2022年注会战略重要知识点：战略稳定性与文化适应性

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战略稳定性和文化适应性

[章节]

第四章战略实施——第二节企业战略与企业文化

【知识点】战略稳定性和文化适应能力

战略稳定性和文化契合度

战略的稳定性反映了企业实施新战略时企业的结构、技能、共同价值观、生产程序等各种组织要素的变化程度；文化的适应性反映了企业的变化。它与当前企业文化的契合程度。在处理两者的关系时，可以用如下矩阵表示：

矩阵中，纵轴代表企业战略的稳定性，横轴代表文化的适应性。

1.基于企业使命

特征：组织要素差异很大，现有文化支持变革。

管理变革的措施：

①企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。在企业中，企业使命是企业文化的正式基础；

②发挥公司现有人员在战略变革中的作用。现有人员具有共同的价值观和行为准则，这可以使公司在文化上保持一致以实施变革；

③调整企业奖励制度时，必须与企业组织现行奖励行为保持一致；

④考虑做出与企业组织当前文化相适应的变革，不要破坏企业现有的行为准则。

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2、加强协同作用

特点：组织要素变化不大，现有文化支持变革。

管理变革的措施：

①利用当前有利条件，巩固和加强企业文化；

②在文化比较稳定的时候利用这个机会，根据企业文化的需要，解决企业生产经营中的问题。

3.按文化管理

特点：组织要素变化不大，现有文化抵制变化。

管理变革措施：企业可以根据经营需要，在不影响企业整体文化一致性的情况下，对某项业务实施不同的文化管理。

4.重新制定战略

特点：组织要素变化很大，现有文化抗拒变化。

管理变革的措施：

首先，检查是否有必要继续当前的策略。如果没有必要，则需要重新制定策略。

第二，专注于重新设计策略

①企业高层要下定决心做出改变，并向全体员工说明改变的意义；

②为形成新文化，企业应招聘或提拔一批符合新文化的人才；

③改变奖励结构，重点奖励具有新文化意识的部门或个人，促进企业文化转型；

④ 尽量让管理者和员工明确新文化要求的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic 2022年强化课程讲义中的笔记会议基础

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