马丽华主讲:商业七大模式全面解决老板经营困惑价值1998元,百度网盘，阿里云盘下载

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马丽华讲座：七大商业模式全面解决老板管理困惑 视频截图

课程目录

马丽华主讲：七大商业模式，全面解决老板管理困惑
1--用人的智慧第1讲：触动人心的神圣使命
49--用人的智慧第49讲：如何制定高压线路（二）
5--第5讲：用人的智慧 第5讲：百年不遇的杰出领袖（2）
50--用人的智慧 第50讲：如何制定基本法 (1)
51--运用人类智慧 讲座 51：如何制定基本法 (2)
52--运用智慧 讲座 52：如何设计员工手册
53--用人智慧第53讲：部门职能与工作职责
54--用人智慧 第54讲：员工行为准则(1)
55--第55课：员工智慧(2)
56--用人智慧第56讲：合格专业人员的标准（1）
57--用人智慧 第57讲：合格专业人员的标准（2）
58--用人智慧 第58讲：员工的义务和权利
59- - 用人智慧第59讲：薪酬制度模型（一）
6--丈夫智慧第6讲：团队合作，价值相同
60-人类智慧第60讲：薪酬制度模型（2）
61--人类智慧 第61讲：晋升制度模型(1)
62--第62讲：晋升制度模型(2)
63--就业智慧 第63讲：制度模型晋升制度(3)
64--就业智慧第64讲：人事系统模型（1）
65--运用人类智慧第65讲：人事系统模型（2）
66--运用人类智慧第66讲：人事系统模型（3）
67--用人智慧讲座 67：考勤系统模型（1）
68--用人智慧讲座 68：考勤系统模型（2）
69--运用人类智慧 讲座69：考勤系统模型（3）
7--第7讲：运用人的智慧 第7讲：华丽转身的自我介绍（一）
70--用人的智慧 第70讲：企业系统模型的结合
71--用人的智慧讲座71：什么t是企业竞争力的核心
72--招聘智慧 第72讲：经营成果的定义
73--招聘智慧 第73讲：经营责任的关键点
74--招聘智慧 第74讲：操作措施（一）
75--第75讲：操作措施与方法（2）
76--第76讲：操作检查与监督
77--运用智慧 第77讲：操作激励原则（ 1)
78--运用人类智慧 第78讲：运营激励原则 (2)
79--运用人类智慧 第79讲：运营改进原则
8--运用人类智慧 第8讲：自我介绍华丽转身（二）
80--运用人类智慧 第80讲：问题会议模式
81--运用人类智慧 第81讲：第一次责任模式
82--运用人类智慧第82讲：计划执行与实施（1）
83--用人的智慧 第83讲：项目实施与实施（2）
84--用人的智慧智慧第84讲：操作工具6S(1)
85--用人智慧 第85讲：操作工具6S(2)
86--用人智慧 第86讲：操作工具6S(3)
87 --运用人的智慧第87讲：操作工具6S（4）
88--运用人的智慧第88讲：质量会议模式
89--运用人的智慧第89讲：为什么有更多成功的企业会议
9--运用人的智慧讲座9：不能错过的智慧决策（1）
90--运用人的智慧讲座90：如何开始早会好（1）
91--讲座91：如何开好早会（二）
92--用人的智慧 第92：如何开好晚会
93--用人的智慧 第93：如何开周例会
94--用人智慧讲座94：每月管理咨询会（一）
95--用人智慧讲座95：每月管理咨询会（2）
96--第96课人智慧：季度竞争力分析会议(1)
97--第97课人类智慧：季度竞争力分析会议(2)
98--第98课人类智慧：半年度总结会议
99--运用人类智慧_Lesson 99：战略规划会议

10--第 10 讲：运用人类智慧 第 10 讲：做出明智决策的机会 (2)
100--运用人类智慧 第 100 讲：提前会议
101--运用人类智慧 续第 101 讲：头脑风暴会议
102--运用人类智慧续第102讲：经验分享会
103--运用人类智慧继续第103讲：会议逻辑
104--运用人类智慧续第104讲：重要性中高层性别
105--用智慧续讲105：继任规划
106--用智慧续讲106：人才库规划
107--用智慧续讲107：人才入围奖程序
108--运用人类智慧续讲 108：训练培训师计划
109--运用人类智慧续讲 109：个人撤退和集体进步策略
11--运用人类智慧 第11讲：Don' t 错失良机 精明决策（三）
110--续第110讲 人类智慧：留住计划
111--运用人类智慧续第111讲：如何更安全地解雇
112--客户模式第1讲：企业如何赚钱
113--客户模式第2讲：产品和模型是不可或缺
114--客户模型 第3讲：企业面临的最大问题
115--客户模型第4讲：企业倒闭的三个原因
116--客户模型 第5讲：企业倒闭的境界重启之路
117--客户模型第6讲：如何选择行业
118--客户模型部分第7讲：必须转型的十个行业（一）
119--客户模型第8讲: 必须转型的十大行业（二）
12--适当的智慧 第十二讲：不能丢失的智慧 决策（四）
120--客户模型 第九讲：最有前途的十个行业（一） < br>121--客户模型第10讲：最有前途的十个行业（二）
122--客户模型第11讲：客户定位的基本原理
123--客户模型第12讲：定位离子法
124--客户模型第十三讲：市场层次定位法
125--客户模型第十四讲：定位的最大秘密
126--客户模型第十五讲：功能性情绪定位法
>127--客户模型第16讲：定位的核心精髓
128--客户模型第17讲：为什么会有价格战
129--客户模型第18讲：如何开发壁挂客户
