9527 创新讲座 升级思维：打造极致产品
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创新讲座，升级思维：打造极致产品
原央视主持人，主持过《财富故事会》、《中国好诗》、《声音沉浸》等节目。影视角色配音演员，小说演员。他现在致力于为中国孩子打造优质的儿童成长故事内容。
凯叔讲故事是目前中国儿童内容第一品牌。成立四年来，公司为儿童讲述了4000+个故事和内容，播放量达19亿次，总播放时长超过1.55亿小时。在电商业务和硬件产品方面，以内容为切入点，积累了丰富的经验。 SKU类，几款硬件热门产品。为全国数百万家庭提供最优质的儿童内容服务。凯叔的讲故事是如何通过打造极致内容产品达到这样的效果的？
本次讲座，凯叔将介绍他对内容产品的思考，揭示极限内容产品的本质，分享他对打造极限内容产品、揭开产品“迷雾”、寻求自我突破、提升产品竞争力的有效途径的权力。
在课程中，我描述了我创造终极产品的 9 次经验。我先把这9个经验总结成一张思维导图，然后再谈谈我对一些细节的看法。
思维导图：
为什么听了这么多课还是做不出自己的产品？很可能是因为我们忽略了这些课程中真正推动成功的细节。
无限接近
最终的产品其实是一种无法真正实现的状态，我们只是在不断的接近。
这就像上面老师说的，每一个产品都是生命，当你认为它完成的时候，她就死了。因此，极致产品并不意味着创造极致产品，而是让产品无限接近极致。所谓终极产品是一个过程，而不是一个点。
正因为如此，老师才会说能力=认知+拆解+坚持。为什么要坚持下去，因为它是一个过程。
在这个过程中，我觉得有一个细节其实很关键，那就是平衡。
一个产品不可能是完美和全面的。同时，对于企业和个人来说，资源和精力都是有限的，所以在让产品接近极致的过程中，重要的是如何平衡它们。
因此，平衡自己与每个阶段要做什么是至关重要的。
当时我在各个微信群里分享笔记学习，大部分人还是认同的。当然，也有很多评论。当时最普遍的评论是文章的排版不是很好。当我得知这个问题时，我的第一反应是这个东西可以保持不变。
因为我很清楚，对于笔记来说，最重要的是内容，规则的清晰性远高于布局整齐的优先级。毕竟，布局是锦上添花。那个时候，我的时间真的很有限。平时工作日要上班，周末上课写笔记，所以没多少时间研究这个。所以直到半年多后我才解决了这个问题。我也先尝试了几种，最后的决定基本是这样的。
对每个人来说，资源、时间、精力毕竟是有限的，所以我们应该用主要的资源解决主要的问题，注重大而放小。
每个产品都不一样，每个公司都不一样，所以这个平衡过程才是真正的难点。
如何利用各个阶段的资源，最大限度地优化产品，不可能从课程中学习，而是在实践中平衡。所以我听课的时候感觉神清气爽，刚开始听的时候脸上满是迷茫。
清除边距
长期的学习让我意识到，划清界限非常重要。要得到一个工具和一个方法，首先要考虑它的适用范围。
终极产品也有其适用范围。就像在谈论精益创业时，不断试错和快速迭代被认为是预言，但这些实际上都有自己的界限。
比如不断试错，快速迭代，这个理论看似很正确，但也有自己的适用条件。
这种方法比较适合软件产品。对于硬件产品来说，快速迭代基本上是不存在的。一个硬件产品可能涉及无数的供应链。您可以快速更改设计，但供应商打开模具需要时间。换流水线需要时间，所以对于一个周期长、链条长的产品，根本不适合快速迭代。
同时，即使你是软件产品，如果你是B2B公司，其实试错的过程应该尽量少，因为面对企业客户，他们需要成熟的解决方案。如果你用它们来试错，谁来承担经济损失？
所以听了这么多课程，我自己的结论是，大部分追求产品卓越的，一般都是软件产品或者内容产品。在硬件产品方面，所谓追求极致，其实就是追求性价比。
很多小米生态做产品的人来博学商学院讲课，也讲产品的极致。也有像名创优品这样的零售业创始人说产品为王。
但实际上，在现实生活中，我们对他们产品的体验与价格息息相关。没有比小米更好的产品了吗？不，但在这个价位上，它是终极的。
有句话说的好：谈毒无量，是耍流氓。事实上，硬件产品也是如此。抛开价格谈极端，也是个流氓。
毕竟，生意最大的价值不是让女王多穿丝袜，而是让女工穿丝袜。所以，对于这些实体产品来说，追求极致就是追求性价比。
当然这里说的是，但其实追求性价比也有它的界限。
比如小米和名创优品提到的单品爆款、大规模采购等，都是前置条件。
这个前提是你的产品必须满足两个要素：
刚需（并不是严格意义上的刚需，只要80%的人在日常生活中都会用到）；
高频（使用的频率必须很高）。
所以，他们为什么要以低成本、低利润的模式去做，来赚钱，就是因为这个前提。不要抛开这个前提，去模仿他的方式，否则你会输得很惨。
概括
学的越多，就越需要反思，而在反思的过程中，我觉得最重要的还是要分清自己学到的知识和他们失败的界限在哪里，这样才能少走弯路。
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作者：岑小文
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THE END
