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2023-12-27

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2023-12-25 英美烟草公司旗下品牌 英美烟草中国公司

好利时香烟不是一个牌子的香烟，所以不存在哪个国家生产。...

2023-12-21

图书名称：《转战B股跨越A、B股市的暴利机遇》【作者】张更鑫主编【丛书名】中国证券市场B股实战丛书【页数】388【出版社】广州：广东经济出版社,2001.03【ISBN号】7-80632-860-2【价格】25.00【分类】股票-证券交易-中国【参考文献】张更鑫主编.转战B股跨越A、B股市的暴利机遇.广州：广东经济出版社,2001.03.《转战B股跨越A、B股市的暴利机遇》内容提要：本书将B股市场的投资方法与操作理念共冶于一炉，指出了分享B股市场暴利的捷径，对B股市场的运行规律进行了描述，对B股市场的热点板块与潜力个股进行了剖析。...

2023-12-19 跨越股票 b股走向

图书名称：《B股：机遇与挑战》【作者】刘晶等编著【页数】257【出版社】青岛：青岛海洋大学出版社,2002.03【ISBN号】7-81067-245-2【价格】13.80【分类】股票(学科:证券投资学科:基本知识地点:中国)股票证券投资【参考文献】刘晶等编著.B股：机遇与挑战.青岛：青岛海洋大学出版社,2002.03.《B股：机遇与挑战》内容提要：本书分析了B股的走势，A股与B股的关系，如何把握机遇，保持冷静的心态，以及十大必须关注的问题和选股思路与长牛股分析等内容。...

2023-12-19 epub出版社 epub书籍

1、30-50元/盒。2.50岁时有投机嫌疑。3.正常30。...

2023-05-28 香烟投放机 香烟投毒事件

免费获取入口，书库Pro（点击打开），千本书籍，持续更新，永久免费分享二十大后国民经济及行业机遇展望-德勤-2022.12-13页(1)...

2023-02-07

微观市场把控第四季度，我们继续跟踪经济运行、观察经济事件预判经济周期、把握市场脉动规律。在风险释放的第四季度，研判提示潜在风险，与灰犀牛同行，在微观层面规避风险,抓住机遇。...

2023-02-07 管清友:2021无法避开的灰犀牛

私域商业——下一个十年增长机遇官方249《Z4818-有瞰学社-私域商业——下一个十年增长机遇》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-07 私域佣金制度 新私域佣金制度

课程介绍一度来势汹汹的TPP至今没有下文“后起之秀”RCEP却“修成正果”两个贸易协定两个方向和命运背后是世界政治经济格局之变变局之下如何抓住机遇，应对挑战?11月30日咨询决策·圆桌会剖析大势，预判方向原价1280《福卡智库-世界政治经济新格局——抓住战略机遇，应对大变局挑战》...

