图书名称：《新能源汽车关键技术研发系列电动车辆能量转换与回收技术第2版》【作者】李永，宋健作【丛书名】新能源汽车关键技术研发系列【页数】312【出版社】北京：机械工业出版社,2021.03【ISBN号】978-7-111-67300-2【分类】电动汽车-能量转换-研究-电动汽车-回收技术-研究【参考文献】李永，宋健作.新能源汽车关键技术研发系列电动车辆能量转换与回收技术第2版.北京：机械工业出版社,2021.03.图书封面：图书目录：《新能源汽车关键技术研发系列电动车辆能量转换与回收技术第2版》内容提要：本书论述了电动车辆能量转换与回收技术，是电动车辆领域的一部学术专著。全书共12章，前6章介绍了电动车辆能量转换、回收理论、微纳米能源衰退损伤的测试技术和电动车辆能量实验测试系统等，重点介绍了能量转换技术，包括动力电池轻量化技术、柔性电池技术、电池均衡技术、电磁能量技术等；后6章介绍了电动车辆能量回收技术，包括制动能量回收、压电能量回收、回收解耦、回收总线技术等。本书具有完整的理论体系和脉络，为电动车辆的发展提供了技术支撑。本书可以作为高等学校车辆、机械、机电、力学及宇航等专业本科生和研究生的教材或教学参考书，也可作为相关工程技术与研究人员的参考书或工具书。《新能源汽车关键技术研发系列电动车辆能量转换与回收技术第2版》内容试读第1章绪论随着汽车保有量的不断增长，汽车工业在世界经济发展中的地位越来越突出，已成为现代经济支柱产业之一，并对世界经济的发展和社会的进步产生巨大的作用和深远的影响。随着石油资源逐渐短缺，扭转目前以石油为主的能源利用格局，实现能源多样化成为未来汽车工业发展的趋势。混合动力系统已从原来发动机与电机离散结构向发动机电机和变速器一体化结构发展，即集成化混合动力总成系统。混合动力汽车是传统内燃机汽车与电动车辆相结合的产物，它继承了电动车辆低排放的优点，又发挥了石油燃料高的比能量和比功率的优点，显著改善了传统内燃机汽车的排放和燃油经济性，增加了电动车辆的续驶里程，在由内燃机汽车向电动车辆的转变过程中扮演着重要的角色，如图1-1所示。电池是混合动力和纯电动车辆的关键部件之一。锂电池目前尚处于研究改进和迅速发展阶段，其主要优势在于具有较高的比能量，可以使电池更小、更轻；具有较好的充放电效率和低的自放电率，可以提高电池的能量效率，具有较大的潜在降价空间。从技术上来看，电动车辆中许多类型已经成熟，完全可以进行大规模生产。但电动车辆产业化的最大难题通常是成本，由于传统汽车经过长期发展，具有显著的规模经济和相关产业链支持，而电动车辆在其发展初期面临着规模较小、上11OkW电机1.5T发动机6DT25双离合器变速器图1-1混合动力车辆发动机结构示意图，包括内燃机与电机及匹配系统1电动车辆能量转换与回收技术第2版下游产业链不完整等因素，导致电动车辆的成本通常较高。特别是电池技术滞后于电动车辆总体技术的发展，电池的能量密度、功率密度、循环性能、安全性能与倍率性能都急需迅速提高。在人类社会可持续发展的进程中，我们的日常生活一直都在排放二氧化碳(C02)。随着人类社会的发展，人口的增加与经济的增长等必将使C02排放增加。工业与交通领域能源燃料燃烧也是产生C02排放的重要原因之一，特别值得关注的就是车辆领域，传统内燃机车辆与电动车辆的C02排放对比示意图如图1-2a所示。科学家们认为C02过度排放已经并将继续为地球和人类带来灾难，因300■动力输出■能量存储电池250200电力150消耗100燃料50车辆01.5dci1.6I16V100%100%100%柴油汽油天然气煤混合a工厂分布式供能系统大型发电微型燃气轮机变电站风能商用分布式供能系统电力交易中心数据中心储能抽水蓄能燃料电池电池飞轮发动机居民区电动汽车光伏发电燃气轮机)图1-2电动车辆系统宏观能量排放与传输示意图)内燃机与电动车辆C02排放对比图)电动车辆能量转换构架的设计模型2第1章绪论此，控制和减少C02排放量是全球可持续发展共同面临的严峻挑战。随着电动车辆技术的发展，如何通过新技术来节能减排，成为目前全球瞩目的可持续发展能源技术新亮点。现代工业和电动车辆等对可持续能源的应用需求激增，目前电动车辆发展的重点是内燃机与电池共同作为动力源的混合动力汽车、纯电动汽车和燃料电池汽车。技术研发将围绕混合动力汽车、纯电动汽车和燃料电池汽车展开。从发电结构来看，纯电动汽车所需要的电能在短期内仍然主要由煤炭、水电转化而来，二者之和占比超过90%，煤炭、水电相比其他发电方式仍具有明显的成本优势，因此短期内纯电动汽车所需要的能源主要仍由煤电和水电来提供。现代工业、电力与电动车辆系统等能量转换构架的设计模型示意图如图1-2所示。可以看出，人们在拓宽可持续能源应用领域的进程中，越来越重视新技术对可持续能源系统的节能减排与多样化设计。如何研发替代传统能源的可持续发展新能源，对电动车辆等现代工业显得尤为迫切，势在必行。中国电动车辆的快速发展引起了全球电动车辆产业的关注。根据中国电动车辆技术和市场的现状、面临的困难和发展的趋势，得出电动车辆锰酸锂与磷酸铁锂电池的综合性能与效益，如图1-3所示，有助于电动车辆的工程师、销售经理以及供应商抓住目前中国电动车辆发展的机遇，推动电动车辆的迅速发展。随着越来越多的消费者对电动车辆的认可及充电设备的普及，车辆充电不再是一个难题，未来中国的电动车辆销量将进一步攀升。安全性150%价格100%循环性50%搁置性能0%倍率特性能量密度低温倍率锰酸锂高温性能磷酸铁锂图1-3锰酸锂与磷酸铁锂电池的综合性能与效益示意图从新能源电池材料的发展来看，电动车辆拉动作用巨大。从电池正极材料来看，几乎所有的正极材料产能都是比较充裕的，中国正极材料出货量占全球的50%,但是产品层次相对不高。以电动车辆为代表的电动交通工具市场对锂离子电池的需求增长最快。3电动车辆能量转换与回收技术第2版快速充电模型与技术快速充电也是目前电池技术的难题。电池损耗的重要原因是在充放电过程中，正负电极在吸收和释放电解质里离子时自身的膨胀和收缩。在充放电过程中，电极纳米粒子会相对统一地吸收和释放离子。