产品经理方法论pdf|百度网盘下载

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产品经理方法论pdf由Jock Busutier撰写，由360公司董事长周宏特推荐，如何打造一个受欢迎的产品以及如何控制产品的开发，如何管理你手下的团队，这些答案都在书中。

产品经理方法论 pdf 预览

产品经理方法的一部分

第 1 章：平衡三环 - 用户体验、业务需求和技术

什么是产品管理？

三环 - 用户体验、企业需求和可行技术

实现三环平衡

愿景：讲述产品潜力的好故事

什么样的人可以做产品经理？

我的产品经理成长故事

优秀的产品经理需要具备哪些素质？

学习一些基本原则，但避免教条

第 2 章：寻找用户痛点

不要在不存在的市场上花钱

您在公开市场上找到了真正的客户吗？

客户有购买动机吗？ ——顾客饿了渴了，递给他半瓶救命水

不要把客户的需求当作需求

关于《产品经理方法论》的作者

乔克·布苏蒂尔

全球技术界最受欢迎的产品顾问、演讲者和作家之一。

Joker 多年来一直担任产品经理。曾在宙斯科技、铁山、益百利等科技公司负责产品管理。他读过无数的产品，知道产品经理如何创造流行的产品。

2012年，他成立了产品管理咨询公司Product People，为有产品管理需求的公司提供咨询服务。

Joker 在全球教育机构 General Assembly 教授产品管理课程，以其出色的实践经验和实践理论指导企业家和产品管理专业人士。他的博客 I Manage Products (imanageproducts.co.uk) 和他在 Mind the Product 网站 (mindtheproduct.com) 上的文章受到全球技术社区产品经理的好评。

产品经理方法简介

什么是产品经理？

产品经理应该如何平衡市场、产品和技术之间的关系？

优秀产品经理的核心品质是什么*？

打造好产品的核心秘诀是什么？

产品经理是一个充满活力、具有挑战性和需求旺盛的职业。观察市场、形成想法并将其转化为成功的产品涉及大量的艺术、技能和科学。产品管理是创造力和分析的诱人组合，很少会使从业者变得迟钝。但这也是一个让人抽筋、吐槽的职业。

您的产品很可能会因为忽视市场、沉迷于您的技术或受公司目标的阻碍而偏离轨道。结果是昙花一现，高调出现后迅速倒下，根本没有与用户建立有效的联系。

有时，高层管理人员会给你一点阻力。开发团队将致力于技术项目并偏离轨道。营销团队会忽略阻碍信息流动的不利事实。设计团队将创建华丽的模型。销售团队会考虑佣金比什么都重要，财务团队会尽量控制成本，法律团队会拒绝所有有风险的提议……当然，还有你自己的专业素质，作为产品经理，你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？