2023-01-28 福卡智库 大变局是真的吗 福卡智库特别报告

课程介绍课程来自于米课外贸《汪晟开发课》学习国际开发思维，抢先一步抓住外贸机遇外贸人再不走出去，就真的的走不出去了。我是汪晟，每当有学员来洛杉矶拜访我时，我都会对他们说上面这句话。这不是在危言耸听，而是我移民海外这10多年来最大的外贸感悟。正是因为这个信念，才使得今天我的外贸公司可以遍布美国。老华喜欢买房子和股票，而我喜欢把我外贸赚来的钱投资在域名上，uv.com,ike.com,hz.com这几个目前价值近亿的域名都是我的。不过仅仅在13年前，我却还是一个浙江不知名工厂的小外贸业务员，情况应该不如你。要说这13年里我最大的转变，那就是我对外贸以及市场有了颠覆性的认识。如果你没有来到过目标市场，没有学过如何科学的开拓市场，你永远不会知道你错过了那么多的客户；由于信息的局限，大量开发客户的优秀工具与你擦肩而过。今年的洛杉矶，国内外贸业务员出现的越来越多，他们从这里拿着一手的资料信息，第一时间与客户见面。从这一刻开始，其实你就已经输在了起跑线上。当然我们也知道，很多人暂时还没条件去到海外市场。这也是为什么老华这几年一直在邀请我出这样一套课程，他希望我能成为你们专属的海外市场开拓者，把我在全世界各个市场的开拓方法am最新开发工具都教给你们。因为你们口中很多专业的欧美业务员，其实也都是我的学生。美国企业明星KeviHarrito（身家4亿5000万美金，被誉为美国李开复）知道我要开课后，也给大家送上了视频祝福，因为他公司的王牌业务员，全都是我培训出来的。文件目录汪晟公开课杂志1.8-29-2021额外更新文件夹8-29-2021额外更新文件夹PerfectHomeIteratioalIue282021.dfPaercrafteriue161july2021.dfTheKitterIue1652021.dfAudioXre201408.dfRecoil202051.df20210901TravelLeiure.dfBetterHomeAdGardeAutraliaJuly2021.dfIdeaJuly2021.df迪拜Ladcae杂志LadcaeMiddleEatAugut2021.dfFuritureWorldMayJue2021.df20211001WOODMagazie.df20210801FahioQuarterly.dfMilieuMay2021.df20210801TheKotWeddigMagazie.dfRVTravelLifetyleJuly2021.dfNahvilleIteriorSrig2021.df20210801TheAutraliaWomeWeekly.dfSquareRoomJuly2021.df20210801YourSurreyWeddig.dfTheHomeHadymaSetemerOctoer2021.dfKitcheAdBathDeigNewJueJuly2021.dfTruckigMagazieAril2021.df新加坡建筑相关杂志SoutheatAiaBuildigJulyAugut2021.dfRifleMayJue2021.dfANeedlePulligThreadIue5427Jauary2021.df8-29-2021额外更新文件夹-20210901T101803Z-004.zi2.电动及普通工具相关2.电动及普通工具相关.zi2019-10FamilyHadyma.df2019-09FamilyHadyma.df2019-04TheFamilyHadyma.df2019-06FamilyHadyma.df2019-03TheFamilyHadyma.df2019-12FamilyHadyma.df2019-07FamilyHadyma.df2020-07FamilyHadyma.df2020-12FamilyHadyma.df2020-10FamilyHadyma.df2020-09FamilyHadyma.df2020-06FamilyHadyma.df2021-04FamilyHadyma.df2021-06FamilyHadyma.df2021-03FamilyHadyma.df德国工具杂志ProfeioalTool-Aril-Jui2021.df2021-05FamilyHadyma.df3.电动及普通自动车相关3.电动及普通自动车相关Focu_Sezial_E-Bike_-_Nr.1_2020.dfFocu_Sezial_E-Bike_-_Nr.2_2018.df瑞典电动自行车杂志Se2019AlltomElcyklar.dfFocuE-Bike-Dezemer2020.df德国山地自行车杂志2021-01-01MoutaiikeRider.df瑞典电动自行车杂志2021AlltomElcyklar.df德国自行车杂志Tour–Augut2021.df德国自行车杂志Tour–March2021.df德国山地自行车杂志2021-06-01MoutaiikeRider.df德国山地车杂志2021-04BORNMoutaiike.df德国山地自行车杂志2021-02-01MoutaiikeRider.df澳洲自行车杂志BicycligAutraliaMayJue2021.df德国自行车杂志Tour–Jue2021.df德国山地自行车杂志2021-04-01MoutaiikeRider.df3.电动及普通自动车相关.zi4.户外相关意大利房车杂志CAMPERLIFE1-2021.df意大利房车杂志CAMPERLIFE2-2021.df4.户外相关.zi意大利房车杂志CAMPERLIFE4-2021.df意大利房车杂志CAMPERLIFE5-2021.df意大利房车杂志CAMPERLIFE9-2020.df意大利房车杂志CAMPERLIFE10-2020.df意大利房车杂志CAMPERLIFE11-2020.df英国户外杂志TheGreatOutdoorDecemer2020.df英国户外杂志TheGreatOutdoorAugut2020.df英国户外杂志TheGreatOutdoorNovemer2020.df英国户外杂志TheGreatOutdoorOctoer2020.df英国户外杂志TheGreatOutdoorSetemer2020.df英国户外杂志TheGreatOutdoorJue2020.df英国户外杂志TheGreatOutdoorMay2020.df英国户外杂志TheGreatOutdoorJuly2020.df2021-04Blade.df英国户外杂志TheGreatOutdoorJauary2021.df2021-02Blade.df2021-05Blade.df英国户外杂志TheGreatOutdoorMay2021.df2021-03Blade.df英国户外杂志TheGreatOutdoorAril2021.df英国户外杂志TheGreatOutdoorSrig2021.df英国户外杂志TheGreatOutdoorFeruary2021.df2021-01Blade.df5.家居家具厨电相关5.