高端访谈•《部门主任谈人才工作》专访安徽省财政厅书记、厅长顾剑锋Q中国财经：请结合您的亲身经历，对年轻干部成长为人才提出一些建议。答顾剑锋：我先后在国家税务总局、新疆南疆、黑龙江哈尔滨、青海省税务局、安徽省政府办公厅、财政厅工作。一路走来，认识了很多人，经历了很多事情。我觉得年轻的金融干部长大成才，一定要有家国情怀。站在山顶，走在海底深处。青年人要在学习党史中体悟革命先烈的深情，高尚而清醒，把家国情怀、价值实现和生活幸福融入党和人民委托的财税事业中，不断提升人民群众的财务管理水平。人生境界。有苦涩和冷静。没有寒冷的冬天，怎能知道春天的温暖。青年要从“习近平七年知青”系列访谈等系列访谈中学习，学习习近平总书记面对困难的坚强意志和毅力。，立足岗位，尽职尽责。愿意变得聪明。只有把不重要的东西移开，有价值的东西才能进来。年轻人要正确对待“给予”和“得到”，不要急于求成，要有条不紊。有扎实的背景。自律的人不一定是好人，但好人一定是自律的。青年人要正确认识财政收支是政治和责任，不是私权和私利，不忘初心，勤于修身，廉洁奉公，做事干净，始终保持财务廉洁管理质量。Q中国财经：在您看来，财务部人才队伍建设需要注意哪些方面？回答顾剑锋：人才是金融事业发展的关键因素。金融人才队伍建设应从以下四个方面着力：一是抓基础，推广规范。要围绕“铸魂赋能强基”，严格落实主体责任，建立领导机制、责任制和落实制度，确保金融人才工作抓好抓好。要健全基础机制，围绕干部选拔、培养、管理和使用，构建完备、科学、有效、运行有效的制度体系。要强化基础支撑，加强“一库两池一室”建设，努力做到视野开阔、多层次、全覆盖，为金融人才筑牢“根基”团队。二是补短板，提高能力。围绕落实党委和政府重大战略决策部署，要坚持哪些课补缺，哪些岗位补什么。以提升专业能力为目标，要以开放的心态培养跨领域、多学科、专业的能力。专业的态度成就了专业的技能。3、树匠育匠。要坚持知才智、爱才诚、勇用才、容才大度、聚才善道。同时，通过财经分析、金融课题研究等，引导金融干部争先恐后，艰苦奋斗，扎实工作，做好金融“工匠”。第四是更新生命力。要完善培养机制，加强教育培训与实训相结合，促进财会、财税、金融等人才融合，实现管理人才和技术人才的对接；“精确的肖像”；创新流动机制，重点引进和输出，重视青年人才培养，打造人才梯队；完善激励机制，将“种子育种”与“田间经营”充分结合起来，以制度新优势激发金融人才工作新活力。一个人才可以通过功绩成就，可以成就广泛的事业。安徽金融将继续深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，紧紧围绕职责定位，坚持把基础变成亮点，化短板为优势，匠心贯穿始终，把创新变成习惯，奔赴一线，推动金融事业高质量发展。...

