江抗击新冠肺炎全景记录》内容试读第一篇守护生命2020年1月，新冠肺炎疫情在全国暴发。这是一场争分夺秒的生命保卫战。每一场特殊战斗，都需要一批英勇的战士；每一次生死搏斗，都会涌现一批无畏的勇士。疫情发生后，广大医务工作者坚韧不拔，顽强拼搏，无私奉献，展现了医者仁心的崇高精神，展露出白衣战士的无私形象，他们是“新时代最可爱的人”。沧海横流，方显英雄本色。之江大地上，医务人员知重负重，勇毅前行，夜以继日，勇斗病魔，奋战在抗疫最前线，以科学完善的“浙版方案”和耐心细致的护理，创造了一个个生命奇迹。在杭州，90多岁高龄患者治愈出院，怀孕35周患者顺利产子，一批又一批重症、危重症患者转危为安；在温州，一条条转运教治患者的绿色通道被打通，全省首例确诊患者顺利出院：在台州，率先上线的“新型冠状病毒肺炎防治专线”辐射全国30个省（区、市）又闻鼓响，策马再出发。一支支精锐之师火速集结、迅疾驰援，为共同打赢疫情防控阻击战英勇奋斗。1月25日，浙江首支医疗队驰援武汉：2月12日，浙江落实对口支援机制，首批支援荆门医疗队出征…浙江共派出了2018名医疗队员在湖北抗疫一线作战。疾风知劲草，烈火炼真金。浙江省疾病预防控制中心跑出“浙江速度”，在全国省疾控层面分离出第一株新型冠状病毒毒株，开通新冠肺炎咨询热线，上线自动化全基因组检测分析平台，将疑似病例甚因分析的时间缩短至半小时…积力之所举，则无不胜也。如今，春天的脚步正翩然而至。勇手担肖浙江省援院不辱使浙大二院援鄢医疗队命疗队部医疗队浙江2月14日，浙江省第四城援塑医疗队共453名医疗业务骨干从杭州启程，赴武汉参与新冠动炎重症运重症病人的医疗教胎工作董起明三度龙损敢打浙大部逸夫医院缓鄢医疗队必胜省援鄂医疗队勇于担当不纤仗师取打勇于担当不扇使命敢浙江抗击新冠肺炎紧急胜，胜疗队1月25日，大年初一。浙江各地医护人员组建后援塑深急医厅队，驰援武汉。比次医疗队共有141名成员，其中送护人员135人，其余为后勤保滩人员，来白30多家三甲医院，律座影时周想样通···试读结束···...

2022-11-01 抗击疫情 抗击疫情手抄报内容

资源介绍：资源大小：754MB30个大城市，锁定中国大部分房地产财富。想要通过房地产升值来追求财务自由梦想的朋友只能在此寻找商机。问题的症结在于，锁定一个城市后，如何选择具体板块，比如上海有100多个楼市板块，你怎么知道买了之后哪个板块涨幅最大？在同一城市同一时间买房，五年（或十年）后，你发现你的房子价值翻了一番，而你亲戚朋友的房子价值翻了三倍！相比三四线城市的亲友，你家升值了很多，真幸福！但是和同城的亲友比起来，你家的升值了一点，好郁闷啊！本专栏，老杨来帮你解决选城难题。探索金矿脉、开采金矿和熔炼金砖。让亲戚、同事、同学嫉妒……即使是需要住在自己家中的学生，谁不想在自己家中获得更高的升值率呢？！教学大纲0030城掘金地图.df0130城掘金图一期原理与规律.m301掘金地图第一阶段原理与规律.df02上海分会.df02上海篇（30城掘金地图系列）.m303北京.df03北京（30城掘金地图系列）.m304深圳.df04深圳（30城掘金地图系列）.m305广州.df05广州（30城掘金地图系列）.m306杭州篇.df06杭州篇（30城掘金地图系列）.m307天津.df07天津（30城掘金地图系列）.m308成都.df08成都篇（30城掘金地图系列）.m309重庆篇.df09重庆篇（30城掘金地图系列）.m310南京.df10南京（30城掘金地图系列）.m311苏州章.df11苏州篇（30城掘金地图系列）.m312武汉.df12武汉篇（30城掘金地图系列）.m313西安.df13西安（30城掘金地图系列）.m314青岛.df14青岛篇（30%掘金地图系列）.m315郑州.df15郑州（30城掘金图）.m316合肥.df16合肥（30城掘金地图系列）.m317济南.df17济南（30城掘金地图系列）.m318长沙.df18长沙（30城掘金地图系列）.m319厦门（30城掘金地图系列）.m319厦门.df20宁波分会.df20宁波篇（30城掘金地图系列）.m321大连章.df21大连篇（30城掘金地图系列）.m322福州.df22福州（30城掘金地图系列）.m323佛山.m323佛山（30城掘金地图系列）.df24石家庄（30城掘金地图系列）.m324石家庄（30城掘金地图系列）.df25沉阳（30城掘金地图系列）.m325沉阳（30城掘金地图系列）.df26昆明（30城掘金地图系列）.m326昆明（30城掘金地图系列）.df27南昌篇（30城掘金地图系列）.m327南昌（30城掘金地图系列）.df28太原（30城掘金地图系列）.m328太原（30城掘金地图系列）.df29无锡（30城掘金地图系列）.m329无锡（30城掘金地图系列）.df30东莞（30城掘金地图系列）.m330东莞（30城掘金地图系列）.df31哈尔滨（30城掘金地图系列）.m331哈尔滨（30城掘金地图系列）.df...

