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    图书名称:《“反”读孙子从孙子兵法到管理心法》【作者】佟伟富著【页数】234【出版社】广州:广东经济出版社,2017.08【ISBN号】978-7-5454-5745-2【价格】48.00【分类】《孙子兵法》-应用-企业管理-研究【参考文献】佟伟富著.“反”读孙子从孙子兵法到管理心法.广州:广东经济出版社,2017.08.图书封面:《“反”读孙子从孙子兵法到管理心法》内容提要:《孙子兵法》是中国古代伟大的兵书,充满了谋略智慧,虽穿越千年时空,仍经久不衰,其中的战略思想亟待我们将其挖掘推广到更为开阔、更为深厚、更为现实的领域。本书立足于将《孙子兵法》与现代企业管理相结合,从总论心法、为将之道、带兵之道、谋划之道四个方面阐述了应如何汲取《孙子兵法》中的智慧,从而提升个人领导力。在这里,作者所说的“反”读,指的是方法,而不是态度。作者是想告诉大家一个他感悟多年且很好有效的、能够真正深入理解孙子思想精髓的方法。这个方法,说得时尚一点,就是用“逆向思考”的方式,来发掘《孙子兵法》的深刻价值。而且这种方式,不是作者附加上去的,是孙子本身就具备的。翻开本书,开启一场通往智慧的非凡阅读体验,为我们的人生和事业点亮一盏智慧的明灯。...

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    本帖最后由cci55于2022-8-515:39编辑《孙子兵法》自诞生已经有2500年历史,是我国兵家经典之作,也被成为《孙武兵法》,是世界上最早的军事著作,中国古代军事文化遗产的瑰宝,内容博大精深,逻辑缜密严谨,蕴含着很多的大智慧,这套孙子兵法动画视频是以皮影戏的形式展现令人惊叹的军事智谋和人生智慧,共100集,每一个计谋的背后都有着令人惊叹的故事,让孩子领略兵法奥秘、启迪思维~~1.吴越之战2.司马懿诈病夺权3.虞诩“增灶断追”败羌人4.杨行密诈瞎诛叛5.燕王装病起兵6.养城之战7.明修栈道暗度陈仓8.郦食其献计取陈留9.隋炀帝东征高丽10.李牧智获匈奴马11.泓水之战12.袁绍夺“粮仓”13.曹操弃徐州14.秦昭邯郸之战15.李靖速战吐谷浑16.黄巢兵败陈州城17.后唐灭后梁之战18.牧野之战19.弦高犒师退秦军20.墨子救宋国21.郑庄公图谋中原22.烛之武哭秦师23.张仪使楚24.鲁仲连一信取聊城25.韩信计取赵燕国26.赤壁之战27.郭子仪单骑说回纥28.晏子说景公29.秦灭楚之战30.陈平隐忍自保31.白登之围32.刘备示弱自保33.冒顿灭东胡34.河间之战35.柏壁之战36.镇南关大捷37.康熙智擒鳌拜38.假道灭虢之战39.城濮之战40.田忌赛马41.长平之战42.官渡之战43.淝水之战44.韦皋奇谋保陇州45.杯酒释兵权46.徐达智取太原府47.朱仙镇之战48.马陵之战49.舒詹空城退楚军50.李牧雁门纵牧51.李广计退匈奴兵52.太史慈北海救孔融53.空城计54.张巡草人借箭55.铁木真疲敌胜乃蛮56.松锦大战57.触詟说赵太后58.昆阳之战59.乌桓之战60.刘备以迂为直占荆州61.虎牢之战62.四面楚歌63.张飞喝断当阳桥64.顺昌保卫战65.崖山海战66.三河镇大捷67.春申君之死68.冯唐论将69.周亚夫平定七国之乱70.不入虎穴焉得虎子71.关羽大意失荆州72.陆逊从容退江东73.杨玄感怒而失谋74.孙武吴宫教战75.吴起爱兵如子76.周亚夫的细柳营77.李光弼执法如山78.郭威亡羊补牢整军纪79.后唐兴亡李从珂80.朱元璋恩威并用81.阿桂将军察微细巧避雨82.石达开兵败大渡河83.崤山之战84.马援借地平诸羌85.木门道张郃中计86.郭进施计拒辽兵87.岳飞战襄阳88.黄天荡之战89.蒙哥命殒钓鱼城90.破釜沉舟91.朱元璋放舟绝归心92.赵襄子决堤灌智伯93.田单的火牛阵94.关羽水淹七军95.火烧藤甲兵96.陈平离间项羽君臣97.蒋干盗书98.张飞用间99.朱元璋离间除敌100.皇太极计除袁崇焕...

