课程介绍课程来自于黑马短视频账号定位课，账号精准定位，带给您最前沿的定位思路文件目录1_第一节+做抖音的本质是什么.m42_第二节+优质创作者必须具备的四大思维.m43_第三节+抖音的推流逻辑及核心算法解析.m44_第四节.m45_内容定位.m46_商业定位.m47_优质内容.m48_差异化.m49_第九节.m410_第十一节如何将普通选题改写成爆款选题.m411_第十二节如何持续性的输出内容.m412_第十三节为什么文案是普通人做抖音的核心.m413_第十四节热门抖音文案的创作要领.m414_第十六节黄金三秒内容的创作思路及模版.m415_第二十五节图文玩法解析.m416_第二十六节标题党玩法解析.m417_第三十一节什么是灯光以及如何运用.m418_第三十八节如何提升表达感染力.m419_第三十九节如何在镜头感前更自然.m420_声音.m421_动作.m4...

2024-03-27 抖音文案吸引人的句子 抖音文案短句干净治愈

课程介绍《新手开公司必备知识，小辉陪你开公司，合规经营少踩坑》是一套全面而实用的创业课程，旨在帮助刚创业的新手们快速掌握开公司所需的必备知识，并指导他们如何在经营过程中避免常见的合规问题和陷阱。在这个课程中，我们会深入讲解如何合法注册公司以及开展业务的步骤和相关要求。为了帮助你迈出稳固的创业第一步，我们会详细介绍公司类型的选择、注册流程、法律文件准备等关键内容。随后，我们会重点关注合规经营方面的知识。我们会讲解公司财务管理、税务筹划、劳动法律法规等重要内容，帮助你建立合规的经营机制，避免因不了解相关法律法规而陷入风险。此外，我们还会分享一些创业实战经验和案例分析，通过学习他人的成功和失败教训，帮助你更好地理解创业过程中可能面临的挑战，并提供解决问题的方法和策略。无论你是刚开始筹划创业，还是已经创办了自己的公司，本课程都将帮助你建立起坚实的基础知识和正确的经营观念。通过与小辉一起学习，你将更加自信、合规地开展自己的业务，避免不必要的风险和损失。学习本课程，目标是让你成为一个明智、精明的创业者，使你能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。快来参加我们的课程，与我们一同探索创业之路吧！课程目录第01节【课程介绍】新手开公司要学习哪些知识.m4第02节【课前说明】课程怎么看，资料怎么下载，班级群怎么进？.m4第03节注册准备要不要注册一家公司？什么时候注册合适？.m4第04节注册流程注册公司分几步？要花多少钱？.m4第05节企业类型营业执照类型那么多，哪个适合我？.m4第06节公司起名学会这几招，起个好听又好记的公司名.m4第07节注册资金写大还是写小？实缴还是认缴？.m4第08节股份比例股份比例怎么分，有什么注意事项？.m4第09节经营范围公司经营范围那么多，应该怎么选？.m4第11节公司高管股东、法人、董事、监事、经理分别由谁担任？.m4第12节公司章程公司的分红和决策机制，可以自己来设计.m4第13节印章介绍公司一共有哪几个章，分别有什么用？.m4第14节公司税种开公司到底要交哪些税？.m4第15节优惠政策开公司要用好这些优惠政策.m4第16节税务合规开公司一定要注意税务合规.m4第17节会计记账如何找到靠谱的代账公司？.m4第18节财务基础老板要学会看懂这三张财务报表.m4第19节发票知识关于发票，老板们了解这些就够了.m4第20节公司分钱公司赚了钱，怎么分给老板自己.m4第21节公司架构家族公司、防火墙公司、钱袋子公司，一次讲清楚.m4第22节合伙创业分股份，容易踩的三大坑.m4第23节几个人合伙创业，股份怎么分才合理？.m4第24节引进新股东如何估值，以及老股东的股份怎么办？.m4第25节给核心员工做股权激励，该注意哪些事项？.m4第26节合伙人中途退出，股份应该如何处理？.m4第27节怎么分股份，不丢公司控制权？.m4第28节招人创业公司招聘员工，有哪些靠谱的渠道？.m4第29节招人创业公司招聘员工，怎么做才正规？.m4第30节管人签好劳动合同和管理制度，减少用工风险.m4第31节管人给员工上五险一金要注意这些事项.m4第32节留人给员工发工资，容易踩的三大坑.m4第33节留人理解科学分钱底层逻辑，掌握激励员工的正确方式.m4第34节留人用好这六种激励方法，点燃员工工作热情.m4第35节裁人辞退员工时，怎么做才能减少麻烦？.m4第36节商标提前布局商标注册，把品牌牢牢保护住.m4第37节申请著作权原来有这么多好处.m4第38节专利为成为高新技术企业做规划.m4第39节融资前要了解的几个基础知识.m4第40节手把手教你写出一份好的商业计划书.m4第41节不靠谱的投资人都会有哪些表现？.m4第42节如何高效跟进投资意向？.m4第43节投资协议里都有哪些坑？.m4第44节开公司一定要注意避免