2022-10-29

资源介绍：54培训经理必修课-从培训管理到组织发展的学习地图，资源大小：8.01GB本课程一次性解决你的管理培训、人才发展、组织发展三大核心模块，加速你的成长，帮助提高你的工作效率，为你开辟新的视野训练。轻松掌控团队协作和建设。让您的工作更轻松，加薪和升职更轻松。课程适合四类人群：1、一个刚入行的培训新手：如果你是培训管理新手，或者你想成为培训经理，本课程将加速你的成长，帮助你提高工作效率，不仅为你提供多个岗位的PPT案例模板为您节省大量时间，明确职业发展路径；2、高级培训经理：如果您是一位资深的培训经理，本课程为您提供了一个全新的视角，让您了解同行如何设计培训方案，如何看待人才发展和组织发展等前沿问题和实践经验，可以借鉴在实际工作中；3、培训主管和大学校长：如果您是培训主管或企业大学校长，您可能缺少有能力的领导者。线上平台有“送礼”功能，可以给下属买下属，这是最重要的好激励，而且课程里有考试制度和证书，帮你一站式解决团队能力建设问题；4、培训公司销售和管理人员：如果您是培训公司销售和管理人员，您必须参加本课程。如果不了解培训经理的日常工作，如何与他们进行专业级的对话？?当然，您也可以购买这套课程作为教师节礼物，对您的客户来说也是一个不错的选择。教学大纲10第45课：（部门）变革的团队文化（第1部分）.m411第44课：关于企业文化（第二部​​分）.m412第43课：关于企业文化（上）.m4第42章，共13章：团队诊断过程的现状分析（第2部分）.m414话第41话：团队现状分析-诊断流程（中）.m415第40讲：分析团队状态-诊断过程（上）.m4第39课（共16课）：团队状态分析-五个核心步骤（第2部分）.m417第38课：团队状态分析-五个核心步骤（中）.m418第37讲：团队状态分析-五个核心步骤（上）.m4第19章第36章-关于组织发展（第2部分）.m41第54课：写在第54课结尾.m420第35课-关于组织发展（第1部分）.m421Module3:OrgaizatioalDevelometUitCoureItroductio.df22第34课：制定个人发展计划-案例分析（第2部分）.m423第33课：制定个人发展计划-案例分析（第1部分）.m424第32讲：制定个人发展计划的11个核心步骤（第2部分）.m425第31讲：制定个人发展计划的11个核心步骤（第1部分）.m426第30课：关于个人发展计划（第2部分）.m427第29课：关于个人发展计划（第1部分）.m428第28课：人才盘点计划的设计与实施——校准会议（下）.m429第27课：人才盘点计划的设计与实施-校准会议（上）.m42第53课：使用GAP地图来达成团队目标的共识（第2部分）.m4第26章（共30章）：人才盘点计划的设计与实施-初步市场（第2部分）.m431第25课：人才盘点计划的设计与实施——初步市场（上）.m432第24课：关于人才库存（第2部分）.m433第23课：关于人才库存（第1部分）.m434第22课：人才标准-综合视角.m4第21章（共35章）：人才标准-能力模型（第2部分）.m4第20课，共36课：人才标准-能力模型（第1部分）.m437第19课：关于人才发展（第2部分）.m438第18课：关于人才发展（第1部分）.m439Module2:ItroductiotoTaletDevelometUitCoure.df3第52课：使用GAP地图来达成团队目标的共识（第1部分）.m4第17课（共40课）：人才梯队培养项目回顾与总结（下）.m4第16课（共41课）：人才梯队培养项目回顾与总结（上）.m442第15课：设计和生成人才梯队培训计划（第2部分）.m443第14课：设计和生成人才梯队培训计划（第1部分）.m4第13课，共44课：确认人才梯队学习和发展项目的需求（第2部分）.m4第12课（共45课）：确认人才梯队学习和发展项目的需求（第1部分）.m446第11课：回顾和总结通用技能培训计划（第2部分）.m447第10课：回顾和总结通用技能培训计划（第1部分）.m448第9课：设计和生成通用技能培训计划（第2部分）.m449第8课：设计和生成通用技能培训计划（第1部分）.m44第51课：从能力的角度塑造团队（下）.m450第7课：确认通用技能培训计划要求（第2部分）.m451第6课：通用技能培训项目需求确认（上）.m452第5课：回顾和总结新员工培训计划.m453第4课：设计和生成新员工培训计划（第2部分）.m454第3课：设计和生成新员工培训计划（第1部分）.m455第2课：确认新员工培训需求（第2部分）.m456第1课：确认新员工培训需求（第1部分）.m457“第三模块：组织发展”5个下载.df58《第二模块：人才培养》7份资料下载.df59“模块1：培训管理”32下载.df5第50课：从能力的角度塑造团队（上）.m460Module1:ItroductiototheTraiigadDevelometUitCoure.df61免费试用：《培训经理的工作痛点及发展路径图》.m46第49课：协助业务部门实施变更（第2部分）.m47第48课：协助业务部门实施变更（中）.m48第47课：协助业务部门实施变更（第1部分）.m49第46课：（部门）团队文化服务于变革（第2部分）.m4第二个模块工具包-人才开发（10.31更新）.zi第三模块工具包-组织开发（12.30更新）.zi第一种模式-培训管理工具包（9.22更新）.zi...

