图书名称：《餐饮服务英语100句B》【作者】刘林海编著【页数】116【出版社】北京：北京语言文化大学出版社,2000.12【ISBN号】7-5619-0905-5【价格】6.80【分类】饮食业-英语-口语【参考文献】刘林海编著.餐饮服务英语100句B.北京：北京语言文化大学出版社,2000.12.《餐饮服务英语100句B》内容提要：北京市民讲英语活动普及教材:本书是《餐饮服务英语100句》B册，内容包括：预订、选择菜系、送餐服务、招呼顾客、建议与批评等。...

2023-12-19 北京语言文化大学出版社官网 北京语言大学出版社有限公司

图书名称：《新时代公共体育服务高质量供给研究》【作者】张荣华作【页数】194【出版社】合肥：合肥工业大学出版社,2022.09【ISBN号】978-7-5650-5420-4【价格】68.00【分类】群众体育-社会服务-研究-中国【参考文献】张荣华作.新时代公共体育服务高质量供给研究.合肥：合肥工业大学出版社,2022.09.图书封面：《新时代公共体育服务高质量供给研究》内容提要：我国已从过去的数量扩张模式进入高质量发展模式，如何推动公共体育服务高质量发展并满足人民群众美好生活需要成为新时代的新课题。本书力争厘清公共体育服务高质量供给影响因素的结构以及各因素间的影响机制，为质量理论参与公共体育服务高质量供给的全过程夯实基础。全书围绕“如何实现公共体育服务高质量供给”这一核心主题，从质量管理的基础理论出发，参照国内外公共体育服务实践得失，基于公共体育服务高质量供给的影响因素结构与机制研究结果，设计公共体育服务高质量供给改进策略，从而解决“怎么办”的路径问题，为体育事业相关组织和部门提供参考。...

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2023-05-31

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2023-05-31 南宁市人社保障局官网 南宁人社保局官网

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2023-05-30 telnet控制面板在哪里打开 telnet控制面板开启

夏蜜将为大家解答以下问题，呼叫中心服务。让我们来介绍一下呼叫中心服务。下面让我们一起来看一看！1.呼叫中心是由一组服务人员组成的服务组织，位于相对集中的位置。它通常使用计算机通信技术来处理来自企业和客户的电话查询，特别是能够同时处理大量来电。它还可以显示呼叫号码，自动将来电分配给具有相应技能的人员，并可以记录和存储所有来电信息。2.呼叫中心，也称为客户服务中心，起源于20世纪30年代，最初将用户的电话转移到接听站或专家处。3.之后，随着待转接电话和应答数量的增加，建立了一个交互式语音应答系统，可以让机器“自动操作员”回答和处理一些常见的客户问题。4.传统意义上的呼叫中心是指以电话接人为主，为客户提供各种电话响应服务的呼叫响应中心。本文最后希望对您有所帮助。...

2023-05-27 呼叫来电提醒是什么意思 呼叫来电转移是怎么设置的?