家居家具厨电相关.zi2019-06FamilyHadyma.df2019-07FamilyHadyma.df2019-10FamilyHadyma.df2019-12FamilyHadyma.df2019-03TheFamilyHadyma.df2019-09FamilyHadyma.df2019-04TheFamilyHadyma.df2020-09FamilyHadyma.df2020-12FamilyHadyma.df2020-10FamilyHadyma.df2021-03FamilyHadyma.df2021-06FamilyHadyma.df德国工具杂志ProfeioalTool-Aril-Jui2021.df2021-05FamilyHadyma.df2021-04FamilyHadyma.df6.健身产品相关加拿大健身杂志StrogFiteJulyAugut2020.df加拿大健身杂志StrogFiteMayJue2020.df加拿大健身杂志StrogFiteSetemerOctoer2020.df加拿大健身杂志StrogFite-MarchAril2020.df加拿大健身杂志StrogFiteNovemerDecemer2020.df法国健身杂志LemagazieduFiteMar-Avril2021.df加拿大健身杂志StrogFiteMarchAril2021.df加拿大健身杂志StrogFiteMayJue2021.df加拿大健身杂志StrogFiteJauaryFeruary2021.df7.美妆母婴假发瑜珈相关荷兰母婴杂志1-2021VIVAMama.df荷兰瑜伽杂志2-2021YogaMagazie.df荷兰母婴杂志2-2020VIVAMama.df荷兰母婴杂志3-2020VIVAMama.df荷兰母婴杂志3-2021VIVAMama.df荷兰瑜伽杂志4-2021YogaMagazie.df荷兰母婴杂志5-2021VIVAMama.df荷兰母婴杂志5-2020VIVAMama.df荷兰瑜伽杂志6-2020YogaMagazie.df荷兰母婴杂志6-2020VIVAMama.df7.美妆母婴假发瑜珈相关.zi荷兰母婴杂志8-2020VIVAMama.df荷兰母婴杂志9-2020VIVAMama.df荷兰母婴杂志11-2020VIVAMama.df荷兰瑜伽杂志12-2020YogaMagazie.df荷兰瑜伽杂志12-2019YogaMagazie.df荷兰母婴杂志12-2020VIVAMama.df英国假发相关杂志BlackBeautyHairFeruaryMarch2019.df英国假发相关杂志BlackBeautyHairJueJuly2019.df英国假发相关杂志BlackBeautyHairDecemer2019Jauary2020.df英国假发相关杂志BlackBeautyHairOctoerNovemer2020.df英国假发相关杂志BlackBeautyHairFeruaryMarch2021.df8.农用产品相关8.农用产品相关.zi澳大利亚2021-03-01FarmadFarmMachiery.df澳大利亚2021-04-01FarmadFarmMachiery.df瑞典语Ja2021Traktor.df澳大利亚2021-02-01FarmadFarmMachiery.df瑞典语March2021Traktor.df瑞典语Aril2021Traktor.df澳大利亚2021-01-01FarmadFarmMachiery.df9.其他英国手工杂志CraftBeautiful1-2021.df英国手工杂志CraftBeautiful2-2021.df英国手工杂志CraftBeautiful3-2021.df英国手工杂志CraftBeautiful4-2021.df英国手工杂志CraftBeautiful5-2021.df英国手工杂志CraftBeautiful9-2020.df9.其他.zi英国手工杂志CraftBeautiful10-2020.df英国手工杂志CraftBeautiful11-2020.df英国手工杂志CraftBeautiful12-2020.dfIteratioalRetalNewJauaryFeruary2020.dfIteratioalRetalNewSetemer2020.dfIteratioalRetalNewArilMay2020.df英国纺织面料杂志EmroideryMagazieNovemerDecemer2020.dfIteratioalRetalNewOctoerNovemer2020.dfIteratioalRetalNewMarch2020.dfIteratioalRetalNewJue2020.dfIteratioalRetalNewJulyAugut2020.df英国纺织面料杂志EmroideryMagazieSetemerOctoer2020.df英国纺织面料杂志EmroideryMagazieJauaryFeruary2021.dfIteratioalRetalNewMarch2021.dfDeigWorld-PowerTramiioRefereceGuideMay2021.dfKitNow2021-04.df美国婚纱杂志AtlataStyleWeddigMayJue2021.dfDeigWorld-Feruary2021.df英国消费电子科技杂志2021-04-01T3.df英国消费电子科技杂志2021-02-01T3.dfKitNow2021-03.dfIteratioalRetalNewArilMay2021.dfDeigWorld-March2021.df英国纺织面料杂志EmroideryMagazieMarchAril2021.dfDeigWorld-IteretofThigHadookAril2021.dfKitNow2021-05.df英国消费电子科技杂志2021-03-01T3.dfDeigWorld-Aril2021.dfMotioSytemTredMarch2021.df英国纺织面料杂志EmroideryMagazieMayJue2021.dfBowIteratioal–Aril2021.df英国消费电子科技杂志2021-05-01T3.dfIteratioalRetalNewJauaryFeruary2021.dfKitNow2021-01.dfKitNow2021-02.df10.汽动车汽配相关CutomCar–01May2021.df10.汽动车汽配相关.zi意大利摩托车Ferro2020N49.df意大利摩托车Ferro2020N53.df意大利摩托车Ferro2020N54.df意大利摩托车Ferro2020N51.df意大利摩托车Ferro2020N56.df意大利摩托车Ferro2020N52.df意大利摩托车Ferro2021N59.df11.POE相关，ERPmagazie11.POE相关，ERPmagazie.zi2018-09-01EPR.df2018-07-01EPR.df2019-03-01EPR.df2019-07-01EPR.df2019-01-01EPR.dfgrouo.xl01.找产品01.