但是如果只有少部分粒子吸收了所有离子，电极就会加速损坏，缩短电池寿命。学者们利用不同的电流对电池组进行不同时长的充电，然后迅速将它们分离并阻止充/放电过程，然后将电极切成薄片，并利用同步加速X射线检测。科学家对锂电池电极里微小粒子行为的研究表明，对电池快速充电，然后用于高功率快速耗电的工作，对电池的损伤没有人们预想的差，而缓慢充电和耗电所带来的益处可能也被过度夸大，快速充电电池电极里微小粒子模型如图1-4所示。这项结果挑战了1有关快速充电比缓慢充电对电极要求【电解液碳网更高的观点。科学家可能改变电池电极或改变充电方式，以改进统一的充/放电过程，从而延长电池寿命。在充/放电过程中电极变化细节只是确定电图1-4快速充电过程电池动态模型池寿命的众多因素之一，但这一因素在这项研究之前尚未被完全理解。科学家还发现了电池老化的新证据，可优化商业锂电池氧化物和石墨电极。他们研究了上千个电极纳米粒子，在不同条件下对充放电过程进行详细分析，获得充放电过程中动态表征，在保证较长电池寿命的前提下，发现优化电极可实现更快的充放电速率。科学家正与工业界密切合作，探寻如何在电动车辆领域应用快速充电。科学家研制了纳米多孔电池，只需12mi可完全充满，较目前长达数小时的充电周期大幅缩短。这种电池内部纵向排列了数以百万计的纳米孔，每一个纳米孔均内含固态电解质，两端作为阴阳极，也就是说，每一个纳米孔都是一个微型电池，它们组成纳米阵列进行充放电。研究人员将能量存储材料覆盖在纳米孔的两端，然后加入电解质，使每个独立纳米孔都成为一个电池。其最大优势在于能够快速充电，并且储存能量将提升10倍，在快充状态下能循环7000次。该电池相比传统电池，不仅容量大，而且充电速度大幅加快，循环寿命长，这将给电动车辆带来重大创新。第1章绪论无线充电关键技术近年来，全世界对电动车辆的设计和制造等都提出了更高的要求，对提高电动车辆技术的需求日渐增长，但是，在电子器件增加的同时，电器配线和各种信号配线也越来越多，许多电动车辆的线束重量和线束直径已分别达到甚至超过了50kg和16cm,车内电线总长度可能超过10km。由于导线太多，严重地干扰了电动车辆零部件的设计、布局和制造，另外，给电动车辆的维修也带来许多不便，还制约了电子技术在电动车辆上的广泛应用。在这种情况下，研究人员一直在研究如何在不使用电线的情况下输电。他们利用了“共振”原理，当送电方的电源接通后，两个线圈都以10MHz的频率振动，从而产生强大的电磁场，送电方发出的电磁振动即可传到受电方。两个线圈虽未相连，仍可完成隔空供电，使灯泡发光。即使在电源与灯泡中间摆上木头、金属或其他电器，灯泡仍会发亮。“无线输电”技术的突破之处在于，找到了“抓住”电磁波的方法，即利用物理学的“共振”原理——两个振动频率相同的物体能高效转换能量。因此，研究人员先将能量囤积在发送端，而共振频率相同的接收端靠近时，这些能量就会通过共振效应将电流传送到接收端，最终实现电力的无线传播。无线充电就是通过电磁的转换，将之前通过电缆进行转换的电能取消物与物的连接进行充电。没有电缆之间的连接，就给了电动车更多的自由度，这是电动车最需要的。目前，为了解决这个困境，采用二次能量存储和携带来供应电动车的运行能量，现在炙手可热的特斯拉汽车，也无法避免底盘周围庞大数量的电池布置。所以，我们看到大家对于电池发展的期待是非常高的，把“远程无线充电”列成一项值得期待的未来汽车变革技术，当然这项技术和目前的无线充电技术有没有关系、有着什么样的关系，还很难界定，或许我们目前能够看到的电磁世界对于支撑远程无线供电还不具备可能性，但是物理界以及相关的设备制备方面，这方面的能力仍然不可小视，这种可能性随时可能发生。如果远程供电能力不具备，则在一段路上铺设无线充电设备，电动汽车在这条路上行驶的过程中，就可以充电一这个技术难度有限，可能成本也比较高，但这种办法可以越过汽车电池的束缚。电动车如果少了电池有线充电这个包袱，一方面整体的成本可以降低，同时重量也可大幅度下降，更为重要的是，消费者担心的着火等事情和电动车辆就基本上脱离了关系，这些车辆比现有车辆更为安全，这才是人们真正期待的电动车辆，也是无线能量转换技术的特色。无线充电技术源于无线电力输送技术。无线充电，又称为感应充电、非接触式感应充电，是利用近场感应，也就是电感耦合，由供电设备（充电器）将能量传送至用电装置，该装置使用接收到的能量对电池充电，同时供其本身运作之5电动车辆能量转换与回收技术第2版用。因为充电器与用电装置之间以电感耦合传送能量，两者之间不用电线连接所以充电器及用电装置都可以做到无导电接点外露。无线充电技术的商用为现有插电和换电模式新增了一种电动车辆充电模式，主要由地面能量发送模块和车载能量接收模块等组成，如图1-5所示。来自电网公司的交流电在地面能量发送模块里被转换成为几十千赫的电磁能，穿过地面与车底盘之间的空气间隙被装载于车底部的能量接收模块感应接收，之后再转变成为车载电池充电所需的电能。地面能量发送模块可以地埋，不影响路面的通过性，支持在都市核心区域利用现有路面和停车场进行改装建设大功率无线充电设施，可以有效提升新能源公交线路的系统投资效率和社会效益。该技术能够对加速电动车辆充电基础设施建设产生革命性推动作用，成倍提升投资效率，解决在都市核心地带大量建设充电设施的老大难问题，并且公交车在改造过的停车位停靠后就可以进行充电，无须人工插拔充电枪，完全不受泥沙和水浸的影响。大功率无线充电解决方案的优点总结为：站不征地、车不增负、充不动手、路不白跑、电不过放。无线充电的原理其实就是电磁感成。通过一次线图的交流电产生磁场，次线图感应到磁场从而产生电流逆变器控制单元电池接收线1「「交变电磁场发射线圈电动车无线充电，相比有线充电主要是多了接收线圈，简略了充电接口充电电缆图1-5电动车无线充电技术原理无线充电主要分为以下三种。电磁感应式充电：一次线圈中一定频率的交流电，通过电磁感应在二次线圈中产生一定的电流，从而将能量从转换端转移到接收端，如图1-6所示。目前最为常见的充电垫方案就采用了电磁感应，事实上，电磁感应解决方案已在电动车辆技术上实现，如图1-7所示。6···试读结束···...