2022-11-10 安徽省人力资源和社会保障厅安徽省财政厅 安徽省财政厅人员

无论是国内还是国外，亚马逊在阅读电子书时都无法回避。在国外，亚马逊使用Kidle是一把剑，肩负着电子书阅读的旗帜。亚马逊进入中国市场后，在中国也深度培育，成为电子书领域的领先平台。亚马逊中国在过去的一年里取得了巨大的进步。今年，无论是电子阅读器还是Kidle电子书发展迅速，中国成为亚马逊Kidle世界上增长最快的国家。亚马逊是怎么做到的？Kidle还有哪些发展空间？《中国新闻出版广电报》记者采访了亚马逊全球副总裁Kidle中国总经理张文义。国内电子书发展迅速记者：Kidle进入中国市场后，给国内电子书行业带来了很大的变化。最新一年，Kidle在中国市场的业务表现如何？张文翊：Kidle已进入中国市场3年，这3年来，Kidle电子书的选择类型是12倍，活跃付费用户是37倍。此外，越来越多的出版社愿意拥抱数字出版和Kidle有数百家出版社合作。我们已经建立了3年了Kidle平台通过桥梁将出版社引入整个数字出版社，为读者带来最多、最好的产品选择。与此同时，我们发现出版社越来越愿意和能力去做这件事。在我们进入中国市场的第一年，只有20%的出版社有能力进行数字转码。到目前为止，80%的出版社已经进行了自转码。有了这种自转码机制，出版社可以更快地上线，给读者更多更好的选择。记者：2015年，全球纸质书籍正在复苏，销量大幅回升。相比之下，电子书发展不太快，甚至有下降的趋势。Kidle有什么变化吗？中国销量占全球销量的比例是什么？张文义：可以说，中国用户对Kidle电子阅读器的喜爱远远超出了我们最初的想象，它的增长非常快。在过去的一年里，中国无疑是亚马逊世界上增长最快的国家Kidle电子阅读器销量达数百万台。记者：为什么中国是亚马逊全球增长最快的国家？这种快速状态能持续多久？张文义：首先，我们刚刚在中国开始，3年的运营时间仍处于初步发展状态。我认为这种快速发展的趋势将持续很长时间。中国人口基础大，有很多人喜欢阅读。现在是冰山一角。热爱阅读的人已经了解了电子阅读在中心城市的好处，并拥抱了电子阅读。然而，有许多偏远地区的学者也需要阅读，但他们现在没有接触到电子阅读，所以还有很长的路要走，并将在未来几年保持快速发展。纸电同步开始盛行记者：现在电子书和纸质书同步发行的桉树案例越来越多，环境也越来越好。传统出版业对纸电同步发行的接受度如何？张文义：近年来，越来越多的出版社能够接受纸电同步。原因很简单。由于电子书平台上的用户越来越多，出版社也愿意开始越来越多的尝试。他们发现，在运营过程中，电子书可以给他们的业务带来增长。作为一项新业务，电子书的年增长远大于纸质书，这是它们的附加值。看到这样一个具体的数字后，越来越多的出版社愿意加入。记者：您提到纸电同步可以给出版社带来业务增长。有没有具体的桉树例子和数据可以共享？张文义：例如，一本畅销书《好，摸摸头》实现了纸电同步出版，纸书和电子书的销量同步大幅增长。同一作者大冰的另一部同类作品《他们最快乐》，纸电出版间隔超过4个月，纸书销售和电子书销售远低于纸电同步出版的《好，摸头》，销售差距接近10倍。还有一家纸电同步做得很好的出版社，2014纸电同步选品占全部选品36％，在2015年提高到了58%。而这家出版社2015年总体收入比2014年增加了41%，其中纸书销量也并没有被电子书冲击，增幅达到15.3与2014年相比，电子书销量增长了%以上277％。这也再次表明，纸电同步将提高出版社的收入。记者：目前纸电同步发行面临哪些困难？张文翊：主要有三个方面。一个是思想问题的转变，有越多的出版社看到成功的桉例，意识到纸电同步有利于帮助他们整体业务的发展，他们就会越来越多地投入进去。第二个是版权的问题，主要看出版社是否能够说服作者同时把纸书和电子书版权给他。