《领导执行》郑传贵著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《领导执行》

【作　者】郑传贵著

【丛书名】中国领导力提升系列

【页 数】 234

【出版社】 北京：研究出版社 , 2017.01

【ISBN号】978-7-5199-0016-8

【分 类】领导学-研究

【参考文献】 郑传贵著. 领导执行. 北京：研究出版社, 2017.01.

图书封面：

图书目录：

《领导执行》内容提要：

本书围绕各级领导干部能否把中央的蓝图变为行动，把行动变为现实，结合领导力的核心内容，对领导执行的定义、意义、原则、要素、体系、程序、方法、提升进行系统阐释。具有较强的理论性，也有具体的实践指导意义。

《领导执行》内容试读

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第一章

领导贵在执行

004|领导执行

中那些有影响力的人员，他们是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进

行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。“领导，是一种工作；领导工作，是一种职业，一种特殊职业。”作为领导，“开展工作要有激情、谋划工作要有思路、推进工作要有魄力、落实工作要有力度”。①“领导”既是一个对职位的称呼，也是一个行动过程，含有“领”和“导”两个动作过程。“领”含有统领、引领、带领、率领的意思；“领导”中“导”含有引导、指导、督导、教导的意思。

本书所指领导，主要指党员领导干部®，即主要包括以下三部分：一是党政机关中的“党员领导干部”，包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派和工商联机关以及参照公务员法管理的单位中担任各级领导职务和副调研员以上非领导职务的中共党员。二是国有企业中的“党员领导干部”，包括大型、特大型国有和国有

控股企业（含国有和国有控股金融企业）中层以上领导人员，中型以下国

有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）领导班子，以及上述企

业中其他相当于县处级以上层次的中共党员。三是事业单位中的“党员领导干部”，包括事业单位（未列入参照公务员法管理范围）领导班子和其他六级以上管理岗位的中共党员。在本书论述过程中所涉及的“领导干部”表述，统指“党员领导干部”。

所谓“执行”就是指将理想变成现实、思想转化为行动、计划变为成果的能力。什么是执行？“执行”概念最早由美国企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出。而“执行”受到广泛关注则始于美国人拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书。书中把“执行”理解为通过提

①李小三，《为政常识三十讲》，人民出版社，2010年版，第1页。

②《中纪委详解“党员领导干部”范围》，人民网，2015-11-26。

第一章领导贵在执行|005

出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的一套系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。①执行强调的核心就是“做”“干”“行动”“落实”，目的就是快速有效地完成既定目标任务。

何为领导执行？就是指领导带领下属快速有效地完成上级指定目标任务的能力。就本书论述的对象而言，就是指党员领导干部带领广大群众，贯彻执行党的理论、路线、方针、政策、指示，善于决策部署，狠抓工作落实，实现既定目标任务的行为或过程。简单地说，领导执行的过程就是“从群众中来，到群众中去”的过程。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在领导执行的过程中领导起到十分重要的“领”和“导”的作用。“领导干

部对党和人民的事业负有重要领导责任。所谓领导，最根本的就是把党的

理论和路线方针政策贯彻到群众之中，为群众所掌握，从而实现对群众的

领导。而离开对群众艰苦细致的思想工作、宣传工作、组织工作，就不可能把群众真正动员和组织起来，实现对群众的领导也就会成为一句空话。”@

二、领导贵在执行

马克思曾在《哥达纲领批判》中指出：一步实际行动比一打纲领更重

要。美国学者艾利森曾说过：“在实现政策目标的实际过程当中，90%的功能取决于有效的执行，只有10%的功能取决于方案。”我们通常说“三分战略，七分执行”“一分布置，九分落实”“言必行，行必果”“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”“为政贵在行”…这些话都是强调执行

①拉里·博西迪、拉姆·查兰，《执行：如何完成任务的学问》，机械工业出版社，2003年版。

②江泽民，《领导干部要在思想、作风建设中作出表率》(1998年6月2日)，《江泽民文选》第2卷，人民出版社，2006年版，第141页。

006丨领导执行

的重要性。

(一)执行体现领导能力

执行体现凝聚力、战斗力、领导力和竞争力。执行能力是党和政府执

政能力建设的重要组成部分，是检验领导干部素质高低的试金石，也是衡

量党和政府能力和水平的重要内容。就我国而言，各级领导干部是建设中

国特色社会主义事业的中坚力量，其执行能力的强弱和高低，体现干部队伍的实力，主要表现在：不仅反映其自身的政治素质和政治品格、精神风

貌和领导作风，而且还反映领导能力和领导水平。

一是执行体现领导干部的政治素质和政治品格。工作贵在落实。抓好

落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治、讲不讲政治的一个重要标准。不抓落实，就会影响党和国家方针政策的贯彻落实，影响经济社会事业又好又快地发展，影响群众利益的维护和实现。因此，干工作必须把抓落实摆在极其重要的位置。抓落实是领导干部党性原则的根本要求。能否抓好工作落实，从根本上说是党性问题，是指导思想问题。抓落实是一个领导干部为政为官的态度，也是对领导干部最基本的作风要求。能不能、会不会抓落实是一把标尺，是衡量领导干部踏实干

事、勤政为民的标准。从马克思主义认识论来看，抓落实，就是人们科学

地认识世界、成功地改造世界。能否把党和国家的大政方针变为具体行动，

关键在于抓落实，这是一个带有根本性的问题。抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。

二是执行体现领导干部的精神风貌和领导作风。习近平总书记关于全

面深化改革的系列重要论述中强调：“既当改革促进派，又当改革实干家，

···试读结束···