2022-10-28 组织发展 培训经理职责 组织发展 培训经理岗位职责

图书名称：《绘制公司的战略地图》【作者】张其金编著【页数】334【出版社】北京：中国商业出版社,2017.09【ISBN号】978-7-5044-9627-0【价格】68.80【分类】公司-经济发展战略-研究【参考文献】张其金编著.绘制公司的战略地图.北京：中国商业出版社,2017.09.图书封面：图书目录：《绘制公司的战略地图》内容提要：本书共分为超越战略企业的战略目标和战略定位企业战略管理做好战略规划战略控制与战略分析战略的内外因素分析战略变革七章，其主要内容包括:互联网时代的战略观新经济时代的战略理论等。《绘制公司的战略地图》内容试读第一章超越战略战略是一个过程，而不是单独的事件。杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一事实上比有效的执行力更为重要。最终，我们必须承认，一家企业需要两者兼备才能取得成功。第一章超越战略互联网时代的战略观在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境-战略-组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调对产业趋势的分析和内部架构、资源及能力的调整与利用。但在“互联网+”时代，这些影响企业战略制定的因素变得更加难以确定、模糊和不再重要，传统的企业战略管理越来越无法指导企业发展，于是战略转型成为企业的新常态。首先是环境更加快速多变，无论是政策、技术还是用户需求，变化的周期越来越短，越来越不确定，传统的环境分析理论和方法已经无法保证能够分析出制定战略所需的机会和威胁的结论。其次是互联网加快了产业的跨界融合发展，颠覆者有可能从任何一个地方出现，传统的五力分析模型不再有效，企业往往要等到失败后才知道打败自已的真正敌人在哪里。最后，企业的核心能力也更加难以支撑企业战略，一方面大量的并购加快了人才、资源和技术的流动性，另一方面，核心能力的专用性，恰恰经常成为企业战略转型的阻力。·3·绘制公司的战略地图任何企业从其创立起对计划的重要性就有明确的认识，但是企业对战略的认识却是随着企业环境的变化和企业的发展而逐渐形成的。现在的小米已经处于中国互联网的风口浪尖，450亿美元的市值光环在全世界范围内也都是独角兽的奇迹，超越特斯拉的270亿美元、Air的250亿美元，接近于Uer的500亿美元，这个高度应该说是创业公司的世界屋脊。更难能可贵的是，Uer为代表的商业模型是靠“共享经济”未来预期支撑市值，而小米已经开始靠现实业绩支撑创新。创造预期和兑现预期对于企业家而言，完全是两个不同的发展阶段，压力也完全不同。盛名之下，难度可想而知。一家知名投资机构的高管讲出这样一段非常不客气的话：“形势变化无常，什么互联网+、生态链，变着法子骗VC、PE的钱。归根到底，关键还是要有强的、持续的盈利能力。这不，某公司当年估值超过450亿美元，这几个礼拜在找融资，开价150亿美元，大家都在躲。才一年，云峰、All-tar就站在高山顶上当了接盘侠。”这段话流传不太广，也未见相关公司回应。估计雷军看了这段文字，仍会非常反感。不过从另外的角度看，小米的估值确实成了一个带来压力的证明题。我个人从来不同意小米衰落的看法，甚至对揶揄雷军情怀的各种言论嗤之以鼻。