小众经济选择性消费时代的增长对策pdf免费版|百度网盘下载

编者语：一本干货少的经济书，基本上只是例子

在消费者个性化、多元化的选择性消费时代，企业如何赢得客户、赢得市场、重回增长轨道？知名学者大前健一先生带来的26个商业案例，帮助中国企业逆势而上，找到了新的成长之路。很多建议是并购或者扩大规模、扩大产业链，和开头提到的小众消费趋势不一样。它非常适合。

利基经济pdf预览

简介

本书基于大前健一对当前全球经济趋势的洞察，为企业经营者高效成长提出策略和建议。大前健一认为，规模经济和产品优势在数字经济时代已经失效，现在我们已经进入了选择性消费时代，经营者必须针对不同的消费群体和消费市场进行经营调整。本书采用大前沿案例研究（RTOCS），深入分析了永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家公司的商业模式和管理方法，并提出了相应的管理方法。对策。

作者介绍

大千言义

他曾任麦肯锡公司日本分公司负责人、加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他被英国《经济学人》杂志评为“世界五位管理大师之一”，被英国《金融时报》形容为“日本唯一极其成功的管理大师”。着有《商业模式教科书》、《低欲社会》、《思维技术》、《职业主义》、《M型社会》等多部影响深远的经典著作。

目录

第1部分：大前线式的“21世纪商业模式”解读

21 世纪商业成功秘诀：

不再拘泥于产品和人力，而是抓住客户/002

日本想重建“大和战舰”/002

数字时代已经无法通过产品优势拉开差距/003

成功企业的必要条件：防止资源积累 = 解决方案优先 / 005

21世纪，只有抓住客户/007才能取胜

日本企业最大的绊脚石：“行业秩序”与“监管”/009

为什么中国人更看重信誉/011

阿里巴巴AI融资系统“3+1+0”的力量/013

要想成功，必须打破传统秩序，“从零开始”思考/015

第二部分案例研究实践：“如果您是操作员”

