阿里巴巴国际站运营管理理论实操系统化课程

课程介绍：阿里巴巴国际站运营管理理论实操系统化课程。主要内容包括：店铺基建、产品发布、引流推广、运营业务协作、运营技能提升等。视频截图：课程目录：01.01新开店铺需要准备的工作.m402.S01-店铺基建-E02-诊断-精准定位店铺问题.m403.S02-产品发布-E01-如何收集产品关键词.m404.S02-产品发布-E02-标题的奥秘及关键词玩法.m405.S02-产品发布-E05-如何发布高评分产品.m406.S03-引流推广-E01-关键词推广底层逻辑及使用技巧.m407.S03-引流推广-E02-普通品成长之定向推广底层逻辑及技巧.m408.S03-引流推广-E04-直通车基础.m409.S03-引流推广-E05-数字化运营之平台数据分析.m410.S03-引流推广-E07-普通品成长之测品测款技巧.m411.S03-引流推广-E08-新品成长底层逻辑及技巧.m412.S03-引流推广-E09-顶展、问鼎设计技巧.m413.S03-引流推广-E10-直通车数据分析.m414.S03-引流推广-E11-引流关键词分析技巧.m415.S03-引流推广-E12-实力优品爆品数据分析技巧.m416.S03-引流推广-E13-数字化运营之产品数据分析技巧.m417.S03-引流推广-E14-运营周数据月数据分析及数据模板.m418.S03-引流推广-E15-国际站每日工作.m419.S04-运营业务协作-E01-业务运营如何高效利用RFQ市场.m420.S04-运营业务协作-E02-如何做好一场直播以及Ti视频投稿技巧.m421.S04-运营业务协作-E03-玩转信息流之自营销流量.m422.S05-运营技能提升-E01-运营平台年度规划及目标分解技巧.m423.S05-运营技能提升-E02-运营业务复盘模板与技巧.m424.S05-运营技能提升-E03-运营团队管理赋能.m425.S05-运营技能提升-E04-运营如何找到一家合适的公司.m4...