13--运用人类智慧 第13讲：稀有的企业文化
130- -客户模型 第19讲：如何培养拒绝客户
131--客户模型 第20讲：如何找到未被发现的客户
132--客户模型第21讲：如何找到具有不同需求的相同客户
1 33--客户模型第22讲：隐含客户需求的类型（一）
134--客户模型第23讲：类型客户隐性需求（2）
135--客户模型第24讲：如何发现隐藏需求（1）
136--客户模型第25讲：如何发现隐藏需求（2）
137--产品模型第1讲：质量决定生死
138--产品模型第2讲：质量管理的误区（一）
139--产品模型第3讲：质量的误区管理（二）
14--用人智慧讲座14：如何激发人才需求< br>140--产品模型讲座4：质量管理的误区（3）
141--产品模型讲座5：质量第一的理念
142--产品模型讲座6：我是第一个责任人
143--产品模型讲座7：好品质来自教育+培训
144--产品模型第8讲：客户终身价值
145--产品模型第9讲：客户的边际价值
146--产品模型第10讲：客户的延伸价值（一）
147--产品模型第11讲：客户的边际价值扩展价值（二）
148--产品模型第12讲：质量管理职责分工
149--产品模型第13讲：质量管理目标设定（1）< br>15--运用人类智慧第15讲：成功人士的四种选择
150--产品模型第14讲：质量管理目标设定（二）
151--产品模型第15讲：如何建立质量标准
152--产品模型第16讲：质量管理组织保证
153--产品模型第17讲：质量管理的7S措施
154--产品模型第18讲：质量管理的四个时效性（1 )
155--产品模型第19讲：质量管理的四个时效性（二）
156--产品模型第20讲：誓言和承诺的力量
157--产品模型第21讲：四个质量管理之窗
158--产品模型讲座22：如何划分产品的角色
159--产品模型讲座23：如何设计开路产品（一）
16--使用人类智慧第16讲：如何对行业进行分类
160--产品模型第24讲：如何设计开路产品（二）
161--产品模型第25讲：如何设计利润BLE产品
162--产品模型讲座26：如何设计主导产品< br>163--产品模式讲座27：如何设计防御产品（一）
164--产品模式讲座28：如何设计设计防御产品（二）
165--产品模式讲座29：如何设计免费产品
166- -产品模型讲座30：如何设计体验产品
167--产品模型讲座31：如何设计处理问题产品
168--产品模型第32讲：营销的特点
169--产品模型第33讲：战略的目的
17--用人的智慧第17讲：如何塑造行业< br>170--产品模型第34讲：产品的三重价值
171--产品模型第35讲：产品生命周期
172--产品模型第36讲：增加产品需求的方法（一）
173--产品模式第37讲：增加产品需求的方法（二）
174--产品模型第38讲：产品改进与创新
175--产品模型第39讲：定价决定世界
176 --临风管模型第40讲：定价决定利润
177--产品型号第41讲：微利=低寿命
178--产品模型第42讲：导致价格战的定价方法
179--产品模型 第43讲：价格战的导火索
18--运用人类智慧 第18讲：如何给人才讲道理
180--产品模型 第44讲：避免价格战的最佳途径
181 --产品模型第45讲：定价中的常见误区
182- -产品模型第46讲：常规定价策略（1）
183--产品模型第47讲：常规定价策略（2）
184- -产品模型第48讲：正确的定价方法(1)
185--产品模型第49讲：正确的定价方法(2)
186--产品模型第50讲：定价技巧(1)
187- -产品模型第51讲：定价技巧（二）
188--产品模型第52讲：情感渲染塑造价值
189--产品模型第53讲：提升价值的五个道具
19--用人智慧第十九讲：如何引入ce a company
190--产品模型 第54讲：价格表达的艺术
191--产品模型 第55讲：五步定价法
192--产品模型 第56讲：价格的时机增加
193--产品模型 第57讲：通道长宽窄设计
194--产品模型 第58讲：什么是直接通道
195--产品模型 第59讲：什么是通道间接渠道
196--产品模型 第60讲：宽窄渠道的营销策略
197--产品模型 第61讲：渠道设计条件
198--产品模型 第62讲：渠道拓展原理
199--产品模型 第63讲：营销的概念
2--用人的智慧 第2讲：吸引远大的愿景
20--用人的智慧 20 第20讲：如何用企业文化来吸引人
200--产品模型讲座64：衡量企业质量的五个指标
201--产品模型讲座65：促销工具的分类
202--产品模型L第66讲：促销的基本原理
203--产品模型 第67讲：促销工具（一）
204--产品模型 第68讲：促销工具（2）
205--营销模型 第1讲：设计开放产品
206--营销模型第2讲：体验、免费产品、促销券
207--营销模型第3讲：如何更有效地分发促销券
208--营销模型第4讲：预售、团购
209--营销模式第5讲：拍卖
21--运用智慧第21：如何用创意锁定高端人才
210--营销模式第6讲：折扣特殊群体分期付款
211--营销模式第7讲：优惠价格引流
212--营销模式第8讲：一个可以吸引流量的好名字
213--营销模式第9讲：如何取个好名字
214--营销模型第10讲：好口号的三个条件
215--营销模型第11讲：企业VI系统< br>216--营销模型第1讲2：企业SI体系
217--营销模型第13讲：堆头展示，开门迎宾
218--营销模型第14讲：娱乐性能，制造稀缺
