• 《IP生态商业制胜法则》袁俊,姚俊,周晓亮|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《IP生态商业制胜法则》【作者】袁俊,姚俊,周晓亮【丛书名】中国数字营销文丛【页数】215【出版社】中国财富出版社,2019.06【ISBN号】978-7-5047-6482-9【价格】48.00【分类】商业品牌-研究【参考文献】袁俊,姚俊,周晓亮.IP生态商业制胜法则.中国财富出版社,2019.06.图书封面:图书目录:《IP生态商业制胜法则》内容提要:IP驱动的商业价值尝试雨后春笋般展现于世人面前,各大商业巨头或创业公司争先恐后地在IP棋盘落子如飞,可IP的商业生态究竟应该是什么样的什么样的IP商业才是健康的、可持续的、能延展的,并且能为更多关联产业带来系统性赋能效应呢本书主要针对三点进行了探索与分析:第一,重新定义IP,IP的范畴与应用模式并不是新生事物,而是延续了百年的商业模式在互联网数字时代的重新蜕变,不是或不仅仅是内容IP;第二,以IP为核心连接生态化商业元素,包括内容,载体,商品,服务,场景,数据等;并且将针对IP生态应用最具有代表性的5-7个行业提出定向研究之后的逻辑规则;第三,对不同类型IP商业案例,解析而非罗列,解读IP生态案例背后的逻辑规则,并且就规则于同类型与不同类型的商业应用中尝试论证有效性或差异性。《IP生态商业制胜法则》内容试读Chater1渐鏖一P生态商业演变史iotorlo虫变业商本9Chater1渐鏖一P生态商业演变史当罗永浩宣称要做“锤子”手机的时候,互联网上的“吃瓜群众”也许并没有清晰意识到这是不折不扣的P商品化变现。很多互联网用户知道罗永浩,知道“锤子”手机,但也许很多用户已经不知道罗永浩名动江湖的“怒砸西门子冰箱”事件。2011年9月,罗永浩先生用微博对外宣称自己购买的西门子冰箱有技术故障,经历两个月的维权无门之后,罗永浩在2011年11月下旬,租赁了场地,告知了媒体,面对记者的闪光灯,用铁锤将西门子冰箱砸烂,从而为自己与“锤子”之间确立了关联。随后的故事应该并不算陌生,“锤子”手机出货量且不论,至少有着相当不错的用户知晓度。而“锤子”与罗永浩怒砸冰箱的传奇故事,本身就是P,至于“锤子”手机,可以看作P商品化的一个延伸。1.1P生态商业之始P,一个简单的名词。通常来说,能成为商业热点自有其与众不同之处,但P的商业价值热潮中的起伏转折,不应该是2000年之后的新故事。不妨换一个角度看待问题,内容产业原系数千年人类文明历程中的一种沉淀和必然,与商业相挂钩也算是一种文明进度的结果,之所以在2010年之后才成为炙手可热的万众焦点,其中有着主观与客观因素的共同作用力。无从追溯最原始状态的P产业起点何在,之所以会难觅起点,是因为P的定义与范围始终处于一种月朦胧鸟朦胧的灰色地带。如果参照绝大多数百科词条对P的解释,会发现P被直接指向“知识产权,也称其为‘知识或智力劳动所属权’”,指“权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利”,一般只在有限时间内有效。各种智力创造比如发明、外观设计、文学和艺术作品,以及在商业中使用的标志、名称、图像,都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。而“知识产权”一词,是在1967年世界知识产权组织成立后才出现的。从词条类的归纳描述可见,广义认知的“P”存在着.3.P生态商业制胜法则几个特性,其一,P是知识产权价值独立性得到共识的产物,乃至于从1967年世界知识产权组织成立后的词汇应用逐步推广的历史现象中不难发现,“知识产权”的保护于1967年之前的若干年处于无规则状态,才会促使知识产权组织这一机构的问世,并且在日后长达半个世纪的艰苦工作中,让世界认知“知识产权”和实物一样有着所属权的要素。其二,商业领域所特指的“P”和“知识产权”强挂钩的词条类解释,更像是一种特定时代背景的狭隘定义,至少从互联网高速发展的时代来看,P应用于生态化商业中所指的“P”并不完全等同于“知识产权”,或者说,范围和“知识产权”不完全一致,可以直观认为,词条解释的“知识产权”定义更为广泛,更像是父概念,而商业中涉及的P则类似于子概念,能被包括在父概念之中。其三,词条类P定义相对而言忽略了P商业价值跨界的可能性,在相对稳定的商业经济结构中,跨界催生新的价值裂变可能性并不很大,可在瞬息万变的数字商业时代,“连接”这一特定的数字科技不断让原本风马牛不相及的产业发生联系,这种联系在过去孵化出人和信息连接后的数字搜索业务,孵化出人和商品连接后的数字电商业务,孵化出人和人连接后的数字社交业务,还在不断孵化人和服务连接以及人和物件连接的更多商业前景,于是,P自然而然成为一种驱动力或者说催化剂,并不算特别稀奇的现象。能在数字商业时代展现出无与伦比的爆发力,并不代表P商业化就是石头里面蹦出来的齐天大圣。