2022-10-25 新能源汽车及其关键技术 新能源汽车关键技术分析

课程介绍课程由郭老师讲授，在烟盒回收项目实操官网售价199元。苟是烟盒回收项目的高级研究员。他通过实际操作取得了成果。本课程从实际操作的角度精心设计。，为小白量身定做，避免坑坑洼洼。课程项目成本低，时间自由，无地域限制，零门槛。录制本课程的初衷是为了帮助有意从事这个行业的新人，避免走弯路，节省成本，直接开始实际操作，快速取得成果。首先，声明回收烟包并不是一件坏事。让我简单解释一下回收烟盒的价值。喝过饮料的人基本都知道，直到出现一些饮料瓶盖或拉片，才会有方码。有两个作用，一个是鉴别真伪，一个是领取奖励，所以烟盒也是一样的，但是很多烟民不知道扫描烟盒是有价值的，所以我们的空烟盒有这个价值，但并不是所有的盒子都有这个价值，也就是说，并不是所有的盒子都值得回收，那么判断的标准是什么呢？这里就不一样了，在课程中会详细讨论。学有所成：1.了解Y-ox回收的价值和玩法。2、了解回收的Y盒子的类型和不同盒子的利润。3、了解回收Y盒子的方法和实用细节。4、有Y-ox回收渠道。5、全程陪同答疑。适合人群1.想以低成本创业的人。2、对收入不满意的人。3、能放下姿态，不抱怨，踏实肯干，执行力强的人。烟盒回收项目实战视频截图课程目录Y盒回收项目实操课1烟盒回收项目实操课1.m4.m42烟盒回收项目实操课2.m4.m43烟盒回收项目实操课3.m4.m44烟盒回收项目实践课4.m4.m45烟盒回收项目实践课5.m4.m46烟盒回收项目实践课6.m4.m4相关下载点击下载...

2022-09-05

《砥砺前行》主要讲述了雷军和小米创业的十年，以及中国互联网高速发展的十年。就个人而言，我更喜欢阅读名人传记。前几天去小米线下体验店，把这本书看了很久。国外有乔布斯传，中国有雷布斯传。如果你喜欢它，你可以看看。电子书无水印，高清无套路，画质一流。分别有df、azw3、eu格式。我是资深米粉，分享一下，让其他米粉也能看懂。叮咚，钱包又省了45元！.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘qlwy重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19

编辑评论：互联网+小米案例版df完整版由刘润撰写。在当今的互联网背景下，小米是“互联网+”的“达尔文麻雀”。通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的转变，成为“互联网+”的标杆企业。 2022-05-15 互联网 小米 装修 互联网 小米案例

编辑评论：垃圾收集的算法和实现是一本深入讨论GC的教程书。从入门到进阶，学生可以学习GC经典算法、GC代码等，让你轻松进入游戏学习GC。垃圾回收算法及实现df介绍本书分为“算法”和“实现”两部分。算法章节介绍了mark-wee算法、引用计数法、复制算法、mark-comreio算法、保守GC、分代垃圾回收、增量垃圾回收、RCImmix算法等几个重要算法；实现章节介绍了垃圾回收在Pytho、DalvikVM、Ruiiu、V8等几种语言处理程序中的具体实现。垃圾回收算法与实现作者简介NaruhiroNakamura，NetworkAliedCommuicatioLaoratoryLtd.研究员。因为一次偶然的机会，他对GC产生了兴趣，但他无法解释为什么喜欢GC。当被问及原因时，他总是回答“这是命运”。现在是CRuy的提交者，每天致力于GC改进。写了《实施》一书。爱川光，游戏开发者。在京都大学学习期间开始学习GC。喜欢GC但讨厌清洁。除了GC，还爱咖喱。写了《算法》一书。IkuoTakeuchi（审稿人），东京大学名誉教授。热爱对象，甚至为因错误未被重用而死亡（释放）的对象做出牺牲。日本Li黑客，《Li简介》的作者。垃圾回收算法与实现算法第1章学习GC之前第2章GCMark-Swee算法第3章引用计数第4章GC复制算法第5章GC标记-压缩算法第6章保守GC第7章分代垃圾回收第8章增量垃圾回收第9章RCImmix算法实施第10章Pytho垃圾回收第11章DalvikVM的垃圾回收第12章Ruiiu垃圾收集第13章V8中的垃圾收集...