219--营销模型第15讲：加盟营销引流
22--用人的智慧 第22讲：干部的人生只有三条路
220--营销模式 第16讲：互联网
221--营销模式 第17讲：互联网引流
222--营销模型第18讲：在线社区引流
223--营销模型第19讲：社区服务引流
224--营销模型第20讲：改进的五个面试原则
225--营销模型第21讲：礼品卡引流
226--营销模型第22讲：分销模型第22讲：营销模型第23讲：周期推荐方法
228--营销模型第24讲：边缘关联，提篮方法
229--营销模型 第25讲：展示联想
23--运用人类智慧 第23讲：什么是真实的前任执行
230--营销模型第26讲：黄金合伙人法
231--营销模型第27讲：二级交易与计划生育
232--营销模型第28讲：情景关联法
233 --营销模型第29讲：互补替代关联
234--营销模型第30讲：设计价格区间
235--营销模型第31讲：编织产品故事
2 36--营销模型第32讲：黄金卖点细化（一）
237--营销模型第33讲：黄金卖点细化（二）
238--营销模型第34讲：黄金卖点细化（三））
239--营销模型第35讲：细化黄金卖点（4）
24--运用人类智慧 第24讲：获得结果的三种方式（1）
240--营销模型第36讲：细化黄金卖点点数（5）
241--营销模型第37讲：收单发优惠券方法（一）
242--营销模型第38讲：收单发优惠券方法关于方法（二）
243--营销模型第39讲：收取订单和礼物的方法
244--营销模型第40讲：全额赠送方法
245--营销模型第41讲: 包包方法
246--营销模式第42讲：增加客流
247--营销模式第43讲：扩大人流
248--营销模式第44讲：温度照明法
249--营销模式第45讲：设置磁点法
25--运用人类智慧 第25讲：获得结果的三种方式（二）
250--营销模式 第46讲：卖点广告方法
251--营销模型第47讲：客户保留因素
252--营销模型第48讲：有效的人员沟通
253--营销模型第49讲：问卷调查和附加服务
254--营销模型第50讲：迭代与交互方法
255--营销模型第51讲：无忧服务方法
256--营销模型第52讲：Vouc她
257--营销模型第53讲：折扣卡和储值卡
258--营销模型第54讲：分数储值法
259--营销模型第55讲：霸王餐法
26--运用人类智慧 第 26 讲：获得结果的四个借口
260--营销模型 第 56 讲：增加客户幸福感
261--营销模型 第 57 讲：问候和礼物
262--营销模型第58讲：星级评分法
263--营销模型 第59讲：送旅游健康法
264--营销模型 第60讲：五层需求
265--营销模型 第61讲：送书画和绘画公益
br>266--营销模型第62讲：发送训练方法
267--营销模型第63讲：发送股票方法
268--营销模型第64讲：十大情感力量（1 )
269--营销模型第65讲：情感的十大力量（2）
27--运用人类智慧第27讲：获得结果的三个障碍（1）
270--营销模式el 第66讲：高标准提货方法
271--营销模式 第67讲：设置投诉路径
272--营销模式 第68讲：风险逆转法
273--营销模式 第69讲：投诉奖励法
274--营销模型第70讲：高风险维护法
275--营销模型第71讲：签约承诺法
276--营销模型第72讲：发送指令方法
277--营销模型讲座 73：上游担保法
278--营销模型第 74 号讲座：客户画像法
279--营销模型讲座 75：印象深刻的服务
28--运用人类智慧讲座28：获得结果的三个障碍（2）
280--营销模型第2讲第76讲：专业服务
281--营销模型第77讲：个性化服务
282--营销模型第78讲：差异化服务（一）
283--营销模型第79讲：差异化服务（2）
284--营销模型第80讲：详细服务
285--营销模型讲ure 81：三元券法
286--营销模型 第82讲：众包
287--营销模型 第83讲：众筹法
288--营销模型 第84讲：社区管理（一）
289--营销模型第85讲：社区管理（2）
29--运用人类智慧 第29讲：取得成果的三个障碍（3）
290--营销模型第86讲：有效会员（ 1)
291--营销模型第87讲：有效会员(2)
292--营销模型第88讲：有效会员(3)
293--营销模型第89讲：有效会员(4)
294--营销模型第90讲：有效会员（5）
295--营销模型第91讲：有效会员（6）
296--营销模型第92讲：用户思考，销售参与感< br>297--营销模型第93讲：极限思维、迭代思维、流量思维
298--营销模型第94讲：社会思维、大数据思维、平台思维
299--营销模型L第95讲：跨界思维
3--运用人类智慧 第3讲：无缝商业模式
30--运用人类智慧 第30讲：实现成果的三个障碍（4）
300- -运营模式第1讲：储蓄概述
301--运营模式 第2讲：钱的重要性
302--运营模式 第3讲：钱去哪儿
303--运营模式 第4讲： Budgeting
304--Operating Model Lecture 5: Designing Expense Processes
305--Operating Model Lecture 6: Reviewing Cash Statements, Controlling Receivables
306--Operating Model Part Lecture 7: Three Strategies for Money
