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编辑评论：

打胜仗系列（3册） 由“打胜仗的思想”、“打胜仗的队伍”和“打胜仗的谋略”组成。 《决战系列》讲述的是新技术时代。一套关于领导原则和组织变革的新书，以及一套关于个人和组织如何在变革和动荡时期取得成功的操作指南

简介

“赢得战斗的策略”

在这个时代，“打胜仗”的理念正在成为领导者的管理信念，而“打胜仗系列”恰恰为个人和组织在当前时代赢得成功提供了实用指南。

霍夫曼，《制胜战略》的作者，是一位杰出的“红队思想家”，是第一个接受美国陆军前沿红队计划培训的非军事人员企业提供了一套犀利无敌的战略- 红队战略，帮助企业打造立于不败之地的战略规划。

红队战略是指在组织中人为组建“敌军”，通过模拟攻击和压力测试等手段，寻找战略和计划的漏洞，揭示隐藏的威胁，发现错失的机会。全书共分10章，逻辑清晰，重点讲述了红队的由来、红队的心理基础，以及如何有效地运用红队策略。

在后疫情时代，《计策打赢战局》可以帮助企业打造一套锋利如刀的战略，让企业在困难面前看到隐藏的机会，用无懈可击的战略为夺回市场份额而“奋力拼搏”。对于当下的中国企业来说，这是一本带领他们走出真正困境的好书！

“获胜团队”

“赢得战斗系列”是关于新技术时代领导原则和组织变革的一系列新思想，以及一套个人和组织如何在变革时代取得成功的指南，湍流。

“Winning Battles 系列”之一的 Winning Team 为组织提出了 7 项关键领导原则，以增强凝聚力和战斗力。全书共分8章，紧紧围绕这7条领导原则展开。获胜团队认为领导力与职位和角色无关。使领导力得以发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导的深层含义是对自己负责，对那些依赖你的人和你所在的组织负责，对同一组织的相同目标负责。

在一个能打硬仗、能打胜仗的团队中，每个人不仅是并肩作战的士兵，更是彼此的领袖。他们勇于承担责任，彼此信任。在这样的团队中，每个成员都可以不断释放自己的领导潜力，团结一致，立于不败之地。

“打胜仗的思想”

“赢得战斗系列”是关于新技术时代领导原则和组织变革的一系列新思想，以及一套个人和组织如何在变革时代取得成功的指南，湍流。

“Winning系列”之一的The Mind to Win，由41岁的陆军将军和才华横溢的加州大学伯克利分校教师合着，创新性地提出了一种新型的绝对包容性组织文化，本书分为四个部分

围绕打赢领导者的三项价值观、六项原则和三种本能逐步展开。

打胜仗的理念主张把最大的决策权交给最基本的作战单位，不再通过控制来赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让战线的前方组织有使命，有理想和目标，有后方

推行一套基于人性、偏向激进化的激励机制，最终让组织中的人对组织产生强烈的归属感，并与成功与失败的记忆一起走向成功与失败的记忆。未来，这样的组织将热火朝天地打赢一场又一场的战斗。

关于作者

安吉·摩根

Interstellar Leadership Consulting 的联合创始人，该公司为企业高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。

拥有密歇根大学的学士学位和 MBA 学位。

考特妮·林奇

Interstellar Leadership Consulting 的联合创始人，该公司为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。

拥有北卡罗来纳州立大学的学士学位和威廉玛丽法学院的法学博士学位。

肖恩·林奇

Interstellar Leadership Consulting 的高级顾问，专攻领导力规划。

拥有耶鲁大学学士学位。

布莱斯霍夫曼

Red Team Thinking, Inc. 总裁，致力于帮助世界各地的公司使用红队战略来提高计划的严谨性，帮助公司对战略决策进行压力测试，识别错失的机会，发现隐藏的威胁，并帮助世界各地的公司使用在动荡的全球经济中提高项目严谨性的红队战略。

超级畅销书《美国偶像》作者以精彩的笔触再现了艾伦·穆拉利让福特起死回生的经典管理传奇，深度剖析了艾伦·穆拉利如何拯救福特。和波音的管理系统。

一位屡获殊荣的记者，因报道福特汽车而获得商业编辑和记者协会、新闻专业人士协会和美联社颁发的奖项。此外，他三度入围商业新闻界最负盛名的杰拉尔德·勒布奖（Gerald Loeb Award）。

马丁·邓普西

陆军四星上将，41年军旅生涯，长期活跃在前线； 2015年，他被《时代》杂志评为全球最具影响力的领导人之一。 2016年，他被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国骑士

学者。

在篮球世界带领球队取得胜利方面拥有长期的经验和精力，他目前是美国篮球协会主席和 NBA 专员的顾问，帮助他们在国内和国际推广篮球，并建立团队合作、纪律、多样性和包容性性价值

查看。作为 NBA 青年领袖委员会主席，Dempsey 召集委员会的 40 名成员来确定目标并建立里程碑，因为 NBA 力求在未来五年内向其 500 万 8 至 14 岁的年轻人传授技能和鼓励价值观年。

杜克大学领导力和军事关系项目讲师。

鲍勃·伍德拉夫基金会 (Bob Woodruff Foundation) 的董事会成员，其口号是“为英雄挺身而出”，旨在帮助遭受身心创伤的退伍军人重新融入社会。

奥里·布拉夫曼

他是加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教员和杜克大学领导力中心的高级研究员，拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的 MBA 学位。