第三个是流程问题，出版社的内部是否做到电子书的流程化，并且要优化这个流程，我们期望的是当纸书出来的时候，电子书可以很快甚至在同一天上线，而不是说纸书先做再开始做电子书，这中间就会有一个时间的先后。所以出版社需要优化内部流程来做到纸电同步。记者：对于纸质书的未来，有些人说它会消失，有些人说它可能会因为电子书的互补性而发展得更好。你觉得怎么样？张文义：这也可以先参考其他国家，比如美国电子书产业发展较长，Kidle在美国已经有9年的历史了。我们看到的趋势是纸质书仍在发展，电子书也在发展非常快，所以我们认为纸质书和电子书是互补的。电子书的出现可以推动纸质书。现在主要出版社的电子产品进展越快，他们的整体业务就越好。付费阅读逐渐提高记者：亚马逊此前发布了电子书读者阅读行为清单，结果显示越来越多的人付费购买书籍。你觉得中国付费电子阅读的前景如何？张文怡：我可以谈一个趋势，Kidle刚上线的时候，我们的免费书占了很大的比例。之后，从每月的数据来看，我们的付费比例逐渐提高。Kidle月度活跃付费用户增加了37倍。我们还可以看到，在月度活跃用户中，用户每月购买的付费书不低于美国、德国、英国等其他成熟的数字国家，这让我们非常高兴。现在我们的整个社会已经逐渐形成了人们愿意为高质量内容付费的行为。我相信只要Kidle可以为用户提供他们想看的内容。只要提供的内容体验有附加值，用户就会愿意付费。我们对付费电子书的发展和未来非常乐观。记者：以前Kidle更多的是针对大众的阅读体验。接下来有专业读者的计划吗？张文翊：Kidle在中国，过去3年的核心用户仍然是消费者读者。我们下一步要开发的是更专业的用户。我们正在尝试从转码到格式。我希望专业的产品选择有一些独特的应用场景，可以通过我们的转码工具为用户提供更好的体验。——————–记者：任晓宁来源：新闻出版报...

2022-04-03

GileColore,《简约至上》的作者。他物理学出身，参与过航空航天项目，干过出版，现在开办了自己的设计公司cxarter。无论你有没有读过《简约至上》，无论你是否相信“简约至上”，关于设计，相信Gile都会告诉你一些你不知道的。Q1：在中国，《简约至上》这本书不仅被设计师们所接受，同时也是产品经理的必读书目之一，这种情况在别的地区也发生过吗？你认为是什么造成了这种现象？十年前，我遇到的产品经理更侧重于“营销”问题，比如零售价格或者“市场缺口”。现如今，产品经理对于设计更加重视。现代产品经理看起来更加像“设计策略师”。产品经理和设计师从来都没有像今天这样，需要如此紧密地合作。当我在策划这本书的时候，要顾及设计师和产品经理两个角色。书的第一部分（“话说简单”和“明确认识”）主要关注的问题就是产品经理在做设计概要时应该询问的。而“简约四策略”就是告诉设计师们该如何回答这些问题。我相信，要成为最优秀的产品经理或设计师，就需要对这两种角色都有充分的理解。所以，我很高兴这本书可以对这两类读者都有用。我的目的之一就是帮助设计师和产品经理更加有效地合作，让他们可以在关于简约的问题上达成共识。Q2：是什么让你想写《简约至上》这样一本书？在这本书的背后有什么趣事吗？我和简约之间的羁绊是从我对科学的热爱开始的。在科学领域，你走得越深，就会发现事情变得越简单。我还记得自己在大学学习电磁感应的一节课。直到那时，我已经花了好几年时间学习电路和电磁，记忆了几十个公式和定理。当时，教授说可以有另一种方式来看待这些知识，并把所有这些年的学习都归纳到了四个简洁的等式中——麦克斯韦方程组。这些方程之所以在科学界这么出名，就是因为它们把所有关于电磁力的知识都融汇到一起，而且竟然还那么简洁。每一个方程都是其他方程的微妙变形——这就是科学家口中的优美。我碰到的有些人会说这个世界是复杂的，然后以此为由来反对对简约的追求。