307--Operation Model Lecture 8: Increase Internal Audit
308--Operation Model Lecture 9: Reducing Inventory (1)
309--Operating Model Lecture 10: Reducing Inventory (2)
31-- Human Wisdom Lecture 31: No deviation allowed Mistakes
310--Operation Model Lecture 11: Self-control of Decision Makers
311--Operation Model Lecture 12: Strategic Contraction
312--Operation Mo del Lecture 13: Ten Silly Bosses
313--Operation Model Lecture 14: Revolutionary Cost Reduction (1)
314--Operation Model Lecture 15: Revolutionary Cost Reduction (2)
315--Operation Model Lecture 16: Revolutionary Cost Reduction (3)
316--Operation Model Lecture 17: Ten Machetes to Cut Expenses
317--Operation Model Lecture 18: Cutting Waste Employees
318--Operation Model No. 19 Lecture: Chopping down fixed assets
319--Operation model Lecture 20: Chopping down institutions
32--Appropriate wisdom Lecture 32: Salary without results is a shame
320--Operating model Lecture 21 : Cut down on purchasing cost and inventory
321--Operation model Lecture 22: Cut down daily expenses
322--Operation model Lecture 23: Cut out inferior customers
323--Operation model Lecture 24 : Lose face
324--Operation Mode Lecture 25: Top Ten Negotiation Skills (1)
325--Operation Mode Lecture 26: Top Ten Negotiation Skills (2)
326--Operation Mode Lecture 27: Talking about the ten-step process of a house
327--Operational model Lecture 28: Details of negotiating rental properties
328--Operational model Lecture 29: Sealing the knife
329--Operational model Lecture 30 : How to Improve Team Efficiency
33--Using Human Wisdom Lecture 33: It is Normal for a Company to Be Imperfect
330--Operation Mode Lecture 31: What is Execution
331--Operation Mode Lecture 32: Tasks do not equal results
332--Operational Model Lecture 33: Clear Results
333--Operational Model Lecture 34: Good Guys and Good Guys
334--Operational Model Lecture 35: What It is emotion, reason and law
335--Operation model Lecture 36: The three principles of implementing the system
336--Operation model Lecture 37: How to build the system
337--Operation model Lecture 38 : Outcome Concept
338--Operation Model Lecture 39: Outcome Thinking (1)
339--Operation Model Lecture 40: Outcome Thinking (2)
34--Using Human Wisdom Lecture 34: Great Problems grow into knowl edge
340--Operation Model Lecture 41: Outcome Thinking (3)
341--Operation Model Lecture 42: Outcome Thinking (4)