其一，我们不能对这样一位世界范围内值得尊敬的创新者表现出如此浅薄的冷漠；其二，繁花似锦的夏天即使过去，秋天的落叶或许是春天的养料，小米动力依然强劲，即使冬天也不代表终结。但不可否认，小米的增速放缓，业绩低于预期。2015年“双11”·4·第一章超越战略当晚，智能手机类排名上，小米手机共销出103万台，华为销出94万台，其中荣耀占据绝大部分。隐忧在于：从销售额来看，华为终端总销售额11.93亿元人民币，其中荣耀产品销售额达到11.23亿元，超过了小米的手机总销售额的7.4亿元。也许之前雷军确实被神化了，现在人们竟然不相信小米和另一个早已被神化的华为并驾齐驱，多少听起来有点滑稽。估值450亿美元、只有4岁多的小米，面对2015年全年销售额高达3900亿人民币、全世界企业排名200位、正值20岁少年的华为，小米一度领先又被赶上来，从现实角度讲，这并不是什么严重的问题。但这个结果被公众认为很严重，这其实说明了之前小米和雷军给市场以错误的预期。从战略咨询的角度看，预期兑现的匹配度并不是企业核心的战略问题，透过一系列预期错位，小米和雷军存在更深层次的战略挑战。本文将从几个全新的角度解读小米，剖析雷军，试图真切地呈现小米的战略抉择。但从商业模型的角度，小米一路走来的核心商业模型并没有那么高不可攀，是多个层次战略的组合，包括：社群电商+互联网平台战略+生态链投资。大部分是从小米生态布局、战略投资、极品战略展开的。小米的战略思想，对于整个中国的制造业升级已经起到了非常重大的作用。小米的对手也是学习小米追上来的。“社群电商”是指小米通过创建米粉社群，形成高势能粉丝经济引爆思维，这里有两个基点，一个是把关注小米的消费者转变成粉丝，一个是意见领袖成为传播节点。这是整个小米战略布局的制高点，也是一种类似于C2B社群电商的全新商业模型，为后面全面铺开·5·绘制公司的战略地图的多渠道销售打下基础。“互联网平台战略”是指小米软件平台和生态平台的构建，这点让小米为自己建立了护城河，包括米聊应用在内的小米软件创新，包括游戏生态对合作伙伴的利润贡献，这些互联网方面的基因是小米区别于华为、三星等公司的核心竞争力。“生态链投资”是小米围绕品牌势能进行的投资性产品布局，这里面包括电视、空气净化器、平衡车等一系列消费电子产品，这块的战略布局中小米采用的是BAT的投资打法，不同于苹果的产品延伸，这是小米与众不同的地方。值得一提的是，以上是小米对外宣传的商业模式，而在这个商业模式背后，小米的销售战略似乎没有我们想像的那么创新。包括运营商合约机巨大份额的抢占，小米在传统渠道的铺货销售更加凶悍，这块的真实销量我无法统计，小米没有公布类似数字，但是总体看常规渠道应该不会低于小米销售的50%。现在雷军非常重视和移动的关系，小米靠运营商制衡三星的战略崛起，这是小米真正爆发的时间窗口。而本质上，随着运营商红利的退化，也就是小米、华为完成了制约三星的使命之后，小米不得不面对传统渠道和自有社群电商左右互搏的难题。像Vivo等手机可以通过靓丽设计、广告投放、经销商代理的大量返点占领富士康这种年轻人生态的购买力；但是小米不一样，小米的价格是透明的，经销商利润空间很少。由于双重战略不兼容，小米实际上失去了很大一块市场。小米是一个分层级创新的公司，成于此，但目前的挑战也在于此。但总体来看，小米整个商业模型战略制高点依然是“C2B社群电商”，也是一种社群化粉丝运营的生意，而以经销商代理机制为辅。·6…···试读结束···...