相反,纵观人类发展历程,会发现P商业化在很久以前就是趋势,只不过P这一人为发明的商业名词,带有明显的时代痕迹。有两个现象需要关注:其一,较为久远时代的P,运用于当代发生商业化的案例比比皆是;其二,久远的P商业化同样存在,只是一些记载未必全面、详细,或者仅因为现代人思维限制未将其与P关联而已。可能部分读者看到这里会觉得有些困惑,P商业化真的在很久以前就出现了吗?笔者这里举一个商业案例。听到金华的城市名称,很多读者多半是恍然大悟状,“金华”赋予世人的强联想标签常常是“火腿”。实则不然,金华是浙西一等一的经济大市,而且还是中国县域经济发展具有教科书意义的城市。如果说金华与火腿画等号是一种国民常见的直观联想的话,那么笔者再举几个地名:东阳(横店影视基地为东阳所辖属,中国大约1/4的影视作品为横店出品)、义乌(全球最大的小商品批发市场)、永康(全国最大的小4Chater1渐鏖—P生态商业演变史五金商品与贸易基地)、武义(素有“温泉之城”美誉)。而这些地方均为金华市辖行政单位,换句话说,是金华辖属的县级行政单位,任何一个拿出来都具有世界级的经济战斗力水准(金华市不属于超级城市,可金华充分体现了县域经济与市辖行政管理模式相结合的实践经验),与此同时,浙西地区藏富于民的财富分配特征,也可以看作改革开放初期浙江模式与苏南模式显著差异的历史性沉淀。视线回到金华火腿这一标签产物。火腿发源于北宋,普世认同火腿起源于北宋名将宗泽抗金大胜。金华义乌(宗泽老家)地区人民欢送宗泽将军进京面圣,为表达对抗金将士的支持鼓励,家家户户委托宗泽将猪腿送给将士,可考虑到路途遥远需要保质保鲜等因素,宗泽和乡亲们商量把猪腿用盐腌制后再携带上路。抵达东京汴梁,宗泽除了将家乡腌猪腿分发给将士,更是献给朝廷,而因腌制猪腿肉色火红,得名“火腿”。阐述火腿的前世今生,不是为金华地区打造城市名片,也不是为火腿产业添砖加瓦,这里只是抛出一个商品品牌一宗泽火腿。虽然世人皆知金华火腿之名,却未必知晓金华火腿是一种地域名称而非商品品牌,实际上金华地区有着若干火腿品牌,宗泽火腿只是其中一家。将宗泽火腿这个品牌作为商业研究对象,我们不难发现“宗泽+火腿”的命名,很大程度上与宗泽将军携猪腿面圣的故事有价值联想,而“故事性”本就是具有极强内容属性的形态,那么问题来了,宗泽火腿是不是一个带有明显P商业化特质的商品?或者说,尽管我们并不知道宗泽火腿品牌拥有者是否有着宗泽将军的知识产权,可从商业化应用来说,这是一个具有标杆效应的旧时代的P应用于当代商业化的典范。传承千年应用的古代商业P同样存在,曹操曾经有句名言“何以解忧,唯有杜康”,这之中提及的杜康,便是民间传说中酒的发明者,被誉为“酒之始神”。杜康大约生活在黄帝时代,传说其某日发现久放的饭粒出现特殊芬芳的残汁(如今的化学知识告诉我们这应该是发酵效应),后杜康产生浓郁兴趣,取泉多试之,终于酿酒成功。随着酒类逐渐成为人们日常生活的重要组成部分,“杜康造酒”的故事以及其与“杜康”名字实现强关联,“杜康酒”凭借“杜康造酒”的传奇故事P,在中国酒历史中占据着举足轻重的特殊位置。·5IP生态商业制胜法则如果说“宗泽火腿”解析了古代内容P如何运用于现代商业化的问题“杜康酒”则诠释了千年持续的P商业化。研究者将不难发现,所谓的P并不具有神秘性,或者说,P于近年来持续升温的关键,并不在于商业领域的操盘者们“发现”P可以用于商业化,而更多在于四个要素。第一,知识产权得到尊重和保护,是P商业化得到普世规则认可的关键要素,而这种环境系20世纪中叶才逐渐成熟。第二,故事内容性P本不算稀罕,可在数字科技时代以及内容分发如日中天的时代,故事内容性P获得了更好的传播支持,更容易人为“制造”P,而非必须手握一个千年传承的P。第三,现代商业的结构化特征促使P商业化出现更为多元的路径和机会,回过头看看宗泽火腿和杜康酒,它们只是将故事内容性P直接映射于品牌作用力在商品品质的鉴别上。第四,现代商业环境的P价值研究,更多应该客观聚焦于P和时代特征以及环境特征相结合的联动价值方向,而非盲目鼓吹P商业经济的红利以及新鲜度。而这也是本出版物的基础立意以及切入方向:尝试推演与摸索P商业化以及P生态商业化的规律逻辑,拒绝堆砌案例,拒绝出现P狂热,努力以理性剖析P生态背后的显性商业意识以及隐性商业意识。1.2P生态商业之渐笔者在1.1节旗帜鲜明地摆出了态度,P商业化根本不是什么新鲜事物,值得思考和推演的是P商业化的渐变,并且要努力从渐变过程中寻找到特征性、规律性、逻辑性的要素,结合当代商业背景与商业环境,寻求可前行的P生态商业路径。换一个角度解读写作理念,笔者并不打算研究生物为何会从零到一形成一个单细胞,只是希望洞察到一个爬行类物种变成一个灵长类直立人的过程,一则单细胞形成过程有着因素偶发性以及传承的必然性,而灵长类进化史则充斥着更为精彩多元的左右因素在内;二则写作目的系寻找能作用于商业未来挖掘的价值撬杆,或许能从实战角度为读者带来些许思考。在P商业逐步发展的同时,外部商业阶段的因素必须得到公正客观的考.6···试读结束···...