    2022-12-10 孙武 孙子兵法

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    教学大纲本课程制作对应历史上100个著名事件的动画故事,对应《孙子兵法》,并以简洁、生动、清晰的方式分析每个小故事的来龙去脉。孩子们不仅能读懂历史,更能领悟国学的广度和深度,以及做人的道理。《孙子兵法100集漫画》涵盖经济、政治、哲学、文学等诸多方面。仔细研究,对人的一生大有裨益,分清事物,谋划事物。教学大纲01吴越之战.m402司马懿作弊夺权.m403于许增藻崩溃大败羌人.m404杨星的诡计.m405燕王装病发兵.m406阳城之战.m407明修栈道黑暗陈仓.m408李世奇要约陈柳.m409隋炀帝东征朝鲜.m4100皇太极计划除掉袁崇焕.m410李牧之夺匈奴.m411红水之战.m412袁绍赢粮仓.m413曹操弃徐州.m414秦赵邯郸之战.m415李靖速战吐玉魂.m416黄超打败郴州市.m417后堂灭后梁之战.m418牧野之战.m4高燕师19串从秦军撤退.m420墨子救宋.m421郑壮公阴谋中原.m422蜡烛勇士哭秦时.m423张一世初.m424陆忠廉给聊城的一封信.m425韩信捉拿赵国阳的计划.m426赤壁大战.m427郭子仪的单程说要回归呵呵.m428晏子说景王.m429秦灭楚.m430陈平忍.m431巴登的围攻.m432刘备自保.m433魔盾灭东湖.m434河流之战.m435白壁之战.m436镇南关胜利.m437康熙擒鳌拜.m438邪道之战.m439城浦之战.m440天机赛马.m441昌平之战.m442官渡之战.m443淝水之战.m444魏高保卫龙州.m445杯酒释放军力.m446徐达智胜太原大厦.m447诛仙镇之战.m448马陵之战.m449蜀战空城退楚军.m450李牧雁门纵牧.m451李广准备撤退匈奴.m452太史慈北海救孔融.m453.m454草地步行者借箭.m455铁木真战胜奈曼.m4.m456宋晋战.m457谈赵太后.m458昆阳之战.m459五环之战.m460刘备以荆州为直达路线.m461虎牢之战.m462围攻.m463张飞断当阳桥.m464顺昌之战.m465崖山海战.m466三河镇胜利.m467春申君之死.m468冯唐oGeeral.m469周亚夫平定七国之乱.m470如果你进不了虎穴.m471关羽不慎失荆州.m472鲁迅淡定退江东.m473杨轩生气搞错了.m474孙悟空宫教战.m475吴奇爱兵如子.m476周亚夫的柳树营.m477李光弼执法如山.m478郭伟之死改善军纪.m479朱元璋的恩怨.m41980年代唐朝的兴衰与李从科.m481阿贵将军小心避雨.m482石达开大渡河.m483崂山之战.m484马援借地平朱强.m4木门路85号张河中记.m486郭进拒辽兵计划.m487岳飞战向阳.m488黄天党之战.m489梦哥的命落到渔城.m490破船.m491朱元璋的船不归火.m492赵祥子爆堤关之博.m493田丹火牛阵.m494关羽淹七军.m495燃烧藤蔓装甲兵.m496陈平与项羽君臣争吵.m497江干海贼丛书.m498飞行室.m499朱元璋的不和谐.m4...