2024-06-03 阿里巴巴国际站 系统化运营 阿里巴巴国际站 系统化营销

老A营销训练营(更24年5月)，轻理论，重实战，轻概念，重本质

课程介绍课程来自课程来自老A的营销陪跑训练营。只适合中小企业和初创企业的老板或营销、市场、品牌等部门负责人及从业人员。不推荐没有营销实战需求的纯小白或学生学习。轻理论，重实战，轻概念，重本质。文件目录01.第一课：营销本质_看透营销本质才能玩好营销.m402.第二课：营销引流_从快速粗暴提升销量讲引流方法论.m403.第三课：营销数据_不讲大数据_只讲用小数据赚钱.m404.第四课：营销策划_企业利润的放大器：营销策划的点线面构成.m405.第五课：营销文案_寸字寸金的营销文案怎么出.m406.第六课：营销转化_六字诀_正_奇_守_攻_闭_环_上.m407.第七课：营销转化_正_奇_守_攻_闭_环_中_.m408.第八课：营销转化_六字诀_正_奇_守_攻_闭_环_下.m409.第九课：营销之吸星大法_从拆解的目的_案例来源_拆解工具讲案例拆解方法论.m410.第十课：营销商业模式_小而有用的商业模式_上_.m411.第十一课：营销商业模式_小而有用的商业模式_下.m412.第十二课：营销选品_选品方法论.m413.第十三课：营销人性_游戏化营销_上.m414.第十四课：营销人性_游戏化营销_中.m415.第十五课：营销人性_游戏化营销_下.m416.第十六课：再造品牌：_从价值到价值观_上.m417.第十七课：再造品牌：_从价值到价值观_下.m418.第十八课：营销线下_线下营销基本功之拉客_锁客_吃客_上.m419.第十九课：营销线下_线下营销基本功之拉客_锁客_吃客_下.m420.第二十课：营销线下_线下营销基本功之拉客_锁客_吃客_案例篇.m421.第二十一课：营销To_To营销三字诀：粘_锁_压_上.m422.第二十二课：营销To_To营销三字诀：粘_锁_压_下.m423.第二十三课：营销亚文化_小众文化品类的摸金密码.m424.第二十四课：营销私域_传统微商红利已过_新微商怎么做_上.m425.第二十五课：营销私域_传统微商红利已过_新微商怎么做_下.m426.第二十六课：营销抖音_老A的抖音之旅：抖音实操避坑课.m427.第二十七课：营销顾客_顾客关系的运营法则.m428.第二十八课：疫情寒潮下的企业自救指南.m429.第二十九课：营销爆品_线上起盘全流程_上.m430.第三十课：营销爆品_线上起盘全流程_下.m431.第三十一课：营销数据_商业数据分析lu.m432.第三十二课：品牌广告语的设计与传播.m433.第三十三课：营销低线_下沉市场回血致富经.m434.第三十四课：营销数据_怎么做好用户调研.m435.第三十五课：营销仪式感_产品怎样利用仪式感产生溢价.m436.第三十六课：营销团队_团队管理四要素：企划_教练_执行_监督.m437.第三十七课：营销洗脑_用户洗脑三步走：勾魂_夺心_催眠.m438.第三十八课：营销红利_2022年尚存红利的6大行业.m439.第三十九课：营销女装_女装生意专场：女装未来两大红利_年销千万女装案例拆解.m440.第四十课：营销精酿_精酿生意专场：行业现状及未来两大机会点.m441.第四十一课：营销家具_家具生意专场：行业痛点及未来趋势.m442.第四十二课：营销餐饮_餐饮行业生意专场：餐饮行业两大漩涡中心及未来四大品类机会.m443.第四十三课：营销茶叶_茶行业生意专场：从农产品到消费品_茶叶也需要一场_新世界_革命.m444.第四十四课：营销事件_微博_抖音_小红书的投放与展示逻辑_实操避坑_上.m445.第四十五课：营销事件_微博_抖音_小红书的投放与展示逻辑_实操避坑_下.m446.第四十六课：营销养老_养老行业专场：朝阳产业里的夕阳红.m447.第四十七课：番外篇：_老A的私藏商业认知.m448.第四十八课：营销战略_解救语义陷阱中的企业战略：三种战略模型搞定企业战略.m449.第四十九课：线下营销lu_当目光从商品上移开_线下才有了意义.m450.第五十课：营销商业_商业机器的运转逻辑：波动_周期_趋势_规划.m451.第五十一课：营销大趋势：中国式现代化_下企业的挑战与机遇：未来终将属于谁.m452.第五十二课：营销预制菜_预制菜行业专场：预制菜为什么火_未来哪些点会更火.m453.第五十三课：营销母婴_母婴行业的底层营销逻辑及未来方向.m454.第五十四课：营销口腔_口腔等类医疗行业的本质是什么_未来机会点在哪里.m455.第五十五课：营销美业_美业的意义不在于真正变美.m456.第五十六课：营销增长_十倍增长的公司比你到底强在哪儿_有哪些关键点.m457.第五十七课：营销美妆_美妆护肤赛道未来十年将在哪几个方面迎来井喷式增长.m458.第五十八课：营销趋势_年底认知大课：后疫情时代_中国商业的核心逻辑将会如何变化.m459.第五十九课：营销教培_教培行业未来是否还有空间_教培转型该何去何从.m460.第六十课：2022的最后一课：_看清本质_把握规律_苦练基本功.m461.第六十一课：营销红酒_葡萄酒行业专场：大赛道中的小赛道.m462.第六十二课：营销财务_财务是商业的语言：老板必须了解的15个财务指标.m463.第六十三课：营销BP_无论是否融资_都要有一份合格的商业计划.m464.第六十四课：营销竞争力_什么是核心竞争力_若有如何找到_若无如何构建.m465.第六十五课：营销虚拟世界_聊聊区块链_we3_0_NFT_元宇宙以及它们背后的商业机会.m466.第六十六课：营销咨询_咨询行业百问百答：老板们最常问到的问题.m467.第六十七课：营销品牌lu_中国品牌面临的矛盾与机会_及未来的两大发展路径.m468.第六十八课：营销品牌lu_未来中国品牌两大发展路径解析：动能品牌与势能品牌.m469.第六十九课：营销小红书_5个问题讲清中小品牌投放小红书的实战避坑.m470.第七十课：营销小红书lu_通过小红书运营核心技巧透视笔记排名逻辑：关键词布局.m471.第七十一课：营销矩阵号_通过短视频矩阵打法_快速实现线索翻倍_业绩增长.m472.第七十二课：营销小红书lu_以速食赛道_莫小仙_为例_如何靠小红书保持增长.m473.第七十三课：营销矩阵号_短视频矩阵打法_高引流视频策划_高转化视频策划.m474.第七十四课：营销AI_聊聊人类近40年来的最大风口：chatGPT通识课.m475._案例拆解_频频翻车_却年销6个亿：五个女博士的前世今生和流量密码.m476._案例拆解_在低度酒赛道的整体困顿中逆势突围：BLUE_DASH_布鲁大师.m477.第七十七课：案例拆解_在网红轻食店的倒闭大潮下加速扩张：FOODBOWL超级碗.m478.第七十九课：案例拆解_新锐螺蛳粉品牌_臭宝_四步从起盘到破圈.m479.第八十课：案例拆解_看10_个品牌有深度的用户洞察和情感表达.m480.第八十一课：案例拆解_从女性私护品牌_珂蔓朵_看表达品牌价值观的重要性.m481.第八十二课：招商专场_以餐饮为例讲抖音招商快速起盘流程.m482.第八十三课：案例拆解_B2B转型B2C_传统音响工厂做出高端大单品：MIFA.m483.第八十四课：营销大促_双十一营销节奏指南：大促营销的6阶段策略.m484.第八十五课：营销洞察_经济下行的今天消费行业到底还有谁在赚钱.m485.第八十六课：营销新品_9步讲清新品上市的完整营销路径.m486.第八十七课：案例拆解_沉淀十年_首个千店现制酸奶品牌：茉酸奶.m487.第八十八课：营销年轻化_懂年轻人的品牌长什么样：_现阶段品牌年轻化的几点建议.m488.第八十九课：营销趋势_抖音电商的流量变局以及在抖音做营销做品牌的应对方法.m489.第九十课：营销趋势_小红书流量的双线变革及品牌在小红书做营销的应对方法.m490.第九十一课：新年第一课：2024年关于产品_流量_品牌和用户的8大趋势.m491.第九十二课：营销品类_以_家生活_为代表的耐消品如何在小红书破圈.m492.第九十三课：营销短剧_以韩束为例讲如何靠抖音短剧新风口弯道超车.m493.第九十四课：营销广告_以春晚为例讲广告植入.m494.第九十五课：营销案例_钟薛高的陨落不因为新消费的原罪.m495.第九十六课：营销案例_从营销的角度看小米SU7为何定位中高端仍能获得全民关注.m496.第九十七课：辣条专场_老A首个品牌的从0到1：小辣人历险记.m4...