图书名称：《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》【作者】刘通，周志权，刘秦豫，梁敏编著【页数】323【出版社】哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5603-7157-3【价格】58.00【分类】信息产业-商业服务-高等学校-教材【参考文献】刘通，周志权，刘秦豫，梁敏编著.ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解.哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2019.01.图书封面：图书目录：《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》内容提要：本书结合ITIL和PMP，对多年实施IT服务和项目管理的资产案例进行总结，希望对中国的企业在其内部全面实施标准化的项目和服务管理会有一定的参考价值，从而降低企业项目和运营的成本与风险，为打造基于资产交付的企业而努力，使企业全面提升未来应对多变商业模式的灵活性和敏捷性。《ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解》内容试读第1章服务战略企业的发展离不开企业的战略和战略管理。企业的战略是指企业自身对重大、带有全局性的或决定全局问题的谋划和策略。企业的战略管理是指确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件认定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程管理。企业的战略管理是企业战略资产的主要组成部分，并在企业管理中居于核心地位。在历史进入21世纪的今天，信息技术的飞速发展给企业的战略和战略管理注入了新的含义。对应用信息技术最为广泛的电信运营商和银行这类企业来讲，信息技术与企业的经营模式早已实现更加高度紧密的结合。例如，支持中国移动公司全国用户计费和营账处理的“业务支撑系统(BOSS)”和支持中国银行日常柜面服务的“银行后台业务系统(BANCS)”,如果没有IT系统软硬件的全方位服务和高效的服务管理作为有力支撑，很难想象如此庞大的应用系统能够真正运转如常和持续满足企业全天候运营的需要。事实证明，信息化改变人类生活的昨天、今天和明天，也必将改变企业对未来服务战略的布局。我们且从T服务战略管理入手来深入诠释企业的战略管理等相关问题。1.1T服务战略管理代表信息化未来的T服务战略问题一定会成为现代企业在制定其商业战略和阶段商业模式调整时所需要考虑的核心议题。T服务战略就是通过有效的T服务管理把企业或组织的服务能力转化为企业或组织的战略资产。并且，T服务战略为将来如何设计或开发新的服务和实施有效的服务管理流程提供了战略的指导。企业的T服务战略主要解决的是T如何适应企业未来商业模式发展方向的问题，这无疑成为许多企业的CIO或者CE0正在考虑的核心关键。作为T服务管理最佳实践的TL就提出了T服务战略管理流程来试图解答企业对T服务战略管理的相关疑问。TL与DEVOPS服务管理与案例资产详解为了帮助企业定义清晰的服务战略，TL列举了如下问题来引发思考，从而制定出适合每一个企业的服务战略。(1)我们应该提供什么样的服务？(2)谁应该是我们的目标客户？(3)如何去开发内部和外部的市场与渠道？(4)在市场中当前和潜在的竞争是什么？(5)客户是如何感知和度量服务价值的，价值如何才能够被客户真正体验到？(6)服务的质量和效能是如何被衡量的？1.1.1国际电信公司服务战略我们以典型国际化大公司的T服务战略为例来具体回答以上问题。该公司在欧洲是第一大的电信公司。其在欧洲市场的主营业务除了移动或市话业务之外，该电信公司一直打造基于自主产权的云计算数据中心并经营在云数据中心上的T基础设施和应用等托管业务。