案例一：永旺集团

不要被“过去的成功”束缚/020

追求规模经济，经营利润遭遇滑铁卢/021

社会结构变化导致GMS市场萎缩/024

应对“少量、选择性”消费的需求势在必行，

加强零售以外的服务/029

案例 2：岛村

提高品牌在全球的影响力/033

与“竞争对手”优衣库/034的比较营销策略

关键是摆脱“廉价”形象，成为地球岛村/045

案例 3：堂吉诃德

要实现进一步发展，“差异化战略”必不可少/052

日本最大的综合折扣店/053

城镇化商业模式大获全胜，收购超市拓展本地业务/055

收购长崎，加强食品领域和当地业务 / 058

以娱乐取胜的差异化战略/061

案例 4：松本清

如何应对跨行业“竞争加剧”/068

日本最大的药妆店陷入困境/069

产业重组和集团化如火如荼/070

将多种业态优势整合为发展动力/078

加强合作，拓展国内外市场/081

案例5：MonotaRO

数字时代的“平台”战略/086

得益于“长尾”优势，实现年增长率72%/087

巨头占营业收入大半，MRO市场发展空间巨大/091

建立平台状态/096

案例 6：全球餐饮

建立一个吸引“回头客”/100的业务系统

践行“娱乐餐饮”理念，实现腾飞/101

发展趋势急转直下，走向衰退。关键因素是客源的大量流失/102

吸引回头客的措施不令人满意会导致客户流失/105

除了管理人才，还需要考虑如何吸引回头客/110

吸引回头客，向快餐业和家庭餐厅学习 / 112

吸引回头客，最后一张王牌/114

案例7：Can Holdings

是否加入“低价竞争”/118

日本最大的殡葬公司/119

随着葬礼价格下跌，殡葬行业陷入困境 / 122

避免低价竞争，吸引客户/126

案例 8：长濑

如何应对“少子化时代”/132

著名的预科学校，通过中小学教育和成人教育实现多元化/133

率先推出视频教学以满足市场需求/135

教育服务业巨头不断重组和整合/138

进入未知领域并扩展服务以覆盖所有年龄段的人 / 142

案例 9：Mercari

创业公司的进一步发展战略/146

日本最大的闲置商品交易平台，在美国市场依然强劲/147

Mercari的重要地位，如何在广阔发展前景的市场中占据主导地位/149

领先的互联网公司，将用户行为集中在公司提供的服务中 / 156

协同的最佳搭档是淀桥相机/159

案例 10：永旺娱乐

将空白空间转化为机遇的商业策略 / 162

影院数量和银幕数量居日本综合影院之首/163个

复合影院的出现让电影业走出了低迷/165

当前的问题是如何提高设施的开工率，填补80%的“空缺”席位/170个

打破传统影院桎梏，变身活动场地，提升设施运营率/171

案例 11：NTT

如何创造新的“客户价值”/175

NTT 通过从固定电话转向移动电话，失去了对固定通信网络的垄断 / 176

由于不断变化的竞争环境和较低的 ARPU / 180，增长疲软

法律限制已成为 NTT 营业额持续低迷的主要因素 / 183

NTT的发展战略可以从三个方向考虑/185

固定电话被时代抛弃后，推出固定电话系列先进产品/190

案例 12：安川电机

在发达的领域如何防守和进攻/194

制造业正在向亚洲转移，工业机器人市场正在扩大 / 195

看似欣欣向荣的市场背后的担忧和期待 / 198

要实现市场份额洗牌，趁现在/203

“进攻”与“防守”，未来发展战略的双向思考/205

案例 13：VAIO

在停滞不前的市场中寻找生存之道 / 210

在全球放缓的计算机市场中重启 / 211

通过高度的设计感差异化，只适合小众市场/215

如何在与苹果的竞争中生存/220

不要考虑量产低价，靠其他因素取胜/223

案例 14：富士通

不断“进军新产业”，掌握主导地位/227

利用大数据和人工智能发展新农业/228

下降的日本农业和智能农业展望 / 231

搭建一个可以替代农业合作社的平台/234

案例 15：联发科

中国大陆手机市场放缓的对策/244

打造并引领“100 美元智能手机”市场的商业模式 / 245

中国智能手机市场竞争激烈 / 250

进军海外市场，发展战略资本合作/253

案例 16：爱思必食品

海外扩张来不及了，如何扭转/256

爱思必食品面临的问题 / 257

S&B 食品增长放缓，市场扩张滞后 / 262

爱思必食品与世界香料生产商之间的差距 / 268

要想东山再起，必须解决三大问题/271

案例 17：Snowprint Megmilk

摆脱加拉帕戈斯现象，优化全球业务 / 276

以食物中毒事件为契机拆解重建/277

日本乳制品生产商被困在封闭的分销结构中 / 282

脱离国内市场，优化全球服务/287

案例18：永固源控股

基于市场趋势的资产组合管理 / 294

继续推出畅销产品，成为日本第一的日本即食产品制造商/295

市场发展空间小，经营不稳定/299

根据产品/304的市场发展前景制定发展战略

案例 19：山佐酱油

龙头企业快速发展是否有死胡同/309

龟甲万/310控制的日本酱油市场

龟甲万：活跃的海外市场带来营业额大幅增长/319

与其他制造商合作，加强国内外市场/323

案例 20：美津浓

打“多品牌战略”引领小众市场/329

过去是行业龙头，现在遥遥领先于ASICS/330

体育用品分销结构发生变化，传统商业模式崩溃/333

专业家电综合厂商面临困境/336

通过专业电器的多品牌战略成为利基市场领导者 / 339

案例 21：津村

如何应对“开拓新市场”的风险/346

克服去中心化带来的副作用和危机，成为高收益公司/347

津村是日本最大的中药制造商之一 / 351

中药市场的特殊性与价格飞涨的风险/352

海外市场拓展难/356

巩固传统路线，全力发展代工业务/358

案例 22：小松工厂

创建新的“商业模式”/366

通过改革打造高收益企业，实现行业领先盈利/367

以新兴国家为中心，需求下降，世界需求进入调整期/372

降低企业客户成本，扩大市场份额，实现双赢/374

在复印机行业，设备统一管理，服务不断发展/376

案例23：村上开明堂

如何应对“竞赛规则”的变化/381

填补国内外市场份额差距，拓展海外市场至关重要/382

电子后视镜，无反汽车时代已经到来/388

增强国际竞争力，增加产品附加值进军海外市场/394

案例 24：马自达

蓬勃发展背后隐藏的“结构性问题”/399

专注研发低油耗、大功率的独家技术，利用日元贬值获得

高收益 / 400

改革生产，提高海外生产比重/406

打破马自达现状/411的两种解决方案

案例 25：SG Holdings

双管齐下的成功之路 / 415

扩大快递市场 / 416

交付能力的差异导致佐川和大和/418的差距

从快递业务到企业物流业务/422

快递与企业物流齐头并进，如何搭建配送网络是首要任务/425

案例 26：京急不动产

实施“再发展战略”以体现区域特色/432

铁路业务已成为房地产开发的核心，现状如何/433

京急不动产开始新城开发等住宅相关不动产业务 / 440

重建策略需要反映沿线地区的特点 / 446

读完利基经济学的书

无论是小众经济还是文化，基于信息时代的算法都在不断强化同类内容，小众生态的形成是必然趋势。书中基于案例研究提供的解决方案大多是为了扩大（全球化）规模，降低成本，寻求企业之间的差异化。 .顺应小众化趋势，大前健一提供的解决方案，通过全球并购，有种一揽子选择的感觉。

Omae Kenichi 可以找到日本各个行业的法律。在看到经济发展变化和商业模式更新后，具有实践经验价值。看到更多的案例是非常有启发性的。写一本书的过程有点像多次演讲的积累，其中的逻辑和价值观还需要加强。