这些风险.m4第45节对外宣传之前先学下《广告法》.m4第46节跟人合作要养成留存证据的好习惯.m4第47节营业执照上这些元素都可以变更.m4第48节股份比例变更的两种方式详细比较.m4第49节公司不干了一定要及时注销或转让.m4第50节科学分钱1别再做救火队员了，老板有更重要的事要做.m4第51节科学分钱2你给员工发的工资和奖金的方式可能都是错的.m4第52节科学分钱3理解科学分钱的底层逻辑，掌握分钱的核心方法论.m4第53节科学分钱4八大提成机制，点燃员工工作热情.m4第54节科学分钱5一线互联网大厂，是这样给中后台员工算绩效的.m4第55节科学分钱6用好晋升机制，为公司选拔优秀管理者.m4第56节科学分钱7用好调岗，为公司储备复合型人才.m4第57节科学分钱8用好股权激励，让管理层和老板一样全力以赴.m4第58节科学分钱9既然留不住，是否可以换一种方式继续合作？.m4第59节科学分钱10四步搭建科学分钱激励机制，彻底解放老板.m4第60节科学分钱11某一线互联网大厂的数字化薪酬及股权方案.m4第61节科学分钱12某连锁培训机构的薪酬及股权方案（附文档模板）.m4第62节科学分钱13某游戏公司的股权激励方案（附文档模板）.m4第63节1-老板必须了解的三大税种.m4第64节2-不可触碰的两条涉税红线.m4第65节3-用好小微企业的优惠政策.m4第66节4、学会看懂公司的三张财务报表.m4第67节5-如何安全地公转私.m4第68节6-各种企业类型的区别及用途对比.m4第69节7-公司买车的利弊分析.m4第70节8-合理安排企业社保.m4第71节9-建立老板的钱包公司.m4第72节10-金税三期和金税四期有何威力？.m4第73节11-居间费怎么入账？.m4第74节12-老板怎么给自己发工资最划算？.m4第75节13-缺成本票怎么办？.m4第76节14-巧用企业办公软件，轻松设计财务审批流程.m4第77节15-如何通过业务数字化系统，实现业务和财务融合？.m4第78节16-如何招聘和面试_一个好财务.m4第79节0-自己动手注册公司.m4第80节1-去哪里办理营业执照.m4第81节2、该选择什么企业类型.m4第82节3、怎么取到好记好传播的公司名.m4第83节4、注册资本写多大合适？.m4第84节5、股份比例该如何确定.m4第85节6、注册地址有什么要求.m4第86节7、经营范围应该怎么填.m4第87节8、法人、董事、监事、经理该填谁？.m4第88节9、公司印章怎么办理？.m4第89节10-基本户和一般户的区别.m4第90节11-选哪家银行开户更合适.m4第91节12-银行开户的具体办理流程.m4第92节13-对公转账的操作注意事项.m4第93节14-银行回单及流水单的获取.m4第94节15-如何自己完成税务登记.m4第95节16-如何自己完成报税.m4第96节20-三大报表之资产负债表.m4第97节21-三大报表之利润表.m4第98节22-现金流量表.m4第99节23-税务合规的核心原则和两条红线.m4第100节24-公司的三大税种.m4第101节25-税务筹划的风险及合规注意事项.m4第102节26-五险一金的用途.m4第103节27-五险一金的缴费比例.m4第104节28-怎么给自己和员工上社保.m4第105节29-怎么给员工上公积金.m4第106节17-如何自己开发票.m4第107节18-如何用会计软件自己记账.m4第108节19-学会看公司的三大财务报表.m4第109节30-税前工资和税后工资的计算.m4第10节注册地址开公司没有注册地址怎么办？.m4第110节注册商标前，应该了解的基础知识.m4第111节注册商标的流程，周期和费用.m4第112节如何查询商标是否已经被别人注册？.m4第113节手把手带你提交一次商标申请.m4第114节提交商标申请之后还有哪些注意事项.m4第115节01-你真的需要融资吗？.m4第116节02-投资人想投什么样的企业？.m4第117节03-不同投资人有什么区别.m4第118节04-第一次融资有哪些渠道.m4第119节05-融资都有哪些阶段？.m4第120节06-投资人是怎么看BP的？.m4第121节07-一份好BP要能引起投资人的兴趣.m4第122节08-BP的核心是讲清你的业务逻辑.m4第123节09-一份好的BP应该包含哪些内容.m4第124节10-手把手教你如何写一份BP.m4第125节11-三分钟路演.m4第126节12-不靠谱的投资人.m4第127节13-偷点子的投资人.m4第128节14-如何跟进投资人意向.m4第129节15-投资阶段要签订的3个协议.m4第130节16-TS确定投资意向的一些关键条款.m4第131节17-拿到TS后，要不要立即签.m4第132节18-TS里有约束性的条款.m4第133节19-融资相关风险.m4...