2022-05-13 垃圾回收算法都有哪些 jvm垃圾回收算法

编辑评论：小米口碑营销内部手册df电子书下载，这是一本关于小米公司解读的书，作者是小米联合创始人李万强，供读者解密小米的开发方法和营销秘籍，值得一看！小米口碑营销内部手册df介绍小米开发产品时，数十万消费者踊跃建言献策；小米新品上市，几分钟内数百万消费者涌入网站预购，瞬间完成数亿销量；当小米要推销产品时，当小米产品售出时，千万消费者兴奋地相互诉说；小米产品发售时，数千万消费者积极参与产品的口碑传播和每周更新改进；这是中国商业史上罕见的奇观。.消费者和品牌之间的距离从未如此紧密，互动从未如此广泛。通过互联网，消费者扮演着小米产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，热情地参与到品牌发展的每一个细节中。小米现象背后，是互联网时代人类信息组织结构的巨变，正是小米对这一巨变的敏锐感知和准确把握。作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一帆风顺。它经历了一个可以长期稳定成长的公司所必需的培训。作为小米的联合创始人和本书的作者李万强，真诚有趣的为大家讲述了小米公司这几年的内部故事，从公司成立到产品研发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，如何做到“感动人心，价格厚道”。外界通过真实的小细节和故事，发现不可思议的事情，清晰透彻地表达逻辑必然性，大方阐释其创造的“参与三法则”。小米口碑营销内部手册df作者李万强小米科技联合创始人。2010年至2012年，负责MIUI手机操作系统。2011年起担任小米网负责人，负责小米的营销、电商和服务。原金山词霸总经理、原金山软件设计中心设计总监，组建了国内最早的软件用户体验设计团队。营销新旗手，参与感、手机操控、F码、米粉节等互联网流行语创造者，曾被《财富》评为“中国40岁以下商业精英”，荣获“2013中国商业创新”获《第一财经周刊》50强，2013年第九届“中国十大杰出设计”青年光华龙腾奖”。小米口碑营销内部手册df目录001参与互联网思维是口碑为王口碑的铁三角参与“三三法则”002产品用户模式大于所有工程模式优先考虑新出现的需求用户体验的核心是为谁设计的活动的产生，产品的激活最终还是先把自己逼疯产品第二，团队第一让用户激励团队003品牌不是分裂大脑，而是潜入大脑先忠诚，后人气风扇效应让猪飞起来每个用户都是明星做品牌不要输在起跑线上基础材料是沟通的生命线两个或两个传播技巧举行剧院式的新闻发布会具有互联网思维的电视广告抢先机，登上头条互联网公关要练习“不生气”的技巧004新媒体不是广告，而是自媒体社交媒体是主战场微博是社交媒体的第一站年轻人的QQ空间微信新玩法小米论坛是老用户的家005服务人比系统更重要服务是小米商业模式的信条用户可以去任何地方提供服务让服务商店成为家快速是优质服务的基础高于标准的非标准化服务人是环境的孩子006设计一剑封喉没有人喜欢塑料花，真正的在动充满期待的设计现场是检查设计的唯一标准一张图抵千言设计师面试，两个问题，三个PK设计管理的三个轴007阿里的笔记亚文化是产品经理的必修课技术应该有安慰人的力量爱就像艺术家的创作“烧”摄影器材的口碑灵感企业互联网转型需要“爆发式”小米口碑营销内部手册df精彩内容7月初的一个晚上，阿栗（李万强饰）拿着一堆手稿，说要来交作业。他说，十年前我想让他写一本关于用户体验和设计的书，他做了十年，终于完成了。2000年，阿里大学刚毕业就加入了金山软件，担任软件界面设计师。很快他的能力得到了我们的认可，组建了金山用户体验设计团队，这是软件行业最早的用户交互。研究团队。他们为金山毒霸、WPS等产品做过软件交互设计，得到了用户的广泛好评。希望他在2004年写一本《参与感：小米口碑营销内部手册（珍藏版）》，分享金山毒霸在用户交互方面的经验，与业界分享，推动小米口碑营销的发展。整个行业。他开始准备，稿子写了一半，调到互联网事业部，推动金山互联网转型。当他忙于工作时，手稿被搁置了。2009年底，阿里离开金山来找我，说要玩商业摄影。我告诉他我打算再创业，要不要一起做。他毫不犹豫地答应了。当时我就愣住了，“你知道我想做什么吗？”他马上回答：“你想做手机。”阿里知道我是一个狂热的手机爱好者，对制作手机有一些独特的想法。我喜欢玩手机，更重要的是我做了20多年的软件产品，有很多自己的想法。每次看到手机公司的人，我都会征求别人的意见。大约十年前，诺基亚正处于鼎盛时期，我认识了诺基亚全球研发副总裁，给了他数百条评论。所以，我特别想成为一家能让爱好者一起参与的公司。我认为这是一个真正有价值的未来公司，用户可以一起参与制作产品。四年前，我创办小米的时候，我的想法是，未来无论公司能做多大，我们都要把小米做成一个小餐馆，让用户参与进来。至于老板，每一个来吃饭的客人都是朋友。这种友谊是维持长期发展的方式。……...

2022-05-13

编辑评论：小米哲学：雷军商业生态运作逻辑df电子书是作家杨宗勇撰写的小米商业发展史。新零售运营等小米哲学：雷军商业生态运作逻辑PDF总结自2010年成立以来，小米在短短8年时间里创造了一个又一个商业奇迹，并成长为中国第三大、全球第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机的固有格局行业。.是什么驱使小米成为千亿市值的商业帝国？在国内智能手机市场从“增量时代”向“存量时代”过渡的背景下，小米逆势增长的秘诀是什么？如何深入解读小米“铁人三项”（硬件+新零售+互联网服务）理论背后的商业逻辑和生态布局……本书基于对小米生态模式的解读，全面梳理了小米的创业发展轨迹，从组织架构、商业模式、生态链战略、新零售布局、互联网思维、口碑营销、粉丝经济、运营管理，从全球化战略等方面入手，结合对互联网业务的观察和研究，深刻揭示了小米的成功，力图为读者“还原”一个商业帝国的诞生与崛起、雄心与辉煌。小米哲学：雷军的商业生态运作逻辑df作者简介杨宗勇，致远集团总裁、首席智库，国家创新人才模式研究组研究员，国资委职业经理人研究中心培训师中央政府、营销实战教练、营销团队建设管理专家。被国资委职业经理人研究中心评为优秀企业绩效成长与发展管理培训师。多年来，培训足迹遍布全国，为数百家企业提供培训，直接培训学员超过20万人。小米哲学：雷军商业生态运作逻辑PDF集锦小米的第一款产品并不是大家熟知的小米手机，而是基于安卓系统定制开发的MIUI系统。2008年首款Adroid智能手机正式推出后，谷歌Adroid系统以其强大的开​​放性在全球迅速推广，迅速成为主流的移动操作系统。与封闭的iOS系统形成鲜明对比的是，谷歌公开了Adroid系统的源代码，并允许第三方开发者使用、优化和重新开发。...

2022-05-11 商业生态创新 雷军生态链的模式

编辑评论：雷军：从金山词霸到小米手机df免费下载，本书向读者讲述了雷军到创业时期的工作，也详细记录了雷军的工作。各位，对雷军感兴趣的可以看一下。从金山词霸到小米手机df雷军：从金山词霸到小米手机是金山词霸董事长兼小米CEO雷军的传记。毕业后，他创业失败。他北上北京，加入金山；他又创立了它；他投资了万科和乐淘；而且他是带着小米手机出生的。雷军不是一个安静的人，但他的目标从未改变，展现了企业非凡的毅力和耐力。从金山词霸到小米手机df作者楚雅玲，副教授，博士。中国传媒大学新闻学博士。出版了《爱情迷茫》、《楚瑞庚评传》等多部著作，并为该杂志特约撰稿人。十余年新闻从业经历，完成作品近百万字，曾在报社开设“谈”栏目。专注于新媒体研究；有奥运会、亚运会、大运会等媒体运营经验，充分体会新媒体的影响力。从金山词霸到小米手机df主目录第一章：非凡：雷军的先天素瑾第二章金山岁月，艰难的十六年第3章：挫折的突破：忍痛卖卓越第四章热心帮助：做天使投资第五章：创立小米科技，进入商业3.0时期第六章小米热潮：上演行业“大片”第7章问与骂：小米的重量第8章雷军，你和我们一起玩“饥饿营销”第9章：小米怎么煮：彻底颠覆或破茧而出从金山词霸到小米手机df评论1、过去几年，中国互联网掀起了一股高速增长的浪潮，雷军是受益最多的人之一。投资了乐淘网、万科城景、UCWEB、多玩网、拉卡拉等近20家互联网公司。价值接近200亿美元。2、中国IT新老革命者曾经淡出江湖，展开“天使”的翅膀，如今转身又飞回来。金山软件董事长，小米科技创始人、董事长兼CEO，多玩网执行董事长，17家创业公司天使投资人。3、雷军将军说，他的“一生”与“一本书”有关，这本书叫《硅谷之火》，雷军梦想有一天能像乔布斯一样“创建一家世界级的公司”。.从某种意义上说，小米科技延续了雷军的梦想大旗。4、在丛林法则和江湖世界盛行的中国网络嘲讽中，雷军的气质和风格很容易形成他的气场。小米科技有这样一个笑话。大部分上班的人都知道，雷军金山铁杆下属帮忙搬家的时候，书架上的书籍顺序和搬家前一模一样。...