2024-06-02 小红书老a是谁 小红书老阿魇

远山：2023公考面试通识课（理论+刷题）

课程介绍远山：2023公考面试通识课（理论+刷题）文件目录1-2023公考面试通识课（高频热点+配套刷题）.m42-第一讲：百年奋斗的历史经验.m43-第二讲：刷题课-百年奋斗的历史经验-配套“甄”题精讲.m44-第三讲：党史故事经典素材.m45-第四讲：刷题-党史故事经典素材-配套“甄”题精讲.m46-第五讲：持续优化营商环境.m47-第六讲：刷题-持续优化营商环境-配套“甄”题精讲.m48-第七讲：县域经济发展最新素材.m49-第八讲：刷题-县域经济发展最新素材-配套“甄”题精讲.m410-第九讲：面试热点（一）.m411-第十讲：面试热点（二）.m412-第十一讲：面试热点（三）.m413-第十二讲：面试热点（四）.m414-第十三讲：面试热点（五）.m415-第十四讲：面试热点（六）.m416-第十五讲：三产融合与特色产业.m417-第十六讲：数字经济.m418-第十七讲：中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展.m419-第十八讲：刷题-中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展.m420-第十九讲：传承红色基因，赓续红色血脉.m421-第二十讲：刷题-传承红色基因，赓续红色血脉.m422-第二十一讲：职业教育，大有可为.m423-第二十二讲：刷题-职业教育，大有可为.m424-第二十三讲：构建生育友好型社会.m425-第二十四讲：刷题-构建生育友好型社会.m426-第二十五讲：基层社会治理.m427-第二十六讲：刷题-基层社会治理.m428-第二十七讲：作风建设与家风传承.m429-第二十八讲：刷题-作风建设与家风传承.m430-第二十九讲：青年成长话题.m431-第三十讲：青年干部的能力提升.m432-第三十一讲：结合当地实情取得面试高分.m433-第三十二讲：从实际工作中学习面试.m434-第三十三讲：主题教育.m4远山面试课件.zi...