2024-02-23 税种税务 税务局税种

课程介绍课程来自于【顾均辉定位讲堂】顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍4节文件目录顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍04.m4顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍02.m4顾均辉-找准战略定位-利润翻上一倍01.m4顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍03.m4...

2024-02-17

课程介绍课程来自于【顾均辉定位讲堂】5分钟定位思维_200讲这门课程将在5分钟内为您介绍定位思维战略，帮助您了解如何在市场竞争中找到自己的独特位置。通过简洁明了的讲解和实例分析，您将学会如何确定目标受众、区分竞争对手、塑造品牌形象，并制定有效的营销策略。快速获得有关定位思维战略的关键知识，提升您的市场竞争力！文件目录01-99节01_先导片-解决焦虑.m402_先导片-赢得竞争.m403_第1讲：竞争无处不在.m404_第2讲：传播业的处境.m405_第3讲：品牌与货品的区别.m406_第4讲：差异化的定义.m407_第5讲：定位无处不在.m408_第6讲：定位的定义.m409_第7讲：定位思维.m410_第8讲：心智的定义.m411_第9讲：认知的定义.m412_第10讲：竞争原则（商业篇）.m413_第11讲：竞争原则（职场篇）.m414_第12讲：简单原则.m415_第13讲：简单原则（职场篇）.m416_第14讲：简单原则（生活篇）.m417_第15讲：信任状原则（上）.m418_第16讲：信任状原则（下）.m419_第17讲：顺应认知原则（商业篇）.m420_第18讲：顺应认知原则（职场篇）.m421_第19讲：顺应认知原则（生活篇）.m422_第20讲：聚焦原则（商业篇）.m423_第21讲：聚焦原则（商业篇）.m424_第22讲：聚焦原则（职场篇）.m425_第23讲：聚焦原则（生活篇）.m426_第24讲：效仿原则（商业篇）.m427_第25讲：效仿原则（职场篇）.m428_第26讲：效仿原则（生活篇）.m429_第27讲：光环效应（商业篇）.m430_第28讲：光环效应（职场篇）.m431_第29讲：光环效应（生活篇）.m432_第30讲：抢先定位（商业篇）.m433_第31讲：抢先定位（职场篇）.m434_第32讲：抢先定位（生活篇）.m435_第33讲：关联定位（商业篇）.m436_第34讲：关联定位（职场篇）.m437_第35讲：关联定位（生活篇）.m438_第36讲：重新定位（一）.m439_第37讲：重新定位(二）.m440_第38讲：重新定位（三）.m441_第39讲：重新定位(四）.m442_第40讲：重新定位（五）.m443_第41讲：重新定位（六）.m444_第42讲：重新定位（七）.m445_第43讲：找空位.m446_第44讲：高价空位.m447_第45讲：低价空位.m448_第46讲：年龄段空位.m449_第47讲：配送方式空位.m450_第48讲：时间段空位.m451_第49讲：性别空位.m452_第50讲：渠道空位.m453_第51讲：娱乐圈空位.m454_第52讲：综艺空位.m455_第53讲：职场中的空位.m456_第54讲：同事竞争的空位.m457_第55讲：名字的力量（商业篇）.m458_第56讲：名字的力量（生活篇）