这时我就会想到，科学已经把整个复杂的世界打包到几个简单的方程中——这些方程可以随时被展开。伟大的设计就是这样：它可以把世界上复杂的问题提炼成一个简单的物品或是一个软件。一把刀或是一张电子表格都是这样的简单设计，它们可以被任何人所用，也可以用来解决无限多样的问题。Q3：你在《简约至上》中介绍了“简约四策略”，从跨文化的角度出发，你认为这些策略可以被应用到其他文化环境中吗，比如说中国？我现在的工作带给我的快乐之一就是可以观察到全世界的用户，包括欧洲、亚洲、北美和南美、澳大利亚。根据我的经验，这四个策略确实是可以推而广之的。我认为是欧洲文字和中国文字的差异让某些人认为两种界面设计应该完全不同。就大部分情况而言，这并不属实，我的同事谭翠翠（TaChuiChui）写过不少材料并且在很多国际会议上都驳斥过这个观点。但可以认定的是，不同文化背景的人会有不同的知识和技能。这就意味着他们对于设计的期待有所差异。所以对于中国人来说很简洁的东西对于法国人来说可能未必如此。所以一切都要从理解用户出发。一旦你知道他们眼中的世界是什么样的，就可以开始运用这些策略——删除、组织、隐藏、转移——为他们简化。Q4：有一些对于交互设计很感兴趣的朋友希望你可以列出一个书单，你推荐他们读些什么呢？有什么特定的顺序吗？随着这个领域的不断壮大，总是有很好的新书不断问世。我能说的任何书单肯定都是不完整的，所以我只能说有哪些书真的影响到了我，以下这个顺序也是我阅读它们的顺序。《不守规则创意》（Forgetalltheruleaoutgrahicdeigicludigtheoeithiook，BoGill).我还在学校的时候就读了这本书。BoGill是一位在六七十年代非常有影响的平面设计师。他的这本书讲述了如何用最简单、最有力的办法来传递信息。他用了很少的语言，以很多自己的作品为例来阐述观点。很多设计师都会说“你要理解规则，这样才能打破规则”。我认为这是不对的。BoGill在书中的观点就是，你应该知道为什么要打破某条规则。虽然这本书已经不再印刷了，但是它曾经是很畅销的书——几年前，我在一个二手书网站买到了一本。我觉得这本书可能没有中文版，但是如果有的话希望你们可以告诉我。（译者：还真有。）ComuteraTheatre(BredaLaurel).这是另外一本早期影响我的书。必须要承认，这不是一本可以轻松读懂的书，BredaLaurel说做软件就像是为戏剧布景一样。自从那时起，就有很多人开始写关于设计要“讲故事”之类的内容，但是我认为BredaLaurel的书比我读到的其他任何读物都要更深刻，更有见地。今天，当我在招募设计师的时候，我最看重的品质之一就是作为“剧院导演”的能力，他们要把用户当做“合格的观众”。《AoutFace交互设计精髓》(AlaCooer)。我是TheElemetofStyle这类书的忠实读者，这本书教人们语法和写作——如何写得出彩。AoutFace是给交互设计师看的类似的书。每个人都应该读一下。EviioigIformatio(EdwardTufte).这本书并不是本教科书，而是一系列的讲座。这里没有浅尝辄止，你只能认认真真从头读到尾。一旦你意识到这样做的重要性，就会发现这本书里面满是极好的观点和事例。Tufte有一个观点叫做“数据墨水比”（在纸上用尽量少的墨水表达尽可能多的信息），这条规则对于任何想简化所表达信息的人来说都是实用的。Q5：你在职业生涯中曾经有过很多转折，你学习过物理，为英国航空航天公司工作过，你还做过出版，有些职业看起来和你现在所做的事完全不沾边，在这过程中有什么有意思的经历吗？你觉得哪些经历对你来说最为重要？我是个很幸运的人，在我做过的所有工作中，我都是在跟随自己的兴趣，所以当我回望过去，所有经历对我来说都很自然，完全没有走弯路的感觉。我在大学的时候，学的是物理专业。