    2023-01-29

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    课程简介课程来自思维精讲俱乐部出品的厚黑学:残酷世界的生存法则官网售价1899元。课程包括1期到5期在这里,你可以掌握最深的城府、最残酷的生存法则、最有效的手段、最适合竞争的价值观。这里,是强者的学问,是黑暗丛林的钢枪火炮。课程收获:掌握残酷世界的生存法则掌握手腕、城府,做复杂世界的聪明人幄得反击之术,在任何困境下都能绝地反击彻底解决人际问题,升职加薪,平步青云学到管理之术,把下属收抬的服服帖帖适合人群:1、摸不透领导的想法,品是事倍功半2、被无限制要求加班,做得多,却得不到自己想要的3、替同事,上级背锅4、与周围人格格不人,被孤立5、品能把天聊死,情商低6、不懂管理,关了一群白眼狼7、罄要增加眼界,自我保护课程是音频课程,课程目录和下载链接在文章底部。课程目录厚黑学:残酷世界的生存法则├厚黑学一期【公开课】社会丛林法则.m3【加餐】一个官二代的世界观.m3【加餐】不同公司形态下的生存方式.m3【加餐】亲戚的几种类型与处理方式.m3【加餐】人生三大学问.m3【加餐】到底是什么“权”社会?.m3【加餐】如何定义自己的位置.m3【加餐】如何正确的拍马屁.m3【加餐】微信群社交法则.m3【加餐】空降干部沙瑞金.m3【加餐】舆论的重要性.m3【加餐】领导给你的三种任务形式.m3【实践课】琅琊榜(一).m3【实践课】琅琊榜(二).m3【正课01】六大思维(上).m3【正课02】六大思维(中).m3【正课03】六大思维(下).m3【正课04】四大心态(上).m3【正课05】四大心态(下).m3【正课06】三大人格.m3【正课07】“人”的分类.m3【正课08】人生剧本.m3【正课09】如何消除内心恐惧.m3【正课10】判局术(上).m3【正课11】判局术(中).m3【正课12】判局术(下).m3【正课13】断势术(上).m3【正课14】断势术(下).m3【正课15】结盟术(上).m3【正课16】结盟术(下).m3【正课17】释争术(上).m3【正课18】释争术(中).m3【正课19】释争术(下).m3【正课20】八奸术(上).m3【正课21】八奸术(下).m3【正课22】控局术(上).m3【正课23】控局术(中).m3【正课24】控局术(下).m3【社群】怎么成为聪明人.m3【预热课10】面对危机如何应对?.m3【预热课1】面子游戏.m3【预热课2】如何避免当替罪羊.m3【预热课3】什么情况下可以越权行事?.m3【预热课4】揣摩上意的谈话艺术.m3【预热课5】职场里的天上掉馅饼.m3【预热课6】如何跟权力不对等的陌生人讨要帮助.m3【预热课7】如何控制下属.m3【预热课8】如何破解小人背后说坏话.m3【预热课9】公司里如何安置亲戚.m3├厚黑学三期【01】识人术核心(上).m3【02】识人术核心(下).m3【03】观人八法核心.m3【04】观其夺救·观一(上).m3【05】观其夺救·观一(下).m3【06】观其情机·观二(一).m3【07】观其情机·观二(二).m3【08】观其情机·观二(三).m3【09】观其情机·观二(四).m3【10】观其感变·观三(一).m3【11】观其感变·观三(二).m3【12】观其感变·观三(三).m3【13】观其感变·观三(四).m3【14】观其至质·观四(上).m3【15】观其至质·观四(下).m3【16】观其所短·观五.m3【17】观其聪则·观六(上).m3【18】观其聪则·观六(中).m3【19】观其聪则·观六(下).m3【20】观其所由·观七(上).m3【21】观其所由·观七(下).m3【22】观其爱敬·观八(上).m3【23】观其爱敬·观八(中).m3【24】观其爱敬·观八(下).m3【25】观人八术概览-资本原始积累.m3【26】观人八术概览-资源盘活阶段.m3【27】观人八术概览-后续阶段.m3【28】观人八术概览-整体总结.m3【29】法家、术家、智业家.m3【30】臧否家、伎俩家.m3【31】清节家与总结.m3【32】七谬总览.m3【33】察誉偏颇.m3【34】接物爱恶.m3【35】度心大小.m3【36】品质早晚.m3【37】变类同体.m3【38】论材申压与课程总结.m3【加餐】三字真言:推脱拉.m3【加餐】三教九流的用处.m3【加餐】破釜沉舟与积累原始资本.m3├厚黑学二期1、标准版业财管理入学引导.m4【一】领导怒气下违规操作,该如何应对?.m3【七】为什么会被提拔和得到升迁?.m3【三】如何看清楚自己在领导心里