2022年注会战略重要知识点：战略控制过程

没有扎实掌握知识点的考生，在以后的备考过程中会倒退三步，不断回头补上自己没有掌握透彻的内容，从而降低学习效率。以下是2022年笔记会议攻略的重要知识点，考生快来学习吧！

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战略控制过程

[章节]

第四章战略实施——第三节战略控制

【知识点】策略控制流程

战略控制流程

(1) 设定战略控制目标

设定战略控制目标是指根据企业的战略目标，结合企业内部资源和外部环境的重大变化，合理设定企业的战略控制标准或指标。

（2）战略控制方式的选择

战略控制方法是基于企业战略控制的实际需要，用于收集和处理企业经营的相关信息，监控内外部环境，检查业务进展，衡量和评价整个企业的长期绩效以及各部门和短期绩效，制定调整或纠正偏差的方法、工具和标准。选择合理有效的战略控制方法是战略控制过程中非常重要的一步，直接影响甚至决定战略控制目标能否实现。

(3) 实施战略控制措施

战略控制措施的实施，是指企业的决策者通过一定的组织、程序和方式，运用一种或多种战略控制手段，科学地衡量和合理评价企业整体和各业务领域的状况和绩效。机制。将评价结果与企业战略控制目标进行对比，找出差距，结合企业内外部环境的变化，分析找出差距的原因，制定并实施填补对策差距或应对变化。

（4）战略控制效果反馈

战略控制效果反馈是指将战略控制措施实施的效果或结果及时反馈给企业决策者、部门经理和广大员工，以促进战略控制的持续改进和战略目标的实现。

注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic 2022年强化课程讲义中的笔记会议基础

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