提升认知思维1.4为什么我认真按照7-7原则跟踪客户了，客户还是没给我订单.avi1.8为什么我看见别人赚钱都很容易，可是自己做却很难？.avi1.7为什么每个月总有那么20几天感觉自己的工作内容都是无意义的重复，而且结果并不令人满意？.avi1.5为什么我的客户订单越来越小，怎样才能找到大客户？.avi1.6为什么我已经学会了全套搜索命令及一大堆其他秘籍，还是开发不了客户？.avi1.2为什么发了500封开发信只收到15封回复，其中3封告诉我fuckoff,5封说要转1000万美金给我，7封回复后没回应？.avi1.1为什么客人老是抱怨我报价过高.avi1.3为什么和客户谈得好好的，他突然消失了？.avi02.我的核心战斗方法1.6验证（Verify）你说我们的爱情不朽，我看着你，就信了.avi1.9复盘（Rely）改变不了的过去-3.avi1.3解构（Decotruct）：一个GamigGlae加拿大进口商案例-2.avi1.1简化（imlify)：从哪里撕开一条口子？.avi1.4解构（Decotruct）：一个GamigGlae加拿大进口商案例-3.avi1.2解构（Decotruct）：一个GamigGlae加拿大进口商案例-1.avi1.8复盘（Rely）改变不了的过去-2.avi1.7复盘（Rely）改变不了的过去-1.avi1.5解构（Decotruct）：一个GamigGlae加拿大进口商案例-5.avi2.0复盘（Rely）改变不了的过去-4.avi2.4外包(Outource)谁来做这件工作比较好.avi2.1逆向（Revere）StartattheEd.avi2.3优化（Otimize）不停地优化，包括优化本身.avi2.2极速（BeAgile）快速执行你行不行.avi2.5图像化（Viualize）你能看见多少客户.avi03.市场分析和挖掘1.4千金不换的工作方法.avi1.21966.avi1.5千金不换的工作方法之充气玩具案例.avi1.1听起来可能让人不舒服但是不得不说的一些话.avi1.6千金不换的工作方法之万万没想到篇.avi1.3一毛钱的刮胡刀片和六亿美金的客户.avi1.9从市场开发的屌丝-屌！方法就是抽“丝”剥茧.avi1.7我用了N年的一个小时提升市场开拓格局的方法.avi1.8Nguye动了你的米饭，你动了Nguye的ho.avi2.82015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-9.avi2.42015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-5.avi2.52015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-6.avi2.92015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-10.avi2.02015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-1.avi2.62015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-7.avi2.32015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-4.avi2.22015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-3.avi2.72015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-8.avi2.12015年，3个月，一次从$0-1000万的极速之旅-2.avi3.8只身赴北卡深山豪宅，美国流量大佬RoyMeer教了我什么.avi3.5$360.96的投入转化了多少订单？.avi3.4潜在客户太少让你感到压力山大，怎么破？.avi3.3开发市场的另一种思路.avi3.6潜在客太多让你感到焦虑，怎么破？.avi3.0夺回自己的线上营销主动权.avi3.1人在红海，心在蓝海，我找到了我的法海.avi3.2“啊”这是不懂数据挖掘的业务员拿着水果刀冲进战场厚的惨叫.avi3.9其实你不懂我“促销产品行业.avi3.7怎么样才能知道哪个客户比较有潜力.avi4.0把你空投到XXX,开始一次XXX市场开发之旅.avi04.核心思维实操落地1.8杭州枕头，永康保温杯，宁波LED手电筒及他们背后的操盘者.avi1.12015谁和1亿多美金的生意插件而过.avi1.4怎么样做一个高转化的aleitchdeck.avi1.5还没到比拼智力的时候.avi1.3找到你的金表.avi1.9你的销售渔网破了吗？.avi1.7他不是一个人.avi1.6除了诗和远方的田野，还有眼前的关键词.avi1.2印度诗人泰戈尔怎么点评上一节课中的案例.avi2.9周杰伦没有告诉你的写好一个邮件的七个元素.avi2.2怎么样去除销售过程中的猜测-1.avi2.5夜总会里认识的男朋友.avi2.6HugheMario的VP怎么样跟踪客户.avi2.1销售中一定要尽力避免的一件事及那个200万美金的订单.avi2.0我的老师叫我的一个提升销售能力的方法.avi2.8敬畏Email.avi2.4怎么样去除销售过程中的猜测-2.avi2.7Sellmethie.avi2.3怎么样去除销售过程中的猜测-1.avi3.6Beyou.avi3.5引导式销售方案设计.avi3.3顶级文案写作者的一个练习方式.avi3.2宝刀未老，我的邮件案例若干-3.avi3.1宝刀未老，我的邮件案例若干-2.avi3.0宝刀未老，我的邮件案例若干-1.avi3.4你的产品高小松，我的产品矮大紧.avi02.开拓市场01.开发任意客户1.1没想到我的老婆也成了ale.avi1.6如何打入连锁超市-OBD小贴士.avi1.8如何打入连锁超市-MP.avi1.3和美国公司打交道的第一步工作是什么？.avi1.9枯燥的Barcode有什么好讲的？.avi1.2SGF-ATL的飞机上美国大豆之王KiCuller给我上了一堂市场开发课.avi1.4外贸内贸化.avi1.5外贸内贸化-小案例.avi1.7如何打入连锁超市-MR小贴士.avi2.1电商江湖.avi2.0零售江湖.avi2.3HarwiDr.,Houto.avi2.8创立你的美国品牌2.avi2.4成立你的美国公司.avi2.5在现在解决一个未来的问题.avi2.9Deigieverythig.Everythig-1.avi2.7创立你的美国品牌.avi2.2DowtowLA.avi2.6EveryPeyCout.avi3.8在美国拍产品视频-1.avi3.2TradehowiaSHOW-2.avi3.0Deigieverythig,Everythig-2.avi3.5Moetize变现-1.avi3.7我的PayPal账户被冻结了.avi3.6Moetize变现-2.avi3.3如果他们看不见你.avi3.4另一个美国市场.avi3.9在美国排产品-2.avi3.1TradehowiaSHOW-1.avi4.0美国海关数据怎么用.avi02.提升销售能力1.5Arry的问题和小公司怎么办？.m41.2想象力和AdoeSark.m41.1米课的朋友和报价的艺术.m41.8$13285226.00-2.m41.6李嘉诚老师怎么学习？.m41.9$13285226.00-3.m41.3一个老司机准备弯道超车.m41.7$13285226.00-1.m41.4不知道该干嘛时该干嘛？.m42.0$13285226.00-4.m403.