2022-05-11 雷军金山词霸 金山词霸ceo

编辑评论：社区商业模式：小米全景案例df下载，这是一本介绍小米销售模式的书。书中详细介绍了从最初的小米模式到社交商业模式的转变。帮助您更快地了解此业务模型的概述。电子书执行摘要包子堂系列丛书是包正教授团队十年研究的结晶，首次提出“社区经营之道”的概念。系列告诉你，企业经营活动的触角正沿着供应链下游向需求链延伸；企业的经营活动从大众销售，到深度分销，再到社区经营。作为系列开篇的第一卷，《营销的本质》以理论的方式呈现了商业活动演变的历史逻辑，包括内在动机和外在表现；稍后，它在不同的卷中描述了各种业务活动。分别是“大众销售法”、“深度分销法”、“社区经营法：传统企业互联网转型案例”、“社区经营法：B2B企业案例”、“社区经营法：小米全景”。介绍社区商业方法案例》、《社区商业方法：丰田全景案例》。细心的读者会明白包子堂系列的好意。因为他们不了解商业活动的演变历史，他们不会理解社区商业的必然性，他们不会下定决心摆脱过去，拥抱未来。挑战。PDF目录预览第一章小米社区商业模式的精髓——建立用户整合关系和控制流量第一节小米的惊人成就第二部分：小米营销的本质——打造小米品牌社区第3节客户整合的社区商业模式是小米商业模式的核心第四部分：小米社区的核心——建立互助互助、与用户交友的社区用户关系第2章：小米社区建设策略和建立整合关系的手段第一部分搭建社区，从爱好者人群开始第二版块关注科技爱好者的生活和工作，建立社区，把大用户变成小用户群第三节从狂热者到普通人——《统战的力量》第四部分用营销把社区里的用户用温暖连接起来第5节：不仅要靠产品，还要靠营销的温度建立用户关系的结果第三章小米社区业务组织架构与功能创新第一节小米公司组织架构分析第二部分：小米业务活动部职能说明第三部分：小米业务功能解读第四章小米社区用户管理第一节：小米社区用户管理第二节小米社区分级用户管理详情第三节小米的特权体系与特权元素设计第四节营造社区文化氛围对这本书的好评1、《社区经营之道：小米全景案例》是我读过的最有特色的一本解读小米的书。结合营销的本质，诠释了小米的营销方式。重点一目了然。互联网时代如何做营销，非常有启发性。2、这本书颠覆了我落后的企业管理方法论，让我真正开始从如何关注用户价值、如何关注用户社区生态的角度重新梳理自己的企业战略和商业模式。收获很大，很喜欢包拯老师的团队！3、被书中对“小米营销逻辑”的分析以及小米增长数据背后的深层次原因所折服，从100个梦想赞助商到海量用户，从社区建立到不同社区社交活动的策划，小米逐渐成为了代名词用一种生活方式。本书对传统企业的互联网转型有很好的启发和指导作用。...

2022-05-10

编辑评论：我在小米做爆品df是一本关于如何在网上制作爆品的教程书。本书作者以在小米成功引爆多款爆款产品的经历，讲述了书中的故事。他如何利用网络制作爆款产品，书中的内容非常真实实用。电子书内容简介没有炸药，就很难成功。在互联网2.0时代，你有没有发现：流量红利时代已经过去，留给网友的时间越来越多，但转化率却越来越低；获客成本越来越高，客户单价却越来越低；随着运营投入越来越多，回购率越来越差……很多企业都面临这样的困境：产品销量低，库存积压大；市场同质化严重，单品不盈利，没有知名度；传统销售渠道无法动弹，互联网营销新方式无知……在移动互联网来势汹汹的冲击下，传统企业如何转型升级，如何突破流量的黑暗包围圈，避免被海浪拍死在沙滩上的命运？只有一种方法——坚持爆破策略！作者用自己的实践告诉大家，炸药是有规律的，炸药是可以复制的。笔者系统回顾了自己在小米开发和推广爆款产品的经验，帮助企业量身定制适合自己话题、流量、销量巨大的爆款产品，帮助企业培育爆款基因，让企业有能力不断打造爆款产品。能够从容应对新挑战！图书作者信息高雄勇气小米爆款产品的见证者和践行者，拥有20多年产品研发实践经验。流行的“智能钥匙”设计被提出并应用于智能电视启动广告和无数字钥匙的电视遥控器。原小米电视副总裁，原小米集团人事部高级职员。中兴微电子、盛大网络、海信等公司前高管。df主目录预览第一章移动互联网新趋势来袭第2章还原一个真正的小米第三章爆品的内在逻辑第四章，最好的产品是公司的战略第五章爆品开发模式第6章小米爆品独特性揭秘第7章炸药三大定律第8章突破性营销第9章打造新一代爆破工程系统第十章爆品开发应注意的问题...