2024-03-27 刷题教程 刷题的刷

课程介绍课程来自于电商供应链综合班，让仓储管理迅速、准确、经济、安全文件目录风险提醒（先看）.txt001.1.供应链构建店铺隐形竞争力.m4003.3.如何提高销售预测准确率，合理备货？.m4004.4.提高库存周转，提升资金回报率.m4005.5.巧用工具评估供应商.m4006.6.供应商合同不可不知的十大要素.m4007.7.库存分布原则：不缺货不积压.m4008.8.仓库盘点和分析，提升库存准确率.m4009.9.选对发货软件效率快到飞.m4010.10.仓库应该如何筹备应对大促？.m4011.电商供应链仓储班考试题-图文.html...

2024-03-10

赵睿·企业微信营销管理实操全攻略

课程介绍课程来自于赵睿·企业微信营销管理实操全攻略课程来自赵睿的企业微信营销管理实操全攻略，价值680元。用好企业微信助力企业轻松玩转私域获客，全渠道引流获客，打造企业无上限客户池，客户分层+精细化运营，实现数字化转型。6中方式高效触达客户，提高成交转化率。内部管理+团队协作，轻松提升工作效率。文件目录结语这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.df第1课企业微信和个人微信的五大区别.df第1课：企业微信和个人微信的五大区别-.m4第2课企微快速注册和认证的2种方式.df第2课：企微快速注册和认证的2种方式.m4导论企业微信赋予企业的三大价值.df第3课：企微基础三件套，打造专业品牌形象.m4导论：企业微信赋予企业的三大价值.m4第3课企微基础三件套打造专业品牌形象.df第4课：5步快速提升企微权重，降低营销风险.m4第4课5步快速提升企微权重降低营销风险.df结语：这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.m4第5课企业快速引流获客的10种方式.df第5课：企业快速引流获客的10种方式.m4第6课：全网布码引流的2种留存方式及路径.m4第6课全网布码引流的2种留存方式及路径.df第7课：如何通过企微快速裂变获客，带来无上限的企业客户池？.m4第7课如何通过企微快速裂变获客带来无上限的企业客户池.df第8课：如何借助标签对客户做精细化运营，从“流量”转向“留量”？.m4第8课如何借助标签对客户做精细化运营从流量转向留量.df第9课如何利用企微做好初次营销.df第9课：如何利用企微做好初次营销.m4第10课如何打造客户朋友圈提高客户信任度.df第10课：如何打造客户朋友圈，提高客户信任度！.m4第11课如何用企微社群工具轻松成交客户.df第11课：如何用企微社群工具轻松成交客户.m4第12课用好这7个工具员工工作效率提升3倍.df第12课：用好这7个工具员工工作效率提升3倍.m4...