342--Operation Model Lecture 43: Four Parts of Efficient Management (1)
3 43--Operation Model Lecture 44: Four Steps of Efficient Management (2)
344--Operation Model Lecture 45: What is Thought Management
345--Operation Model Lecture 46: Four Directions of Thought Management (1)
346--Operation Model Lecture 47: Four Directions of Thought Management (2)
347--Operation Model Lecture 48: How to Unify Position
348--Operation Model Lecture 49 : The Book of Thought
349--Operation Model Lecture 50: The Key to Instilling Corporate Culture
35--Using Human Wisdom Lecture 35: Killing Adjectives
350--Operation Model Lecture 51: Unifying Position
351--Operation Model Lecture 52: Enhancing Spirit
352--Operation Model Lecture 53: The Book of Thought
353--Operation Model Lecture 54: Management Behavior
354--Operation Model Lecture 55 Lectu re: How to Create Standardization
355--Operation Model Lecture 56: How to Create Specialization (1)
356--Operation Model Lecture 57: How to Create Specialization (2)
357--Operation Model Lecture 58: How to Create Professionalism
358--Operation Model Lecture 59: Strategic Alignment
359--Operation Model Lecture 60: People in Advance
36--Using Human Wisdom Lecture 36: It is difficult for those who complained to make progress
360--Operation Model Lecture 61: Count first and then do it
361--Operation Model Lecture 62: Mahalanobis Time Recording
362--Operation Model Lecture 63 : Listen to the voice of the frontline
363--Operation model Lecture 64: Opposition is gold
364--Operation model Lecture 65: Consult experts
365--Operation model Lecture 66: Executor participation< br>366--Operation Model Lecture 67: Inspection and Evaluation
367--Operation Model Lecture 68: Cut the Cost of Silence
368--Operation Model Lecture 69: Crocodile Law
369--Operatio n Model Lecture 70: Management and Control Concepts for Middle and Senior Levels
37--Use Human Wisdom Lecture 37: Those Who Are Wronged Make the Fastest Progress
370--Operation Model Lecture 71: Ability Level
371--Operation Model Lecture 72: Learning Direction of Wisdom
372--Operation Model Lecture 73: Five Virtues of Cadres
373--Operation Model Lecture 74: Leadership of Cadres
374--Operation Model Lecture 75 : How can cadres be reliable
375--Operation model Lecture 76: How can cadres be sincere
376--Operation model Lecture 77: Management and control methods of cadres