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    编辑评论:相信你读过《孙子兵法》,但没有读过,也没有听过。事实上,很多人不明白其中的含义。本站提供华山讲解孙子兵法df电子书,可以帮助您更深入地了解孙子兵法!华山讲解孙子兵法df内容《孙子兵法》共有6111字。似乎每一个字都深奥玄妙,让很多人望而却步。其实,只要掌握了兵法的根本思想,就会发现每一个字都说的一清二楚。《华山讲孙子兵法》作者华山,研究孙子兵法20余年;在本书中,他把握了孙子兵法的基本思想,通过155个经典战例,详细剖析了《孙子兵法》的本义。彻底。同时,曹操、杜牧等11位评论家对《孙子兵法》进行了2000多年的解读,从不同的角度还原了孙子兵法的本义。全书通俗流畅,富丽堂皇;末日决战、围魏救赵等经典战役更是身临其境,仿佛置身于战场上空,看着战争双方兵马的调动,血腥的战斗,并在雷鸣般的杀戮声中诠释着他们对兵法的深刻思考。翻开书,一窥《孙子兵法》的博大精深,既朴实又博大精深,朴实又神秘;开启通向智慧的非凡阅读体验。华山介绍孙子兵法df作者华山,1971年出生,现居上海。他自幼熟读经史,通晓军书、战策、儒家典籍。他还广泛涉足西方哲学。还有一本传播专着《SuerSymoliSuerCreative》,已售出20万册。华山讲解孙子兵法df目录第1章,第1章《孙子兵法》的价值观孙子的敬畏孙子优劣分析:ldquo五事七策rdquo之五有相同愿望的人将获胜天气是军事气象行军必须是无人区,交火必须是有利地形牢记对方利益,让对方知道将军的大部分工作是制定军法所谓ldquo道rdquo就是软实力ldquo五事七策rdquo,然后就知道结果了。知道结果,然后召集你的部队进行决战正确的方式和欺骗的方式等不及了,这是一个巨大的性格缺陷首战实名策略很简单,就这几个,关键是怎么打的成败无常,领导者应为自己的决定负责踢的每一步都是假的,但这不是获胜的本质成就大业者有三戒,戒贪为第一如果你不能赢,你必须等待忘记诀窍是每个人的通病示弱不是耻辱,不要为某事而战,尤其是不要战一时疲劳战我们为什么要获得ldquo分流计rdquo?保持紧张,不要懈怠事情保密,言辞泄露三十六米的科技含量很低,但听着就很兴奋;《五事七计》技术含量高,听着却让人打瞌睡附录:《纪篇》全文第二章,第二战战争不是兵马之战,而是钱粮之战汉武帝,第一名,被军费所毁ldquo慢速rdquo意味着准备缓慢,行动迅速利害关系:先避劣势,再谋利降低战争成本会增加获胜的几率如果你不知道柴米油盐有多贵,如果你不知道柴米油盐有多贵,你就不该管将士兵变成亡命之徒的愤怒和诱惑看看谁先爬墙附录:《战斗》全文...

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    编辑评论:项羽与刘邦df电子书,该书是一本关于项羽与刘邦关系的史书,共27章。读者带来精彩内容。项羽刘邦df摘要一个是西楚霸主,战无不胜,战无不胜;在中国历史上,可能没有比“楚汉大比武”更戏剧化和传奇的双人对战战术了!这是一部项羽、刘邦争夺楚汉争霸的历史,也是一部项梁、萧何、韩信、张良、陈平等权势人物在权力与智慧之间对决的精彩表演!项羽的第一英雄,为什么最终打败了垓下?刘邦是如何在乱世中崛起并成为汉朝开国皇帝的,他带着一个平民携带了三足剑?为什么可怜的韩信离开项羽,转投刘邦?张良是如何成为中国最伟大的军事顾问的?陈平一再的心机,赵高的变态欲望,张汉无奈的争吵,项亮的穷苦生活,彭越的单恋,侯升,快通,卢嘉的魔法师,善恶,正义与欲望,阴险与恶毒人心的脆弱、罪恶与女人味,随着司马辽太郎笔下生动人物的进出,带领读者一次次体验心灵的震撼。