但是在那时我对人和计算机很感兴趣，所以我又学习了心理学和编程的课程。在那时，电脑刚开始为出版行业服务，所以我试验性地尝试用我的台式机写作和发表。在英国航空航天公司的时候，公司里的人认为我的兴趣在心理学和计算机编程领域，所以我应该在人机交互组工作，在那时，我知道了UCD（以用户为中心的设计）。但是航空航天项目通常都需要很多年的研发，而且涉及很大的团队，而我想在一个能让我做出一些改变的地方工作，于是我离开了。接着我去了一家小型咨询机构，帮助设计师们利用科技手段完成设计。我和很多小企业打过交道，仔细观察了那些成长起来的企业和原地踏步的企业的区别，这些经历在我开始创立自己的公司时都起到了很大作用。但在当时，我想去做软件。在物理学会出版社的时候，我利用了UCD的知识帮助他们提高了第一个电子出版物（在CD-ROM上）的易用性。当我在那的时候，发现了有一个叫做“万维网”的东西，直觉告诉我，这个东西会改变世界。电子刊物看起来只是可为之事的一小部分，所以我去了一家为国际公司制作网站的机构。在那里我学会了商业社会的规则，学到了从环境出发的设计，我也向他们展现了如何让设计更加可用。从那里开始，一切似乎都变得顺水推舟，我终于和我的合伙人RichardCaddick一起，利用多年的知识和经验开办了自己的公司。综观我的职业生涯，我所做的只是跟随兴趣而已：人、科技、设计与交互。凡是所到之处，我都会寻找能够让我做出杰出工作的机会。我所知道最好的关于职业发展的建议来源于一本书，WhatColorIYourParachute?。书中的概念我很认同：当你专心致志地想做好你所热爱的工作时，成功就会随之而来。Q6：“创业”在中国变成了一个热门词汇，你在创立cxarter的过程中有什么经验可以和我们分享吗？你对中国创意设计领域的创业者有什么建议？在我的职业生涯初期，和小企业打交道的时候，我就发现管理者们总是在说一件事：“我的公司似乎无法成长成5人（10人或者20人）以上的团队，但是我一直都很努力。”作为一个局外人，我清楚地知道这和“当下经济”或者运气毫无关系。有一些管理者，他们想控制所有东西。他们想要参与到工作的方方面面，所以他们的企业不会变大。而另外一些管理者善于委任工作，所以他们的公司才会壮大。我和Richard创立cxarter的时候，我一直都谨记着这条教训。我们花了很多精力来决定什么事要亲力亲为，什么事要委任给别人。我们一直都在找在我们想委任的工作上能干得比我们还好的人。所以我们的第一个员工并不是一个经验不足的设计师——因为我们不想把设计工作交给一个经验不足的人。我们雇用了一个可以帮我们做财务工作的人——他是一位非常有才能的人，现在是我们的运营总监。这些天当我和Richard坐下来讨论公司发展的策略时，我们一直都在讨论的问题就是：“下一个我们可以委任给其他人的工作是什么，这样我们才有时间拓展我们的业务。”Q7：很多有经验的设计师都会最终遇到自己的瓶颈。他们厌倦于重复自己和他人的作品，对此你有什么解决办法吗？你源源不断的创意来源自哪里？我认为要做到有创意的设计，有三件事是很重要的。第一点是要有灵感之源。读万卷书，行万里路。我的阅读范围包括科学、艺术、历史、政治。我现在正在读一本关于植物学的书，其实我自打出了校门就再没学过和植物相关的东西。但是通过了解植物的一些特性，我产生了一些新的想法，这些想法可以应用到我的设计甚至公司的运营中来。第二点是一定要有玩儿的时间。我们在每个项目中都会为了产生好点子和创意设置一段“思考时间”。在绘制第一张草图的时候我们会做一些游戏，这样就会产生一些新点子，而在分享这些创意的时候就会使我们的设计方案顾及到很多方面。最后，就是要形成一个“反馈环”，要保证在设计变成产品之前，有真实的用户在真实的场景下使用过它。