377--Operation model Lecture 78: Responsibility in place , Implementation in place
378--Operation Model Lecture 79: Four manifestations of a sense of responsibility
379--Operation Model Lecture 80: How to implement responsibility in place in the enterprise
38--Use Human Wisdom Lecture 38: Persevere until the last moment
380--Operation Model Lecture 81: Training in place, implementati on in place
381--Operation Model Lecture 82: Check in place, implementation in place
382-- Operation Model Lecture 83: Inspecting People or Checking Things
383--Operation Model Lecture 84: Rewards and Punishments in Place and Execution in Place
384--Operation Model Lecture 85: Reward and Punishment Skills
385--Business Model Lecture 1: The biggest problem for enterprises
386--Business Model Lecture 2: What is an industry cycle (1)
387--Business Model Lecture 3: What is an industry cycle (2)
388--Business Model Lecture 4: The Basic Model of the Company
389--Business Model Lecture 5: What is the Consumer Market (1)
39--Using Human Wisdom Lecture 39: The Eight-Character Principle of Executing Ideas< br>390--Business Model Lecture 6: What is the Consumer Market (2)
391--Business Model Lecture 7: What is the Entrepreneurial Market (1)
392--Business Model Lecture 8: What It is the entrepreneurial market (2)
393--Business Model Lecture 9: What is th e capital market
394--Business Model Lecture 10: Who earns coolie money (1)
395-- Business Model Lecture 11: Who earns coolie money (2)
396--Business Model Lecture 12: How to make resource money (1)
397--Business Model Lecture 13: How to earn resources Money (2)
398--Business Model Lecture 14: How to Make Resource Money (3)
399--Business Model Lecture 15: How to Make Financial Money (1)
4--Use Human Wisdom Lecture 4: Outstanding Leaders Once in a Hundred Years (1)
40--Using Human Wisdom Lecture 40: Principles and Secrets of Executing Concepts
400--Business Model Lecture 16: How to Make Financial Money (2)
401--Business Model Lecture 17: How to make financial money (3)
402--Business Model Lecture 18: How to make financial money (4)
403--Business Model Lecture 19: How to make money Financial Money (5)
404--Business Model Lecture 20: The magnitude of making money in the business world (1)
405--Business Model Lecture 21: The magnitude of making money in the business world (2)