而故事在结尾迎来高潮,如断线般戛然而止……《项羽与刘邦》最近于1977年在日本重要杂志《小说新浪潮》上发表,原题为《寒风楚语》。小说出版后,立即引起轰动,吸引了无数读者。连载了两年零四个月后,单书出版,好评如潮。它很快成为日本的杰作,成为日本历史上最畅销的小说,直到1987年。这个纪录只有《挪威的森林》才打破。时隔30多年,这部日本出版史上影响力最大的历史小说更加犀利,被誉为最经典的项羽刘邦楚汉争霸历史小说的最终版。项羽刘邦df作者信息司马凉太郎,1923年8月7日,司马凉太郎出生于大阪。原名福田定一,笔名取自“远不如司马迁太郎”之意。柴良太郎的祖父是日本的数学家,明治初期移居大阪做生意,卖糕点。他的父亲在大阪当过药剂师。在最有商业气息的地方做生意,最重要的是要有一个理性的商业头脑。这一特点对司马良太郎影响深远。在他的小说中,他经常以冷静理性的历史观来审视主观的、非理性的意识形态。因此,有人称他的历史小说为“非意识形态”的历史小说。项羽刘邦df主要内容第一章始皇回宫第二章江南之乱第3章培城树下第四章第五章楚国之冠第六章过长江第7章楚无心王之死第8章剑劈宋毅第九章巨鹿之战第10章秦章汉将军第11章张亮登场第十二章进入关中第十三章鸿门宴第十四章汉中第15章彭城战败第16章刘邦逃跑第十七章汉王的使者第18章陈平的毒第19章,说坏话的吉心第20章背水一战第21章征服70多个城市第22章班杜之战第23章虞姬第二十四章第25章:平国侯潜逃第26章汉王战败第27章乌江之畔...

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  • 善战者说孙子兵法与取胜法则十二讲豆瓣在线阅读读后感|百度网盘下载

    编辑评论:孙子兵法十二讲,善战胜法以兵法大赛12个核心理念,助力企业赢得比赛。以大量生动的案例,全面系统地阐述了《孙子兵法》对于管理和经营的启示和应用,帮助管理者成为“好斗士”。简介没有不需要战略的企业,也没有不面临竞争的企业。2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争加剧。在这种情况下,企业如何因时制宜地制定发展战略?如何在激烈残酷的竞争中脱颖而出?中国传统智慧如何助力企业成长?作为流传2500多年的兵法,孙子兵法至今仍为世人所推崇,因为很少有人能像孙子那样彻底深刻地思考和理解战争和胜利。从战略的角度,揭示了赢得战争的基本要素和根本原则。换句话说,孙子的孙子兵法是一部关于竞争理论的专着。用残酷的“激烈竞争”的战争环境中总结出的竞争方法来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质和在竞争中取胜的手段。路。那么,如何更好地管理从战争法到战争研究的竞争?是直接读孙子兵法,还是结合现代企业管理学深入思考?作为军事学博士和北京大学国家发展研究院教授,龚玉珍教授研究孙子兵法20余年,并用管理加以验证。他从“学会战略思考”这一主题出发,打破《孙子兵法》的章节结构,从组织管理的深层基础(五事七策)中提炼出孙子的12个核心概念,竞争策略领导的九项原则(必胜、先胜、顺势、攻弱、欺骗、合力、主动、灵活、先知先觉)),以及领导力的基本内涵(思维方式),引用和使用大量生动的案例。,全面系统地阐述了孙子兵法在管理和运营中的启示和应用,辅助管理者成为“好战士”。关于作者龚玉珍军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长,学术委员会副主任,EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。着有《管理的历史维度》、《中国战略文化分析》、《致胜之道:孙子兵法与竞争原则》、《曾国藩领导十二讲》、《大道:曾国范与中国式领导”,主持和参与国家和军队科研项目十余项,发表学术论文近百篇。