2022-05-08 我在小米做爆品电子书 爆品营销书籍

编辑评论：《参与感：小米口碑营销内部手册》是中信出版社2014年8月出版的经典商业指南书。作者为小米联合创始人李万强。本书简介《参与感》雷军编剧，江南春、吴晓波、刘东华、杨澜等人推荐，累计销量突破70万册，位居2014畅销榜第一当当网管理类书籍。后来被翻译成英文、法文、日文、韩文等9种语言。是中信出版集团出口语种、版本最多的国内经济管理类图书之一。TheHill在全球出版，是每个营销人员的必读之书。翻开这本书，开启了一个新的商业时代。小米开发产品时，数十万消费者踊跃建言献策；小米新品上市，短短几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，瞬间完成数亿销量；当小米要推广产品的时候，千万消费者兴奋地互相倾诉；小米产品一经售出，数以千万计的消费者积极参与到产品的口碑传播和每周更新改进中……这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者通过互联网扮演小米产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等多种角色，热情参与品牌发展的每一个细节。作为小米的联合创始人，作者李万强真诚有趣地讲述了小米公司这几年的内部故事，从公司成立到产品研发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念等等等等，通过真实的小细节和故事，让外界认为不可思议的事情，清晰透彻的表达逻辑必然性，大方阐释其独创的“参与三法则”.作者谈本书这本书是我在小米四年的工作笔记，也是雷老师十年前布置的功课。从做自己喜欢的手机开始，没想到小米这么快就拥有超过6000万的全球用户，小米的估值也达到了600亿元。这四年真的是一场梦想之旅，一段神奇之旅。小米品牌迅速崛起的背后，是社交媒体下的口碑传播。小米口碑的核心关键词是“参与感”。我是一名设计师。我从设计的角度看待产品，谈论营销。提到的案例是零散的，意见也非常零散。我可以告诉你我们当时想怎么做。这不是一个大理论，只是一些来自小米的真实案例。在我14年的工作生涯中，我有幸经历了互联网和移动互联网的两次商业浪潮。我曾从事过各种职业，如设计、产品经理、内容编辑、营销和销售。我曾经做过职业经理人，现在我是一名企业家。繁荣实际上是世界的背景！你需要做的就是低着头！总结私下很多朋友会问我：“小米用什么方法让口碑在社交媒体上快速引爆？”我的回答：首先是参与感；二是参与感；三是参与感。互联网思维的核心是口碑为王。口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。消费者在选择商品时的决策心理在过去的几十年里发生了巨大的变化。当用户购买产品时，从最早的功能性消费，到后来的品牌消费，再到近年流行的体验式消费，小米发现并参与了一种新的“参与式消费”。在企业运营过程中，如何快速建立参与感？营造参与感，就是打通做产品、做服务、做品牌、做销售的过程，让用户参与和建设打造一个可以与用户一起触摸、拥有和成长的品牌！我总结出三策三法，内部称为“三三交战”。三种策略：成为热门、成为粉丝和成为自媒体。三招：开放参与节点、设计交互方式、传播口碑事件。书评作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并不顺利。小米经历了长期稳定公司所必需的培训，我们的商业模式已经过测试和充分验证。8年来的每一天，“与用户交朋友，做用户心中很酷的公司”的愿景，驱使我们锐意创新，不断追求更好的产品和效率，实现不断的创造和成长。奇迹小米。阿里总结的“参与三守则”，从三个战略、三个战术层面完成了参与意识的构建和论证，具有重要的行业意义。——小米创始人、董事长兼CEO雷军我几乎是第一次阅读《参与感》这本书。阅读时对比了作家富豪品牌的快速发展，发现作家富豪能成为文化界奥斯卡的重要原因之一就是参与感十足，一年一度的作家富豪榜文化盛典铺天盖地，让作家、出版商、媒体，以及全国亿万读者有看有看、有说有说，最终齐心协力推动全民阅读。按照目前《参与感》的销售势头，作者有望登上第九届中国作家富豪榜。——中国作家富豪榜创始人吴怀瑶小米联合创始人李万强的《参与感：小米口碑营销内部手册》给了我很多启发。如何调动用户成为持续优质媒体内容的参与者和提供者，是媒体人需要学习的一课。——著名主持人杨澜...

2022-05-08

编辑点评：小米生态链战地笔记df下载是由洪华为主要执笔人，叙述了从2013年下半年以来，小米开始逐步打造自己的生态链布局，书中的经验全是实战案例得出，极具参考价值。小米生态链战地笔记df下载预览图小米生态链战地笔记作者介绍洪华，小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。小米公司的业绩成绩小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台，2015年售出手机超过7000万台，2017年Q2季度出货量2316万台，2017年全年售出手机9240万台。2018年售出手机超过1.2亿台。小米企业文化小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。...