由此你就会知道有更好的手段来完成某一个环节，或者你很确信没有问题的地方需要有所改善。我认为以上这些要素的共同之处在于你要去寻找外在的影响，这些影响会打乱你的思路，迫使你从一个全新的角度来看待世界。Q8：编写代码和动手设计如今变得越来越简单了，成为一个设计师的门槛是不是越来越低了呢？你觉得在未来会不会每个人都是设计师？每个人都可以是设计师，我认为自古到今一直都是这样。在木质机器的时代，每个人都可以拿出小刀自己雕刻点儿什么。在软件时代，每个人都可以写点代码，尝试一些新玩意儿。而在即将来临的3D打印机时代，每个人都可以做……任何事！当然，很多人对此表示漠然。而世界上有一些人会比其他人更善于设计——所以可以肯定的是，专业设计师永远都会有自己的位置，同时，设计爱好者们也会有大量的机会。数码时代最大的好处就是，设计爱好者们可以把自己的作品到处散发。任何人都可以发表游戏、写博客、创造APP，并把这些推广给世界上几千万的用户。因为所有这些的门槛都已经比过去低了很多。Q9：很多设计师和客户之间都会存在一些问题，究竟怎么样才能做出让客户、用户，以及设计师自己都满意的设计？在设计师之间流传着这样一个神话，一个完美的项目应该是这样的：你带着你的设计来到客户的办公室，当你展开你的作品时，客户欢天喜地、感激涕零。这件事从来都没有在任何人身上、任何场合下发生过。它不会在你身上发生。如果你遇见有人声称亲历过这样的事情，千万不要相信他们。我管这个叫“从石头里蹦出来的”设计——设计过程对于用户是封闭的，而做出的结果却是恰到好处、浑然天成。我十分讨厌这样的设计。我认为对于设计师来说要认识到一件重要的事：我们设计的目的是为了使客户提升自己的业务——可能是一个让客户有更好收益的网站，或者是一个可以让他们更加贴近自己顾客的APP。我们理解“设计”或者“用户”，但是客户对于自己业务的理解远远高于我们。所以客户应该从始至终都参与到设计过程中来。在cxarter，设计师们邀请客户参加所有设计讨论会。我们邀请他们来验证产品在用户测试环节的表现。我们甚至在画草图时就会邀请他们来参与。这样做使他们可以理解我们做出的每个设计决策，也帮助我们了解他们在业务上的需求到底是什么——这比让他们自己写设计概要靠谱多了。最近有一次，我和一位客户正在画草图环节，他说：“我还是看看吧，我不会画画。”但是当他坐在那的时候，他在一张纸上画下了8个盒子，每个盒子上有一个简单的标签。我们把这张纸和其他设计一起挂在了墙上，然后发现他的这个创意对于这个项目来说真是再合适不过了。我们向他展示了我们将如何把这8个盒子变成真正的设计，当然，他非常喜欢这个作品。我认为作为一个设计师，你必须要谦虚，要意识到可以从客户那里学到很多东西，而且要邀请他们参与设计过程。如果你想做出“从石头里蹦出来的”设计，并且成为一个明星的话，那么客户不会理解你在做的东西，你也有可能会错过最重要的概念。Q10：你有写下一本书的计划吗？这本新书的概念可能是什么呢？眼下，我正在考虑人们为什么对计算机和电话如此着迷。如果你去饭馆吃饭，你会发现人们都在玩手机，而很少交谈。如果你去参加一个会议，你会发现有一半的人在回邮件，而对正在讨论的东西毫无兴趣。如果你在写报告，你会发现自己频繁地检查邮箱或者推特（或者微博）。杂耍式的任务处理让人们变得效率低下，无论是做出判断还是形成记忆都很困难。我担心这种对于碎片化信息的依赖使我们越来越远离真正重要的事——朋友、工作、目标。而且这样也对大脑有所伤害。我对此思考了很多，也考虑过设计师可以为此做些什么。对于一本书来说，我所找到的答案还不够有说服力，但是在很多国际会议上我都阐述过这样的观点，而人们给我的反馈证明这也是他们所意识到的问题。作为设计师来说，这是一个不容忽视的问题。我希望在未来我可以找到一些解决办法并把它们写下来。————————-译文来源：图灵访谈...