先后获得国家图书奖特等奖、军事科学院杰出科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究优秀成果奖协会、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。这本书是关于什么的《孙子兵法》共约6000字,但内涵极为丰富。如果一个字一个字地讲,估计60万字是写不出来的。于是我打破了《孙子兵法》的章节结构,提炼出孙子的核心十二个概念,即十二个原则,作为本书的十二讲。十二个概念分别是:“五事”、“七谋”、“全胜”、“第一胜”、“任势”、“斗虚”、“欺骗”、“合力”、“主动”》、《战术变革》、《先知》和《道路》。“五件事”第一讲,讲管理的五要素。哪些因素决定了战争的最终结果?孙子的回答是“五事”,即“道”、“天”、“地”、“将军”、“法”。这也是战略管理的五个要素。在复杂的竞争环境中,不管你是否意识到,这些都是最基本、最简单、最常见、最常见的简单的常识元素是真正决定竞争结果和组织命运的基本力量。回到这些基本要素来反思自己的组织,并坚持从这些基本要素入手,夯实管理基础,这在竞争中比什么都重要。第二讲“七策”,讲的是比较的七个维度。在战争或竞争环境中,做好自己的事情很重要,但相对于对手的优势才是真正的优势。只有清楚地分析自己相对于对手的优势和劣势,找出自己所处环境中的威胁和机遇,才能做出正确的战略评估,做出正确的战略决策。孙子认为应该从七个维度比较双方的优劣,以判断战争的胜负:“谁主?谁是将军?谁得天地?赏罚分明?”这就是“七策”。“七策”是“五事”的提炼和延伸,也是孙子的SWOT(Stregth,Weakee,Oortuitie,Threat)分析框架。第三讲“总胜”,讲了四个级别的比赛。战争的最高境界是战争之外,竞争的最高境界是比赛之外。孙子兵法的核心智慧之一是,竞争者不仅要懂得竞争,更要懂得超越竞争,从更高的层次去理解和把握竞争《孙子兵法》,六千字凝聚商战思维马云曾经说过:“我从小就喜欢孙子的孙子兵法,这就是我与众不同的地方。竞争如战争,商场如战场,我能用战斗智慧战略家在购物中心使用它。这是我的成功。它赢了。”孙子兵法是中国战略智慧和竞争战略的杰作。从血与火、生与死中总结出来的战争规律,是人类最高智慧的结晶,可以启发和指导我们在商业领域的竞争和实践。这才6000字,却很少有人能看懂,更别说看懂了。作为军事学与管理学双博士,北京大学国家管理学院教授龚玉珍研究孙子兵法20余年,并经管理学验证。”。从军事管理和战争竞争的角度,围绕战略、组织和领导的主题,提炼出《孙子兵法》中的12个概念,并辅以生动的案例,对管理者有直接的帮助和启发。lt/gt新冠肺炎疫情是近代以来最大的黑天鹅事件。它从根本上改变了全球政治经济走向,改变了大国关系,也在重塑着全球市场规则和商业规则。一个巨大的变量被施放。许多企业家都处于困惑和犹豫之中。大家都希望找到一条清晰的发展道路,也希望重新发现企业的价值理念和战略定位。此时,2500多年前先贤的智慧或许能让我们破除迷思,超越纷争,找到新的繁荣之路。本文以孙​​子《秘道十二法》中的一些原则为例,龚玉珍教授以真实案例分析企业竞争对手如何通过巧妙的策略获得竞争优势。士兵也很狡猾孙子说:“兵是诡计。”战争充满了诡计。这大概是孙子兵法中最受欢迎的金句之一。所谓“笨办法”,就是通过策略的运用,来调动对手,操纵对手,误导对手,迷惑对手,分裂对手,使对手陷入更大的不确定性,从而达到产生错误的判断并做出错误的决定,反过来又会分散其资源并暴露其弱点。这样,强敌变弱,难敌变好,有组织的敌人可以化为无组织的敌人。这样,对手的战力就无法充分发挥,使对手无法对我方的战斗动作做出有效的反应,从而为我方创造了避虚攻虚的最佳机会。