的位置.m3【三十】酷吏05-把控人心.m3【三十一】酷吏06-造神运动.m3【三十七】酷吏12-树敌天下.m3【三十三】酷吏08-君子不争.m3【三十九】酷吏14-借刀杀人.m3【三十二】酷吏07-贵人相帮.m3【三十五】酷吏10-如何认错.m3【三十八】酷吏13-王者无罪.m3【三十六】酷吏11-双簧表演.m3【三十四】酷吏09-行为信息库.m3【九】如何解决事件中的悖论?.m3【二】如何应对领导猜忌.m3【二十】十大关系-02.m3【二十一】十大关系-03.m3【二十七】酷吏02-揣摩心思.m3【二十三】敌人的斩尽杀绝.m3【二十九】酷吏04-把柄意识.m3【二十二】直言劝谏的利用价值.m3【二十五】逆风翻盘案.m3【二十八】酷吏03-站队问题.m3【二十六】酷吏01-上位方式.m3【二十四】情感玩家.m3【五】空降领导是怎么被下属赶走的?.m3【八】如何抵御舆论危机.m3【六】为什么不要树敌过多?.m3【加餐】为什么极聪明的人都碌碌无为?.m3【加餐】阶段性不同的操作方法.m3【十】财产争夺案(一).m3【十一】财产争夺案(二).m3【十七】污点舆论化.m3【十三】财产争夺案(四).m3【十九】十大关系-01.m3【十二】财产争夺案(三).m3【十五】龟兔赛跑厚黑版.m3【十八】如何把一手烂牌打好?.m3【十六】夺嫡之争.m3【十四】财产争夺案(五).m3【四】如何应对领导的专权测试.m3【四十】酷吏15-败局争利.m3├厚黑学五期【01】价值观(上).m3【02】价值观(下).m3【03】顺势而变(上).m3【04】顺势而为(上).m3【05】势利之动.m3【06】矜以细行.m3【07】纲举目张.m3【08】鲜喜熟厌.m3【09】生必有死.m3【10】卑以自牧.m3【11】节情戒欲.m3【12】和而不同.m3【13】外儒内法.m3【14】威而有信.m3【15】仁者无敌.m3【16】小利释争.m3【17】鱼亡芳饵.m3【18】寸舌亡身.m3【19】宁抑而济.m3【20】声色不动.m3【21】虚无诡谲.m3【22】莫若借力.m3【23】渊深鱼聚.m3【24】非利勿动.m3【25】未雨绸缪.m3【26】人心诡诈.m3【27】兵无常势.m3【28】王者无罪.m3【29】下骄上疑.m3【30】糜情羁足.m3【31】欲盛怀毒.m3【32】毒来毒往.m3【33】最后的价值观.m3【34】强者思维.m3【35】强者思维-规则.m3【36】强者思维—资源.m3【37】强者思维-条件、情感、惯性、未知.m3【38】斗争思维01.m3【39】斗争思维02.m3【40】斗争思维.m3【41】三大推理方法.m3【毛选01】待时而动.m3【毛选02】均势.m3【毛选03】我强敌弱.m3【毛选04】提炼的方法论.m3【汲黯01】信用不传递.m3【汲黯02】个人利益与组织利益.m3【汲黯03】破格提拔与镀金.m3├厚黑学四期【价值观】基本规则与价值观念.m3【加餐】华尔街之狼的收割价值观.m3【加餐】常见谬误.m3【加餐】领导视角.m3【史记01】如何探求局后真相?.m3【史记02】“不择手段”背后是“高效”的价值观.m3【史记03】如何在绝对困境下打开局面?.m3【史记04】突破事业天花板的方法:另开一盘.m3【史记05】职场恶人的生存之道(上).m3【史记06】职场恶人的生存之道(中).m3【史记07】职场恶人的生存之道(下).m3【史记08】用间之术.m3【史记09】躬身入局.m3【史记10】三种政治亮相.m3【史记11】博弈中的底线试探.m3【史记12】如何让激发敌人内乱?.m3【史记13】战胜后固权的五大手段.m3【史记14】杀功臣的原因和手法(上).m3【史记15】杀功臣的原因和手法(下).m3【史记16】暗语传达.m3【史记17】简易博弈和生存手册.m3【史记18】二十大概念复盘(上).m3【史记19】二十大概念复盘(下).m3【史记20】谁是凶手?.m3【史记21】碟中谍.m3【史记22】“伪太子”制衡的原因.m3【史记23】如何从微弱线索中寻找阴谋.m3【史记24】管仲的布局.m3【史记25】权臣之道.m3【史记26】霸主之法.m3【史记27】权力卡位.m3【史记28】理解敏感点.m3【史记29】大义旗帜.m3【史记30】利弊分析.m3【史记31】权力的来源.m3【史记32】权力与笼子.m3【史记33】借势.m3【史记34】道德困境.m3【史记35】内乱与政治投机.m3【史记36】286年的政变.m3【开课典礼(上)】为什么要学点博弈的本事?.m3【开课典礼(下)】利益场中该如何生存?.m3...