.m459_第57讲：成为第一（商业篇）.m460_第58讲：成为第一(职场篇）.m461_第59讲：拥有特性(商业篇）.m462_第60讲：拥有特性（职场篇）.m463_第61讲：领导地位（商业篇）.m464_第62讲：领导地位（职场篇）.m465_第63讲：传承经典（商业篇）.m466_第64讲：传承经典（职场篇）.m467_第65讲：市场专长（商业篇）.m468_第66讲：市场专长（职场篇）.m469_第67讲：新一代（商业篇）.m470_第68讲：新一代（职场篇）.m471_第69讲：最受青睐（商业篇）.m472_第70集：最受青睐（职场篇）.m473_第71讲：热销流行（一）.m474_第72讲：热销流行（二）.m475_第73讲：生产工艺.m476_第74讲：保持差异化（一）.m477_第75讲：保持差异化（二）.m478_第76讲：保持差异化（三）.m479_第77讲：发展差异化(一）.m480_第78讲：发展差异化（二）.m481_第79讲：发展差异化（三）.m482_第80讲：谁来负责差异化.m483_第81讲：传播的重要性.m484_第82讲：无效的传播.m485_第83讲：有效的传播.m486_第84讲：提醒消费式传播.m487_第85讲：增长陷阱.m488_第86讲：更好产品陷阱（一）.m489_第87讲：更好产品陷阱（二）.m490_第88讲：价格陷阱(一）.m491_第89讲：价格陷阱（二）.m492_第90讲：更好服务陷阱.m493_第91讲：广告创意陷阱.m494_第92讲：我能行陷阱（一）.m495_第93讲：我能行陷阱（二）.m496_第94讲：我能行陷阱（三）.m497_第95讲：赶尽杀绝陷阱（商业篇）.m498_第96讲：赶尽杀绝陷阱（职场篇）.m499_第97讲：产品齐全陷阱.m4100-202100_第98讲：无名陷阱.m4101_第99讲：工厂陷阱.m4102_第100讲：跟风陷阱.m4103_第101讲：跟风陷阱（商业篇）.m4104_第102讲：跟风陷阱（职场篇）.m4105_第103讲：品牌延伸陷阱（商业篇）.m4106_第104讲：品牌延伸陷阱（生活篇）.m4107_第105讲：反品牌延伸（商业篇）.m4108_第106讲：反向品牌延伸（职场篇）.m4109_第107讲：舍弃的力量（商业篇）.m4110_第108讲：舍弃的力量（职业篇）.m4111_第109讲：舍弃的力量（生活篇）.m4112_第110讲：领先定律(商业篇）.m4113_第111讲：领先定律（职场篇）.m4114_第112讲：品类定律（商业篇）.m4115_第113讲：品类定律（生活篇）.m4116_第114讲：心智定律（商业篇）.m4117_第115讲：心智定律（职场篇）.m4118_第116讲：心智定律（生活篇）.m4119_第117讲：认知定律（商业篇）.m4120_第118讲：认知定律（职场篇）.m4121_第119讲：认知定律（生活篇）.m4122_第120讲：聚焦定律（商业篇）.m4123_第121讲：聚焦定律（职场篇）.m4124_第122讲：排他定律（商业篇）.m4125_第123讲：排他定律（生活篇）.m4126_第124讲：阶梯定律（商业篇）.m4127_第125讲：阶梯定律（职场篇）.m4128_第126讲：二元定律（商业篇）.m4129_第127讲：二元定律（职场篇）.m4130_第128讲：对立定律（商业篇）.m4131_第129讲：对立定律（职场篇）.m4132_第130讲：分化定律（商业篇）.m4133_第131讲：分化定律（职场篇）.m4134_第132