我有1个开发难题1.1Q1.只做1件事，如何增加ColdCall的成功率？.m41.6-1.7Q6.关注贸易战同时，如何从中获得客户？（上）.m4K1-3.m41.9Q9.不做进口的公司，也能成为你的大客户？.m41.5Q5.遇到索赔时，如何提前榨取信息轻松应对？.m41.3Q3.在客户谈判前，如何榨取最大信息？.m41.2Q2.接触到新客户时，做什么研究客户胜算最大？.m41.8Q8.如何从1封政府信件，5分钟挖出所有潜在客户？.m41.10Q10.你能在10分钟内，分析出客户的基础财力和其他情况么.m41.4Q4.5分钟内，怎么找到To3的潜在客户+联系方式？.m4K4-6.m4K7-8.m404.出国地推只要几顿晚餐钱1.13这个FUCK话术，帮我10分钟拿下客户.m41.12不出国也能获得地推体验.m41.1你对地推一定有的1个误区.m41.8“我们，你们，我们”的必胜邀约.m41.14学会这4个谈判框架，让地推价值无限大.m41.2地推上的付出，1句话就能回本.m41.11这节课后就会在爆火的邀约工具.m41.71招约到你想约的客户.m41.4地推会议别用笔记，用它！.m41.5地推太贵？2招节省40%的机票钱.m41.3地推神器，走哪儿我都带着它.m41.9只知道公司名，不知道该约谁怎么办？.m41.154句话化解客户提出的常见难题.m41.6再把酒店的价格打下50%！.m41.10死活不肯见面的客户，2招搞定.m405.你的基础操作该优化了（2020更新）1.14有些信息，被你看到才有用.wmv1.175分钟，学会1个改变外贸生涯的工具（2）.wmv1.27分钟，打入7-11全美连锁超市.wmv1.13限时丨PPP贷款数据，客户调研宝库.wmv1.3有了这张表，全美采购邮箱随便找.wmv1.195分钟，学会1个改变外贸生涯的工具（4）.wmv1.11开箱视频，对外贸开发有奇效.wmv1.9不缺客户的我们，都会“积累参照物.wmv1.165分钟，学会1个改变外贸生涯的工具（1）.wmv1.8找客户不知搜什么这工具1搞定.wmv1.185分钟，学会1个改变外贸生涯的工具（3）.wmv1.12用别人十分之一的时间，榨取产品视频信息.wmv1.10盯着人大于盯着公司产品.wmv1.5WorkWithWhatYou'veGot.wmv1.6你和搞定客户，只差7美金.wmv1.15再不关注关键词，客户都被抢没了.wmv1.1你，我都错过的一大桶美金.wmv1.7不花7美金，一样也能找到客户.wmv1.205分钟，学会1个改变外贸生涯的工具（5）.wmv1.41封收不到的开发信，只会害了你.wmv03.搞定订单01.我的私藏工具1.8憋说话，上图片.avi1.5如果我25岁时听到这堂课.avi1.9动心.avi1.7我的思绪不再乱.avi1.6赚时间.avi1.4我们爸妈的工作日志.avi1.3我的主要市场是阿拉伯语市场，Nowwhat.avi1.1You'reolyagoodayourtool.avi1.2我的基本硬件工具.avi2.2我的英语学习工具-3.avi2.0我的英语学习工具-1.avi2.1我的英语学习工具-2.avi02.烧掉你所有的邮件教材烧掉你所有的邮件教材1.10Ufuckyourelf.m4烧掉你所有的邮件教材1.15基本场景.m4烧掉你所有的邮件教材1.9关于标题.m4烧掉你所有的邮件教材1.12从1出发.m4烧掉你所有的邮件教材1.5李宗盛老师说.m4烧掉你所有的邮件教材1.6先减后加加什么.m4烧掉你所有的邮件教材1.17感染句.m4烧掉你所有的邮件教材1.16老板这是你的邮件.m4烧掉你所有的邮件教材1.3我不知道写什么.m4烧掉你所有的邮件教材1.1这是你的杜蕾斯.m4烧掉你所有的邮件教材1.111932年.m4烧掉你所有的邮件教材1.8谈谈不要钱，谈谈不要命.m4烧掉你所有的邮件教材1.7100多年没联系的客户.m4烧掉你所有的邮件教材1.13两个工具.m4烧掉你所有的邮件教材1.2我还是不知道怎么写.m4烧掉你所有的邮件教材1.14看似健康，内有硬伤.m4烧掉你所有的邮件教材1.4Suerdry.m4烧掉你所有的邮件教材1.18Burtheook.m44公开课合集多走一步，2020何愁不富汪晟公开课2020-08-2719-27-40.m4等多个文件汪晟公开课.m4汪晟公开课2020-08-2719-27-40.m41.一份能用10年的外贸攻略【12.28公开课】送你一份能用10年的外贸攻略1【微信号：jamiocwd】.avi【12.28公开课】送你一份能用10年的外贸攻略2.avi2.谈谈不要钱，谈谈不要命.avi3.1分钱怎么开发客户？1.1【8.30汪晟公开课】1分钱都没有如何开发客户（上）.avi1.2【8.30汪晟公开课】1分钱都没有如何开发客户（下）.avi8.30汪晟年度公开课到场福利汪晟：aga_ogilvy_ooklet.df汪晟：AgaCooker销售话术手册（学习其中的卖点提炼及话术）.df2018部分行业最新收费杂志（可用于选品，了解市场走向，改进产品等）开发参考可用杂志：农机相关产品FarmadFarmMachiery.df开发可用参考杂志：LightigamDecor行业（东南亚）.df开发可用参考杂志：舞台设备.df开发参考可用杂志：LightigamDecor行业.df开发参考可用杂志：亚洲汽配行业.df4.1个市场开发者的自白1.2【6周年年会】一个市场开发者的自白（中）.avi1.1【6周年年会】一个市场开发者的自白（上）.avi1.3【6周年年会】一个市场开发者的自白（下）.avi5.夺回溜走的1000万美金1.1外贸界的狂欢，汪晟教你夺回溜走的1000万美金.avi2019年8月8日的录音.m32016.9.29公开课1_929汪晟公开课（四）.m32_929汪晟公开课（三）.m33_929汪晟公开课（二）.m34_929汪晟公开课（一）.m39月29日汪晟公开课PPT.docx汪晟米课公开课－2019.8.8.MP4汪晟公开课2020-08-2719-27-40.m4等多个文件汪晟公开课.m4汪晟公开课2020-08-2719-27-40.m44.汪晟课程更新合集【汇众知识社群】汪晟2021年8月更新1.4撩完意向客户就跑？.m41.1十分钟搞定10亿身价老板.m41.8为什么我主动出击联系客户的效果不好？.m41.5一分钟找到目标客户的邮箱.m41.9为什么我写的开发售没有感染力.m41.6怎么联系川普.m41.7TA不对，你白费.m41.3两小时写的coywritig两秒就被人删除.m41.2你的联系对象，搞错了.m42.7不花一分钱，我建立了一份潜在客户邮件列表.m42.5从一条产品召回公告，我看到的市场机会.m42.6这个高效找潜力产品客户的工具，别让对手他对手知道.m42.4靠这个方法，我总能嗅到市场先机.m42.8这两个小工具，我哭着收藏了.m42.3你相析行业杂志，我全送你，还包你看得懂.m42.1嘘，给你一个很快会被抄袭的客户研究方法.m42.2怎么发现值得研究的客户产品竞争对手.m42.0五分钟之后，你研究客户的能力又上一台阶.m4...