2024-02-29

【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节

课程介绍课程来自于【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节本课程提供了唐奇财税金珊老师的211节课程，旨在帮助学习者全面了解企业合规化管理的核心知识和技巧。通过学习本课程，您将掌握各种企业合规相关的知识和实操技巧，包括白条使用技巧、大额往来款挂账解决方法、员工社保优化、个人所得税汇算清缴、公司架构设计等内容。适用人群：本课程适用于想要提升企业合规化管理能力的企业主、财务人员、会计师以及对企业合规化管理感兴趣的人群。你将收获：1.系统掌握企业合规化管理的核心知识和技巧；2.学会应对企业合规化管理中的各种挑战和风险；3.获得实操技巧，能够灵活运用在实际工作中。文件目录1.“白条”的定义和种类.m42.“白条”入账的使用技巧.m43.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（一）.m44.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（二）.m45.老板大额借款如何解决（其他应收款）（一）.m46.老板大额借款如何解决（其他应收款）（二).m47.老板大额借款如何解决(其他应收款)（三）.m48.老板大额借款如何解决(其他应收款)（四）.m49.员工社保如何合理优化？（一）.m410.员工社保如何合理优化？（二）.m411.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（一）.m412.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（二）.m413.如何给老板发工资..m414.如何给员工发工资.m415.如何给爸妈发工资.m416.车用公司买还是个人买好（一）.m417.车用公司买还是个人买好（二）.m418.老板租车给公司有什么好处？（一）.m419.老板租车给公司有什么好处？（二）.m420.私车公用的风险与规划（一）.m421.私车公用的风险与规划（二）.m422.哪些支出不需要发票也能报销？（一）.m423.哪些支出不需要发票也能报销？（二）.m424.研发费用—不是“高新”也能用（一）.m425.研发费用—不是“高新”也能用（二）.m426.人人都可以用的“加计扣除”（一）.m427.人人都可以用的“加计扣除”（二）.m428.你也可以是高新技术企业——注册专利（一）.m429.你也可以是高新技术企业——注册专利（二）.m430.高新企业的加计扣除及使用案例（一）.m431.高新企业的加计扣除及使用案例（二）.m432.企业常用的税收优惠政策.（一）.m433.企业常用的税收优惠政策.（二）.m434.企业常用的税收优惠政策？（三）.m435.企业常用的税收优惠政策.（四）.m436.与你息息相关的个人所得税（一）.m437.与你息息相关的个人所得税（二）.m438.每个人不得不做的个税汇算清缴（一）.m439.每个人不得不做的个税汇算清缴（二）.m440.每个老板都要知道的“个人经营所得”（一）.m441.每个老板都要知道的“个人经营所得”（二）.m442.能让你“躺赢”的四项个人收入（一）.m443.能让你“躺赢”的四项个人收入（二）.m444.个人卡流水过大有什么风险（一）.m445.个人卡流水过大有什么风险（二）.m446.个人卡流水过大如何解决（一）.m447.个人卡流水过大如何解决（二）.m448.老板为什么都注册三家公司.m449.老板注册三家公司到底如何使用..m450.租房子没有发票怎么办？（一）.m451.租房子没有发票怎么办.（二）.m452.租房子没有发票怎么办.（三）.m453.销售佣金过高该如何解决？（一）.m454.销售佣金过高该如何解决？（二）.m455.销售佣金过高该如何解决？（三）.m456.如何正确的认知“居间费”.m457.“居间费”到底怎么处理.（一）.m458.“居间费”到底怎么处理.（二）.m459.公司支出无发票如何合规解决（一）.m460.公司支出无发票如何合规解决（二）.m461.公司支出无发票如何合规解决（三）.m462.如何应对经营中的税务风险.（一）.m463.如何应对经营中的税务风险.（二）.m464.如何应对税务稽查（一）.m465.如何应对税务稽查（二）.m466.企业注销有哪些风险.m467.企业注销风险的应对.m468.企业类型那么多，该选哪一种.（一）.m469.企业类型那么多，该选哪一种.（二）.m470.注册资金写多少合适？如何出资？（一）.m471.注册资金写多少合适？如何出资？（二）.m472.注册资金写多少合适？如何出资？（三）.m473.营业范围“包罗万象”的涉税风险.m474.营业范围“包罗万象”风险防范.m475.代持股权应该注意哪些问题（一）.m476.代持股权应该注意哪些问题（二）.m477.小规模和一般纳税人身份的抉择（一）.m478.小规模和一般纳税人身份的抉择（二）.m479.个体户和个独有什么区别？（一）.m480.个体户和个独有什么区别？（二）.m481.老板为什么要建立家族公司？（一）.m482.老板为什么要建立家族公司？（二）.m483.老板为什么要建立家族公司？（三）.m484.如何建立老板的家族公司（一）.m485.如何建立老板的家族公司（二）.m486.原有公司如何改造成家族公司（一）.m487.原有公司如何改造成家族公司（二）.m488.家族公司遇到的热点问题（一）.m489.家族公司遇到的热点问题（二）.m490.老板如何安全把钱拿回家（一）.m491.老板如何安全把钱拿回家（二）.m492.老板如何安全把钱拿回家（三）.m493.老板如何安全把钱拿回家（四）.m494.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m495.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m496.重新认知股权（一）.m497.重新认知股权（二）.m498.如何选择各种形式的公司（一）.m499.如何选择各种形式的公司（二）.m4100.自然人持股架构（一）.m4101.自然人持股架构（二）.m4102.公司持股架构（一).m4103.公司持股架构（二）.m4104.公司持股架构（三）.m4105.有限合伙企业持股架构（一）.m4106.