2022-04-10

编辑点评：全方位，多层次地为你解析小米的成功之道，带你走进一个不一样的小米世界！内容简介可能很多人并不熟悉雷军，可提起金山，提起当下流行的“小米”，大批的粉丝们必定恍然大悟。没错，雷军正是小米科技CEO。小米究竟如何缔造了神话？又是如何在当下日新月异的电子科技领域异军突起的呢？本书力求深度挖掘小米内核，找出小米的制胜逻辑，告诉每一个读者，为什么小米可以俘获粉丝的心，可以以横扫千军之状一骑绝尘。作者简介吴正炜，笔名子夜，麦思文化中心作者，辽宁大连人，就读于大连医科大学临床医学专业，兴趣广泛，尤爱看书。对文学、历史、人物传记等领域有浓厚兴趣，常常阅读此类书籍并有深刻体会。在学习之余以写字为乐，曾为各大网站撰写网文多篇。擅长小说和人物传记写作。前言成立于2010年的小米公司仅仅用了一年的时间，在发布小米一代之后就红遍大江南北。有手机的地方就有小米！进入2015年，小米发展到现在，每一年都保持强劲的增长势头，销售数量和营业额每年同步增长均在200％以上。小米作为新生代企业，是创造商业奇迹的代表。那么究竟是什么促使小米能如此快速地成长起来呢？是互联网带来的销售效应吗？是创始人的聪明才智吗？还是仅仅只是小米的运气比较好罢了？其实，一个企业的成功，单单靠其中的一两个因素是不可能做到的。小米能够有今天，也是经历了一段又一段的危机，是小米的创业团队用自己的辛勤汗水换来的。确实，互联网时代的到来改变了传统的商业模式，让新生代企业更加开放。无论是新的企业还是老的企业，现在大家似乎站在了同一条起跑线上，而且人们对品牌的痴恋程度慢慢没有以前那么高了。这对于年轻的企业来说是一件好事，对于促进科技产品的创新也是一件好事。所以，小米从一开始就处于一个非常有利于自身成长的环境当中。创始人雷军是学计算机出身的，年轻时就读于武汉大学。雷军本身非常聪明，又毕业于名校，当然有他的自信。因此，在创办小米的时候，根本没有任何顾虑，他知道自己一定会成功的。小米本身的定位就是做互联网手机，通过网络资源来为自己的用户服务，同时通过网络来赚取报酬。小米不仅在卖手机，还通过服务来赚取所谓的“小费”。卖手机硬件赚得少不要紧，只要在以后的服务中能够得到用户的打赏就足够了。这就是用互联网思维来做手机的精髓。现在的企业环境已经发生了改变，再不改变思考的方式就注定要迷失在现代化的商业中。在互联网上可以做的事情很多，小米就是通过网络来保持与用户之间的密切关系的，让用户参与到自己的产品研发当中，也让用户了解自己企业的最新动态。通过这种方法改变以往企业和消费者之间的关系，使企业和消费者成为朋友。这种朋友关系是能够维持得比较久的，只要能够一直保持下去，小米就能在消费者心中营造一个良好的企业形象，大家以后就能买它的账。更重要的是，小米在初期正是通过这样的策略在消费者心中站稳脚跟的。如果没有最初那一批用户对自己企业的传播，小米就不能在竞争激烈的商场上赢得满堂彩。现在的消费者非常聪明。因为，在互联网时代，信息传播迅速，没有什么东西是不能在网上查到的。大家一有不懂的问题，只要一点击就能找到想要的答案。小米也非常聪明，既然自己的用户都是手机发烧友，他们本身对手机的理解就非常深刻，唯有彼此打开心扉才能获得对方的信任。因此，小米喜欢在自己的论坛中和“米粉”交流，也在上面设立专门的手机学院，让大家积极参与到讨论当中，学习更多的手机知识。同时，小米通过官网和论坛，还有其他各大网站公示自己的产品，把各项参数都拿出来分享。消费者喜欢通过比较来选择最适合自己的机型。小米的做法恰恰符合了消费者的心理，也方便了他们进行比较。作为国内的智能手机，小米还是比较有竞争力的。在我国，新生代企业要想占有一席之地就必须拿出自己的高性价比产品。性价比是如今国人比较看重的一项指标，“谁家的产品又好用又便宜我就买谁家的”。无论在环境上还是产品质量和性价比上，小米都远远领先于国内大多数的品牌。占尽天时、地利、人和的小米当然能够在众多品牌包围中突围，并抢得先机。用户的反馈对小米的成长也很重要。工程师的数量是有限的，工程师的灵感也是有限的。如果不是来自用户的建议和意见，小米不可能保持每周一次的系统更新，也不能俘获千千万万用户的心。参与感是小米高层提出的一种新概念，即由用户来决定更新哪些功能，和用户一起聚会。员工和用户之间，第一次走得如此接近。一方面，这种参与感能够让用户产生一种自豪感，因为很多产品的性能是基于用户的实际使用需求而设置的，他们看到小米做出的努力一定非常开心。另一方面，小米能从用户身上得到更多的动力，一心把自家的产品做好，是双赢的。小米的成功，是一个永远也说不完的话题。我们只能从一些比较明显的地方入手，看看小米到底神在哪里。当然，小米值得学习的地方还很多。所以，在面对小米的时候，还是有很多问题值得去思考的。小米逻辑df预览目录简介（第一逻辑）崭新的“乔布斯效应”1.“中国苹果”引发的狂潮／32.互联网思维下的电子商务／83.小米牛在哪儿／134.人人皆知的秘密／185.天空下起了“小米”／23（第二逻辑）小米的制造者1.不安分的雷军／312.崇拜的力量／363.小米七剑客／414.创始人谈小米／45（第三逻辑）让用户成为参与者1.使用者的心声／552.新时代，新消费／603.口碑是最好的发动机／654.处理问题的顺序／705.互联网是最好的资源／74（第四逻辑）从员工到领袖1.偏执力量／812.发挥到的团队／863.抛弃KPI／904.释放每一种能量／95（第五逻辑）潜移默化做精品1.准确定位／1012.全方位的品牌宣言／1063.做最有爆发力的宣传／1114.从认可度到知名度／1165.打仗：沉住气／1206.从成长到成功：小米式道路／125（第六逻辑）制胜逻辑1.提升品牌的平台――社会化媒体／1312.在微博上发功／1353.网络发布会的尝试／1394.用微信做服务／1434.合作结出双赢之果／1495.冲击用户的视觉极限／154（第七逻辑）为什么是小米1.用论坛来赢得用户／1612.打造服务亮点／1663.盯住漏洞赶超同行／1714.一切以方便用户为主／1765.善于学习的小米／1816.雷军有话说／186精彩摘录“小米”，究竟是什么？这里的小米，不是人们所熟知的一种食品，而是一个公司的名称，是一个公司创造的一个品牌，一个正在崛起并迅速走红的品牌，它的崛起速度，它创造的销售“神话”，让中国无数年轻人追捧并为之疯狂。这群被称为“米粉”的人，是高度的手机发烧友，达到“哪里有手机哪里就有他们的身影”的程度。而小米主打年轻人市场，网络各大论坛为他们而设，微博和微信等平台也都有小米官方的影子。在互联网时代，小米在改变着很多东西，而广大消费者也都跟随着小米的脚步在进行着一项重大的“改革”。以往的手机商业模式被逐渐扭转，小米正以一种新的姿态进入手机行业。它的成功，是值得很多企业和个人思考的。对于企业来说，思考的是如何学习小米的制造和经营模式，以便在最短的时间内取得最好的效益；而对于个人来说，则是时候想一想我们这个时代了，学习企业文化也是一种修炼。在如今网络高度发达的社会里，别说是不学习，就是少学习一会儿都会被远远地甩在后面。将时间倒回2011年8月16日，这一天，位于北京市朝阳区的被人们冠以“北京都市文化新地标”的798艺术区内，喧闹更胜于往日，场内人潮涌动，从四面八方会聚而来的人们只有一个目的，那就是参加在此举行的小米手机发布会。8月的北京，正是最炎热的时候，此时，人们一般都喜欢待在室内，享受着空调带来的清凉。但在798艺术区内，如火般的毒辣辣的太阳却阻挡不了粉丝们的热情，原定于当日下午两点半开始的小米手机发布会，还未开场，场外就聚集了上千人，人们热情澎湃。在场外，他们或试用样机，或排队等待签到，他们都有一种迫切的心情，那就是等待着国内首款双核3G手机――小米手机正式发布。发布会现场热烈的场面，让本场发布会的主角――小米公司董事长兼CEO雷军也热情澎湃，他一边对着那些挤不进场内的人连声致歉，一边擦着额头上的汗水。