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图书名称：《私募股权机遇与风险》【作者】（美）肯特·贝克，格雷格·菲尔贝克，哈利勒·基马兹作；曹麒麟译【页数】288【出版社】北京：中国金融出版社,2022.01【ISBN号】978-7-5220-1428-9【价格】98.00【分类】股权-投资基金-研究【参考文献】（美）肯特·贝克，格雷格·菲尔贝克，哈利勒·基马兹作；曹麒麟译.私募股权机遇与风险.北京：中国金融出版社,2022.01.图书封面：图书目录：《私募股权机遇与风险》内容提要：过去几十年，私募股权（PE）得到了投资者、从业者和学者的广泛关注。事实上，私募股权相关文献如今已呈汗牛充栋之态。本书旨在对新兴市场和发达市场的私募股权理论和经验进行综合整理。通过对私募股权进行研究，本书提出了一些重要见解，如私募股权的主要类型（风险投资、杠杆收购、夹层资本和不良债务投资）、私募股权的运作方式、绩效衡量方式、用途、结构以及未来发展趋势。读者可以从各国专家处对私募股权进行深入了解。私募股权是一个不断快速发展的动态领域。本书不仅可以让读者了解私募股权的核心话题和相关问题，而且还考察了该领域的新趋势和前沿发展动态。此外，本书还涵盖了对私募股权的大量学术研究，覆盖基本概念的讨论到私募股权在日益复杂的现实环境中的应用。《私募股权机遇与风险》内容试读第一部分引1言第一章私募股权概述引言奥马哈的先知沃伦·巴菲特从未掩饰他对私募股权(PrivateEquity,PE)投资者的鄙视。他在接受《时代》杂志采访时表示：“我不喜欢PE投资公司的一些做法，他们尽可能地募集每一分钱，并提高所投资公司的融资杠杆率，因而，在某些情况下，这些公司并没有为未来发展做准备。”巴菲特对于PE中不平衡的薪酬结构持批评态度，在这一体系中，投资者，即有限合伙人(LimitedParter,LP),每年要向经理人或普通合伙人(GeeralParter,.GP)支付本金的2%作为管理费用，即使经理人并没有为投资者创造收益甚至造成巨大亏损。如果经理人投资成功的话，还会额外收取投资者利润的20%。巴菲特还批评经理人造成了投资公司大量债务堆积。然而，其他人并不赞同巴菲特对PE的态度。要理解其中的原因就要了解PE的本质。什么是PE？PE是一种资产类别，包括未在公开交易所上市的公司的权益证券和债务。PE的主要类型包括风险投资(VetureCaital,.VC)、收购、夹层资本和不良资产投资。VC通常是指在不太成熟的公司中进行的股权投资，用于种子或初创企业的启动、早期开发或业务扩展。相比之下，收购是对成熟企业的投资，这些企业需要融资以寻求增长机会。收购过程即一组投资者通过PE机构的股权融资和金融机构的债务融资从公司当前所有者手中收购目标公司。夹层资本是指次级债务或优先权益证券，通常代表公司资本结构中最初级的部分。不良资产投资是指对财务压力较大的公司的权益或债权证券的投资。PE基金根据PE投资策略投资股票，小范围投资债权证券。PE基金也可以投资上市公司。最近的另一项创新是“上市私募股权”，即投资私营企业的上市公司。2013年，Pro-Share推出全球上市私募股权交易所交易基金(ETF)。PEX是第一个专注于投资私营企业的公司的全球多元化ET℉。詹森曾将PE公司描述为精干、分散的组织，有着相对较少的专业投资人员和员工。虽然PE公司规模随着时间的推移已经大幅增长，但相对于它们投资的公司而言，它们的规模仍然较小。ProShareAdviorLLC董事长兼首席执行官迈克尔·萨皮尔指出，“PE一直是机构和高净值人群投资组合的主要产品：其他投资者很难获取”。传统上，PE投资通过有限合伙企业提供，这种合伙企业可能具有高门槛和其他限制。认证合格的投资者和机构投资者，特别是养老基金、捐赠基金和保险公司，为PE公司提供资金。PE公司通常通过寻找有潜力的私营企业为它们提供长期投资来创造收益，这些资金可用于资助新技术、引。3私募股权：机遇与风险入新产品或服务、扩大所属公司的流动资金、收购、优化资产负债表和重组。PE公司试图提高公司的财务业绩和前景，希望将陷入困境的公司扭亏为盈，将其转售给另一家公司或通过首次公开发行(IitialPulicOfferig,PO)兑现。因此，PE投资往往持有期较长。田浩和邱将PE在投资者中的流行归因如下：(1)PE公司只投资合格投资者的资金；(2)PE公司的投资者主要是机构而非个人；(3)PE公司为投资者提供其投资决策详细信息。大多数PE基金都是“封闭式”基金，由投资者提供投资公司的资金并向PE公司支付管理费。私募股权的成长PE市场从20世纪70年代到2007年稳步增长。PE市场的交易额从1995年的不到300亿美元增加到2007年的7500多亿美元。筹集的资金也从1985年的30亿美元急剧增加到2007年的3140亿美元。2007年是筹资热潮的高峰期，有超过450家PE公司成立。之后，筹资的减少影响了进人PE市场的新公司数量。截至2013年12月底，PE机构管理的PE资产达到2.5万亿美元。2014年，私募股权成长资本委员会发布报告称总部设立在美国的PE公司达3300家。在美国，基于PE的企业并购(MergeradAquiitio,MamA)从1995年的7%增加到2011年的25%。在同一时期，英国、日本和德国也出现了类似的增长模式。私募股权流程PE投资流程始于从投资者那里筹集大量资金。这些资金通常通过股权和债务的方式购买营业公司，为此类投资借入的债务数额通常比股权投资额大很多倍。