2022-10-19 战略地图epub 战略地图epub下载

图书名称：《全景世界史1世界史伊始》【作者】（日）羽田正总主编；（日）宇野瑞木撰文；张厚泉译【页数】38【出版社】上海：复旦大学出版社,2018.06【ISBN号】978-7-309-13701-9【分类】世界史-青少年读物-通俗读物【参考文献】（日）羽田正总主编；（日）宇野瑞木撰文；张厚泉译.全景世界史1世界史伊始.上海：复旦大学出版社,2018.06.图书封面：《全景世界史1世界史伊始》内容提要：《全景世界史1世界史伊始》内容试读横切·纵览·俯瞰！全景世界史世界史伊始总主编[日]羽田正撰文[日]宇野瑞木绘画[日]落合惠子翻译张厚泉4003277丝霜復人￥出版社致读者横切·纵览·俯瞰！全景世界史丛书序言本丛书是为了向大家介绍从新视角考察的世界历史而编撰的以往的世界史书籍或教科书，是先将世界分成几个地区，然后将各地区框架内的历史按照从古到今的时间轴的顺序进行叙述，即所谓的“纵向的世界史”。与此相此，本套丛书通过几个时代，将地球和人类社会的整体纳入视野，旨在尽可能地讲解各个时代的世界性的特征在当今全球化不断深化的时代，不仅需要将世界划分成若干个地区描述的“纵向的世界史”，而且考察超越地区、关注与人们的交流和生活内在联系的“横向的世界史”的重要性愈来愈受到重视。我们现在生活的这个世界与过去的人类社会相比，有何不同？哪里相似？让我们一起阅读并思考。在这套丛书中，对各个时代分别从“社会结构”和“民众生活”这两种视角进行考察，用地图和插图的形式展示出来。一般来说，历史很容易被认为是由国家之间或统治者之间的交流与对抗构成的，但是，民众的日常生活或文化变迁，也是同样重要的一个侧面。请大家从多方位视角把握历史的有趣之处以世界地图为例，是以亚洲为中心画？还是以欧洲为中心画？视角不同，画出来的地图是完全不一样的。但是，我们并不能说哪种地图是正确的。因为真正的地球是球体似的、圆的，我们将其画成平面时，只是以何处为中心作画所产生的不同而已。因此，为了不局限于某一个视角所带来的偏差，本套丛书特意使用了两种地图作为“地球居民”，对于生活在现代的我们每一个人来说，我们所理解的历史，与其他国家或其他文化的人们所理解的历史是否一样？希望大家养成这种多视角思考的习惯。这套丛书是日本学术振兴会“新世界史/全球史共同研究基地”建设项目的成果之一。编者与参加该国际共同研究的青年研究人员进行了广泛的交流和反复的讨论，最终形成了这套新型的世界史丛书真心希望各位读者能够从这套丛书中，找到世界史崭新的一面和乐趣。总主编羽田正东京大学东洋文化研究所教授22010年1918年本书的框架1750年1350年1150年1000年750年750年前后的世界公元1年前后公元前对“横切”出的一个时代，500年用“社会构造”和“民众生活”这两种地图及6个独立的专题进行描述。社会结构民众生活750750公元前3000年公元前5000年地图中①~6的编号表示在接下来的双联页的话题中出现的地方。3本卷是“横切·纵览·俯瞰！全景世界史”丛书的第一卷在这本书里，我们从地球上人类出现之前开始讲起从46亿年前地球诞生到现在为止，大陆的形状发生了很大的变化。