截至目前，该公司全球的云计算数据中心已经达到数十万平方米的规模，并且很多世界500强企业都把自己的T基础设施及应用托管到该电信公司的云数据中心上，这些被托管的企业不乏像壳牌、宝马、大众和飞利浦这样的世界级品牌。并且，该电信公司是德国SAP公司的金牌合作伙伴，也是SAP公司唯一认证的在云计算环境下运行SAP的总代理。我们且通过该公司对TL所提及的针对服务战略问题的具体回答来进一步了解这样一个在欧洲有很好声誉和业绩的公司是如何拓展其在中国的市场业务的。(1)我们应该提供什么样的服务？①提供T服务管理全生命周期的咨询、搭建和运维服务，咨询的范围主要包括数据中心、云计算和SAP云服务的搭建和运营管理。②销售T产品解决方案，如销售云计算平台和T服务管理软件等。③提供人力外包服务，外包的对象包括能够从事T项目实施的项目经理、服务经理和技术专家等。(2)谁应该是我们的目标客户？第1章服务战略①第一阶段，客户关系好的在中国投资的欧洲企业，如宝马、大众和西门子等②第二阶段，中国本土在国外有分支机构的大型民营企业，如联想、TCL和华为等。③第三阶段，中国本土的国有企业，如中国石油、中国石化和中国邮政等。(3)如何去开发内部和外部的市场与渠道？①通过收购国内有ICT资质或数据中心牌照的公司进行优势互补。②寻求与国内的品牌公司进行战略合作，通过本地公司的渠道优势打通中国市场。③通过媒体和市场销售渠道来树立公司的服务品牌在业界的影响力。(4)在市场中当前和潜在的竞争是什么？①在中国的T服务及管理领域存在激烈的竞争，比如BM、惠普和埃森哲等公司就是其强劲的竞争对手。②该电信公司必须打造强大的咨询、架构设计、解决方案实施和运营团队来与市场上老牌的T服务提供商相抗衡。(5)客户是如何感知和度量服务价值的，价值如何才能够被客户真正体验到？①树立在中国成功的咨询或解决方案的销售案例，比如数据中心或云计算咨询的国内成功典型案例。②服务价值来自降低客户的T服务成本与风险，提高客户的生产力，或增强客户适应未来商业发展的灵活性和敏捷性。(6)服务的质量和效能是如何被衡量的？①咨询交付成果是否达到客户预期的效果。②销售的服务产品是否解决客户目前在T服务及服务管理中存在的问题。③服务交付的人员是否专业和敬业。通过以上T服务战略问题的思考和回答，我们会对T服务战略管理有一个基本的感性的认知，下面再以美国某国际商业公司的整体战略和企业文化为例，来具体了解企业的战略是如何落地的。1.1.2国际商业公司服务战略某美国国际商业公司在其内部全面推行“1-3-9”战略：1是指一个目标，即成为不可或ITIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解缺的公司；3是指三个价值观，即成就客户、创新为要和诚信负责：9是指九个做法，即把目标和价值观付诸实践的具体办法。1.一个目标自公司成立以来，该公司人员就始终遵循恒久的目标，该目标是其安身立命之本，期望对客户和世界产生影响，成为不可或缺的公司。公司的CE0在内部分享会议上对这一目标进行更加具体的诠释如下：“使公司成为客户不可或缺的公司，不仅在于提供卓越的产品、服务以及公司的整合能力，同样重要的是，我们让客户感到喜出望外。我们每天持之以恒，于细微处见真章，最终给客户留下难以磨灭的印象。”2.三个价值观公司通过共同秉承的价值观来定义其在市场中的品牌地位，并因此使公司员工团结在一起。价值观之一是成就客户。公司员工应满怀热情地与客户建立稳固、长远的关系，这激励着公司人不断超越客户的期望。专注于结果，按照每一位客户衡量成功的标准，帮助他们取得成功。价值观之二是创新为要。希望公司员工都是前瞻的思想者。相信智能、理性和科学的应用，可以改进企业、社会和人类的现状，即所谓积跬步而至千里。价值观之三是诚信负责。公司人与公司的所有相关方建立信任关系，包括客户、合作伙伴、社区、投资人与同事等。通过每一天的努力，培养信任。3.九个做法公司创造性地把三个价值观细化为公司人的九个做法，实现了价值观的真正落地，即规范公司员工的行为方式，将价值观付诸行动。该公司的九个最佳做法可以参见图1.1。第1章服务战略成就客户“客户的事就“积极倾听，是自己的预见客户的“持续精进，事。”未来。”