PE基金投资范围非常广泛，从初创企业到成熟企业都是其投资对象。PE基金还用于产品和技术开发、公司地域扩张和产品扩张或优化公司资本结构等。下一步是改变管理层的激励模式，使管理团队获得更大占比的收益。PE公司的GP通常会取代目标公司的董事会。GP还会管理被收购公司以生成最佳现金流，并最终转售收购公司以实现盈利。典型的PE公司为合伙企业或有限责任公司(LimitedLiailityCororatio,LLC),投资者是被动合伙人。基金经理担任总经理，选择目标公司并管理这些投资。一旦资本投入，LP就对公司的运营模式几乎没有任何影响力。PE公司经理的薪酬包括年度管理费、基金利润分成和监管费。马丁和施鲁姆详细介绍了薪资结构并提供了实证分析。目的和范围在过去的几十年里，PE引起了投资者、从业者和学者的极大关注。事实上，已经出现了大量有关PE的文献。本书的宗旨是将新兴市场和发达市场的PE理论性和实证性的文献综合在一起。本书包含学者和从业者撰写的其专业领域章节，范围广泛，研究了PE4第一章私募股权概述的类型、PE如何运作、绩效与绩效评价、PE的用途和结构以及趋势等主题。《私募股权：机遇与风险》的读者可以从世界各地的专家那里获得对PE的深入理解。在当今的金融环境中，PE成为一个持续快速发展的动态领域。本书不仅向读者介绍了PE的核心主题，还剖析了PE最新最前沿的发展趋势。此外，对PE研究的讨论在这本书中贯穿始终，涵盖的内容从基本概念及其应用的讨论延伸至日益复杂的现实世界。因此，本书兼顾理论性和实践性，同时试图在内容丰富和通俗易懂之间达到平衡。那些对广泛研究有兴趣的读者和那些在这一特定领域寻求更深层次研究的读者同样会从中获益。总而言之，作为金融市场与投资的书，《私募股权：机遇与风险》为PE这一复杂而令人着迷的领域提供了崭新视角。本书的显著特征《私募股权：机遇与风险》具有以下几个显著特征：本书详细介绍了金融领域最具活力的领域之一。它巧妙地将来自全球的学者和从业者的贡献融合在一起，共同审视这一领域中的重要主题。贡献者的不同背景使本书视角多样化，也确保各种思想有效地相互作用。本书还反映了PE在全球范围内的最新趋势和研究。本书保留了诸多为本书撰写提供帮助的人的观点，同时还遵循了格式和风格内部一致的原则。正像是一个有着许多种不同声音的合唱团那样，本书也包含了作者们许多不同的声音。合唱团的目的与本书的目的也是一致的一让各种声音和谐地交织在一起。所以，这本书绝不仅仅是来自不同作者所撰写的章节的一个简单收集汇总。本书在讨论将理论与实践联系起来的实证研究的结果时，会将它们提炼为基本内容，以便各类读者理解。目标读者鉴于涉及范围较广，这本兼具实践性和综合性的书籍对专业人士、投资者、学者和其他对PE感兴趣的人都具有吸引力。本书可以为专业人士和合格投资者提供指导，用于帮助他们在PE的多个主题中找准方向：学者们可以把本书视为更好地理解PE的各个方面的基础，也可以以本书作为未来研究的跳板。因此，无论是成熟的专业投资人，还是那些有志进入要求极严的金融界的新人，这本书对于所有想要更进一步地了解PE的人都是一本不可或缺的必读书目。5第二章私募股权经济学引言随着在2012年总统大选中媒体对米特·罗姆尼的私募股权投资的工作经验审查，公众对PE的兴趣急剧增长。然而，PE作为一种商业模式可以追溯到20世纪初。根据金融历史学家的说法，摩根大通公司于1901年进行了第一笔正式的PE交易，即杠杆收购。它以近5亿美元的价格收购了彼时挣扎求生的匹兹堡卡内基钢铁公司，并将其转变为当时世界上最大的公司一至今仍然健在的美国钢铁公司。从那以后，出现了数千起PE交易。高收益垃圾债券的流行推动了20世纪80年代PE的增长。迄今为止最大的PE收购发生在2007年2月，当时科尔伯格一克拉维斯投资集团，得克萨斯州太平洋投资集团和高盛资本合作伙伴以432.2亿美元的价格联合收购了未来能源控股公司。在1999年RJRNaico收购全面失败之后，普通公众和媒体对PE公司进行了猛烈抨击，将他们描绘成无情、追求利润的野蛮人。批评者强烈反对PE公司削减工作岗位，因为它们的首要任务是实现利润最大化，而最快减少成本的方式就是裁员。科斯曼称PE公司在其拥有公司的前两年裁员比例比同行多3.6%。另一个常见的对PE公司的批评是它们没有上缴足够的税款。具体来说，PE公司的“附带权益”是按资本收益率缴税，这低于普通的所得税税率。有人建议改变这种优惠税收待遇。例如，奥巴马政府提议改变其2013财年的预算提案，但没有采取具体行动。PE公司与其他上市或私营公司之间的一个主要区别是，PE经营的公司的杠杆率很高，通常承担着占总资产70%以上的债务。这种资本结构为它们提供了“债务税盾”的巨大优势，这是指由于利息支付的免税性而产生的征税减免所带来的优势。PE的批评者不仅强烈谴责PE公司利用“债务税盾”这种方式，而且认为由于债务水平较高，PE管理的公司申请破产的可能性会增加。据科斯曼的研究，20世纪80年代PE公司借人超过10亿美元的垃圾债券购买公司，其中超过一半的公司破产。PE公司也被指责具有破坏性的本质。它们经常引入新的管理层，通过出售盈利较少的部门全面地精简公司，并彻底改变所管理的公司的企业文化。这些变化妨碍了这些公司的正常运作，并经常导致某些不可避免的社会和经济成本。PE的反对者也批评了PE行业的薪资制度。他们称费用结构中咨询费和管理费太高且不合理。最近，财经媒体谴责PE行业筹集的资金超过了实际投资的资金。累计待投现金数量（募集金额里尚未在投资期里投资的资金）是PE公司筹集但尚未投资的资金。·6.···试读结束···...