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    2023-01-16 大作文考研英语 大作文考研多少字

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    2022马方视频同款199课程股权激励与股权设计职场十二法则管理百度网盘截图文件目录/k41.et共享/99马方|├──01、马方《股权激励与股权设计》18集视频||├──01人性与管理_.mkv565.0MB||├──02如何让股权激励更有效_.mkv182.0MB||├──03股权激励的本质_.mkv429.0MB||├──04股权激励的逻辑_.mkv472.0MB||├──05干股激励_.mkv431.0MB||├──06众筹项目股权设计_.mkv672.0MB||├──07如何用股权规避企业风险_.mkv232.0MB||├──08夫妻创业相处之道_.mkv183.0MB||├──09合伙人相处之道_.mkv433.0MB||├──10合伙合作模式设计_.mkv319.0MB||├──11合伙人股权设计_.mkv426.0MB||├──12创业路上该和谁同行_.mkv168.0MB||├──13民企如何善始善终_.mkv244.0MB||├──14董事会席位设计_.mkv283.0MB||├──15解读阿里合伙人制_.mkv475.0MB||├──16创始人真正的价值_.mkv210.0MB||├──17给别人安全自己才安全_.mkv399.0MB||├──18活用增量思维经营企业_.mkv160.0MB|├──02、马方《股权激励与股权设计》13个音频||├──5月28日上午11点15分.m362.0MB||├──5月28日上午9点18分.m387.0MB||├──5月28日下午1点56分.m319.0MB||├──5月28日下午2点17分.m379.0MB||├──5月28日下午3点59分.m373.0MB||├──5月28日下午5点20分.m367.0MB||├──5月29日上午11点15分.m361.0MB||├──5月29日上午9点04分.m34.0MB||├──5月29日上午9点09分.m3100.0MB||├──5月29日下午2点01分.m353.0MB||├──5月29日下午2点59分.m350.0MB||├──5月29日下午4点07分.m371.0MB||├──5月29日下午5点26分.m369.0MB|├──03、马方《名企股权案例解读》18集||├──01阿里巴巴合伙人制(一)_.mkv110.0MB||├──02阿里巴巴合伙人制(二)_.mkv260.0MB||├──03向马云学习股权设计(一)_.mkv213.0MB||├──04向马云学习股权设计(二)_.mkv198.0MB||├──05华为股权激励解读(一)_.mkv111.0MB||├──07华为的内部创业为什么会失败_.mkv273.0MB||├──08王品的内部创业为什么会成功(一)_.mkv236.0MB||├──09王品的内部创业为什么会成功(二)_.mkv162.0MB||├──10向晋商学习股权设计(一)_.mkv169.0MB||├──11向晋商学习股权设计(二)_.mkv92.0MB||├──12身股制的发展(一)_.mkv204.0MB||├──13身股制的发展(二)_.mkv190.0MB||├──14乔家大院内部创业的关键_.mkv170.0MB||├──15商业文化中可借鉴并存在的问题_.mkv71.0MB||├──16重走新东方的发展之路(一)_.mkv228.0MB||├──17重走新东方的发展之路(二)_.mkv144.0MB||├──18碧桂园的奇迹_.mkv116.0MB||├──6华为股权激励解读(二)_.mkv168.0MB|├──04、马方讲股权干股6集||├──第二集:什么叫股权?.m457.0MB||├──第六集:股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB||├──第三集:股权激励的关键要素.m4156.0MB||├──第四集:子公司股权激励案例.m4159.0MB||├──第五集:股权分红的延期支付.m4250.0MB||├──第一集:为什么要学干股激励?.m4104.0MB|├──05、干股激励+股权激励||├──01如何让股权激励更有效.m4182.0MB||├──02股权激励的本质.m4429.0MB||├──03股权激励的逻辑.m4472.0MB||├──04干股激励.m4431.0MB|├──06、马方讲股权干股||├──第二集:什么叫股权?.m457.0MB||├──第六集:股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB||├──第三集:股权激励的关键要素.m4156.0MB||├──第四集:子公司股权激励案例.m4159.0MB||├──第五集:股权分红的延期支付.m4250.0MB||├──第一集:为什么要学干股激励?.m4104.0MB|├──07、马方《人性与管理》||├──人性与管理上.m42.40GB||├──人性与管理下.m42.73GB||├──人性与管理中.m42.83GB|├──08、马方《职场十二法则》12讲||├──高看自己比高看别人重要8.m4760.0MB||├──公司利益比个人利益重要6.m41.12GB||├──能力比挣钱更重要4.m41.7GB||├──态度比能力更重要3.m41.68GB||├──挑战比舒适更重要9.m41.69GB||├──未来比眼前重要5.m41.49GB||├──相信别人比相信自己重要7.m41.5GB||├──选择比努力更重要1.m42.71GB||├──选择的质量比数量重要2_1.m41.62GB||├──早起比晚起更重要10.m41.25GB||├──走得远