分享专业。”创新为要“勇于提出和“珍视奇思妙“不断再造自实践新构想：君子和我。”想。”而不同。”诚信负责“深思熟虑，“一起做、现“关切他人，做足功课，在做、做出建立长远关反复演练。来。”系。”图1.1公司的九个做法以上图例的知识版权归该国际商业公司所有，它所示的九个做法详解如下：(1)“客户的事就是自己的事。”公司人需要像关心自己的业务一样关心客户的业务。将客户的利益置于自身的利益之上，绝不让自己的组织架构或流程阻碍完美的客户体验。(2)“积极倾听，帮助客户预见未来。”公司人应积极倾听客户的声音，努力了解客户所面临的挑战。洞察客户尚不知道如何描述的期望和梦想。基于对客户行业内和全世界其他领先企业正在开拓的领先科技的理解，向客户展示各种可能性。勾画出生动的蓝图，让客户了解该公司为客户预见的未来，帮助客户看到他们未来的自己。(3)“持续精进，分享专业。”公司人不断学习，培养技能，对自身所在领域、专业和学科的发展做出贡献。善用同事、合作伙伴、客户和学者们的技能，为客户提供最相关的专家和专业，增加客户对知识的理解。(4)“不断再造自我。”始终在寻找更有效率和效力的方式来完成工作。挑战自己的假设和习惯，适应不断变化的现实世界。(5)“勇于提出和实践新构想。”永远保持好奇心，辨认各种模式，探寻事物背后的本质。在日常工作中产生原创思想，并勇于提出大胆的想法。(6)“珍视奇思妙想：君子和而不同。”欢迎新的构思，培养思维方式与众不同的人才，建TIL与DEVOPS服务管理与案例资产详解设开放的文化。公司人来自不同的背景和领域，以不同的方式看待世界。努力营造一种多元的环境，在所有领域中鼓励这种多样化。(7)“深思熟虑，做足功课，反复演练。”始终预先做好功课，理解客户的背景、经验和观点。尊重他人的时间、精力和智慧，做好充分准备，有效地沟通。(8)“一起做、现在做、做出来。”联合公司内外最优秀的专业资源，以无边界的方式协同工作，呈现给客户最佳的表现。周密部署，始终恪守承诺并做到。行动迅速，把工作上的承诺放在首位。(9)“关切他人，建立长远关系。”事无巨细，表现出对客户和同事的关心。培养人际间的信任关系，始终记得其他人也有工作职责、愿望、顾虑以及个人生活。建立持久的关系，帮助客户、合作伙伴以及同事在其组织内取得长期成功。为了践行公司人的九个做法或最佳实践，该公司已经推出了ThikFriday的在线学习论坛。ThikFriday是为全体员工全新设计的知识大讲堂。公司的CE0在2013年第一场ThikFriday分享课堂上说：“我们要一起展开这段长远的学习之旅，持续讨论许多重要的主题。这个学习行动富有前瞻性，与公司的转型与发展息息相关。”公司将会通过这个每周五举办一次的分享论坛持续精进，分享专业，为再造一个对客户“不可或缺”的公司而持续努力。2013年对该公司来讲是不平凡的一年，从这一年开始公司已经确立向一个全新的终身学习组织迈进的目标而持续努力。该公司除了通过定义公司人的九种做法来有效地把服务战略落地，还适时收购一些品牌公司来持续打造公司的核心战略资产。其之前的对普华永道T咨询部门的收购，对Tvo和Not等产品的成功并购等，这些都是大家以前所熟知的经典收购案例。我们仅以其最近的一次并购案来阐述企业如何通过公司的收购来加强其对自身T服务战略资产的逐步完善。该公司于2013年6月成功收购全球最大私人控股云计算基础设施即服务(IaaS)的供应商SoftLayer公司以加强其在企业云计算交付领域的领导地位，并帮助加速其对公有云和私有云解决方案的业务实践。SoftLayer是众多创新云服务提供商之一，其客户可以购买到基于企业级的专用或共享服务器的云服务，并可以自由选择在何地进行部署应用。对So-Layer收购将使该公司现有的SmartCloud云服务产品线更加完整，帮助其全球客户向云转变。随着越来越多的企业使用公有云，市场上需要更加可靠和安全的云计算管理服务平台。抓住这次机遇，把公司现有的产品都转化成云服务的产品线，为企业建立高价值的私有云、公有云和混合云的产品组合服务和行业解决方案。该公司收购SoftLayer后，将加速其自身···试读结束···...