Starfish Leadership Consulting 的创始人，该公司帮助领导者利用分布式网络、去中心化和包容性的力量来驾驭变革并实现可持续增长。领导力、团队合作、文化变革和创新的独特理念已经影响和改变了

各种组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。

编辑推荐

2020 年 8 月 31 日，任正非在华为总裁办公室发来的邮件中引用本书作者马丁·登普西将军的话：让我们战斗

胜利的想法变成了信念，没有退路就是胜利之路！怎么做？答案尽在《Winning》重磅推出

在“战斗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长的前言，强烈推荐！

展露文化于2020年推出的“胜利系列”。该系列由“胜利的思想”“胜利”组成

由“团队”和“致胜策略”组成，“致胜系列”是关于新技术时代的领导原则和组织变革

一套关于个人和组织如何在变革和动荡时期取得成功的新书和一套操作指南

南方。

如何让团队中的每个人都渴望胜利？

每个组织单位如何保持其赢得战斗的信念？

您如何让您的团队保持精益、灵活和响应迅速？

您如何保持在整个组织中取胜的热情？

如何克服许多大公司的自满诅咒？

与最聪明的人一起发展

每次没有回头路，我们如何才能开辟通往胜利的道路？

您可以在“赢得战斗系列”中找到上述所有问题的答案。

“The Mind to Win”是一位服役 41 年的陆军将军和一位才华横溢的加州大学伯克利分校教师之间的合作

写作，尖锐地争论“领导力”的核心在于影响他人的思想，而不是控制他们。领导者希望可持续发展

要保住权力，首先要主动放开一些权力，有效地用“宽容”这个武器，聚众取胜

得到支持！登普西将军进一步提出了六项原则和三项本能来赢得战斗。教会领袖以宽容为武器，

为组织创造归属感，凝聚各方力量，打赢每一场硬仗！

《Winning Teams》一书提出了提高组织凝聚力和战斗力的7个关键领导原则，帮助领导者打造一支能打硬仗、打胜仗的团队。团队中的每个人不仅是并肩作战的士兵，而且是彼此的领导者。他们勇于承担责任，彼此信任。他们目光远大，脚踏实地，充满信心和热情。只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放。领导力潜能。

《战略取胜》一书描述了军事战略管理中最先进的红队战略，为企业提供了独特的“敌”视角，让企业及时自查，发现隐患，抓住错失良机机会，寻找战略规划的漏洞，以锐利的战略赢得所有竞争！

设置目录

总的秩序使赢得战斗的想法成为管理信念

田涛华为管理顾问

“赢得战斗的策略”

第 1 章发现隐藏的威胁，红队的起源

第2章打破一切想当然，红队的本质

第三章：拒绝思考捷径，红队的心理基础

第四章让组织立于不败之地，红队的形成与演变

Chapter 5 使用六大技巧让红队发挥作用

第6章怀疑是毋庸置疑的，七种批判性分析方法

第7章想像力不可思议，七种想像法

第8章挑战无懈可击，三种逆向分析方法

第九章：整合应用红队实践

第10章严守规则，让红队发挥最有效

规则一，红队可以大胆质疑，但不要迷路

规则 2，成功的红队需要来自高层的保护

规则三，为红队创造有效空间

规则4，红队要有方法，有选择性地使用

规则五，红队要不断挑战自我

规则6，红队可以犯错，但要保持信誉

规则 7：寻找真相很复杂，但不要放弃

胜利的时刻

结束语 用红队策略赢得所有比赛

“打胜仗的思想”

第 1 部分：关于为什么我们需要赢得战斗的思考

第 1 章我们需要听到不同的声音

第 2 章我们的声音需要被听到

第二部分打赢战斗的思路有三大价值

第 3 章激发参与、个性化和目标

第 4 章惊喜神经元构建组织

第 5 章创造认同感、安全感和秩序感

第三部分：赢得战斗的六项原则和三个本能

第 6 章原则 1：创造共享记忆并创造归属感

第 7 章原则 2，将努力与意义联系起来，让追随者了解意义

第 8 章原则三：学会创造性地想象和解决问题

第 9 章原则 4：快速行动以避免决策瘫痪

第 10 章，原则 5，上下文的共同创造，协作组织的各个级别

第 11 章原则 6：将权力下放给下属，但也给盟友

第 12 章倾听、强调和包容，领导者的三种本能

第四部分让赢得战斗的想法成为一种信念

第 13 章以致胜之心赢得最广泛的支持

与最聪明的人一起发展

结语完成了不可能的目标

“获胜团队”

第一章释放“江兴”潜力的七项原则

第二章原则一，坚守价值观，塑造团队灵魂

第3章原则2，值得信赖，激发团队战斗的勇气

第四章原则三：勇于承担责任，坚决完成使命

第 5 章原则 4，有远见，利用团队行动创造“新现实”

第六章原则五，服务至上，让每一个“斗士”都意气风发

第7章原则6：建立自信，在高压下树立坚强的意志

第 8 章原则 7：保持一致并专注于关键目标

结语 打造无敌超级军队的七项原则

附录获胜团队的工具箱