现在的大陆原型是大约五千万年前，由一个巨大的大陆分裂后形成的。在此期间，地球的气候也发生过很大的变化，温暖的时期和大范围被冰覆盖的时期交替而至。我们的祖先一智人，大约二十万年前诞生于非洲大陆。之后，在漫长的冰河时期，他们离开非洲，经过长时间的迁徙，分布在除南极以外所有的大陆及其周围的岛屿。那么，人类在各地定居后，他们过着怎样的生活呢？A.D本卷记述的是最古老的、从公元前5000年（距现在约七千年）起，至公元1年前后（距现在约两千年）止的时代，我们将其“横切”成四块长期依靠狩猎、采集生活的人类，在公元前5000年前后也开始了农耕和游牧。各地出现了以城市为中心的大国家。强有力的统治者建造的大型建筑物出现于公元前3000年前后。在亚欧大陆各地，战乱此起彼伏。当人们的500B.C价值观摇摆不定时，各种宗教和哲学的火花绽放于公元前500年前后包含多民族、统治辽阔土地的几个强大“帝国”同时出现于公元1年前后在人类历史的初始阶段，构成我们当今世界的基本结构和想法就已经陆续不断地出现了。纵观各个时代的世界，我们不禁要问，为什么会出现那样的社会结构？3000B.C那些结构又是怎样改变了人们的生活的？这些问题值得我们思考。公元前3000年本丛书所使用的年代5000B.C本书在表示历史上所发生的事情的年代时，使用阳历（公历。因时代和地区不同，世界上有各种各样的日历。但是，当今，世界通用的日历是16世纪在欧洲确立的公历。这种日历是以郢稣基督诞生的那一年作为1年的。(但现在一般认为，耶稣的诞生要更早些。1表示比公历1年更早时，用“公元前某年”表达。如果说公元前100年，即指从公元1年倒数的第100年所谓“世纪”，是表示100年为单位的时代的词语。自公元1年起至100年止是1世纪，自101年起至200年止是2世纪…以此类推。公元前5000年自1901年起至2000年止是20世纪，自2001年起至2100年止是21世纪公元之前的时代，同样可用“公元前某世纪”表示。1750年1650年本卷的年代范围1550年1450年公元前5000年~公元1年前后1350年1150年1000年5卷750年1940gt2010年/18001918年公元1年前后1450~1750年公元前500年2卷750~1350年目录致读者序言2本书框架3人类历史的开端I世界史舞台的诞生6Ⅱ人类悠久漫长的旅程8公元前5000年前后的世界米饭、面包和肉是从哪里来的呢？10公元前3000年前后的世界社会结构大城镇·小村庄、有地位的人·没地位的人14民众生活文字的诞生一记忆和记录18公元前500年前后的世界社会结构不满足于生存！如何更好地生活？20民众生活铁加工技术的传播24公元1年前后的世界社会结构统治的方式形形色色28民众生活旅行的目的五花八门32···试读结束···...

2022-10-05

陶哥爱情地图课介绍： 2022-05-19 爱情地图名词解释 爱情地图是什么意思

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2022-05-19