9527 培训经理 如何高效构建成功的培训体系

如何有效地为培训管理者构建成功的培训体系

作为企业培训经理，合理安排和构建企业培训体系是他的职责。一个成功的培训体系可以帮助企业保持高效的执行力和竞争力。培训经理应该从哪里开始建立企业培训？系统？本课程通过大量案例和科学理论，分析培训管理者在构建培训体系时需要了解的重要因素，以便您在构建培训体系时遵循合理的基础，满足企业发展需要。

教学大纲：

1、如何搭建

1、培训体系的五个支柱

2、案例分享——《空降兵》宋娜

3、四个主要流程

4、评估的五个主要原因

第二，谁来建

1、工作职责

2、强强三人组

(1) 走出沼泽，走出围城

(2) 内功积蓄小进步

（3）价值驱动，全面营销，依托“中枢”

3、如何搭建

1、知识方向

2、如何分析企业现状

(1)企业培训发展的四个阶段

(2) 训练模式

(3) 学习路径图

(4) 学习引擎

(5)企业培训+管理现状

4、案例分享与分析

5、培训体系是如何设置的

1、在职培训阶段

2、专业培训阶段

3、学习系统

4、支持机制

6、从“8大”行业看培训体系的真面目