讲：长效定律（商业篇）.m4135_第134讲：长效定律（生活篇）.m4136_第133讲：长效定律（职场篇）.m4137_第135讲：延伸定律（商业篇）.m4138_第136讲：延伸定律（职场篇）.m4139_第137讲：牺牲定律（商业篇）.m4140_第138讲：牺牲定律（职场篇）.m4141_第139讲：牺牲定律（生活篇）.m4142_第140讲：特性定律（商业篇）.m4143_第141讲：特性定律（职场篇）.m4144_第142讲：特性定律（生活篇）.m4145_第143讲：坦诚定律（商业篇）.m4146_第144讲：坦诚定律（职场篇）.m4147_第145讲：坦诚定律（生活篇）.m4148_第146讲：唯一定律（商业篇）.m4149_第147讲：唯一定律（职场篇）.m4150_第148讲：莫测定律（商业篇）.m4151_第149讲：莫测定律（生活篇）.m4152_第150讲：成功定律（商业篇）.m4153_第151讲：成功定律（职场篇）.m4154_第152讲：失败定律（商业篇）.m4155_第153讲：失败定律（职场篇）.m4156_第154讲：炒作定律（商业篇）.m4157_第155讲：炒作定律（职场篇）.m4158_第156讲：炒作定律（生活篇）.m4159_第157讲：趋势定律（商业篇）.m4160_第158讲：趋势定律（生活篇）.m4161_第159讲：资源定律（商业篇）.m4162_第160讲：资源定律（生活篇）.m4163_第161讲：商业即战争（商业篇）.m4164_第162讲：心智战场（商业篇）.m4165_第163讲：心智战场（职场篇）.m4166_第164讲：兵力原则（商业篇）.m4167_第165讲：兵力原则（生活篇）.m4168_第166讲：防御优势（商业篇）.m4169_第167讲：防御优势（生活篇）.m4170_第168讲：进攻战（商业篇）.m4171_第169讲：进攻战（第一原则）.m4172_第170讲：进攻战（第二原则）.m4173_第171讲：进攻战（第三原则）.m4174_第172讲：防御战（总）.m4175_第173讲：防御战（第一原则）.m4176_第174讲：防御战（第二原则）.m4177_第175讲：防御战略（第三原则）.m4178_第176讲：侧翼战（总）.m4179_第177讲：侧翼战（第一原则）.m4180_第178讲：侧翼战（第二原则）.m4181_第179讲：侧翼战（第三原则）.m4182_第180讲：游击战（总）.m4183_第181讲：游击战（第一原则）.m4184_第182讲：游击战（第二原则）.m4185_第183讲：游击战（第三原则）.m4186_第184讲：什么是战术（商业篇）.m4187_第185讲：什么是战术（职场篇）.m4188_第186讲：什么是战术（生活篇）.m4189_第187讲：什么是战略（商业篇）.m4190_第188讲：什么是战略（职场篇）.m4191_第189讲：什么是战略（生活篇）.m4192_第190讲：构建战略（商业篇）.m4193_第191讲：构建战略（职场篇）.m4194_第192讲：构建战略（生活篇）.m4195_第193讲：战略变革（商业篇）.m4196_第194讲：自上而下谬误(商业篇）.m4197_第195讲：自上而下谬误（职场篇）.m4198_第196讲：自上而下谬误（生活篇）.m4199_第197讲：自上而下思维（商业篇）.m4200_第198讲：自上而下思维（职场篇）.m4201_第199讲：自下而上思维（生活篇）.m4202_第200讲：局外人验证（商业篇）.m4...