有限合伙企业持股架构（二）.m4107.有限合伙企业持股架构（三）.m4108.混合持股架构（一）.m4109.混合持股架构（二）.m4110.股权设计中的股东分红（一）.m4111.股权设计中的股东分红（二）.m4112.股权设计中的股权转让（一）.m4113.股权设计中的股权转让（二）.m4114.股权设计中的股权转让（三）.m4115.股权设计中的股权转让（四）.m4116.股权设计中的股权转让（五）.m4117.股权设计必须要懂的商业语言（一）.m4118.股权设计必须要懂的商业语言（二）.m4119.股权设计必须要懂的商业语言（三）.m4120.股权设计必须要懂的商业语言（四）.m4121.如何设计商业模式？（一）.m4122.如何设计商业模式？（二）.m4123.如何设计商业模式？（三）.m4124.夫妻持股一定是有风险的吗？（一）.m4125.夫妻持股一定是有风险的吗？（二）.m4126.夫妻持股一定是有风险的吗？（三）.m4127.股权代持的风险与应对（一）.m4128.股权代持的风险与应对（二）.m4129.股权比例怎样设计？（一）.m4130.股权比例怎样设计？（二）.m4131.股权比例怎样设计？（三）.m4132.人才入股如何设计股权？（一）.m4133.人才入股如何设计股权？（二）.m4134.公司股东变更的涉税风险（一）.m4135.公司股东变更的涉税风险（二）.m4136.如何给你的企业估值？（一）.m4137.如何给你的企业估值？（二）.m4138.如何给你的企业估值？（三）.m4139.如何给你的企业估值？（四）.m4140.如何给你的企业估值？（五）.m4141.母子、总分、兄弟公司怎么选？（一）.m4142.母子、总分、兄弟公司怎么选？（二）.m4143.张庭的VIE架构是怎么设计的？（一）.m4144.张庭的VIE架构是怎么设计的？（二）.m4145.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4146.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4147.三个创业伙伴的公司架构演化（一）.m4148.三个创业伙伴的公司架构演化（二）.m4149.技术入股如何设计股权？（一）.m4150.技术入股如何设计股权？（二）.m4151.“卫星公司”怎么用？（一）.m4152.“卫星公司”怎么用？（二）.m4153.为什么中国难有百年企业？（一）.m4154.为什么中国难有百年企业？（二）.m4155.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4156.企业类型那么多，该选哪一种？（二）.m4157.注册公司前要了解的八大要素（一）.m4158.注册公司前要了解的八大要素（二）.m4159.注册公司前要了解的八大要素（三）.m4160.注册公司前要了解的八大要素（四）.m4161.给自己的公司起一个好名字（一）.m4162.给自己的公司起一个好名字（二）.m4163.买公司一定要重视的六个关键点（一）.m4164.买公司一定要重视的六个关键点（二）.m4165.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（一）.m4166.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（二）.m4167.开公司一定要了解的三大税种？（一）.m4168.开公司一定要了解的三大税种？（二）.m4169.开公司一定要了解的三大税种？（三）.m4170.学会看懂三大财务报表（一）.m4171.学会看懂三大财务报表（二）.m4172.股权到底包含哪些权利？（一）.m4173.股权到底包含哪些权利？（二）.m4174.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（一）.m4175.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（二）.m4176.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（三）.m4177.怎样做员工招聘，成功率高（一）.m4178.怎样做员工招聘，成功率高（二）.m4179.员工的劳动合同怎样签订才放心（一）.m4180.员工的劳动合同怎样签订才放心（二）.m4181.上五险一金的注意事项（一）.m4182.上五险一金的注意事项（二）.m4183.市场未动品牌先行——商标注册（一）.m4184.市场未动品牌先行——商标注册（二）.m4185.越来越重要的版权保护——著作权（一）.m4186.越来越重要的版权保护——著作权（二）.m4187.你也可以成为高新技术企业——注册专利（一）.m4188.你也可以成为高新技术企业——注册专利（二）.m4189.融资前要做哪些准备（一）.m4190.融资前要做哪些准备（二）.m4191.开公司一定要注意避免的风险（一）.m4192.开公司一定要注意避免的风险（二）.m4193.怎样宣传自己的公司才合规（一）.m4194.怎样宣传自己的公司才合规（二）.m4195.跟陌生人合作要养成的好习惯（一）.m4196.跟陌生人合作要养成的好习惯（二）.m4197.公司注销需要注意哪些问题（一）.m4198.公司注销需要注意哪些问题（二）.m4199.营业执照上哪些信息可以变更（一）.m4200.营业执照上哪些信息可以变更（二）.m4201.股权比例变更的两种方式（一）.m4202.股权比例变更的两种方式（二）.m4203.公司不干了，一定要及时注销（一）.m4204.公司不干了，一定要及时注销（二）.m4205.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4206.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m4207.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m4208.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4209.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4210.公司股东变更的涉税风险（一）.m4211.公司股东变更的涉税风险（二）.m4...

