《赢在执行力》轻松读大师项目部|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《赢在执行力》

【作　者】轻松读大师项目部

【页 数】 202

【出版社】 北京：中国盲文出版社 , 2018.11

【ISBN号】978-7-5002-7950-1

【价 格】46.00

【分 类】企业经营管理

【参考文献】 轻松读大师项目部. 赢在执行力. 北京：中国盲文出版社, 2018.11.

图书封面：

图书目录：

《赢在执行力》内容提要：

《赢在执行力》是轻松读大师系列丛书中的一本，主要从经营管理的角度讲述执行力对于企业经营的重要性和如何更好地贯彻执行力。执行力是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键，也可以说是企业创业和长久生存的*保障。没有执行力，任何创业理想和企业经营都只能是空中楼阁。本书从如何更好地贯彻执行力入手，带给企业管理人员实实在在的能力指导，帮助企业建立更优秀的执行团队。

《赢在执行力》内容试读

而Hs支证头黄得爱绿亲度业金面学有季大亚表泉国美

执行策略的技术

Making Strategy Work

Leading Effective Execution and

Change

o@原著作者简介o.

劳伦斯·贺比尼亚克(Lawrence Hrebiniak),美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院企业管理系教授，自1976年起任教至今，研究方向包括策略执行、企业策略研拟与组织设计。与其他作者合著有《执行策略》《管理的向心力》。

本文编译：张定绮

o@主要内容⑨o.

关键词解读

策略/5

组织资源/6

互赖/7

5分钟摘要

5大关键要素+4大环境因素/9

轻松读大师

一

企业策略/11

二

企业结构/17

三运营策略的短期目标/22

四事业单位结构/27

五奖励与管控/32

六4大环境因素/37

延伸阅读

策略规划没有新鲜事，但求

执行/46

在小

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家班，来摩谱序登医吸康浆

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关键词解读

策略

策略的规划关系着组织或企业未来的生存与发展。从组织层级的观点看，组织策略可以分为3个层面：企业策略、事业单位策略以及部门策略。其中，企业策略又可以称为企业总体策略，也就是企业整体性的策略，例如企业应该投入哪个行业、投资哪些项目、怎么架构组织和怎么运营，以及企业内各事业单位之间应该怎么分配资源以创造共同优势及综合效应等。事业单位策略的重点在于要怎么建构和维持核心竞争力，以形成短期竞争优势和长期竞争优势。部门策略则是关于营销、生产、人事、配销、渠道、财务及广告等方面的策略。在实务上，企业策略常常是事业单位策略的总和。策略大师盖瑞·哈默尔曾经说过：“事业单位策略与企业策略之间的差异就只差一个订书机。”的工

·5·

赢在执行力

组织资源

除了有形的实体资本外，组织资源还包括无形的人力资本以及组织资本，例如员工知识与技能、生产技术、管理系统等。要使组织资源能够真正集中在策略执行上，领导人必须适当地引导预算和绩效奖励的分配，使各单位目标一致地行动。许多企业常使用“平衡计分卡”来评价各单位的绩效，使单位之间为了竞逐绩效而争夺资源，忽略了单位绩效与企业策略的关联性。为此，卡普兰提出了“策略地图”的理论，使平衡计分卡进一步发展成策略执行工具，以整合管理团队、事业单位、支持单位、信息技术以及员工招募与训练等各部门的组织资源。金色部绿面单业

。6

···试读结束···