406--Business Model Lecture 22: You must receive money quickly
407--Business Model Lecture 23: You must be able to deal with price wars
408--Business Model Lecture 24: It must not be copied by others
409--Business Model Lecture 25: We must break through legal bottlenecks
41--Using human wisdom Lecture 41: Good management comes from strict requirements
410--Business Model Lecture 26: We must break through funding bottlenecks
411--商业模式第27讲：必须突破人才瓶颈
412--商业模式第28讲：必须打造核心竞争力
413--商业模式第29讲：必须延长复制周期
414--商业模式第30讲：必须控制核心资源（1）
415--商业模式第31讲：必须控制核心资源（2）
416--商业模式第32讲：开门模式（1）
417--商业模式第33讲：开门模式（2）
418--商业模式第34讲：开门模式（3）
419--商业模式第35讲：一生一世模式（1）
42--用人智慧第42讲：错误的管理制度（1）
420--商业模式第36讲：一生一世模式（2）
421--商业模式第37讲：平台模式
422--商业模式第38讲：饵 + 钩模式
423--商业模式第39讲：产业链延伸模式（1）
424--商业模式第40讲：产业链延伸模式（2）
425--商业模式第41讲：五步收费模式（1）
426--商业模式第42讲：五步收费模式（2）
427--商业模式第43讲：渠道联盟模式
428--商业模式第44讲：加盟连锁模式（1） 429--商业模式第45讲：加盟连锁模式（2）
43--用人智慧第43讲：错误的管理制度（2）
430--商业模式第46讲：加盟连锁模式（3）
431--商业模式第47讲：加盟连锁模式（4）
432--商业模式第48讲：加盟连锁模式（5）
433--商业模式第49讲：类金融模式（1）
434--商业模式第50讲：类金融模式（2）
435--商业模式第51讲：并购模式
436--股权模式第1讲：经营之道
437--股权模式第2讲：如何驾驭人
438--股权模式第3讲：想要成就员工必须解脱
439--股权模式第4讲：什么是股权
44--用人智慧第44讲：这十种老板没人跟（1）
440--股权模式第5讲：基业长青的制度
441--股权模式第6讲：股权是双赢的
442--股权模式第7讲：股权可以开发人力资本
443--股权模式第8讲：满足同仁的全面需求
444--股权模式第9讲：股权八定之定目的
445--股权模式第10讲：立场坚定，绝对忠诚
446--股权模式第11讲：独挡一面，成果显著 447--股权模式第12讲：股权八定之定方案
448--股权模式第13讲：股权八定之定次
449--股权模式第14讲：股权八定之定量
45--用人智慧第45讲：这十种老板没人跟（2）
450--股权模式第15讲：入股要不要花钱
451--股权模式第16讲：股权的定价方法
452--股权模式第17讲：股权八定之定规
453--股权模式第18讲：常见问题处理（1）
454--股权模式第19讲：常见问题处理（2）
455--股权模式第20讲：身股股权激励模式（1）
456--股权模式第21讲：身股股权激励模式（2）
457--股权模式第22讲：股权是如何解决人的问题
458--股权模式第23讲：采购经理的银股总部模式
459--股权模式第24讲：运营总监、采购主管银股总部
46--用人智慧第46讲：如何审阅制度的合理性（1）
460--股权模式第25讲：总经理银股总部模式
461--股权模式第26讲：总部吸引人才银股模式
462--股权模式第27讲：分子公司激励银股模式
463--股权模式第28讲：总部融资银股模式
464--股权模式第29讲：分子公司收益率融资银股模式
465--股权模式第30讲：连锁店银股模式
466--股权模式第31讲：直营门店连锁银股模式
467--股权模式第32讲：工商注册股要知道的比例
468--股权模式第33讲：总部激励CEO身股模式
469--股权模式第34讲：总部激励高管身股模式
47--用人智慧第47讲：如何审阅制度的合理性（2）
470--股权模式第35讲：分子公司激励高管期权身股模式(1)
471--股权模式第36讲：分子公司激励高管期权身股模式（2）
472--股权模式第37讲：分子公司业务团队身股模式
473--股权模式第38讲：全员持股模式
474--股权模式第39讲：金色降落伞
475--股权模式第40讲：股权的两大特性
476--股权模式第41讲：重利轻义、重术轻道（1）
477--股权模式第42讲：重利轻义、重术轻道（2）
478--股权模式第43讲：奖励激励，本质混淆
479- -股权模式第44讲：激励方式，过于单一
48--用人智慧第48讲：如何制定高压线（1）
480--股权模式第45讲：股权七步法
481--股权模式第46讲：股权结构错误
482--股权模式第47讲：妇人之仁
483--股权模式第48讲：激励过大
484--股权模式第49讲：不懂时机
485--股权模式第50讲：盲目选人
486--股权模式第51讲：目光短浅
487--股权模式第52讲：照搬照抄