我们可以以最小的成本获得最大的收益。如何使用特定的策略来创造销售机会?孙子提出了他的“十二骗术”:“所以,能行则显不能,用则显无用,近则显,远则显,远了就显露。真实的,做好准备,坚强的回避。愤怒的时候,就抓挠它。谦卑的时候,你的骄傲。迷失了,你会努力的。我可以证明它不能:我可以战斗,但我假装我不能战斗。隐藏你的优势和意图。使用它并展示它不要使用它:我显然会这样玩,但我假装不这样做。掩盖自己的意图和计划。靠近以示距离:很明显我是在附近发起动作,但首先我必须假装从远处击中你。远距离近战:我要远距离攻击,但我会先靠近以吸引你的注意力。利诱:利用小利诱敌。人们倾向于避免不利因素,组织也是如此。它愿意听你的动员,它一定看到了好处。战争中有一种所谓的伏击战,就是用少量部队伪装主力,将对方部队吸引到不利的地形,然后突然发动攻击,消灭对方。摆脱混乱:制造混乱来带走你的对手。为现实做好准备:对手强大无懈可击,那我们该怎么办?做好准备,做好准备,耐心等待。强避:对手太强,我就是打不过他,怎么办?赢了就打,输了就走。只打那些能打赢的仗,拒绝打那些打不赢的仗。只在有利的情况下与对手作战,在不利的情况下避免与对手作战。只与你能赢的对手战斗,避免与强大的对手正面交锋。有时,不战斗可能需要更大的勇气和智慧。生气抓挠:对手脾气暴躁,容易生气,所以逗他,让他失去理智,让他犯错误。谦虚嚣张:对手很谨慎,很小心,那我们该怎么办?让他骄傲,让他傲慢。傲慢是走向灭亡的第一步。失功:对手休息好,我该怎么办?折腾他,让他筋疲力尽,筋疲力尽。就像彭德怀用蘑菇战术把胡宗南的部队从肥到瘦,拖到死一样,可以成为一个好敌人。让我们远离彼此:对手内部团结,不容易战斗,我该怎么办?通过异化的方式,他被剥夺了,变成了孤立的敌人,难以抗拒的敌人。后世的“三十六计”,其实是从蛊惑十二法中衍生出来的。当然,不止12招,孙子也能写出36招,甚至108招,所以可能写不完。战争本质上是双方智慧的对抗。所谓“兵法”就是强调这一点。“能用就不能用,用就不能用”会玩,但我假装我不会;这么玩,但我假装不这么玩。MicrooftWord是如何占领中文文字处理软件市场的?在1990年代初期,我们大多数计算机中安装的文字处理软件并不是我们今天使用的Word,而是WPS。WPS是金山软件开发的国产文字处理软件。中国本土企业最大的优势往往是成本优势和价格优势。Word是微软开发的软件。开发成本高,国产化后成本更高。因此,长期以来,Word与WPS在中国市场的竞争屡败屡战,几乎完全被WPS碾压。但没过多久,WPS就被中国市场淘汰了,Word几乎成了个人电脑的标配。Word在成本优势上突然超越WPS了吗?当然不是。Word在成本方面永远不会击败WPS。微软开始采取非常有效的策略:默许甚至鼓励盗版Word软件流入中国。WPS成本低于盗版?所以如果你当时去买电脑,电脑卖家会问你,“你会为你安装Word吗?它是免费的。”谁不喜欢免费的?WPS,包括几乎所有国内从事文字处理的软件公司,很快就从行业中消失了。然而,在市场掌握在Word手中后,微软宣布了一项新政策:开始认证正版。微软真的无法控制盗版流行吗?事实上,这很简单。微软只需要植入一个小的认证程序,就可以杜绝所有盗版。不可能,不可能。关键是要用海贼之手不费吹灰之力击败主要对手,真正达到不战而胜敌的目的。典型的“可以显示它不能,使用它并显示它没有”。“近显远,远显近”明明想近打你,我就从远处开始行动;明明是想从远处打你,我会先把你的注意力拉近。在战争中,进攻方除了主攻方向外,往往还有助攻方向和佯攻方向。辅助方向和佯攻方向常用于牵制和吸引对手的力量和注意力,与主攻方向作战。企业竞争也是如此。企业之间的竞争,往往不是单一产品和单一市场的竞争,而是多种产品、多个市场同时进行的竞争。