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2024-04-03 财付通客服电话 财付通客服电话95017能解决微信扫码付错的钱吗

1.据“天津市政府服务网”显示，天津市住房保障咨询热线为02223352866，天津市市民还可以通过全省统一的12329服务热线和短信平台进行咨询。也可以通过以下方式进行咨询：1、点击“公积金查询”专业入口，进入“天津市人民政府”门户网站，点击“服务”栏目。2。会出现下图所示的“公积金查询”选项。3、点击后会出现如图所示的登录界面。登录后，您可以按照步骤进行“公积金查询”查询。2、在“天津便民服务专线平台”，咨询进入“天津便民服务专线平台”。在如图所示界面，点击“社会服务”栏目中的“咨询服务”。3.点击“咨询服务子类”中的“住房保障咨询”。3。具体地区和部门会有咨询电话。3、根据具体内容，进入“天津市人民政府”门户网站“服务”版块，点击“个人事务”版块中的“住房保障”。3、进入“住房保障”后，针对不同的咨询内容会有相应的“办事指引”。以上资料来源于：天津政府网。...

2023-05-03 公积金查询天津市 公积金查询 天津市官网

李楠2023高二物理全年知识视频服务规划合集目录：上半年:规划服务:1.m410.m411.m412.m413.m414.m415.m416.m417.m418.m419.m42.m420.m421.m422.m423.m424.m425.m426.m43.m44.m45.m46.m47.m48.m49.m4知识视频:001.9静电场及其应用-9.1.1电荷与静电感应.m4002.9静电场及其应用-9.1.2电荷守恒定律.m4003.9静电场及其应用-9.2.1库仑扭秤实验.m4004.9静电场及其应用-9.2.2静电力计算.m4005.9静电场及其应用-9.2.3多点电荷的库仑力迭加.m4006.9静电场及其应用-9.2.4仅受库仑力的多球平衡问题.m4007.9静电场及其应用-9.2.5库仑力与外力作用下的力学问题.m4008.9静电场及其应用-9.3.1电场强度.m4009.9静电场及其应用-9.3.2点电荷的电场.m4010.9静电场及其应用-9.3.3电场线.m4011.9静电场及其应用-9.3.4等量异种电荷场强的迭加.m4012.9静电场及其应用-9.3.5等量同种电荷场强的迭加.m4013.9静电场及其应用-9.3.6点电荷场强迭加问题进阶.m4014.9静电场及其应用-9.3.7匀强电场.m4015.9静电场及其应用-9.4.1静电平衡.m4016.9静电场及其应用-9.4.2尖端放电、静电屏蔽、静电吸附.m4017.10静电场中的能量-10.1.1静电力做功与电势能.m4018.10静电场中的能量-10.1.2电势.m4019.10静电场中的能量-10.1.3电场方向与电势大小的判断.m4020.10静电场中的能量-10.1.4点电荷电势与电势能.m4021.10静电场中的能量-10.2.1电势差.m4022.10静电场中的能量-10.2.2等势面.m4023.10静电场中的能量-10.3.1电势差与场强的关系.m4024.10静电场中的能量-10.3.2电势差与场强的计算.m4025.10静电场中的能量-10.3.3电场中的电势图像.m4026.10静电场中的能量-10.3.4电场中的场强图像.m4027.10静电场中的能量-10.3.5电场中的能量图像.m4028.10静电场中的能量-10.3.6电场中的运动图像.m4029.10静电场中的能量-10.3.7已知电场线的带电粒子轨迹问题.m4030.10静电场中的能量-10.3.8已知等势线的带电粒子轨迹问题.m4031.10静电场中的能量-10.4.1电容器.m4032.10静电场中的能量-10.4.2电容.m4033.10静电场中的能量-10.4.3平板电容器动态分析基础.m4034.10静电场中的能量-10.4.4平板电容器动态分析进阶.m4035.10静电场中的能量-10.5.1带电粒子在电场中的加速.m4036.10静电场中的能量-10.5.2带电粒子在电场中的偏转.m4037.10静电场中的能量-10.5.3带电粒子在电场中的加速偏转综合.m4038.10静电场中的能量-10.5.4示波管的原理.m4039.10静电场中的能量-10.5.5带电粒子在交变电场中的运动.m4040.10静电场中的能量-10.6.1复合场中的直线运动.m4041.10静电场中的能量-10.6.2复合场中的圆周运动.XS042.10静电场中的能量-10.6.3复合场中的类抛体运动.XS043.10静电场中的能量-10.6.4拼接场中的粒子运动.XS044.11电路及其应用-11.1.1电源与恒定电流.XS045.11电路及其应用-11.2.1电阻.XS046.11电路及其应用-11.3.1串联电路和并联电路的规律.XS047.11电路及其应用-11.3.2电压表和电流表的电路结构.XS048.11电路及其应用-11.4.1长度的测量及测量工具的选用.XS049.11电路及其应用-11.4.2测量电路的选择.XS050.11电路及其应用-11.4.3控制电路的选择.XS051.11电路及其应用-11.4.4金属丝电阻率的测量.m4052.11电路及其应用-11.5.1认识和使用多用电表.m4053.11电路及其应用-11.5.2电路故障与电路黑箱.m4054.12电能能量守恒定律-12.1.1电路中的功