2024-02-17 定律 释义 定律百科

课程介绍课程来自于【顾均辉定位课堂】品牌定位方法论43讲文件目录01商业竞争的演变.m402两个战场作战.m403如何赢得竞争.m404定位视角看行业.m405行业全景图.m406明确你的位置.m407明确你的认知.m408找到核心优势.m409界定竞争对手.m410确定对手的位置.m411商业即战争.m412商战两大原则.m413战略四种形势.m414防御战.m415防御战案例：金嗓子.m416进攻战.m417进攻战案例：新潮传媒.m418侧翼战.m419侧翼战案例：云澜湾女人温泉.m420游击战.m421游击战案例：原谷原麦.m422心智中的空位.m423抢先定位.m424关联定位.m425重新定位.m426成为第一.m427拥有特性.m428领导地位.m429传承经典.m430市场专长.m431新一代.m432最受青睐.m433热销流行.m434生产工艺.m4353种信任状类型.m436构建战略体系.m437品牌盾策略.m438组织策略.m439产品策略.m440广告策略.m441竞品策略.m442营销策略.m443市场策略.m4...

2024-02-17

课程介绍课程来自于【顾均辉线上定位讲堂】职场逆袭20讲用定位思维，教你升职加薪顾均辉顾均辉战略定位创始人从菜鸟逆袭成为总裁用轻松易懂的故事化场景学习定位知识教你从定位的角度剖析职场，颠覆你对职场的认知·不讲大道理，而是解决个人在职场中实际会碰到的问题文件目录01_先导片-解决焦虑.m402_先导片-赢得竞争.m403_第1讲：要想在职场中胜出，你得知道竞争原则.m404_第2讲：把职场搞砸了，怎么“重新做人”？.m405_第3讲：如何被老板ick很人多忽略了这一点.m406_第4讲：你需要树立鲜明的职场人设.m407_第5讲：职场成功需要成为第一.m408_第6讲：如何在职场中更有竞争力.m409_第7讲：想要升职快，成为职场新一代.m410_第8讲：为什么你的功劳都要被别人抢了？.m411_第9讲：职场上学会舍弃，才能获得更多.m412_第10讲：卸下人生路上的包袱.m413_第11讲：职场领跑者，一步先，步步先.m414_第12讲：职场中，要让人知道，你是谁！.m415_第13讲：对立思维，成就职场晋升.m416_第14讲：职场并不欢迎百事通.m417_第15讲：狡辩只是小聪明，坦诚才是大智慧.m418_第16讲：职场之过，最好的方法是坦诚面对.m419_第17讲：你曾经的成功可能正在毁了你.m420_第18讲：职场PK，你找对战场了吗？.m421_第19讲：职场中，战略和战术别混为一谈.m422_第20讲：别一言不合就跳槽.m4...

2024-02-17 顾均辉职场逆袭20讲 顾均辉职场逆袭20讲百度网盘

课程介绍课程来自于【顾均辉线上定位讲堂】品牌定位理论20讲文件目录01-搞懂定位从这里开始.m402-心智五大规律.m403-定位三大方法.m404-实施定位的步骤.m405-九种空位.m406-五个极少成为差异化的概念.m407-九大差异化概念（上）.m408-九大差异化概念（中）.m409-九大差异化概念（下）.m410-四种战略形势.m411-防御战原则.m412-进攻战原则.m413-侧翼战原则.m414-游击战原则.m415-战略与战术.m416-定位中的六大陷阱.m417-多品牌战略.m418-22条定律（上）.m419-22条定律（中）.m420-22条定律（下）.m4...

2024-02-17 顾均辉定位理论20讲 顾均辉定位理论培训

课程介绍课程来自于量学云讲堂刘智辉《量学识庄·伏击涨停》第39期量波段位课6段文件目录收评第39期第1016画线练习.EBK1019刘智辉红包分析_ev.m41105刘智辉公开课.m420221010_liu复盘.m420221011_liu复盘.m420221012_liu复盘.m420221013_liu复盘.m420221016_张宇收评.m420221016_liu答疑01.m420221016_liu复盘.m420221016_liu答疑02.m420221017_liu复盘.m420221018_liu复盘.m420221019_liu复盘.m420221020_liu复盘.m420221021_wag收评.m420221023_liu复盘.m420221023_liu答疑.m420221024_liu复盘.m420221025_liu复盘.m420221026_liu复盘.m420221027_liu复盘.m420221030_liu收评.m420221030_liu复盘.m420221031_liu复盘.m420221101_liu复盘.m420221102_liu复盘.m420221103_liu复盘.m420221106_liu复盘.m420221106_liu答疑.m420221107_liu复盘.m420221108_liu复盘.m420221109_liu复盘.m4课件06段01量波看盘核心.tx主课第六段刘39期第03课量波八大要素.m4刘39期第02课量波七大基元.m4刘39期第01课量波看盘核心.m4刘39期第04课量波运行的三导定律.m4刘39期第09课恐龙的特征与进出标准.m4刘39期第06课量波运行的三维互动.m4刘39期第05课量波判市的三大法宝.m4刘39期第07课量波运行的四步攻防.m4刘39期第10课飘龙的特征与进出标准.m4刘39期第08课量波判势的十大规律.m4...