比走的快重要12.m41.39GB||├──做比想更重要11.m41.35GB|├──09、马方《城市合伙人》||├──01城市合伙人基本概念.m4457.0MB||├──02城市合伙人模式设计.m4258.0MB||├──03城市合伙人股权设计.m4652.0MB|├──10、马方《合伙人模式》||├──01合伙人相处之道.m4433.0MB||├──02合伙合作模式设计.m4319.0MB||├──03合伙人股权设计.m4427.0MB||├──学习必读+售后服务+领取福利..jg147KB|├──01阿里巴巴合伙人制(一)_.mkv110.0MB|├──01合伙人相处之道.m4433.0MB|├──01人性与管理_.mkv565.0MB|├──01如何让股权激励更有效.m4182.0MB|├──01城市合伙人基本概念.m4457.0MB|├──02阿里巴巴合伙人制(二)_.mkv260.0MB|├──02股权激励的本质.m4429.0MB|├──02合伙合作模式设计.m4319.0MB|├──02如何让股权激励更有效_.mkv182.0MB|├──02城市合伙人模式设计.m4258.0MB|├──03合伙人股权设计.m4427.0MB|├──03股权激励的本质_.mkv429.0MB|├──03股权激励的逻辑.m4472.0MB|├──03向马云学习股权设计(一)_.mkv213.0MB|├──03城市合伙人股权设计.m4652.0MB|├──04干股激励.m4431.0MB|├──04股权激励的逻辑_.mkv472.0MB|├──04向马云学习股权设计(二)_.mkv198.0MB|├──05干股激励_.mkv431.0MB|├──05华为股权激励解读(一)_.mkv111.0MB|├──06众筹项目股权设计_.mkv672.0MB|├──07华为的内部创业为什么会失败_.mkv273.0MB|├──07如何用股权规避企业风险_.mkv232.0MB|├──08夫妻创业相处之道_.mkv183.0MB|├──08王品的内部创业为什么会成功(一)_.mkv236.0MB|├──09合伙人相处之道_.mkv433.0MB|├──09王品的内部创业为什么会成功(二)_.mkv162.0MB|├──10合伙合作模式设计_.mkv319.0MB|├──10向晋商学习股权设计(一)_.mkv169.0MB|├──11合伙人股权设计_.mkv426.0MB|├──11向晋商学习股权设计(二)_.mkv92.0MB|├──12创业路上该和谁同行_.mkv168.0MB|├──12身股制的发展(一)_.mkv204.0MB|├──13民企如何善始善终_.mkv244.0MB|├──13身股制的发展(二)_.mkv190.0MB|├──14董事会席位设计_.mkv283.0MB|├──14乔家大院内部创业的关键_.mkv170.0MB|├──15解读阿里合伙人制_.mkv475.0MB|├──15商业文化中可借鉴并存在的问题_.mkv71.0MB|├──16创始人真正的价值_.mkv210.0MB|├──16重走新东方的发展之路(一)_.mkv228.0MB|├──17给别人安全自己才安全_.mkv399.0MB|├──17重走新东方的发展之路(二)_.mkv144.0MB|├──18碧桂园的奇迹_.mkv116.0MB|├──18活用增量思维经营企业_.mkv160.0MB|├──5月28日上午11点15分.m362.0MB|├──5月28日上午9点18分.m387.0MB|├──5月28日下午1点56分.m319.0MB|├──5月28日下午2点17分.m379.0MB|├──5月28日下午3点59分.m373.0MB|├──5月28日下午5点20分.m367.0MB|├──5月29日上午11点15分.m361.0MB|├──5月29日上午9点04分.m34.0MB|├──5月29日上午9点09分.m3100.0MB|├──5月29日下午2点01分.m353.0MB|├──5月29日下午2点59分.m350.0MB|├──5月29日下午4点07分.m371.0MB|├──5月29日下午5点26分.m369.0MB|├──6华为股权激励解读(二)_.mkv168.0MB|├──第二集:什么叫股权?.m457.0MB|├──第二集:什么叫股权?.m457.0MB|├──第六集:股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB|├──第六集:股权增量超过100%怎么办.m4163.0MB|├──第三集:股权激励的关键要素.m4156.0MB|├──第三集:股权激励的关键要素.m4156.0MB|├──第四集:子公司股权激励案例.m4159.0MB|├──第四集:子公司股权激励案例.m4159.0MB|├──第五集:股权分红的延期支付.m4250.0MB|├──第五集:股权分红的延期支付.m4250.0MB|├──第一集:为什么要学干股激励?.m4104.0MB|├──第一集:为什么要学干股激励?.m4104.0MB|├──高看自己比高看别人重要8.m4760.0MB|├──公司利益比个人利益重要6.m41.12GB|├──能力比挣钱更重要4.m41.7GB|├──人性与管理上.m42.40GB|├──人性与管理下.m42.73GB|├──人性与管理中.m42.83GB|├──态度比能力更重要3.m41.68GB|├──挑战比舒适更重要9.m41.69GB|├──未来比眼前重要5.m41.49GB|├──相信别人比相信自己重要7.m41.5GB|├──选择比努力更重要1.m42.71GB|├──选择的质量比数量重要2_1.m41.62GB|├──学习必读+售后服务+领取福利..jg147KB|├──早起比晚起更重要10.m41.25GB|├──走得远比走的快重要12.m41.39GB|├──做比想更重要11.m41.35GB...