能关系.m4055.12电能能量守恒定律-12.2.1闭合电路欧姆定律.m4056.12电能能量守恒定律-12.2.2电路中的功率与效率.m4057.12电能能量守恒定律-12.2.3非纯电阻电路.m4058.12电能能量守恒定律-12.2.4闭合电路的动态分析基础.m4059.12电能能量守恒定律-12.2.5闭合电路的动态分析进阶.m4060.12电能能量守恒定律-12.2.6半偏法测电表内阻.m4061.12电能能量守恒定律-12.2.7欧姆表的原理.XS062.12电能能量守恒定律-12.2.8多用电表的结构.XS063.12电能能量守恒定律-12.3.1伏安法测定电动势和内阻.XS064.12电能能量守恒定律-12.3.2测定电动势和内阻实验进阶.XS065.12电能能量守恒定律-12.4.1描绘小灯泡伏安特性曲线.XS066.12电能能量守恒定律-12.5.1能源与可持续发展.XS067.13电磁感应与电磁波初步-13.1.1磁场与磁感线.XS068.13电磁感应与电磁波初步-13.1.2安培定则.XS069.13电磁感应与电磁波初步-13.2.1磁感应强度.XS070.13电磁感应与电磁波初步-13.2.2磁感应强度矢量合成.XS071.14动量守恒定律-14.1.1动量、冲量与动量定理.m4072.14动量守恒定律-14.2.1动量定理的应用.m4073.14动量守恒定律-14.3.1动量守恒定律.m4074.14动量守恒定律-14.3.2动量守恒定律的应用.m4075.14动量守恒定律-14.4.1验证动量守恒定律.m4076.14动量守恒定律-14.5.1完全非弹性碰撞基础.m4077.14动量守恒定律-14.5.2完全非弹性碰撞进阶.m4078.14动量守恒定律-14.5.3弹性碰撞基础.m4079.14动量守恒定律-14.5.4弹性碰撞进阶.m4080.14动量守恒定律-14.6.1反冲现象火箭.m4081.18安培力与洛伦兹力-18.1.1安培力的方向.XS082.18安培力与洛伦兹力-18.1.2安培力的大小.XS083.18安培力与洛伦兹力-18.1.3安培力相关的力学问题.XS084.18安培力与洛伦兹力-18.1.4安培力应用.XS085.18安培力与洛伦兹力-18.3.1带电粒子在匀强磁场中的运动.XS086.18安培力与洛伦兹力-18.3.2数学思维—勾股定理.XS087.18安培力与洛伦兹力-18.3.3数学思维—中垂线法找圆心.XS088.18安培力与洛伦兹力-18.3.4数学思维—角平分线法找圆心.XS089.18安培力与洛伦兹力-18.3.5物理思维—偏转角.XS090.18安培力与洛伦兹力-18.3.6物理思维—弦长公式.XS091.18安培力与洛伦兹力-18.3.7磁偏转与电偏转.m4092.18安培力与洛伦兹力-18.4.1质谱仪.m4093.18安培力与洛伦兹力-18.4.2回旋加速器.m4094.18安培力与洛伦兹力-18.5.1直线边界磁场.m4095.18安培力与洛伦兹力-18.5.2圆形边界磁场.m4096.18安培力与洛伦兹力-18.5.3环形边界磁场.m4097.18安培力与洛伦兹力-18.5.4弹性边界磁场.m4098.18安培力与洛伦兹力-18.6.1放缩圆与平移圆.m4099.18安培力与洛伦兹力-18.6.2旋转圆.m4100.18安培力与洛伦兹力-18.6.3磁聚焦和磁发散.m42023高二物理李楠【下半年】:101.18安培力与洛伦兹力-18.7.1同向磁场拼接.m4102.18安培力与洛伦兹力-18.7.2反向磁场拼接.m4103.18安培力与洛伦兹力-18.7.3电场与磁场拼接.m4104.18安培力与洛伦兹力-18.7.4磁场与电场拼接.m4105.18安培力与洛伦兹力-18.8.1迭加场中的直线运动.m4106.18安培力与洛伦兹力-18.8.2迭加场中的曲线运动.m4107.18安培力与洛伦兹力-18.8.3迭加场中的平面约束.m4108.18安培力与洛伦兹力-18.8.4迭加场中的绳杆约束.m4109.18安培力与洛伦兹力-18.8.5迭加场中的摆线运动.m4110.13电磁感应与电磁波初步-13.3.1电磁感应现象及应用.m4111.15机械振动-15.1.1简谐运动.m4112.15机械振动-15.2.1描述简谐运动的物理量.m4113.15机械振动-15.2.2简谐运动的振动图像.m4114.15机械振动-15.3.1简谐运动的回复力和能量.m4115.15机械振动-15.4.1单摆的回复力与能量.m4116.15机械振动-15.4.2单摆的周期.m4117.15机械振动-15.5.1用单摆测重力加速度.m4118.15机械振动-15.6.1阻尼振动、受迫振动与共振.m4119.16机械波-16.1.1波的形成.m4120.16机械波-16.2.1波的图像.m4121.16机械波-16.2.2振动图像和波的图像基础.m4122.16机械波-16.2.3振动图像和波的图像进阶.m4123.16机械波-16.2.4机械波的多解问题.m4124.16机械波-16.3.1波的反射、折射、衍射与多普勒效应.m4125.16机械波-16.4.1波的迭加与干涉原理.m4126.16机械波-16.4.2波的干涉进阶.m4127.17光-17.1.1光的折射.m4128.17光-17.1.2测定玻璃的折射率.m4129.17光-17.1.3折射定律的应用.m4130.17光-17.2.1全反射.m4...