如果能够让产品与产品、市场与市场的竞争形成有机结合,打出合力的拳头,往往会产生出色的效果。一个典型的例子是奥迪在中国市场与宝马3系的较量。BMW3号称是第一款国产豪华车。宝马对中国下线的宝马3寄予厚望,希望一举用宝马3开拓中国市场。让BMW非常高兴的是,市场的反应也极为乐观:BMW3还没有下线,7000多辆订单已经落到BMW手中。宝马3下线,势必对奥迪在华市场产生巨大冲击。奥迪制定了自己的逆袭策略:凭借在中国已经形成的强大产能,在宝马3推出之前就推出了奥迪A4,并为奥迪A4设定了约40万元的底价。价格非常不合理,甚至比当时的奥迪A6还要高。奥迪为什么要这么做?我们知道,宝马从未将奥迪视为竞争对手。宝马认为它的竞争对手应该是谁?是奔驰。因为奥迪从来不把自己当成自己的对手,所以宝马的售价肯定高于奥迪的同级别车。宝马希望通过更高的价格来体现其更高的价值。对于宝马和奥迪来说,这已经是多年来国际市场的常态。因此,宝马参考奥迪A4,为宝马3定下40万元以上的底价是顺理成章的。这就带来了一个问题:奥迪A4的性价比已经不合理,宝马3的性价比就更不合理了。奥迪A6的性价比非常合理。因此,在那段时间里,奥迪A4从未完成它的工作——也无法完成,但奥迪A6卖得特别好。关键是,宝马的定价失误超出了消费者的心理预期,整个宝马3的线下计划一团糟。宝马通过在中国推出宝马3系打开中国市场的希望也破灭了。“小心第一战”的军事警告。第一仗打不好,下一场仗就难打。所以直到今天,在中国市场,宝马还是受制于奥迪。当我们看这场战斗时,奥迪的战略有何妙处?表面上看,奥迪玩的是奥迪A4,其实是奥迪A6、奥迪A4其实是奥迪为了挡宝马3而推出的格斗品牌。典型的声音。通过这样的策略,奥迪成功地将品牌价值提升的重点放在了奥迪A6上,更重要的是,一举挫败了宝马3的下线计划。在企业动态竞争理论中,有一个著名的多点竞争策略。多点竞争策略被认为是一种非常有效的进攻策略,企业往往在一个市场或一个产品上佯攻,以遏制和干扰对方,而在另一个市场或另一个产品上。该产品发起了真正的进攻。事实上,多点进攻往往比只有一个进攻方向的对手能给自己更多的市场回旋余地。因此,竞争对手在发起攻击时,不能只有一个攻击方向和一个攻击产品,而必须在产品之间、方向与方向之间形成战略合作。通过这种拳法组合,您可以更有效地调动对手。当对手急的时候,你可以发动真正的攻击,这往往是非常有效的。“以利引诱,从乱中取”以薄利诱敌,以乱攻敌。军队中有所谓的伏击战,比如经典的马岭战役。如何对抗伏击?使用小单位将对手的部队带入对自己不利的地形,然后在混乱的情况下突然以主力攻击击败对手。在竞争中,您还可以通过巧妙的策略吸引竞争对手进入实际上对他们不利的市场,从而改变竞争格局。一个典型的例子是双汇和春都的火腿大战。双汇和春都都是河南的火腿肠企业。这两家公司是直接竞争对手。长期以来,两家公司实力不相上下。但是今天我们在市场上很少看到春都火腿。为什么?用纯都宣传部长的话来说,纯布意外进入了双汇精心安排的一场比赛。具体流程如下。两家公司奋力拼搏。中国企业的特点就是打价格战。双汇首先发动了价格战。火腿的主要成分是肉类,其他成分包括淀粉、味精、食用油等。对于火腿肠企业来说,打价格战的最好办法自然是减少肉类含量。常规火腿肠,含肉量一般为85%,价格一般为1.3~1.5元/条。姑且称之为1.3元吧。双汇开始减肉75%,价格跌至1.2元。双方进行了艰苦的战斗,在彼此的业务中都有间谍。双汇通过降低成本打价格战的消息很快就被春都知道了。春都当然不能眼睁睁地看着双汇这样攻城略地,挤占自己的市场空间。一定要跟进,所以也跌到了75%,1.2元。春都跟进的消息,立刻被双汇知道了。双汇看了一下,继续下跌,65%,1.1元。春都当然不会放过,直接跟了上去。