不知道是天气的炎热让他喘不过气来，还是现场热烈的场面超出了他的预期，让他始料未及。当然，这样的场面他不是没有想过，而现在却真真实实地出现在了眼前，雷军心里的一块石头也终于放下了。不管是什么吸引了这么多人的到来，一个事实是：小米火了，确确实实火了。以这场发布会为开端，小米越来越火，火遍了大江南北。就在这次发布会过去不到半个月，即2011年8月29日，小米开始发售1000台工程纪念版手机。9月5日，小米手机正式开放网络预订，而让人们包括小米团队都没有想到的是，网络预订竟然如此顺利，只半天时间，预订数量就超过了30万台。而到12月18日，小米手机1第一次正式进行网络售卖的那一天，开始售卖不到5分钟，30万台手机就被抢购一空。不知道是不是因为“开门红”带来了好运气，从此开始，小米手机一发而不可收拾，在市场上掀起了一轮又一轮的抢购狂潮。数据是最有说服力的，看一下小米公司自成立以来的销售数据，我们就能体会出不一样的“味道”：2011年，小米手机首次销售就达到30万台。2012年，小米手机全年销售量为719万台。2013年，小米手机全年销售量为1990万台。2014年第一季度，小米手机销量为1100万台。2014年7月2日，小米公司董事长兼CEO雷军通过其微博公布了小米手机上半年的销售量：2014年上半年，小米手机的销售量达到了2611万台。2014年的“双十一”，这一天，小米手机的销售量为116万台，在手机类目中排名第一。小米电视2总销量为37万台，成交额1.43亿元；除此之外，小米手环支付订单超过9万只，小米移动电源与小米活塞耳机两大配件分列3C配件类目与线控耳机类目的销量第一名，小米平板销量超2万台，小米路由器销量超过10万台。只一天时间，小米官方旗舰店最终成交支付金额为15.6亿元。从第一台手机的正式发售到现在，短短4年的时间，小米，已经创造了一个奇迹，一个国产手机互联网销售的奇迹。而从这些成倍增长的数据中，我们也可以窥见小米带来的销售狂潮，以及“米粉”们为它痴、为它狂的程度。而事实也是，小米手机每一次发售时，一些发烧友都如临大敌般守在电脑前，他们会找来网速最快的电脑，在银行卡里存好足够的钱，只等待“一声令下”，就以迅雷不及掩耳的速度出击，那情景，让人情不自禁地抱怨为什么不多生出两只手出来，因为只有两只手，速度还不够快。互联网从来就不缺少跟进者。小米的销售狂潮自然也让其他同类企业“眼红”。2012年5月的某个晚上，360董事长周鸿#xfffdt就在微博上透露，要与“国际国内厂商合作，推出多款360用户特供机”。随后，华为手机很快作为360的合作伙伴浮出水面。百度也在这个月携手长虹以一款由富士康代工、联通包销的低价智能手机，直接加入战局。也就是说，追捧小米的不仅仅是使用者，也包括一些企业，小米的辐射效应，是无法估量的。对于小米手机掀起的狂潮，对于部分小米粉丝如痴如醉、如癫如狂般追捧的状态，一些人很难理解，他们搞不懂为什么小米手机能掀起这么大的狂潮。不用说局外人，有时候，就连身处其中的雷军也经常会有不自信的感觉。“不就是一部手机吗？”大多数人都会在心里画一个问号。是的，小米就是一部手机，一部国产手机，并没有什么特殊性可以言说，但是，它却仿佛充满了魔力，能够在数分钟内被抢购一空。追溯起来，小米手机的历史并不长，而且，它没有荣耀的历史，也没有雄厚的背景，甚至可以算得上是“半路出家”，但是，短短三四年的时间，小米却创造了一个“神话”。那么，它凭的是什么？说起小米的销售狂潮，我们不得不说一说另一种智能手机产品――原产于美国的苹果。苹果产品在中国的影响力巨大，受到很多人的追捧，连小米团队中的人也不例外。据说，小米团队中的高层就有不少人是苹果产品的粉丝。乔布斯创造了苹果，所以，人们仿照此说法，把小米的创始人、董事长兼CEO雷军称为“雷布斯”。又因为小米手机的外形与苹果很像，而其零部件的供应商也几乎是清一色的苹果供应商，对此，人们称小米手机为“中国的苹果”。苹果每推出一款产品，都会在市场上激发一波抢购狂潮。而小米，有过之而无不及。小米手机推出后就迅速占领了市场，成为市场上销售最火的国产手机，也创造了一个销售神话，成为人人争相追逐并迫切希望拥有的“战利品”。如果回望一下小米手机由诞生到迅速发展壮大的历程，就可以看到，小米走过的每一步，都是只有成功没有失败。它到底有什么魔力，可以引发销售狂潮呢？互联网时代，就是一个疯狂的时代。只要你有魄力、有震撼力，那么社会上的资源都是为你准备的。对于网络上的各种社交、财务、传播、人才资源，如果利用得好，那么这些资源就是一个杠杆，利用这个杠杆，足以撼动整个商业界。现在的时代不同了，很多“乔布斯效应”可以在短时间内复制。2互联网思维下的电子商务来自于美国的苹果手机占领了中国的手机市场，成为人人渴望拥有的对象。而现在，中国本土也有了“中国的苹果”，那就是小米。人们把小米手机比喻成“中国的苹果”，个中意味，当然是说小米引发的销售狂潮可比拟人人青睐的苹果手机，虽然苹果手机被大家“爱疯”了，但现在，中国也有了自己的“苹果”。小米手机一登场，就创造了一个“开门红”，并且从此一发而不可收，引发了一轮又一轮的抢购狂潮。原因在哪里？它到底有什么魔力？这些问题对于广大的用户来说都像谜一样。而同行中的企业看到小米在短短几年时间中成长为业内最红的企业，心中当然也是“羡慕嫉妒恨”。而小米能够走到今天的位置，说明它的实力确实不容小觑。大家对它，或许既爱又恨吧。小米手机的大本营是小米科技，这家全称为“北京小米科技有限责任公司”的企业，成立于2010年4月，公司专注于IOS、Adroid等新一代智能手机软件的开发与热点移动互联网业务运营。它的开发系统主要基于Adroid，在Adroid的基础上加入小米自身的元素，制造出了一台纯国产的智能手机。互联网是它的标签，也就是说，小米科技是一家互联网企业。这家企业的特殊之处，在于它开创了一个销售模式的先河，即没有实体门店，只在互联网上卖手机。实际上，热心的小米粉丝早已经发现，小米自其产品诞生之日起，就以其浓厚的互联网属性闻名遐迩，小米所走的每一步，都与互联网紧密相关。而在实现梦想的过程中，小米选择了走更彻底的互联网模式，即“用互联网的思维做手机”。但是，小米仅仅是手机吗？这句话看似问得有些不明不白，但实际上却很有意义。小米是一个手机的品牌，但是，生产小米的小米科技，却不仅仅是一个只做手机的公司。在网络时代，手机作为一种硬件设备只是为了更方便我们获取信息而已。而手机背后的各种运营模式，还有手机的应用主题和安装软件，则需要加入互联网络。小米要做的就是，在做手机的基础上开发出更多和自家手机相匹配的应用。换而言之，雷军的创业团队，其创业的目的不仅仅是卖手机，还卖手机出售以后的后续经营，让小米的用户买到手机以后继续和小米产生即时的联系。...

2022-04-10 疯狂小米蛋 小米 国潮

中级会计备考，考生们学的怎么样了？下面，东奥小编就为考生们准备了中级会计《财务管理》的热门答疑内容，帮助大家解决学习中的疑惑！【提问】偿债基金不应该是普通年金终值的倒数吗，是不是应该选D？【例题·单选题】某公司拟于5年后一次还清所欠债务100000元，假定银行利息率为10%，5年10%的年金终值系数为6.1051，5年10%的年金现值系数为3.7908，则应从现在起每年年末等额存入银行的偿债基金为（）元。A.16379.75B.26379.66C.379080D.610510【答案】A【解析】偿债基金=100000/6.1051=16379.75（元）。【答疑】哈喽！努力学习的小天使：某公司拟于5年后一次还清所欠债务100000元，这里的100000是终值，是5年后还的。所以是年金*年金终值系数=100000，这里没有问题！注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 公司偿债基金 偿债基金法