《小公司管理术》赵涛，赵彦锋编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《小公司管理术》

【作　者】赵涛，赵彦锋编著

【页 数】 211

【出版社】 南昌：江西美术出版社 , 2019.04

【ISBN号】978-7-5480-6899-0

【价 格】49.80

【分 类】中小企业－企业管理

【参考文献】 赵涛，赵彦锋编著. 小公司管理术. 南昌：江西美术出版社, 2019.04.

图书封面：

图书目录：

《小公司管理术》内容提要：

大公司拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都只能望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，或者完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面。用很少的钱就能办很大的事，这正是小公司的优势；不花钱就能做品牌的方法；如何在大企业看不见的市场缝隙中赚大钱类似这样的建议，才是写给小企业的营销术。本系列的写作均由专业学者所完成，论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论，生动易读，实用性强。

《小公司管理术》内容试读

第一章

大道至简：

小公司管理越简单越好

小公司什么都“小”，小公司管

理要量体裁衣，实施“小管理”，不

能搞大公司的“大管理”。这正如一

个人戴帽子，头大要戴大号的帽子，

头小要戴小号的帽子。

西方管理大师彼得·杜拉克说：“最简单的也就是最好的。”通用电

气前CE0杰克·韦尔奇也认为：“成功

属于精简敏捷的组织。”大道至简，

简单就是力量，简单就是高效，小公

司管理要抛却一切繁杂的制度和程

序，让管理回归简单。

三小公司管理术三

【制度太多，等于作茧自缚

有道是“没有规矩，不成方圆”，很多小公司的管理者在公司创立之初，就忙着制定各种各样的制度，试图“依样画葫芦”，为公司的管理、经营、团队建设等搭起一个规范化、理想化的框架。其实，管理者一开始就这么做，说明他在管理上已经陷入了一个误区。

小公司在初创阶段开始是不需要建立完善的制度的。小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、技术不成熟、团队不成熟，人员需要磨合，头绪需要厘清。到底需要什么样的制度，怎样完善制度，从何处借鉴制度，借鉴什么样的公司制度？这些都难以确定。

一些小公司在初创阶段，企图通过各种制度来约束员工的行为，或通过制度来达到改善公司执行力的目的，但结果往往事与愿违。

公司每制定一项制度就是给员工增添了一项束缚，也进一步增加了员工

的逆反心理。在这种情况下，如果某些制度严重增加了员工的工作量，那么

这些制度就会成为员工的负担。

公司的发展需要制度护航，员工的行为需要制度约束。但是处于初创阶

段的小公司，资金欠缺，各方面都很不完善，新招的员工对公司的发展目标和

未来远景还不熟悉，公司还不具备市场竞争力，这时如果着急制定制度，用制

度管理和约束员工，无异于给自己套上伽锁，自己给自己设置绊脚石。

就算小公司熬过了创业阶段的艰难时期，经营开始有些起色，公司开

002

第一章大道至简：小公司管理越简单越好

始步入规范化经营阶段，也并非意味着管理制度越多越好，更不是越复杂越

好。恰恰相反，管理制度应该是越精简越有效。

因为人是懒惰的，几乎没有人会去翻看那些管理者花了很多心血著就的

“作品”。相反，简单的方法、工具，人们爱用、会用，也愿意长期使用。细心的人也许会发现，飞利浦公司现在已经把广告语换成“精于心，简于形”了，他们制造的小电器外观设计得越来越简单，使用起来也更方便。为什么会这样？因为他们知道简单会得到更多人的喜欢。

再来看看我们身边，公司里有多少烦琐的条条框框、规章制度规范着员工的行为？而这些烦琐的规章制度又有多少是能够认真执行，确实产生了成效的呢？过于庞杂和烦琐的规章制度，员工根本记不住，也不愿花费时间精力去记，也因此实行不了、执行不下去。有的公司喜欢做一些严格详细的管理制度，一本《员工手册》动辄几十页，甚至上百页，根本没人记得住，更谈不上背得熟了。公司对员工的管理，就依照“规章制度”严格执行，一出通告，就会根据××条例第×条，执行“警告、记过、解雇”等处分，但是你的员工真的知道你的“条例”吗？

烦琐的公司制度，员工会把它当成摆设，甚至丢进垃圾筐。

小公司不是不需要制度，而是需要适合它的制度，需要精简的、能够得到员工认同的制度。一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。全世界绩效最高的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队，打造这样一支团队的秘密就是“三大纪律八项注意”，解放军就是靠坚持“三大纪律八项注意”完成了这支团队的打造，变成一支守纪律、听指挥、作战一流的团队。初创阶段的小公司的管理只要建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了、易记易懂的制度就可以了。

作为小公司的管理者，在公司初创阶段应当把管理的重心放在公司的生

存上，而不是忙着去制定那些让员工一看就头疼的烦琐制度。

003

三小公司管理术三

最简单的管理是最好的

有7个人组成了一个小团体，共同在一起生活，其中每个人都是平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定程序来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。大家实验了不同的方法，发挥了聪明才智，几经周折形成了日益完善的制度。大体有以下几种：

方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是，又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最

好。大家由此得到的结论是：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败：

方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难忍。大家认为，这种方式导致了资源浪费：

方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始，这位品德属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马屁的人多分。大家总结教训，认为不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路：

方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是，由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等到开始分粥，粥早就凉了；

方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个程序下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。

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第一章大道至简：小公司管理越简单越好

分粥的问题终于解决了，方法五没有什么分粥委员会或者监督委员会，只是利用了人的本能。这是最简单的制度，也常常是最有效的制度。

“分粥”的故事揭示了一个简单的道理：管理方法很重要，先进的方法使庸才变人才，落后的方法使人才变庸才。管理制度的简化也同样重要，因为只有简单的，才是最有可操作性和执行力的，从这个意义上说，最简单的

就是最好的。

其实，凡是真实、单纯、诚挚的事物，都最符合人类的天性。同样，小

公司的制度、程序和规范也不应该太复杂，使其保持简单是管理有效进行的

要旨之一。

了让简化成为一种管理习惯

某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。

第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使他们免于因环境污染而面临死亡的厄运。

第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。

第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。

此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以

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···试读结束···