2023-03-25 安培力洛伦兹力区别 安培力洛伦兹力方向判断

高东辉2023高二化学（上学期）知识视频服务规划学业规划加油包合集目录：高二化学加油包:01.高一化学加油包.m402.高一化学加油包2.m403.核心难点突破:原子结构.m4高二学业规划加油包:01.化学学业规划补充包1.m402.化学学业规划补充包2.m403.化学学业规划补充包3.m404.化学学业规划补充包4.m405.化学学业规划补充包5.m406.化学学业规划补充包6.m4服务规划:01.高二化学开班第--课.m402.[规划]高二全年化学学习规划.m403.[规划]暑期化学高效查漏补缺指南.m404.[方法]如何对化学知识进行总结梳理.m405.[方法]怎样养成化学自主规划学习意识.m406.[方法]化学与生活.m407.[方法]如何化学错题题型整理.m408.[方法]如何准备高二上化学开学考.m409.[方法]如何克服开学焦点症.m4了解生活中常见的化学电源m4如何高效学习离子反应.m4知识视频:001.反应热.m4002.热化学方程式.m4003.燃烧热和中和热.m4004.中和热测定.m4005.常见的吸收热反应与反应热比例.m4006.盖斯定律.m4007.反应热的计算.m4008.反应速率的计算.m4009.速率常数.m4010.碰撞理论与活化能.m4011.影响速率因素.XS012.反应历程.XS013.速率图像.XS014.速率探究实验.XS015.化学反应速率综合.XS016.化学平衡状态的判据.XS017.影响化学平衡的因素-温度、浓度.XS018.影响化学平衡的因素-压强、催化剂.XS019.勒夏特列原理.XS020.影响化学平衡的因素进阶.XS021.化学平衡常数.m4022.化学平衡常数的意义.m4023.平衡转化率.m4024.浓度平衡常数计算.m4025.多过程平衡常数计算.m4026.多过程平衡常数计算.m4027.平衡图像V-T图.m4029.平衡图像-等温线和等压线.m4030.平衡图像-转化率变化.m4031.平衡图像综合.XS032.等效平衡原理.XS033.等效平衡应用.XS034.等效平衡进阶.XS035.化学平衡综合.XS036.化学反应的方向.XS037.化学反应的调控.XS038.强弱电解质.XS039.电离方程式.XS040.溶液导电性.XS041.电离平衡常数及电离度.m4042.电离平衡常数计算.m4043.影响电离平衡的因素.m4044.影响电离平衡的因素进阶.m4045.酸性强弱比较.m4046.弱电解质综合.m4047.水的自耦电离与离子积.m4048.影响水电离平衡的因素.m4049.由水电离的离子计算.m4050.H计算.m4...

2023-03-25 电离平衡 反应热平衡常数 电离平衡吸热还是放热

资源简介：资源大小：20.93G课程介绍：成为一名架构师几乎是每个程序员的梦想。而微服务架构则是当今架构领域最受关注的话题。掌握微服务架构技术栈相关技能，是从一名普通程序员到资深架构师的必经之路。本课程基于讲师多年在一线企业的架构建设实践经验，通过原理讲解与实践操作的方式，帮助你学会从0到1深入理解主流微服务技术栈组件及架构，掌握根据企业场景设计和搭建微服务架构的核心技能，踏上从程序员到架构师的进阶之路。课程内容以SrigCloud技术栈为基础，同时融合了其他国内知名的开源组件，分8个模块讲完，每个模块专注讲解一个微服务架构的核心组件，用户可以利用碎片时间自由学习，快速掌握微服务核心组件的业务场景、架构原理和开发运维实践。JAVA架构师...

2023-03-25 微服务架构技术栈 微服务架构技术栈及方法论书籍

课程介绍课程来自于【牧伟】2022汽车类服务门店直播训练营，​解决汽服门店引流痛点牧伟·汽车服务行业直播怎么做，​解决汽服门店引流痛点你是否遇到过这些问题：想开播，但又害怕直播。直播不知道说啥好，没有话题。直播间没人，来人了也留不住。直播间卖不出东西，无法转化。不了解直播该用啥设备，不会调试软件。不知道如何布置直播环境，不知道由谁出镜直播。文件目录1第1讲---线下门店为什么要做直播.m42第2讲---新人首播的十大难点.m43第3讲---新手开播后要注意什么问题.m44第4讲---直播的人货场.m45第5讲---直播间主播应有的状态.m46第6讲---如何营造直播间的氛围.m4...

2023-03-09