一看就懂的生产管理法PDCA在工厂中的应用pdf免费版|百度网盘下载

编辑点评：工厂管理的介绍非常简单易懂。

干货很多，作者生产管理经验非常丰富，内容非常实用。 一目了然的工厂生产管理方法PDCA电子版 简单实用 有效的管理指南，PDCA是通往精准生产的最短桥梁。世界上最好的制造公司每天都在使用 PDCA，您需要自己下载。

简介

PDCA循环是全面质量管理应遵循的科学程序，也是生产管理中最实用的工作和管理技能。同时，PDCA还可以广泛应用于技术改进、人力资源管理和客户关系管理等其他领域。本书结合具体案例，详细介绍了PDCA循环的内容、过程中的要点、难点和应对技巧。易学，如此易学。

PDCA在工厂应用的电子版预览，一目了然的生产管理方法

关于作者

李庆元，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多家培训机构高级讲师和顾问，在企业管理领域，具有丰富的生产管理和企业管理实践培训经验，组织发展理论与实践等方面有着深厚的造诣。笔者从事企业管理近20年，历任冶金化工集团工程师，精工电机公司制造经理、副总经理，电子科技公司总经理、总经理，以及其他企业的中高层。职称。先后为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想、一汽等近千家知名企业提供培训和咨询服务。

目录预览

第 1 章 P-D-C-A 管理周期

1、什么是PDCA循环

(1)PDCA循环的概念

(2)PDCA循环的来源

（3）PDCA循环的关键点

2、PDCA循环的过程

(1) PDCA循环的四个阶段

(2)八步PDCA循环

3、PDCA循环的特点及作用

（1）PDCA循环的特点

（2）PDCA循环的作用

4、PDCA循环分析

(1) 规划

(2) 实施计划前培训员工

（三）工作实施

（4）工作检查

(5) 找出问题的主要原因

(6)如何处理问题

5、 SDCA循环和PDCA循环

（1）SDCA循环

(2) PDCA循环是持续改进的工具

第二章计划 - 目标和计划管理

1、目标设定和目标设定的好处

（1）有目标的企业更好

(2) 员工喜欢适当的目标

(3) 目标五要素

(4) 有目标的人更快乐

(5) 逐步设定目标

2、如何制定复杂的目标

(1)统计人员考核目标的制定

（2）研发人员考核目标制定

（3）设备维修人员考核目标的建立

(4) 质检员考核目标的确立

(5)制定生产计划员考核目标

3、制定合理的计划

(1) 方案特点

(2)计划的关键是优先考虑

(3) 计划的周期

4、JIT计划在生产管理中的应用&n

优秀的试读

PDCA循环分析

（1）方案的制定

1、确定目标，目标

在制定计划之前，生产经理必须首先确定他们想要实现的目标和目的。在确定目标和目的时，了解上级的要求是什么非常重要。但很多人往往在没有明确上级要求的情况下就去做，结果事半功倍。我们常说，做对的事比做对的事更重要，如果事情没有选对，做对是没有意义的。

明确的目标就是做正确的事，也就是要了解公司的目标，也要了解老板的目标。这两点如果不理解清楚，那么设定的目标就毫无意义。

其次，目标确定后，要预测可能的变化。有人说：“计划不如变化快，计划再好也没意义。”但是，正是因为计划不会很快改变，所以应该制定计划。如果计划根本没有改变，它就不会体现它的意义。因为有变化，所以在设定目标和计划时有必要预测变化。比如我们在制定生产计划的时候，要给产量设定一个波动范围；比如在做销售计划的时候，我们确定2008年的基本目标是10亿元，做好的话可以达到12亿元，但是如果做不好，至少要达到8亿元。因此，在设定目标时要留有余地，考虑可能的情况和可能出现的问题。如果不考虑这些问题，计划就没有实施的意义。

另外，在设定目标的时候，要分清最终目标和眼前目标，因为很多事情不是一蹴而就的。

【案例】

减肥的目的

我现在的体重是80kg，我的目标是减掉75kg，但是一个月减不了5kg，一个月减掉2kg以上对身体有害。所以，我定了一个阶段性的目标：第一个月减1公斤，第二个月减1公斤，第三个月减1公斤，第四个月再减1公斤。可以达到目的。

目标不仅要明确分阶段，而且要尽量量化，因为不可量化的目标不容易评估，也不利于巡视计划的实施。如果目标确实无法量化，请尝试使其尽可能具体。如果有多个目标，按重要性排序，并在执行过程中按顺序执行。

综上所述，我们在制定计划时，必须做到以下几点（见图1-6）：清楚地了解问题（事物）的状况，明确公司和上级的目标或政策，预测未来的情况或条件变化（内部和外部）、考虑可能的问题、明确区分最终目标和近期目标、量化目标、确定多个目标的优先级等。