《抓执行》张恩敬著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《抓执行》

【作　者】张恩敬著

【页 数】 230

【出版社】 天津：天津人民出版社 , 2017.12

【ISBN号】978-7-201-12743-9

【价 格】36.00

【分 类】企业领导学

【参考文献】 张恩敬著. 抓执行. 天津：天津人民出版社, 2017.12.

图书封面：

图书目录：

《抓执行》内容提要：

"一位老板的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。可见执行力的重要性。《抓执行》一书，用浅显易懂的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的案例向我们阐明了执行力的根本，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。"

《抓执行》内容试读

第一章

有创新才能提升执行力

创新是推动组织变革的重要力量，也是组织长久发展的源泉。

如何有效利用人力资本，特别是充分发挥创造性以提升竞争力，便

成为组织面临的重要挑战。创新不单指产生创新想法本身，还包括

产生创新构想的行为。

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规划你的职业生涯

当下是一个竞争的时代，社会上人才济济。怎么样才能充分发挥自己的优势、突出自己的核心竞争力，是每一位职场人应该考虑的问题。作为一名创新型领导，要想在职场中有所发展。就需要对自己的优势、兴趣爱好、职业特点以及自己所从事行业的未来发展有一个仔细的研究，也就是我们所谓的职业生涯规划。一个人只有尽早尽快地做好自己的职业生涯规划，认清自我，不断挖掘自身潜能，才能正确把握人生方向，获得升职的机会，走向成功的人生。

同样，作为一名领导，只有顺应时代发展的潮流，不断地完善自我，规划自己的职业生涯，才能成为一个符合新时代要求的创新型领导。那么，在制定领导的职业发展规划时，我们应该注意些什么呢？我们不妨来看看李华是怎样规划自己的职业生涯的：

李华是一家照明产品厂的领导，想为自己的职业做一份规划，他在对自己进行了全面分析之后，得出自己的角色特征是：29岁，工作4年，目前是一家大型照明生产厂家的领班，公司各项制度完善有前途，所以想继续在公司发展，从领班做到主管做到主任，最后在5年内成为一名经理级别的优秀管理者。

但是，目前自己有一些不足，即：性格上有一些些内向，不爱说话，但是脑子转得快、技术过硬又肯吃亏。他的这种不计较的个性使其在担任领导时期获得了领导和下属的一致肯定。对以后的发展，李华的规划是一自己还要努力学习沟通技巧，加强对口才的锻炼；自己虽然已是生产骨干，但是仍需要进一步研究，并且还要学习新技术；

另外，要想成为一名优秀的管理人员，还需要加强学习管理知识

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有创新才能提升执行力

在李华制定好自己的职业阶梯后，他还特别仔细分析了各项职务的内涵，对每个职位的工作内容、学历、工作经历、技能和知识都做了一个说明。对需要做什么，需要学习什么，需要增加什么经验，需

要怎么培训等等都有明确安排

最后，李华又向朋友、同事和领导就自己的职业规划做了咨询，如此明确的职业规划再次令周围的人对他投以赞赏的目光，纷纷赞扬他有想法有创意。

将李华制定自己职业生涯的过程提炼一下，我们就可以清楚地了解职业生涯规划的流程应该是：

1.个人因素分析一影响职业生涯规划的个人因素就是对自身的认识过程。对于一个创新型领导来说，自我进行恰如其分的评估是第

一步。自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商道德水准等各方面的判断。清醒地认识了自己，就能对自己的职业做

出正确的判断，就能对未来的职业发展做出正确的选择，进而才能对

自己的职业生涯目标做出最佳抉择。

2.环境因素分析一正如俗语所讲，“环境造就人才”，作为一名创新型领导，唯有清楚地知道自己的处境，才能确定下一步努力的方向。要评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，要分析自己所处环境的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。

3.员工生涯定位一就是要求创新型领导通过对个人、组织、社

会等因素的分析，对几方面的因素进行综合考虑，使人与职相匹配。

进而确定员工的职业通道。

4.制定职业发展计划一确定职业发展（远、中、近）目标，选

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有创新才能提升执行力

不断提升自己的领导能力

任何一个领导，都具备成为创新型领导的可能，然而，在现实职场中，真正成为出色领导的人并不多，这并非需要有管理的天分，只是很多人都没有注意到提升自己的领导能力这个问题罢了。因此，要做一个优秀的创新型领导，一定要注意不断提升自己的领导能力。

“我是一步一个脚印，从车间走上来的。”现在已经是某公司经理的刘明这么说，从一名普通的公司车间员工到领班到主管到经理，刘明是这么描述自己的经历的。

2005年初进公司的刘明还只是个毕业不久、缺乏工作经验的大学生。他从车间的普通工人做起，从第一道工序到最后一道工序他全都做过，有很多活又重又累，但是他从来没有抱怨过。也正是他的这份努力，两年以后，刘明变成了车间领导。

工作上，刘明依旧非常努力，但是身为一个管理者，对自己的标

准当然不能还只是停留在做好自己工作的基础上，他那段时间也很迷茫，虽然知道自己应该做点什么才对，但具体应该怎么做却不清楚。“当我第一次听到领导力三个字的时候，我觉得我找到了方向。没错，就应该朝着这个方向前进。”

他从创造更具有亲和力的工作氛围，让员工有归属感上着手，从而开始得到大家的信任。刚好公司的一项产品准备申请专利，刘明也参与了，并且在同事们的一起努力下顺利完成。他在这份工作中所表现出来的组织能力更是让领导刮目相看，不久就顶替了升职的车间主任的位置。而现在，他已经再次升职，成为了经理。他感慨地说：“一定要不断地学习，才能寻找到领导力上的突破点。”

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专业突出、组织能力强、团队和谐等等，刘明一路走来对自己这些能力的培养其实就是在不断地提升他的领导能力，也正是由于自己重视不断提升领导能力，才让他的升职之路变得如此顺利。由此可见，每一个领导都应该加强这方面的修养。那么，要提高自己的领导能力，究竟应该在哪些方面不断努力呢？

1.专业能力。在所管辖的团队内，对自己的业务（人员、机器、

材料、方法)娴熟，能够指导下属并向上司提供建议帮助正确判断，这是开展工作必须具备的能力，作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。

2.问题解决能力。具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现妨碍目标达成的问题，立即分析现状，找到原因。在遇到问题的时候，要全方位思考对策，并提出正确意见直至解决问题。

3.指导员工的能力。在经过深思熟虑后，为了顺利地展开日常业务而传授必要的知识及方法：指出员工在意识和行动上的不足之处；使大家理解业务的定位、重要性：提高他们的工作劲头儿

4.组织能力。为了达成部门的目标，善用班组每一个员工的特点进行任务的分担，发挥全体人员的能力，同心协力，使部门运作达到最佳。

5.目标管理能力。在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体

的目标，提高员工们的参与意识。

6.交流、交际能力。为了能够进行直接的意见沟通，交流必要的信息，应该具备善于说话、倾听、商谈、疏通及说服对方的能力。要具有良好的沟通协调能力，减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。

7.善于倾听的能力。很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他

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···试读结束···