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【顾均辉线上定位讲堂】品牌定位理论20讲

课程介绍课程来自于【顾均辉线上定位讲堂】品牌定位理论20讲文件目录01-搞懂定位从这里开始.m402-心智五大规律.m403-定位三大方法.m404-实施定位的步骤.m405-九种空位.m406-五个极少成为差异化的概念.m407-九大差异化概念（上）.m408-九大差异化概念（中）.m409-九大差异化概念（下）.m410-四种战略形势.m411-防御战原则.m412-进攻战原则.m413-侧翼战原则.m414-游击战原则.m415-战略与战术.m416-定位中的六大陷阱.m417-多品牌战略.m418-22条定律（上）.m419-22条定律（中）.m420-22条定律（下）.m4...

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图书名称：《业主方的项目管理》【作者】王江容著【页数】354【出版社】南京：东南大学出版社,2015.03【ISBN号】978-7-5641-5627-5【价格】46.40【分类】项目管理【参考文献】王江容著.业主方的项目管理.南京：东南大学出版社,2015.03.图书封面：《业主方的项目管理》内容提要：本书面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协助的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商，以及专业机构参与的项目全过程管理。...

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图书名称：《音乐美学理论与中西方音乐审美思想研究》【作者】李强著【页数】198【出版社】北京：新华出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5166-5312-8【价格】68.00【分类】音乐美学-音乐教育-教育研究【参考文献】李强著.音乐美学理论与中西方音乐审美思想研究.北京：新华出版社,2020.08.图书封面：《音乐美学理论与中西方音乐审美思想研究》内容提要：中西音乐作为各自文化不可或缺的一部分，一直以来都坚持着互补长短、共同进步的发展原则。而民族文化艺术思想的繁荣能够推动民族精神文明的复兴，因此，当下进行中西音乐美学思想的研究对推动本民族文化复兴而言至关重要。《音乐美学理论与中西方音乐审美思想研究》主要包括音乐美学概述、音乐的形式规律与审美本质、音乐表演的美学思维、音乐创作的美学思维、中国音乐审美思想特征、西方音乐审美思想特征这几方面内容。可作为音乐学相关专业教师和学生的参考用书，也可作为广大音乐爱好者的阅读资料。...

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