《制度为王》杨思卓著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《制度为王》

【作　者】杨思卓著

【页 数】 198

【出版社】 北京联合出版公司 , 2020.09

【ISBN号】978-7-5596-3645-4

【价 格】88.00

【分 类】企业制度-通俗读物

【参考文献】 杨思卓著. 制度为王. 北京联合出版公司, 2020.09.

图书封面：

图书目录：

《制度为王》内容提要：

制度是企业生存与发展的保障，可以传承的企业，一定都少不了有规范的制度。但很多企业管理者虽然深知制度的重要性，却苦于难以设计出适合自己企业发展的制度。本书以制定企业制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释了如何设计一套行之有效的制度，条分缕析地讲明制度对于企业发展的重要意义，帮助企业管理者更好地管理企业、规范企业，从打江山的胜者升华为定江山的王者，从而让企业能够稳定成长、蓬勃发展、长盛不衰。

《制度为王》内容试读

第一章治企有道：企业领袖与企业制度

得平均。

从管理的角度看，“七人分粥”讲了四种管理方式：职责、分工、

素质、组织。指定一个人负责分粥讲职责，每天轮流分粥讲分工，推

选出一个信得过的人讲素质，组成分粥委员会讲组织。当这些方式都不管用时，大家轮流分粥，分粥的人最后领粥，讲的是游戏规则。

分粥的博弈说明了什么问题？解决企业管理难题，职责、分工、

素质、组织是一般管理，制度是根本管理。一般管理扬汤止沸，制度

管理釜底抽薪。

那么，什么叫制度？教科书上有十几种说法，有的说企业制度是

关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。也有

的说企业制度是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系。在这里

我们给它下个简明的定义：制度就是企业经营管理的游戏规则。

制度是外部游戏规则，企业经营说到底是整合货币资本和人力资本与其他企业博弈的游戏。赢的企业才能在市场上存活下来，输的企业就会被淘汰，这种游戏规则就是一赢一输。不过也有一些双赢的，

比方说企业之间建立的联盟。

制度是内部游戏规则。除了市场上的大博弈之外，还有企业内部的货币资本与人力资本的博弈。准确地说，老板代表了货币资本，员工和经理人代表了人力资本。内部博弈的结果不能是一赢一输，这两者之间寻求的是双赢，这才是真正的赢。当然，内部博弈也有一赢一

输的，但基本原则是内部的博弈要服从企业经营的大博弈。

不管是经营管理，还是内部管理，都需要一些规则，那么，制定

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第一章|治企有道：企业领袖与企业制度

规则是不是可以随心所欲？不行，因为管理方式，是某种特定管理对

象和管理环境的产物，它要考虑外部和内部的六个因素。

第一，企业家的行为模式。有些老板就想自己赢，不想别人赢，那规则的制定就会受到影响。

第二，企业的愿景与战略。比方说，愿景是建立一个具有高度社

会责任感的企业，和愿景是建立一个最大限度地获取利润的企业，游

戏规则是不一样的。

第三，企业内部团队成员的行为模式。你领导的是一个训练有素的职业队，你可以用高级游戏规则；你领导的是一群乌合之众，那你

可能只用初级的游戏规则。同样，管理专家、教授和管理农民工的规

则也大不相同

第四，企业的行业特性和竞争对手。企业的行业特性和竞争对手不同，游戏规则也会不一样。比方说，垄断企业，尤其是资源行业，它可能更倾向于垄断，需要不断地把竞争对手吃掉。而服务行业就不适合垄断，它需要的是整合资源。至于房地产业，它还会有许多潜规则。所以，行业特点不同，游戏规则也不同。

第五，企业与客户的关系。假如你是给强大的客户服务，比如政府，那你的游戏规则就必须服从它的游戏规则。同样，你强大了，别人也会服从你的游戏规则。像微软，全世界都要服从它的游戏规则。第六，政治、经济、文化环境。企业的游戏规则是由企业家来制定的，相对于社会环境而言，这是小规则，小规则往往要服从大规则。

大规则是什么？就是由国家制定的市场准入规则。市场也涉及政治

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···试读结束···