2022-04-02

亚马逊Kidle高级产品经理刘长征接受了中关村在线平板电脑频道的独家采访。KidlePaerwhite电子阅读器和Kidle系列产品的特点得到了面对面的回答，并表达了自己的观点。同时，我们也对新进行了面对面的回答KidlePaerwhite定位人群，给消费者带来深入沟通的阅读体验。全新KidlePaerwhite带来三大提升与上一代相比KidlePaerwhite亚马逊产品Kidle高级产品经理刘长征认为，新KidlePaerwhite带来全新的阅读体验，KidlePaerwhite是目前整个Kidle家族销售最好的产品，其产品受众也非常广泛。亚马逊推出该产品的目的是希望每一代KidlePaerwhite可以为用户提供优秀的阅读体验。新产品主要有三个方面。第一点：全新KidlePaerwhite屏幕分辨率从212i提升至300i，文字显示更加清晰锐利，最高级Voyage旗舰产品等级相同。第二点：全新KidlePaerwhite使用新一代电子墨水屏幕(Carta1.2)，也是市场上最新的E-ik墨水屏，稳定性更好，屏幕闪光和上一代Paerwhite眼睛看起来比改善4倍更舒服。第三点：内存升级到512MB，有效保证了整机运行的稳定性，特别是在观看一些容量较大的PDF文档或电子书时，阅读稳定性更高，内存溢出会大大降低。因此，可以看到新的KidlePaerwhite从阅读的角度来看，它真的想为用户提供更深入的阅读体验。Kidle不同档次的产品定位目前Kidle产品有三条线，入门级Kidle零售价为499，定位用户为Kidle用户，让用户了解电子墨水屏给阅读带来的好处，了解Kidle产品最基本的优点和功能。通过实际研究和访谈，使用Kidle产品主要集中在学生用户群中，Kidle内置的辅助阅读工具可以有效地帮助他们的日常学习。Kidle内置生词提示功能非常实用，可以帮助学习英语的学生一次性阅读文章，而无需反复查询字典。此外，生词书和字典功能还可以有效地提高学生用户的英语阅读水平。如果你追求更好的阅读体验，上一级是最经典的KidlePaerwhite系列。产品屏幕分辨率会更高，适合用户观看一些更精细的文章和图片。此外，KidlePaerwhite提供阅读灯，用户可以随时随地实现阅读体验。KidleVoyage目前，该系列高端机型的外观设计非常独特。机身采用超薄设计。同时，机身两侧都有压敏翻页键。用户可以轻松地单手翻页。屏幕采用平面设计，使整机设计更加出色。无论是自己使用还是给别人，都是不错的选择。Kidle仍然是沉浸式阅读工具华为最近很受欢迎P8电子墨水屏手机保护套YotaPhoe背面电子墨水屏引起了广泛关注。产品经理刘长征认为，Kidle仍然想为用户提供一种不受干扰、更身临其境的阅读体验。新颖的电子墨水屏双屏手机实际上反映了E-ik的认可，无论是从续航能力还是长时间阅读时眼睛的影响，在某种程度上，大家都逐渐认可E-ik带来好处。产品经理也再次提到了新的KidlePaerwhite阅读的纯度，Kidle愿景是在60秒内完美还原纸质书籍，在世界任何地方用任何语言出版和印刷的书籍，为用户提供更好的阅读体验。—————来源：中关村在线...

2022-04-04