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图书名称：《市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究》【作者】张星著【丛书名】博士文库【页数】178【出版社】中国地质大学出版社有限责任公司,2013.01【ISBN号】978-7-5625-3245-3【分类】企业管理-市场信息-信息管理【参考文献】张星著.市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究.中国地质大学出版社有限责任公司,2013.01.图书目录：《市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究》内容提要：从现实的企业人员组织模式入手，提出了区别于传统企业网络的企业市场机遇信息搜索社会网络，并将其分为识别型、需求开发型、供给开发型以及创新型四类，详细分析了这四类网络的功能和结构特征，并用两个实例来分析它们在实践中的应用。《市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究》内容试读1绪论1绪论1.1研究背景及课题来源1.1.1研究背景进入21世纪以来，企业竞争环境的不确定性日益加剧。随着经济一体化的发展和信息技术的进步，企业所面临的市场竞争从一个或多个地区转向全球化的竞争，产品和服务的同质化速度加快，竞争日益激烈；同时，随着社会转型和发展变革，各类环境要素变得日益复杂，具体表现为市场的细分程度更高、组织形式更加多样以及环境更加不稳定等。面对竞争环境的不确定性，越来越多的企业发现，仅仅拥有良好的生产效率、优良的产品质量和广泛的销售网络已不足以保持持续的竞争优势。新技术的涌现、竞争对手的威胁和市场环境的突变随时会给企业带来巨大的危机。特别是对于我国而言，长期的经济增长主要依靠投资和出口带动，在2008年席卷全球的金融危机致使全球经济放缓的大背景下，制造业外部需求减弱，许多依靠人力成本优势的制造企业创造效益越来越困难，生存状况日趋恶化。2008年10月，全球最大玩具代工商之一的合俊集团旗下两家工厂倒闭便成为了我国受金融危机影响、实体企业倒闭规模最大的案例。“合俊倒闭”的案例进一步加强了我国许多1市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究企业的危机意识，许多企业将寻找新兴市场列为当务之急，海信、美的等企业已加大了新兴市场的开拓力度；也有许多企业通过自主创新，研发新的技术和产品，以在恶劣的环境下谋求发展，比如大唐、研祥、华为、中兴等拥有自主创新和知识产权的电子信息企业，不仅独善其身，而且逆势增长。因此，要在激烈的市场竞争中求得生存、获得发展，企业必须通过动员全员力量，不断推陈出新，开发新的产品和服务、发掘新的需求、扩大销售渠道，以适应市场变化，不断地去发现和把握新的市场机遇，这样才能立于不败之地。因此，提高市场机遇发现能力和创新能力已经成为企业生存发展的内涵。而对于市场机遇的识别和发掘，需要企业在越来越复杂的经济环境中快速找到稀缺的供给信息（新的技术、产品、服务手段等)或是需求信息（新的市场、客户、未满足的需求等），才能快速反应，推陈出新。从这个意义上来说，企业的市场机遇发现是在不确定竞争前提下的信息驱动过程，是企业在面对大量的不确定性因素时，以最快的速度、最低的成本、最高的效率去收集和分析市场机遇信息，减少和消除不确定性，并以此为基础进行有效的投资决策。然而，市场环境中信息来源以及信息数量越来越多，而环境的复杂也使得有价值的市场机遇信息的隐蔽性越来越高，企业越来越难获取和挖掘到所需的市场机遇信息。因此，提高企业对市场机遇信息搜索的能力，成为企业开展市场机遇发现活动的深度需求。为提高企业市场机遇发现的成功率，目前，人们已经开始从信息搜索的角度去研究市场机遇发现问题，而“情报人员感兴趣的是与许许多多、各种各样的人建立友好关系”、“来自于人的信息胜于机器产生的信息”等论述都说明了人际信息搜集的重要21绪论性。因此，企业人员的社会网络是影响市场机遇信息搜索的重要因素，对市场机遇信息搜索中社会网络的特性和应用方法便值得深入探究。1.1.2课题来源本书出版受到了国家自然科学基金项目“企业市场机遇发现支持技术与支持系统”(No.70671049)、湖北省人文社科重点研究基地“企业决策支持中心”资助。1.2国内外相关研究及评述1.2.1市场机遇发现的相关研究1.市场机遇发现及其过程从企业实践到学术理论界，市场机遇发现一直是研究的热点。不同的学者对市场机遇发现有不同的表述：Kizeer(1973)声明机遇发现是“企业家通过认识和学习别人不知道的东西来开发机遇”；Chritee等人(1989)则将机遇发现描述为“对创造新的业务或是显著提高现有业务利润的可能性的感知”；Bygrave和Hofer(1991)将机遇发现定义为“感知一个机遇并创建一个组织去实现它”；Churchill和Muzyka(1994)则认为机遇发现是“发展一个机遇并将其转化成可行的产品或服务”；Kourilky(1995)强调机遇发现是“感知有利可图的商业可能性”。市场机遇的发现应当是不断形成的过程。Schumeter(1934)指出，机遇通过资源整合来适应市场需求，但这种需求尚3市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究未形成，所以需要时间去“发展机遇”。Hill和Lumki(1997)也宣称机遇发现应该是“跨时间的几个步骤而不是一次发生的”。机遇发现的过程可能是渐进式的(Kirzer,I979)或者转换式的(Drucker,1985)。不同的学者从不同的角度研究了市场机遇发现的过程。Log和McMulla(1984)认为机遇发现是在个体控制下（至少部分控制)的过程，他们提出了机遇发现的四阶段模型：预先设想(Pre一viio)、机会观察(PoitofViio)、机会确立(OortuityElaoratio)和决策制定(DeciiotoProceed)。他们同时强调这个模型所描述的过程是非线性的，并且需要一定的时间。Lumki、Hill和Shrader(2004)认为机遇发现包括5个基本的活动：准备、孕育、洞察、评价、经营。Liday和Graig(2002)提出了机遇发现的三阶段过程模型，如图1一1所示。该模型3个阶段的具体解释如下。阶段1：机遇搜寻。在这一阶段中，个体搜索经济系统中那些可能存在的创意，如果他们觉察到某一创意是潜在的商业机阶段1：凯遇搜寻一一搜子可修的到惑道遇可能的机会阶段2：肌退识别际准识别个性识划阶段5：凯遇评价进一也调查陕定是否授融资图1一1机遇识别过程的三阶段模型41绪论会，具有发展价值，那么就进入下一阶段。阶段2：机遇识别。这里的机遇识别是狭义的识别，即从大量创意中筛选出适合自己的机会。这一过程包括两个步骤：即标准化识别阶段和个性化识别阶段。阶段3：机遇评价。机遇评价主要通过对企业各项财务指标、创业团队的构成等的考察，来决定是否组建企业、吸引投资。还有一类研究将机遇发现过程视为一项先天的技能或是一种认知过程(Kirzer,1979Kaih和Gilad,1991Gaglio,1997Gaglio和Tau,1999)。这些模型大多是在Kirzer的理论上发展的，强调创业警觉。Gaglio的模型认为机遇识别就是一个含有商业可能性的想法被洞察的那一瞬间，创业者必须“警觉”并且有能力去获取利润。2.市场机遇发现的主要理论流派1)经济学观点(1)均衡观。对于市场机遇的来源，新古典经济学派提出均衡(Equilirium)分析范式，他们假设信息在市场中的分布是均衡的，获取信息也是无成本的。比如，Khiltro和Laffot(1979)就认为人人都可以发现市场机遇。新古典经济学派的均衡理论认为，当前的价格传递了资源流动的所有必需的相关信息；但是，在资源配置过程中，价格并不能完全传递所有必需的信息。均衡理论同时也假定，所有的信息和市场参与者对未来的期望都可以换算成对资源的当前出价(Arrow,1974),认为所有的决策都是最优决策。然而，实际情况却是：在资源配置过程中许多重要的决策都不是在给定约束条件下作出的最优决策，而是由创业者决定到底哪些才是真正的约束条件这是一个创新的过程。德国一奥地利学派也认为市场处于均衡的状态，但与新古典5市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究经济学派不同的是，他们强调机遇是创造出来的而不是被发现的。德国一奥地利学派认为企业家的机遇发现活动是通过打乱市场的均衡状态来创造新的机遇，其代表人物为Schumeter、Sexto、Bowma--Uto等。Schumeter(1934,1942)强调机遇的出现是“创造性破坏”的过程，并且认为机遇并不是单独的偶然事件而是创业者积极探索下的结果。他假设经济均衡状态一直保持到被创业者用“破坏性创造”打破为止。人类的冒险精神和技术的发展要求企业家在追逐利润时要进行破坏均衡的创新。Schumeter指出了增进创新的主要方式，如生产方式、新市场或新产品等的新结合。Dutta和Croa(2005)认为企业家应对技术的更新及经济变革采取行动来创造机遇。Sexto和Bowma一Uto(1991)强调对机遇的识别、评价及行动，这是创业者区别于普通人的重要特征。德国一奥地利学派在机遇发现的研究上侧重于对各种可能性的挖掘、对新观念的试验以及积极的信息搜索行为，而不是对已有能力和资源的开发。该学派为机遇发现提供了信息搜索的视角。(2)非均衡观。奥地利学派同样将机遇发现视为创业活动中的一个关键因素，但与德国一奥地利学派不同的是，奥地利学派强调市场套利在机遇发现中的重要性(Kirzer,l973),声称市场的无效性产生了不均衡的市场机遇(Kirzer,l979Kaih和Gilad,1991)。持非均衡观点的奥地利学派认为，人们在利用异质性信息导致的价格差异时可以获得利润或遭受损失，这样就推动了经济逐渐从非均衡走向均衡。由此看来，奥地利学派是将创业家看作是持续变化的市场中发现和实现机会的媒介(Mie,1949)。6···试读结束···...

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