双汇见了春风,跟了上去,继续往下掉。春都继续跟进。双汇继续下滑。几轮过后,火腿的含肉量已经下降到15%,也就是5毛钱一根。此时,火腿几乎无法食用。过去,火腿肠的主要成分是肉,香肠有弹性。你打破了它,它会反弹回来;现在香肠基本上是汤团。很多人买了就咬一口,呸!没有那个味道了。春都的火腿肠也跌到了这个地步。可就在这时,春都突然发现了问题。双汇在其所有的宣传渠道中都在推广这种廉价的火腿。但在实际操作中,双汇减少了10%的肉类含量,相应地减少了10%的产品产量。所以到了50美分的时候,这个产品只占双汇所有产品产量的10%。而春都的产品100%都跌到了这个地步。这是什么意思?10根火腿肠中,双汇只有一根是劣质火腿肠,而春都100%是劣质火腿肠。消费者很快就会停止吃春都的火腿,经销商也不会进入。春都脸色不好看,赶紧回去生产高端火腿。但我们知道,一旦市场上的品牌走下坡路,就很难重建信任。春都高档火腿肠达到10%,已经不能上桌了。结果,在各自的产品结构中,双汇高端火腿肠占比90%,春都低端火腿肠占比90%。自此,双汇将春都牢牢定位在低端市场。我们从哪里看到双汇战略的美妙之处?双汇通过价格策略,逐步将春都引入对其不利的低端市场,使其无法自拔,从而打破了竞争的僵局。索罗斯曾发出这样的警告:“世界经济的历史是一个以谎言和谎言为基础的系列。致富之道是认清谎言,进入其中,在谎言出现之前退出游戏。为公众所知。”索罗斯在谈论投资。从以上案例可以看出,这一警示在相当程度上对市场竞争也是警醒的。...

    2022-05-05 刘春生孙子兵法 江南春讲 孙子兵法

  • 南门太守《曹操的孙子兵法》pdf电子书下载

    《曹操的孙子兵法》:曹操对《孙子兵法》有16大贡献。以《孙子兵法》为依据,以曹操对《孙子兵法》的注释为基本内容,用曹操亲身参加或指挥的数十场战例对《孙子兵法》进行诠释,全面阐释曹操的军事思想和人生智慧。书名:曹操的孙子兵法作者:南门太守出版社:现代出版社出版年:2020-8页数:384类别:中国史格式:df、eu、moiISBN:9787514387759《曹操的孙子兵法》作者简介:南门太守,本名陈忠海,毕业于西北大学中文系。1990年开始发表作品,2005年加入陕西省作家协会,是国务院发展研究中心《中国发展观察》杂志和“我们爱历史”等多家知名自媒体平台的专栏作家,出版《三国全史》《能臣与英雄:曹操大传》《谋局与破局:诸葛亮大传》《孙权大传》《刘备大传》《我是温侯吕布》《司马懿》《浪花淘尽英雄》以及《晚清中国与日本》《晚清经济战》《民国金融战》等,《曹操秘史》另由香港中华书局和台湾人类智库出版,《浪花淘尽英雄》另由香港中华书局出版。《曹操的孙子兵法》内容简介:《曹操的孙子兵法》是畅销书作家南门太守的作品,《孙子兵法》作为兵学圣典,被奉为“武经之首”或“兵经”,孙武也被后人尊为“兵圣”。《孙子兵法》是中国古代军事理论的至高成就,享誉世界的东方兵学圣典。本书选取完善的底本,保留古文原貌,按照当今通行规范标点。用曹操亲自参与或者指挥的经典战争或者案例来阐释《孙子兵法》的奥义和精髓。本书每章内容均由原文、注释、译文、经典战争、兵法解析五部分构成,文白对照,注释详尽,很容易读懂,逐字逐句翻译,与原文、注释三者对应,可以快速理解原文之意。通俗通透解读经典战例,逐字逐句讲透兵法原意。本书理论与战例相结合,语言简洁,故事精彩,战争场面激励。将《孙子兵法》、曹操和三国历史融为一炉,全面体现曹操的军事思想,有较强的学术价值和阅读价值,对当代人读懂社会、玩转职场具有很强的借鉴意义。...

    2022-04-08 孙子兵法曹操批注 孙子兵法曹操注

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