2024-02-02 刘智辉指标 刘智辉书法作品价格

课程介绍课程来自于【顾均辉定位自行学两招远航定位】20堂定位课：用定位实现销售持续增长20讲（合并成7集）文件目录顾俊辉-用定位实现销售持续增长01.m4顾俊辉-用定位实现销售持续增长02.m4顾俊辉-用定位实现销售持续增长03.m4顾俊辉-用定位实现销售持续增长04.m4顾俊辉-用定位实现销售持续增长05.m4顾俊辉-用定位实现销售持续增长06.m4顾俊辉-用定位实现销售持续增长07.m4...

2024-02-01 远航定位顾均辉 远航定位顾均辉冀哲娜

课程介绍课程来自于量学云讲堂刘智辉《量学识庄·伏击涨停》第40期量波段位课七段文件目录第七段刘第七段第09课量波必守三要领.m4刘第7段第06课替领模型量化标准.m4刘第7段第05课跳空阴伏击.m4刘第7段第03课双圈双向测幅及标准.m4刘第7段第07课龙门擒龙.m4刘第7段第08课精准反导战法.m4刘第七段第10课量波擒龙核心总结.m4刘第7段第01课股海三龙的操盘模式.m4刘第7段第04课跳空阴拉拐清.m4刘第7段第02课腾龙飞天战法.m4第40期第1211画线练习.EBK第40期第1120画线练习.EBK1111刘智辉答疑.m41112刘智辉公开课狙击主力解密.m41201刘智辉学员红包.wmv1201刘智辉复盘.wmv1207刘智辉复盘_14041.wmv1212刘智辉收评.wmv1214刘智辉学员红包.m420221109_liu复盘.m420221110_liu复盘下.m420221110_liu复盘.m420221113_liu复盘.m420221114_liu复盘.m420221115_liu复盘.m420221116_liu复盘.m420221117_liu复盘.m420221120_liu答疑.m420221121_liu复盘.m420221122_liu复盘.m420221123_liu复盘.m420221123_liu红包课程.m420221124_liu红包课.m420221124_liu复盘.m420221127_liu复盘.m420221127_liu答疑1.m420221127_liu答疑2.m420221128_liu红包.m420221128_liu收评.m420221129_liu复盘.m420221129_liu红包.m420221130_liu红包.m420221130_liu复盘.m420221203_liu答疑.m420221204_liu收评.m420221205_liu红包.m420221205_liu复盘.m420221206_liu复盘红包.m420221208_liu复盘.m420221208_liu红包.m420221211_liu复盘.m420221213_liu复盘.m420221213_liu红包.m420221214_liu复盘.m4...

