《胜在制度 赢在执行》张婷婷编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《胜在制度 赢在执行》

【作　者】张婷婷编著

【页 数】 242

【出版社】 长春：吉林文史出版社 , 2018.09

【ISBN号】978-7-5472-5292-5

【价 格】35.00

【分 类】企业管理

【参考文献】 张婷婷编著. 胜在制度 赢在执行. 长春：吉林文史出版社, 2018.09.

图书封面：

图书目录：

《胜在制度 赢在执行》内容提要：

本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念:执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标;只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

《胜在制度 赢在执行》内容试读

CARRY OUT THE PLANS

第一章

做好管理制度，打子企业根基

第一章一做好管理制度，打好企业根基

制度是实现目标的强有力保证

所谓制度，简单地说就是纪律或规矩。它能够对相关行为做出规范和约束，以确保工作的顺利展开。任何一个部门倘若缺乏制度，势必会像一盘散沙一样，执行不力。

一、公司管理制度的概念

公司管理制度是指公司对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构、组织功能、组织目的的明确和界定。它是对实现管理目标所采取的组织、控制、协调、反馈等活动所依据的规范形式的总和，是管理规范的制度化成果。

公司管理制度是实现公司目标的手段和措施，能使员工的个人活动得以规范化，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，公司各类管理制度均是公司进行正常经营管理所必需的，是公司实现目标的一种强有力的保证。优秀企业的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

二、公司管理制度的类型

1.从制度职能层面上分

从公司管理制度的职能上来分，公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度两类。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

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CARRY OUT THE PLANS

胜在制度，赢在执行

2.从管理对象层面上分

每一类管理制度都可以细化为多个方面。如公司人事管理制度就包括员工招聘、员工培训、薪资管理、保险及福利管理、员工休假以及激励和奖惩管理规定等。

对企业管理制度进行科学划分，意义在于能够在制定企业管理制度时更加具有针对性、实践性、目的性、时效性和管理性。

三、公司管理制度在企业管理中的作用

公司要想实现其经营目标，就必须建立一套科学的、合理的管理制度，只有在制度的强有力的保护下，公司管理层方能有效地指挥、组织生产，加强各部门的配合，调动员工的积极性，提高公司经营管理水平，进而提高劳动生产率。具体来说，公司管理制度具有如下五个方面的作用

第一，可以保障公司规范运作，降低用工风险，减少劳动争议。第二，可以保障公司的运作有序化，降低企业经营运作成本。第三，可以防止管理的任意性，使公司的劳动管理行为规范化，从而排除公司任意发号施令，乱施处罚，保障员工的合法权利，能满足员工对公平感的需要。

第四，根据制度规定的权利、义务、责任，可使员工预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

第五，可以为企业节约大量的人力物力，为企业的正常运行提供保障。

总之，公司规章制度不仅是一种形式上的规定，更重要的是它赋予了员工权利和义务，从而产生正能量，这对企业的高效运营及生产有着重大作用。

第一章做好管理制度，打好企业根基

管理智囊

管理制度是公司进行正常经营管理所必需的，是公司实现目标的一种强有力的保证。优秀企业的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

管理制度制定的依据和程序

1.制定管理制度的依据

制定管理制度的主要依据有以下三个方面。

(1)实际生产力水平。即要把生产经营的具体情况和条件作为制定管理制度最重要的依据。同时还应考虑随着科学技术的发展而带来的生产力的发展。制定的管理制度要切合实际，既要反映生产过程的客观规律，又要反映生产力发展的客观要求。

(2)成功的经验和失败的教训。成功的经验（包括工厂内部的和工厂外部的)用制度加以肯定，让人们照着做；失败的教训（包括工厂内部的和外部的)用制度加以否定，禁止人们重蹈覆辙，保证事故不再重演，使制定的制度成为成功的经验和失败的教的结晶。

(3)国家的方针、政策、法律、法规。管理制度既要反映生产过程的客观规律，又要适应生产关系的客观要求。因此，制定管理制度，必须以国家的方针、政策、法律、法规为依据，使制定的制度符合党和国家的有关法律法规。

2.制定管理制度的程序

制定管理制度的过程，是领导同员工相结合反复进行调查研究

CARRY OUT THE PLANS

胜在制度，赢在执行

的过程；是总结本企业的经验、总结历史的经验与学习成功企业的先进经验，探索企业管理的新方法、提高管理水平的过程；同时也是从员工中来，到员工中去，发动员工进行自我教育、参与民主管理，提高企业素质的过程。制定规章制度应该遵循以下基本程序。

(1)调查一分析一起草。

(2)讨论一修改一会签。

(3)审定一试行一修订一全面推行。

也就是说，管理制度的制定，要经过充分调查、认真研究后才能起草。草稿形成以后，要发到有关职能部门的基层单位反复讨论，斟词酌句，缜密修改，并经过有关部门会签和领导审定，然后在小范围内试行检验。对试行中暴露出的问题和破绽，要认真修改。重要的规章制度，还要提交总经理或者董事会通过。只有遵循上述基本程序，制定出的管理制度才能切合实际，才具有权威性和合法性，才能顺利地贯彻执行。

管理智囊

管理制度的制定，要经过充分的调查、认真地研究后才能起草，重要的规章制度，还要提交总经理或者董事会通过。

合理的制度离不开完善和改革

企业是人的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为特质，要求企业必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度环境，

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···试读结束···