    2023-01-11 直播间短视频 直播间 短视频 投流派

  • 9527 【健助师小珂】普罗米修斯法则增肌训练计划

    课程介绍课程来自于【健助师小珂】普罗米修斯法则增肌训练计划课程大纲第一阶段11训练计划的自我调整与适用周期.m410腿部训练日计划逻辑详解.m409腿部训练日详解.m408肩部训练日计划逻辑详解.m407肩部训练日详解.m406背部+二头训练日计划逻辑详解.m405背部+二头训练日详解.m404胸部+三头训练日计划逻辑详解.m403胸部+三头训练日详解.m402训练强度说明.m401普罗米修斯训练法则介绍.m4第二阶段第二阶段容量表.xlx09腿部训练.m408手臂逻辑详解.m407手臂训练.m406肩部逻辑详解.m405肩部训练.m404背部逻辑详解.m403背部训练.m402胸部逻辑详解.m401胸部训练.m4增肌塑形...

    2023-02-09 普罗米修斯训练计划 普罗米修斯训练法则怎么样

  • 《高效能人士的黄金法则》兴盛乐主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《高效能人士的黄金法则》【作者】兴盛乐主编【丛书名】哈佛剑桥学得到系列【页数】288【出版社】北京:企业管理出版社,2006.10【ISBN号】7-80197-551-0【分类】成功心理成功心理【参考文献】兴盛乐主编.高效能人士的黄金法则.北京:企业管理出版社,2006.10.图书目录:《高效能人士的黄金法则》内容提要:本书综合哈佛大学、剑桥大学的教育理念以及现代人才学、成功学的最新研究成果,归纳出了高效能人士成功背后的26个黄金法则。《高效能人士的黄金法则》内容试读98%TiaTiao男ueeTao法则1一个人伟大是因为他的目标伟大哈佛剑桥学得到实际上太多的人无法达成他的理想的原因就在于:他们从来没有真正定下生活的目标。GaoXiaoNegReShiDeHuagJiFaZe米想象中的投篮美国的《读者文摘》杂志前几年曾报道过一个哈佛商学院的故事:商学院做了一个实验,把水平相似的学员分为三个小组,告诉第一个小组停止练习自由投篮一个月;第二组在一个月中每天下午在体育馆练习一个小时;第三组在一个月中每天在自己的想象中练习一个小时投篮。结果,第一组由于一个月没有练习,投篮平均水平由39%降到37%;第二组由于在体育馆坚持了练习,平均水平由39%上升到41%;第三组在想象中练习的队员,平均水平由39%提高到42.5%。哈佛制桥学得到这是不是很奇怪?在想象中练习投篮怎么能比在体育馆中练习投篮高效要提高得快呢?很简单,强烈的愿望,使你投出的球都是中的!人士的黄金法则成功的道路是由目标铺成的有人问哈佛毕业的罗斯福总统:“尊敬的总统,你能给那些渴求成功特别是那些年轻、刚刚走出校门的人一些建议吗?”总统谦虚地摇摇头,但他又接着说:“不过,先生,你的提问倒令我想起我年轻时的一件事:那时,我在本宁顿学院念书,想边学习边找一份工作做,最好能在电讯业找份工作,这样我还可以修几个学分。我的父亲便帮我联系,约好了去见他的一位朋友一当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。等我单独见到了萨尔洛夫将军时,他便直截了当地问我想找什么样的工作,具体哪一个工种?我想:他手下的公司任何工种2彩%aioB9e都让我喜欢,无所谓选不选了。便对他说,随便哪份工作都行!“只见将军停下手中忙碌的工作,眼光注视着我,严肃地说,年轻人,世上没有一类工作叫‘随便’,成功的道路是由目标铺成的!”总统的话令人深思。而其母校哈佛大学商学院有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查也印证了总统的话。哈佛商学院调查了一GaoXiaoNegReShiDeHuagJ群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人,调查结果发现:27%的人没有目标;60%的人目标模糊;JiFaZe10%的人有清晰但比较短期的目标;机年风3%的人有清晰且长期的目标。25年的跟踪研究结果发现,他们的生活状况及分布现象十分有意思。那些占3%者,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来唯佛刻桥华得到他们都朝着同一方向不懈地努力,25年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。则那些占10%有清晰短期目标者,大都生活在社会的中上层。他们的1共同特点是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行个各业的不可或缺的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等。其中占60%的模糊目标者,几乎都生活在社会的中下层,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩。剩下27%的是那些25年来都没有因目标的人群,他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得不如为意,常常失业,靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨的世界。目标调查者因此得出结论:大目标对人生有巨大的导向性作用。成功,在一开始仅仅是一种选择,你选择什么样的目标,就会有什么样的人生。3···试读结束···...

