2022年注会战略重要知识点：战略失效与战略控制的概念

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战略失败和战略控制的概念

[章节]

第四章战略实施——第三节战略控制

【知识点】战略失败与战略控制的概念

战略失败与战略控制的概念

(1) 策略失败

(1)战略失败的概念：指企业战略实施的结果偏离预定的战略目标或战略管理的理想状态。

（2）策略失败的原因：

①企业内部缺乏沟通，企业战略没有成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作意愿；

②在战略实施过程中，各种信息的传递和反馈受阻；

③战略实施所需的资源条件与实际资源条件存在较大差距；

④主管、经营者用人不当、不称职或玩忽职守；

⑤公司管理人员失误，导致战略目标本身存在严重缺陷或错误；

⑥企业外部环境发生较大变化，现有战略暂时难以适应。

(3) 战略失败的类型：

早期失败：当一个战略开始实施时，由于新战略没有被所有员工理解和接受，或者战略实施者还没有适应新的环境和工作，导致战略失败。

后期失败：新战略实施一段时间后，因理想与现实差距过大而导致的失败。

意外失败：策略顺利实施阶段的一些不可预见的情况导致策略失败。它可能发生在实施之初，也可能发生在实施后的某个时间。

(2) 战略控制

战略控制与预算控制的区别

注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic 2022年强化课程讲义中的笔记会议基础

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