9527 【HRBar公开课】基于价值链的绩效体系管理

课程介绍

课程来自HRBar人力资源学院【HRBar】绩效管理与员工激励视频课程

[课程价值点]

7个现场实战任务，助你理清所有工作流程
使用思维导图构建模块化价值链
完成自己的2014下半年总结和短板分析
Design 2015 on半年目标，经营策略，构建自己的KPI
构建完整的年度计划集
完成典型职位的KPI准备
构建牛月考核集
现场体验打分/面试辅导练习

[课程背景]

做过考核的人都泪流满面：
不做业绩等死，老板会对你失望；如果你对结果不满意
如果你做绩效，员工不满意，如果你做不好，你会失望，士气低落；
做的过程更糟比死，大量的数据统计，部门经理不配合，指标难以提取，考核流程进行等等。
很多人面对这些都束手无策，束手无策！我的心充满了泪水！ �
这是因为在实际工作中，人们往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往难以区分，计划与考核脱节，考核与数据脱节脱节，业务部门普遍的考核过程没有实际意义，也不知道如何指导部门经理进行绩效考核，导致绩效难以落实。

[课程对象]

总裁、总经理、人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理

[教学大纲]

1.企业运营与价值链设计

企业运营管理的挑战与难点
从管理人才到管理客户
绩效管理四个核心步骤
明确公司战略和发展战略
梳理优化部门工作模块
实用实战：建立公司/部门价值链
建立工作项分工标准
细化工作内容

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2、设计公司及部门年度业务战略

三个战略选择
公司绩效/弱点分析
设计公司整体战略
设计每个业务线战略
计划和设计部门业务改进项目
从平衡计分卡设计年度战略角度
从业务线战略到年度KPI指标
实战：编写部门年度业务战略和KPI指标

3.创建年度计划包

从经营战略到年度计划
建立表格目录
开发表格模板
组织撰写和审核
审核年度目标与年度计划的匹配度
实战：建立年度计划计划关键岗位集

4.建立月度报告机制和考核项目

根据年度计划报告制定月报模板
建立月报机制
设计月度KPI指标表
设计考核权重
设计考核指标
考核过程还是考核结果？
基于 BSC（平衡计分卡）的业务规划

5.指导业务部门实施绩效考核

部门经理在考核中遇到的困难
建立评分标准
指导部门经理进行考核打分
指导部门经理进行绩效面谈
如何进行正态分布
绩效考核奖金挂钩机制及设计

文件目录

7-8 重新定义绩效管理.mp4

7-7 互联网+时代OKR测评落地.mp4

7-6 打通运营管理与绩效考核的四个关键步骤.mp4

7-5绩效面试的组织和推广.mp4

7-4 指导部实施考核评价.mp4

7-3 后期KPI指标设计与评估集编译.mp4

7-2 部门年度目标与战略设计.mp4

7-1 基于价值链设计的绩效管理.mp4

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