    2023-01-07 epub出版物 epub编辑

  • 《得到幸福的法则》天宫雁著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《得到幸福的法则》【作者】天宫雁著【页数】187【出版社】长沙:湖南美术出版社,2010.10【ISBN号】978-7-5356-3889-2【价格】18.00【分类】短篇小说-作品集-中国-当代【参考文献】天宫雁著.得到幸福的法则.长沙:湖南美术出版社,2010.10.图书封面:图书目录:《得到幸福的法则》内容提要:本书是一部短篇小说集,作者天宫雁素来以沉稳而真诚的成长故事见长,语句犀利、干净、透彻、细腻,平淡却引人落泪。与目前一味谈感情的青春小说不同,《得到幸福的法则》是一册专为15~25岁都市女孩创作的青春成长读本。作者在“轻得像呼吸”一样的文字之中让“成长”悄然发生,读者则在情感真挚的故事之中看清“幸福的法则”。淡淡的故事,富有哲理的语句,读来让人不时潸然泪下。本书是一册不可多得的能温暖人心、净化心灵、悲伤时能从中得到安慰和力量的青春成长情感小说。《得到幸福的法则》内容试读白猫之行说不定这一切都是梦。说不定我还在做梦。遇到坏事时,只要这么想着,就轻松多了。17岁的春天,我攒够钱搬出了家里。白天在便利店打工,晚上去夜校读书,偶尔买些半成品组装成不错的首饰转卖给精品店赚点外快。租住的地方位置偏僻,靠近山路,夜里常会听到不明生物的鸣叫声。一共15平米大的地方,最值钱的东西是房东给的电视。没有浴室。境况实在不算理想,但日子过得还不赖。唯一美中不足的是,隔壁很吵。夜校每天930放学,回到家后在巷口的澡堂洗漱完毕,为了省电就借着休息室的灯光写功课做手工。真正能够爬上床喘一口气时已将近深夜2点,为了隔天早晨8:30的工作至少需要5个钟头的睡眠。但就在半睡不醒的时候,隔壁的主人下班回家。随着浴室花洒水柱的声音响起的是嘈杂的电视。深夜的娱乐节目里,断断续续传来笑声,让离睡眠只有一步却怎么也跨不过去的我直想撞墙。“抱歉,你真的很吵”这种话看来容易,但根本说不出口。不过,往好的方面想,独自住在荒山野001岭,能在人睡前听着欢乐热闹的声音,内心总会稍微踏实点。就这样过了两个月,有一天,去信筒取账单的时候,发现本应寄到隔壁的信。邮票下方的胶水溢出来,两封信粘在-一起,被邮递员忽略了。我上下打量着信封,是奈京大学的印章。这种时间寄来,不是课表就是录取通知书。事关重要,如果在我手上弄丢祸就闯大了,想来想去还是要当面送还。那天晚上,我特别等到半夜。对方照例一回家就打开电视开始淋浴。水声终于停了,我披了件衣服过去敲门。等了好一会儿才有动静,隔着门问:“请问是哪-一位?”“抱歉打扰了,我是住在隔壁的。是这样,你的信被误送到我家了。”几秒钟后,门打开了。过于高大的身影填满了整个玄关,头几乎顶着门框。刚洗过澡,还穿着浴袍,月光下的脸稍显苍白,缺乏表情。他接过信,冲我点了个头:“给你添麻烦了。”“没有这回事。”我回答。再一拾头,他已经把门关上了。呃,好像不怎么好相处。我带着善意换回的一鼻子灰回到家中。也许是错觉,那天晚上的电视声比往常还要大。第二天是周末,因为下午有便利店的轮班,我稍微睡了个懒觉。但还不到中午就被电话吵醒,是伽树。正等着搭去外地工作的飞机,在候机室里实在无聊,只好打给我。我们从初中起一直同班。高中毕业后,他去旅行社工作。有一次公司需要形象大使制作真人等身的宣传广告,他有幸中选。那之后歪打正着地被人发掘,转行当了模特。那时我很羡慕他能那么顺利地找到可以支持自已离开家独立生活的工作。他说:“要不要一起来?我请朋友帮你在这边找份工作,我们一起工作。”我拒绝了:“就算现在立刻离开家,欠的债也不会变少,不如借着便利赶快把大学读完好了。”FigurigOut002得到幸福的法则“跟大哥借的。毕业典礼不是应该很正式吗?”他环视四周,大家都穿着普通。“啊啊,你说的是大学的毕业典礼吧?我还只是初中生!”“咳…”“快转过来!”我帮他解下领带,塞进包里。他掐住我的脸蛋:“不准笑。”我歪着脸说:“啊一家庭暴力!”母亲缺席的毕业典礼,并没有很寂寞。升上高二的那年秋天,白丸开始衰老。收养白丸时它5岁,我15岁时它已经变成老爷爷。食欲下降,不爱运动,总腻在二哥脚边打盹。有-一次放学回家,只见二哥躺在沙发上睡觉,白丸就窝成一个团趴在他身上。我尝试拨开白丸,但它不为所动:“这样压在胸口会做噩梦的吧?”二哥眉头微蹙,睁开眼睛,好像不确定自己是否回到现实似的,伸手牵住我。我靠着沙发坐下:“怎么啦?睡得很辛苦?做梦了吗?”他摇头,又闭上眼。我的头一偏,枕上白丸热乎乎的肚子,脸颊贴着的衬衫下有带着体温的心跳声。“永希。”头顶是二哥的声音。“嗯?”“永希。”“嗯?别一直叫我,怎么啦?”我一仰头,二哥抚摩着白丸的手滑上我的脸,被触碰到的右耳有烧灼的错觉。天长地久的5秒钟过去,门口传来刚下班的大哥的声音:“我回来了。”再回头,二哥已经翻身坐起,消失在客厅。白丸看了我一眼,也尾随而去。FigurigOut006得到幸福的法则···试读结束···...

    2023-01-07 epub出版物 epub 图书

  • 中考必考名著50讲【完结】知识点梳理归纳真题锦集经典语录|百度云网盘

    现在很多孩子从小学就开始阅读各种经典著作。毕竟中考和高考很多题都会出自名著!我们为中考准备了50篇经典讲义,快来看看吧!《西游记》【梗概】《西游记》生动地讲述了唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧师徒四人,历尽艰辛,历尽千辛万苦,顺利到达西天的故事。学习佛经。【作者简介】吴承恩,明代小说家。【主题】小说通过唐僧取经的故事塑造了孙悟空的形象。表现了他蔑视暴力、反抗暴力、铲除一切邪恶的战斗精神。这一形象鲜明地反映了人们战胜邪恶、征服自然的崇高理想。【艺术特点】①善于讲故事,可读性强,曲折,情节扣人心弦。②善于塑造人物形象,将孙悟空、猪八戒等人物刻画得淋漓尽致。③充满浪漫主义色彩,充满天马行空的想象力和大胆夸张的手法。【优秀名句】高山自有客路,深水自有摆渡人。一叶浮萍归海,人生不相逢。掌握了棍子,但瞄准了院子。【精彩剧集】大闹天宫、三击骨魔、车痴斗国、亡女国、真假孙悟空、智取红孩儿、三调芭蕉扇[CharacterCharacter]孙悟空,人称齐天大圣,是个叛逆胆大的英雄。他保护唐僧西天取经。八十一难得真经。他勇敢机智,喜恶分明,风趣幽默,深受人们喜爱。爱读经典,是一种学习素养。每部经典都有自己的人心或社会风气可以体现,对以后的阅读理解和写作都有很大的帮助!...

    2022-12-16 西游记孙悟空人物形象分析 西游记孙悟空是不是被六耳猕猴代替了

  • 语文作文模板,鲁迅老舍经典语录|百度云网盘

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