2024-02-01

无法定位程序输入点于动态链接库概述“无法定位程序输入点于动态链接库”是一个常见的Widow操作系统错误消息，通常发生在您尝试运行某个应用程序或游戏时。此错误消息表明，应用程序或游戏无法找到它需要在动态链接库(DLL)中运行的特定函数或代码。原因导致此错误消息的原因有很多，包括：DLL文件丢失或损坏。应用程序或游戏需要的DLL文件可能丢失或损坏，可能是由于病毒、恶意软件或其他原因造成的。DLL文件版本不兼容。应用程序或游戏需要的DLL文件可能与您计算机上安装的版本不兼容。DLL文件注册表项损坏。DLL文件的注册表项可能损坏，导致应用程序或游戏无法找到它。其他软件冲突。其他软件可能与应用程序或游戏冲突，导致无法定位程序输入点。解决方法解决此错误消息的方法也多种多样，包括：重新安装应用程序或游戏。重新安装应用程序或游戏可以替换丢失或损坏的DLL文件，并修复注册表项。安装丢失或损坏的DLL文件。您可以从Iteret上下载丢失或损坏的DLL文件，并将其复制到计算机的相应文件夹中。修复DLL文件注册表项。您可以使用Widow注册表编辑器来修复DLL文件注册表项。禁用或卸载冲突软件。如果您怀疑其他软件与应用程序或游戏冲突，可以尝试禁用或卸载此软件。结论“无法定位程序输入点于动态链接库”是一个常见的错误消息，但通常可以通过上述方法轻松解决。如果您在解决此错误消息时遇到困难，可以寻求专业人士的帮助。...

2024-01-09 动态链接库dll文件 怎么下

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2024-01-06

图书名称：《肘后备急方》【作者】（晋）葛洪原著；王均宁点校【丛书名】实用中医古籍丛书【页数】254【出版社】天津：天津科学技术出版社,2005.04【ISBN号】7-5308-2866-5【价格】15.00【分类】肘后备急方【参考文献】（晋）葛洪原著；王均宁点校.肘后备急方.天津：天津科学技术出版社,2005.04.图书封面：《肘后备急方》内容提要：本书共八卷，所论疾病包括急性传染病、各脏器急慢性疾患以及外科、妇科、儿科、口腔、眼科等病证。...

2024-01-04 一般印刷品至少要进行三个校次整理点校 点校本二十四史修订本已出版了多少

图书名称：《机械设计方法学第4版》【作者】廖林清，王化培，石晓辉，杨翔宇，曹建国，邓国红编著【页数】198【出版社】重庆：重庆大学出版社,2016.01【ISBN号】978-7-5624-1263-2【价格】25.00【分类】机械设计-高等学校-教材【参考文献】廖林清，王化培，石晓辉，杨翔宇，曹建国，邓国红编著.机械设计方法学第4版.重庆：重庆大学出版社,2016.01.图书封面：《机械设计方法学第4版》内容提要：本书为机械类本科专业教材。...

2024-01-04 曹建国的 曹建国书法家

图书名称：《中国南北方山区典型流域复杂水环境模拟研究》【作者】张静，宋永雨，赖月群，宫辉力，孟浩斌作【页数】308【出版社】中国环境出版集团,2022.06【ISBN号】978-7-5111-5175-9【价格】80.00【分类】山区-水环境-环境模拟-研究-中国【参考文献】张静，宋永雨，赖月群，宫辉力，孟浩斌作.中国南北方山区典型流域复杂水环境模拟研究.中国环境出版集团,2022.06.图书封面：《中国南北方山区典型流域复杂水环境模拟研究》内容提要：中国南北地域跨度较大，不同维度的山区生态水文系统有着显著的差异性，气候变化下南北典型山区流域的复杂水环境模拟研究对于更深入地了解中国的山区水文水质过程有着重要的意义。本书选取了中国南方占据长江流域面积最大的嘉陵江流域、典型喀斯特地形的漓江流域以及北方非点源污染较为严重的密云水库流域共3个山区流域作为研究区，在收集每个流域的水文水质、气候及下垫面特征等数据的基础上，分别利用SWAT、MIKESHE和HSPF生态水文模型进行水环境模拟，在气候变化环境下对中国南北方山区流域生态水文模型结果之间的差异及流域复杂水环境进行深入且全面的研究。主要内容包括分析多个流域的气候及下垫面属性特点；从水文水质过程拟合度、模型的不确定性和参数敏感性等方面评价3种生态水文模型在每个流域的表现；基于模拟结果对比中国南北方山区流域在径流特征和水质等方面的差异；评估复杂水环境下的最佳管理措施；讨论不同流域的未来气候变化趋势及气候变化下的水文响应过程。本书可供水文水资源、工程水文学、气候变化以及相关专业研究领域的科学技术人员、高等院校教师及研究生参考使用。...

2024-01-04 水环境流域综合模型 水环境流域规划500字